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未来展望分析
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未来展望分析
Future Outlook Analysis
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创业项目介绍
Entrepreneurial project introduction
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未来展望分析
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未来展望分析
Future Outlook Analysis
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创业项目介绍
Entrepreneurial project introduction
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大学生创业计划书(ppt35张)
第三部分：公司概括
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• 营销推广策略
• 1、组织人员在不同时间去学校发广告单，并在节假日搞些促销活动， 回馈顾客(根据开学、国庆节，中秋节，春节，劳动节等节日特点搞 活动)。 • 2、店内海报：可在店内贴上海报、招贴画等，介绍和宣传本店 • 3、主题促销：进一步细分消费者消费行为特征，可根据不同的组合， 推出“毕业晚宴”“生日宴会”“难忘友情”“谢师宴”等主题，推 出不同的菜品及不同价位的特色菜 • 4、品牌建设：以最优的服务，最优惠的价格，提供多种搭配方案， 满足不同消费者的需求，力求让消费者以最优惠的价格尝到他们心仪 的菜品。
，树立品牌，步步为营，扩大规模，走向全国”
。
第一部分：摘要
内容页
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• 我们的项目背景。随着人们对自身健康及食品安全关注程度的 提高，可以预见环保、健康、安全理念的饮食将成为餐饮业的 发展趋势。而在大学生中一直被诟病的就是大学食堂的饮食问 题，大学的饮食质量不高已成为公认的问题，仅仅是满足了学 生们的温饱问题，而质量却远远没有达到学生们的要求。我们 完全可以根据这一点向大学生提供价格低廉安全高职并富有特 色的食品，并且还可以为大学生提供一定的勤工助学岗位，帮 助贫困生更好的完成学业。 • 竞争对手分析。虽然小北门外有许多的餐馆和小吃车，但他们 的环境、卫生条件、管理方式等都不尽如意。年轻人，永远对 饮食不会满足，不仅是为了吃而吃，其非常需要环境幽雅、卫 生条件达标、有文化底蕴的绿色餐馆，以彰显自己的个性。北 门外像样的餐馆几乎没有所以这样的餐馆还是很有市场的。
（设计好之后可以删 掉这个文本框哦）
——缤纷餐饮店
过渡页
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创业计划书PPT
创业计划书
汇报人：XXX 20XX-XX-XX
目 录
• 公司概述 • 产品或服务 • 市场分析 • 营销策略 • 运营计划 • 财务规划 • 团队介绍 • 附录
01
公司概述
公司简介
我们的公司名为“科技创新有限公司”
公司规模：我们的公司目前拥有50名员工，其中包 括20名研发人员。我们计划在未来三年内将员工数
列出主要竞争对手的名称、市场份额、产品特点等。
竞争对手分析
对竞争对手的产品、营销策略、商业模式等进行深入的分析。
竞争优势与劣势
产品或服务部分补充完整如下
• 我们的产品或服务是致力于提供创新的解决方案，以满足客户在各个领域的需求。 我们的产品或服务包括但不限于以下内容。
03
市场分析
市场规模与增长潜力
1
根据市场调研，当前市场已经达到一定规模，但 仍有增长空间。我们预测未来几年市场规模将持 续增长，增长潜力巨大。
2
消费者需求不断升级，对产品品质和服务质量的 要求越来越高，这也为我们的产品或服务提供了 更多的市场机会。
供应链管理与物流配送
• 与供应商建立稳定的合作关系：我们将与供应商建立稳定的合作关系， 以确保原材料的供应充足、稳定。同时，我们还会对原材料的质量和价 格进行严格的控制，以降低生产成本。
06
财务规划
预算编制与成本控制
预算编制
成本控制
在预算编制方面，我们将根据公司的 目标和市场需求，对公司的收入、支 出和现金流进行详细的预算计划。具 体包括。对公司未来一年的收入进行 预测，考虑产品或服务的定价、销售 量、市场占有率等因素。对公司未来 一年的支出进行分类，包括人力成本 、运营成本、市场营销费用、研发费 用等。
汇报人：XXX 20XX-XX-XX
目 录
• 公司概述 • 产品或服务 • 市场分析 • 营销策略 • 运营计划 • 财务规划 • 团队介绍 • 附录
01
公司概述
公司简介
我们的公司名为“科技创新有限公司”
公司规模：我们的公司目前拥有50名员工，其中包 括20名研发人员。我们计划在未来三年内将员工数
列出主要竞争对手的名称、市场份额、产品特点等。
竞争对手分析
对竞争对手的产品、营销策略、商业模式等进行深入的分析。
竞争优势与劣势
产品或服务部分补充完整如下
• 我们的产品或服务是致力于提供创新的解决方案，以满足客户在各个领域的需求。 我们的产品或服务包括但不限于以下内容。
03
市场分析
市场规模与增长潜力
1
根据市场调研，当前市场已经达到一定规模，但 仍有增长空间。我们预测未来几年市场规模将持 续增长，增长潜力巨大。
2
消费者需求不断升级，对产品品质和服务质量的 要求越来越高，这也为我们的产品或服务提供了 更多的市场机会。
供应链管理与物流配送
• 与供应商建立稳定的合作关系：我们将与供应商建立稳定的合作关系， 以确保原材料的供应充足、稳定。同时，我们还会对原材料的质量和价 格进行严格的控制，以降低生产成本。
06
财务规划
预算编制与成本控制
预算编制
成本控制
在预算编制方面，我们将根据公司的 目标和市场需求，对公司的收入、支 出和现金流进行详细的预算计划。具 体包括。对公司未来一年的收入进行 预测，考虑产品或服务的定价、销售 量、市场占有率等因素。对公司未来 一年的支出进行分类，包括人力成本 、运营成本、市场营销费用、研发费 用等。
《创业计划书》PPT课件
精选ppt
6
保障
1、能力和经验不会转移给别人，对自己也无 益。
2、工作操纵在老板手上，职位毫无保障，勾 心斗角无处不在。
3、时间掌握在老板手里，做，没有自由；不 做，没有保障。
精选ppt
7
自由与心灵自由 工作时间固定卖给老板 升迁调动收入掌握在老板手里 努力，找不到生命的尊严 做生意失败后倾家荡产 做员工随时有被解雇的风险
1. 完美奉行门户开放原则：
只要愿意，人人都可以参与
完美事业
2. 制度造就平等
A 多劳多得
B 累积不归零
C 帮助更多人成功自己更成功
D 可以超越
完美事业赋予每个人公正公平的参与的机会
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18
价值与远景
三 投资小, 风险小, 回报大的事业
建立家庭销售服务中心， “以家为店，天天营业”
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1.健康产业，美容产业是趋势 2.最有前景的商业模式
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16
最有前景的商业模式
价值与远景
完美事业解决现在商业三大问题： 1．三角债 ，钱财分明 2．假冒伪劣，绝无假货 3. 服务问题，人性服务
完美现在的直销模式必将是未来的 商业趋势之一
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17
价值与远景
二 真正平等的机会 平凡人的创业良机
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31
领导人
选择好的公司还要看领导人，“火车跑得快，全靠车 头带！”
完美三位领导人专业务实，都有着近20年从事直销 事业的成功经验，这在业内是唯一的。
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32
产品
完美公司先后通过保健食品GMP认证、 HACCP食品安全控制体系认证、ISO9001质 量管理体系认证和ISO14001环境管理体系认 证等四项国际权威认证。2003年3月，完美公 司通过中国伊斯兰教协会清真HALAL食品认 证
大学生创业计划书PPT(共 69张)
教学方法
游戏法
案例法
实战练习法
分组讨论法
• 一、 什么是创业计划书？
◆麻省理工大学
• 创业计划大赛起源于美国，又称商业计划竞赛。 自1983年的德州大学奥斯丁分校举办首届创 业计划竞赛以来，包括麻省理工学院、斯坦福
大学等世界一流大学在内的十多所大学每年都 举办这一竞赛。Cisco、 Yahoo！、Netscape、 Excite等公司就是在美国大学的创业氛围中诞 生的。创业计划竞赛大大推动了美国高科技产
的问题
教学的重点、难点
• 教学重点：创业计划书的主要内容 • 教学难点：大部分学生创业意识不强，
财务、管理知识前期储备不足
教学目的
• 一、帮助学生了解创业计划书的重要意义 • 二、掌握创业计划书的主要内容、书写格式、
检查要点 • 三、为学生提供创业计划书写作的指导意见
教学目标
• 当学生在创业上有新思想、新想法、新 观念时，当学生在创业上有点蠢蠢欲动、 犹豫不决时抓住闪现的火花，让思想变 成现实。
• 付文丽 天地控股有限公司总裁，1995年进入北京地产界，2001年加
盟天地控股。付文丽学习计算机编程出身，曾是一名计算机教师， 因一次偶然的机遇进入地产行业。从房地产开发的普通员工开始， 历经副总经理、总经理、副总裁到总裁……一步步走过来，至今 10年来，在房地产行业开发了多种物业形态，都以精准的市场定 位及产品定位取得了出色的业绩.
大学生创业计划书
• 作业: • 结合自已所选创业项目，写一份创业计
划书
• 要求： • 1、统一用稿纸，手写，不能打印
2、大概6—8页 3、11月29日（14周周四前统一
由班长负责交到我办公室）
教学内容
创业计划书PPT-完整模板 课件
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产品形式
线下门店
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全年总额：
13,648,25
8毛利润
纯利润
发展计划
公司战略目标 短期盈利计划 五年发展规划 产品开发计划 市场拓展计划
公司战略目标
高瞻远瞩 制胜未来
企业 使命
无论一小步还是一大步 都要带动人类的进步
企业 宗旨
发展员工 成就客户 回报股东 强大国家
核心 价值
合作共赢 务实创新
经营 理念
诚信 务实 敬业 创新
效益预测
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06 01
05
02
04 03
团队协作能力强
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全年总额：
13,648,25
8毛利润
纯利润
发展计划
公司战略目标 短期盈利计划 五年发展规划 产品开发计划 市场拓展计划
公司战略目标
高瞻远瞩 制胜未来
企业 使命
无论一小步还是一大步 都要带动人类的进步
企业 宗旨
发展员工 成就客户 回报股东 强大国家
核心 价值
合作共赢 务实创新
经营 理念
诚信 务实 敬业 创新
效益预测
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06 01
05
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04 03
团队协作能力强
创业计划书pptppt.幻灯片
➢ 行业环境分析：行业发展现状及其趋势，分析目的在于了解行业现状， 发现行业机会和威胁。分析工具：波特五力模型（见附件四）。
➢ 市场分析：也就是顾客分析，分析顾客是谁、在哪里、有什么需求、 有什么特征、其购买力如何、采取何种购买方式等。分析的目的在于 以此为依据制定有正对性的营销策略。
➢ 竞争分析：分析竞争者是谁、实力如何、有何优势和劣势、其战略意 图是什么、对于你发起的进攻会如何反应等。分析的目的在于以此为 依据制定相应的竞争策略。
➢ 企业自身分析：介绍企业的现状，分析企业自身的优势和劣势。目的 在于根据分析结果制定相应策略发挥和提升自身的优势，避免和弥补 自身的不足，打造自己的核心竞争力，进而占据较有利的竞争地位。
❖ 关于综合分析
➢ 关键成功要素分析：是分析企业要想成功所必须具备的关键要素，据 此来审视企业是否具备这些要素或具备到何种程度，创业计划必须提 出这些关键成功要素的解决方案。
❖ 关于环境分析——企业面临的环境因素
竞争者 现有竞争者 替代品竞争者 潜在竞争者
上游 供应商
供应商
企业 内部
顾客
下游 顾客
合作者
现有合作者 潜在合作者
环境分析的详 细内容见附件
❖ 关于环境分析——目的和意义
➢ 宏观环境分析：也叫ＰＥＳＴ分析，即政治、经济、文化和技术等环 境因素，其目的在于发现宏观环境中存在哪些对企业有利和不利的因 素，以使企业善加利用有利因素和设法规避不利因素。
创业计划书的内容框架
构成
内容
作用
封面
摘要 目录 前言
创业计划书名称、组织名称、核心人员、撰写时间、计 划书适用时间段等
计划书名片
创业计划书主要内容概述
计划书精髓
➢ 市场分析：也就是顾客分析，分析顾客是谁、在哪里、有什么需求、 有什么特征、其购买力如何、采取何种购买方式等。分析的目的在于 以此为依据制定有正对性的营销策略。
➢ 竞争分析：分析竞争者是谁、实力如何、有何优势和劣势、其战略意 图是什么、对于你发起的进攻会如何反应等。分析的目的在于以此为 依据制定相应的竞争策略。
➢ 企业自身分析：介绍企业的现状，分析企业自身的优势和劣势。目的 在于根据分析结果制定相应策略发挥和提升自身的优势，避免和弥补 自身的不足，打造自己的核心竞争力，进而占据较有利的竞争地位。
❖ 关于综合分析
➢ 关键成功要素分析：是分析企业要想成功所必须具备的关键要素，据 此来审视企业是否具备这些要素或具备到何种程度，创业计划必须提 出这些关键成功要素的解决方案。
❖ 关于环境分析——企业面临的环境因素
竞争者 现有竞争者 替代品竞争者 潜在竞争者
上游 供应商
供应商
企业 内部
顾客
下游 顾客
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现有合作者 潜在合作者
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❖ 关于环境分析——目的和意义
➢ 宏观环境分析：也叫ＰＥＳＴ分析，即政治、经济、文化和技术等环 境因素，其目的在于发现宏观环境中存在哪些对企业有利和不利的因 素，以使企业善加利用有利因素和设法规避不利因素。
创业计划书的内容框架
构成
内容
作用
封面
摘要 目录 前言
创业计划书名称、组织名称、核心人员、撰写时间、计 划书适用时间段等
计划书名片
创业计划书主要内容概述
计划书精髓
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目录
CONTENTS
01
我们是谁？
公司与团队介绍
02
我们要做什么？
项目介绍
03
我们怎么做？
运营方法
04
发展规划？
发展战略目标
05
融资需求？
融资与资本运作
创业商业计划书模板(PPT22页)
市场运营部
行政人事部
周某 周
某
某
某某 某
周某 周
某
某
某某 某
周周 周 某某 某 某某 某
周
周
某
某
某
某
周某 周
某
某
某某 某
创业商业计划书模板(PPT22页)
7
创业商业计划书模板(PPT22页)
02
我们做什么？
项目来源 竞争对手
需求分析 项目解决的问题 行业前景 可行性分析
创业商业计划书模板(PPT22页)
创业商业计划书模板(PPT22页)
1 项目来源
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01
我们是谁？
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02
我们要做什么？
项目介绍
03
我们怎么做？
运营方法
04
发展规划？
发展战略目标
05
融资需求？
融资与资本运作
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市场运营部
行政人事部
周某 周
某
某
某某 某
周某 周
某
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某某 某
周周 周 某某 某 某某 某
周
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周某 周
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我们做什么？
项目来源 竞争对手
需求分析 项目解决的问题 行业前景 可行性分析
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创业计划书ppt(36张)
因较心大实务 人准理多际比 因确、数需较 时，个为求有
，
其先知 是自识 要身和 参能技 加力能 技 专还， 术 业需开 上 的要展 缺 培提服 少 训高务 专 。，， 业
尤首的
好创创十政 又业业分策 快天带鼓上 发堂动励， 展，就大国 。推业学家
动，生和 经打创地 济造业方 社大。政 会学，府 又生以都
威胁 周 围 老 牌 餐 饮 店 铺 。
三、营销策略
1 2 3 4
产品特征 定价产品 销售渠道 宣传推广
商业模式
• 卖一些特色餐饮 • 食品、饮料、冰淇凌 • 主要卖给大学生，也卖给一般顾客
产品特征
定价产品
销售渠道
宣传推广
人员与组织结构
一
二
组织结构
管理团队
三
部门职责
组织结构
总经理
总经理助理
创业计划书(PPT36页)
LOGO
采
行政部
财
购
务
部
部
市 场 部
服
厨
务
师
员
管理团队
部门职责
财务分析报告
Logo
固定资产
商品采购 成本
月销售与 管理费用
预测
启动资金需求 启动资金来源
固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具
商品采购成本
月销售与管理费用预测
启动资金需求
启动资金来源
创业计划书(PPT36页)
月利润预测
Logo
3.主要经营：饮料、冰淇 淋、特色小吃、情侣 套餐
•
注册资金
注 册 资 金 万 元
6
商业模式
• 卖一些特色餐饮 • 食品、饮料、冰淇凌 • 主要卖给大学生，也卖给一般顾客
，
其先知 是自识 要身和 参能技 加力能 技 专还， 术 业需开 上 的要展 缺 培提服 少 训高务 专 。，， 业
尤首的
好创创十政 又业业分策 快天带鼓上 发堂动励， 展，就大国 。推业学家
动，生和 经打创地 济造业方 社大。政 会学，府 又生以都
威胁 周 围 老 牌 餐 饮 店 铺 。
三、营销策略
1 2 3 4
产品特征 定价产品 销售渠道 宣传推广
商业模式
• 卖一些特色餐饮 • 食品、饮料、冰淇凌 • 主要卖给大学生，也卖给一般顾客
产品特征
定价产品
销售渠道
宣传推广
人员与组织结构
一
二
组织结构
管理团队
三
部门职责
组织结构
总经理
总经理助理
创业计划书(PPT36页)
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采
行政部
财
购
务
部
部
市 场 部
服
厨
务
师
员
管理团队
部门职责
财务分析报告
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固定资产
商品采购 成本
月销售与 管理费用
预测
启动资金需求 启动资金来源
固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具
商品采购成本
月销售与管理费用预测
启动资金需求
启动资金来源
创业计划书(PPT36页)
月利润预测
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3.主要经营：饮料、冰淇 淋、特色小吃、情侣 套餐
•
注册资金
注 册 资 金 万 元
6
商业模式
• 卖一些特色餐饮 • 食品、饮料、冰淇凌 • 主要卖给大学生，也卖给一般顾客
大学生创业计划书ppt课件
小计：4000＋1200＋1300＋1500＝8000元 2.单日营业额预估计：500×2＝1000元 3.单月营业额：1000×30＝30000元 4.单月成本（按营业额的40％计算）：30000×40％＝12000
元 5.单月利润：30000－12000＝18000元 6.单月净利润：18000－8000＝10000元
▼ 服务
本店将为所有前来购买的顾客提供优质服务，努力降低顾客成 本，提高顾客满意度，以此赢取顾客忠诚，与顾客建立长期合 作关系。具体操作方式如下： 1.对于进店消费的顾客，我们会在最短时间内为提供顾客产品， 减少排队的人数甚至消除排队现象，为顾客节约时间成本。 2.对于要求外送的零散顾客，我们会根据顾客的要求，将产品保 质保量在顾客要求的时间内送到顾客手里。 3.对于在校学生，我们将根据学生所在学校的具体规定进行外送 工作。 4.宵夜外送则以个人为单位，即订即送，无需预定。 5.本店会定时对整个市场进行调查，并根据调查结果适时调整已 有的营销策略和制定新的营销策略，以维持和扩大市场份额， 保证粥、黑米粥、紫米粥、小米粥、粟米粥、 红豆粥、黑豆粥、燕麦粥、南瓜粥、八宝粥、西米露、银 耳粥等 养生粥类 皮蛋瘦肉粥、百合红枣粥、十谷米粥、桂圆莲 子粥、山药枸杞粥
地方特色粥类 腊八粥、生滚粥、艇仔粥 四季粥类 芥菜粥、绿豆粥、玉米粥、紫薯粥 花式粥类 自选 配备各式特色餐点
（一）固定资产
1.店面租赁（50平米）：20000/年 2.营业许可证，卫生许可证等：1000元 3.购买设施（厨房设备、餐厅设备、餐具、工作服等）：
15000元 4.装修费：5000元 5.前期广告宣传费用：500元 总计：41500元
（二）盈利模式
1.员工工资：厨师（2名）：2000×2＝4000元 服务员（1名）：1200元 外卖人员：1300元 店长1名：1500元
元 5.单月利润：30000－12000＝18000元 6.单月净利润：18000－8000＝10000元
▼ 服务
本店将为所有前来购买的顾客提供优质服务，努力降低顾客成 本，提高顾客满意度，以此赢取顾客忠诚，与顾客建立长期合 作关系。具体操作方式如下： 1.对于进店消费的顾客，我们会在最短时间内为提供顾客产品， 减少排队的人数甚至消除排队现象，为顾客节约时间成本。 2.对于要求外送的零散顾客，我们会根据顾客的要求，将产品保 质保量在顾客要求的时间内送到顾客手里。 3.对于在校学生，我们将根据学生所在学校的具体规定进行外送 工作。 4.宵夜外送则以个人为单位，即订即送，无需预定。 5.本店会定时对整个市场进行调查，并根据调查结果适时调整已 有的营销策略和制定新的营销策略，以维持和扩大市场份额， 保证粥、黑米粥、紫米粥、小米粥、粟米粥、 红豆粥、黑豆粥、燕麦粥、南瓜粥、八宝粥、西米露、银 耳粥等 养生粥类 皮蛋瘦肉粥、百合红枣粥、十谷米粥、桂圆莲 子粥、山药枸杞粥
地方特色粥类 腊八粥、生滚粥、艇仔粥 四季粥类 芥菜粥、绿豆粥、玉米粥、紫薯粥 花式粥类 自选 配备各式特色餐点
（一）固定资产
1.店面租赁（50平米）：20000/年 2.营业许可证，卫生许可证等：1000元 3.购买设施（厨房设备、餐厅设备、餐具、工作服等）：
15000元 4.装修费：5000元 5.前期广告宣传费用：500元 总计：41500元
（二）盈利模式
1.员工工资：厨师（2名）：2000×2＝4000元 服务员（1名）：1200元 外卖人员：1300元 店长1名：1500元
创新创业项目计划书ppt
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创业计划书(PPT 40张)
2、市场方面
3、团队方面
4、发展策略方面
5、法律法方面
三、凝练创业计划的执行要素
摘要是计划书的缩略版。提纲契领，涵盖了创业 计划书的要点，让读者对创业计划书的主要内容有 一个整体把握。摘要一般包括：企业介绍、创业者 及其团队介绍、产品和服务、市场分析、营销策略 和计划、财务计划、资金需求、风险分析等。 要求：简明生动、精炼贴切、放在主体前。
三、创业计划的基本结构
标题要简洁明了
目录是正文的索引
正文的三大部分要 结构合理，让读者 一目了然
对正文主体的补充内容
四、市场调查的内容和方法
（一）市场调查的价值 1、通过市场调查，创业者能了解行业资讯，避免 决策错误 2、通过市场调查，创业者能准确把握信息，部署 有效战略
四、市场调查的内容和方法
容真实、体现诚意；要素齐全、内容充实；语言
平实、通俗易懂；结构严谨、风格统一；有理有
据、循序渐进；详略得当、篇幅适当。
适当的篇幅一般为20-40页（含附录）
五、撰写和展示技巧
创业计划书查漏补缺：
1、是否有明确的产品和服务？
2、是否体现自身的优势和能力？
3、是否显示做过市场调查分析？
4、是否交代可能的风险及应对策略？
五、撰写和展示技巧
（三）、展示技巧
1、展示准备：搜集信息，寻
找关联度、服装礼仪、演练、场地
熟悉…
2、展示内容： 6-6-6法则：
PPT每行不超过6个词语,每张不超
过6行文字，连续6张纯文本后需
要视觉冲击。
五、撰写和展示技巧
作业： 运用本章节所学知识，撰写一份创业计划书。 说明： 1、团队完成，每班2份，学号前15为第一组，15 以后为第二组； 2、两周内提交团队创业计划书到任课老师； 3、每组推选队长一人，负责展示创业计划。
创业计划书范本PPT93页
合计
—
—
8410
（2）交通工具
名称
数量
单价
总费用（元）
Hale Waihona Puke 合计————
A
（3）办公家具和设备
名称
数量
单价
总费用（元）
电脑
4台
3800
15200
一体机
1台
1500
1500
路由器
1台
200
200
办公桌椅
4套
150
600
合计
——
——
17500
（4）固定资产折旧
项目
价值（元）
年折旧（元）
年折旧率
工具和设备
市场营销计划
3
市场营销？
4P策略：产品、价格、地点、促销4C策略：消费者、成本、便利、沟通4R策略：与顾客建立关联、反应、关系 、回报4S策略：满意、服务、速度、诚意
产品决策
价格决策
地点决策
促销决策
产品或服务分类主要特征描述
产品或服务分类成本价格销售价格竞争对手价格
尊重职工的权益是企业（也是企业主）对员工的法定责任。 依法订立劳动合同 注意劳动保护和安全 劳动报酬 足额交纳社会保险金 （养老、医疗、失业、工伤、生育）
劳动合同主要内容
工作职责、定额、违约责任。 工作时间。 报酬（工资、奖金、加班等工作补贴）。 休息时间。 社会保险福利。 合同的生效、解除、离职、开除。劳动安全、卫生和职称安全保护。用人单位名称、地址、法人代表。劳动者姓名、住址、身份证号码
我们以面馆为例，来看看我们的成本有哪些?
竞争价格法
是企业通过研究竞争对手的生产条件、服务状况、价格水平等因素，依据自身的竞争实力，参考成本和供求状况来确定商品价格。
—
—
8410
（2）交通工具
名称
数量
单价
总费用（元）
Hale Waihona Puke 合计————
A
（3）办公家具和设备
名称
数量
单价
总费用（元）
电脑
4台
3800
15200
一体机
1台
1500
1500
路由器
1台
200
200
办公桌椅
4套
150
600
合计
——
——
17500
（4）固定资产折旧
项目
价值（元）
年折旧（元）
年折旧率
工具和设备
市场营销计划
3
市场营销？
4P策略：产品、价格、地点、促销4C策略：消费者、成本、便利、沟通4R策略：与顾客建立关联、反应、关系 、回报4S策略：满意、服务、速度、诚意
产品决策
价格决策
地点决策
促销决策
产品或服务分类主要特征描述
产品或服务分类成本价格销售价格竞争对手价格
尊重职工的权益是企业（也是企业主）对员工的法定责任。 依法订立劳动合同 注意劳动保护和安全 劳动报酬 足额交纳社会保险金 （养老、医疗、失业、工伤、生育）
劳动合同主要内容
工作职责、定额、违约责任。 工作时间。 报酬（工资、奖金、加班等工作补贴）。 休息时间。 社会保险福利。 合同的生效、解除、离职、开除。劳动安全、卫生和职称安全保护。用人单位名称、地址、法人代表。劳动者姓名、住址、身份证号码
我们以面馆为例，来看看我们的成本有哪些?
竞争价格法
是企业通过研究竞争对手的生产条件、服务状况、价格水平等因素，依据自身的竞争实力，参考成本和供求状况来确定商品价格。
创业计划书ppt
家庭主妇
家庭主妇是家庭消费的主要决策者， 他们注重产品的性价比和实用性。
广告策略
电视广告
通过电视媒体传播产品信息，提高品牌知名 度和曝光率。
网络广告
利用社交媒体、搜索引擎、电商平台等网络渠道进 行广告投放，精准定位目标客户群体。
户外广告
在商业区、地铁站、公交车站等户外场所设 置广告牌或LED屏幕，吸引过往人群的注意 力。
管理团队组成
详细介绍管理团队的成员，包括他们的教育背景、工作经验和在 创业团队中的角色。
外部顾问与合作伙伴
介绍公司的重要外部顾问和合作伙伴，包括他们的专业领域、对 公司的帮助以及与公司的合作方式。
各职位职责分工
首席执行官（CEO）
阐述CEO的职责，如制定公司战略、领导团队、 协调各部门工作等。
市场与销售总监
创业计划书ppt
xx年xx月xx日
目录
• 封面 • 目录 • 产品与服务 • 营销策略 • 公司管理
目录
• 财务计划 • 融资需求与回报预测 • 风险评估与对策建议 • 附录与联系标题应该简洁明了，突出创业计划的核心 内容，避免使用过于复杂的词汇和语句。
VS
吸引眼球
标题应该具有吸引力，能够引起读者的兴 趣和好奇心，让他们有继续阅读的欲望。
产品展示
提供产品的图片、视频或演示，以便让读者更好地了解产品。
产品特点
01
创新性
详细介绍产品的创新点，包括技术、 设计、应用等方面的创新。
02
实用性
说明产品如何解决客户的问题或满足 客户的需求。
03
可持续性
阐述产品对环境、社会和公司可持续 发展的贡献。
产品定价
价格策略
说明产品的定价策略，包括价格、折扣、促销活动等。
创业计划书PPT课件
1.6 项目愿景：
成为中国最优秀的嫁接国内电子烟制造企业、国外优秀电子烟采购商的贸易企 业之一！！
2、创业股东简介
创业股东—1：韦昌雨 个人简介：
（籍贯、年龄、教育背景、工作经历、从事电子行业年限、比较擅长工作、 目前主要拥有那些资源）
创业股东—2：
个人简介：
（籍贯、年龄、教育背景、工作经历、从事电子行业年限、比较擅长工作、 目前主要拥有那些资源）
创业股东—3：
个人简介：
（籍贯、年龄、教育背景、工作经历、从事电子行业年限、比较擅长工作、 目前主要拥有那些资源）
创业股东—4：
个人简介：
（籍贯、年龄、教育背景、工作经历、从事电子行业年限、比较擅长工作、 目前主要拥有那些资源）
3、市场评估
3.1 目标顾客描述：
国内电子烟生产企业： 国内大型电子烟生产企业，产能过剩，造成生产供过于求；国内中小企业电子 烟生产企业，没有稳定的客户或缺少客户 国外电子烟采购企业： 国外采购商没有稳定、高质量的供应商；不了解中国市场的国外电子烟采购商
1.2主要业务范围：
高新技术、高附加值类的电子产品
1.3企业类型：贸易型公司
生产制造 代理
服务 贸易出口
新型产业 其他
1.4项目盈利模式：Biblioteka 利用现有资源、平台，整合资源；
为国内高新电子烟企业找到国外最优秀的采购商；
为国外优秀的采购商提供最优质的产品供应商；高科技产品出口退税。
1.5 项目使命：
为客户提供最优质的服务！为客户持续创造价值！
1、产品
四、市场营销计划
2、价格
3、目前潜在采购客户 4、目前潜在供应商
5、企业组织结构及项目启动资金分析
5.1
成为中国最优秀的嫁接国内电子烟制造企业、国外优秀电子烟采购商的贸易企 业之一！！
2、创业股东简介
创业股东—1：韦昌雨 个人简介：
（籍贯、年龄、教育背景、工作经历、从事电子行业年限、比较擅长工作、 目前主要拥有那些资源）
创业股东—2：
个人简介：
（籍贯、年龄、教育背景、工作经历、从事电子行业年限、比较擅长工作、 目前主要拥有那些资源）
创业股东—3：
个人简介：
（籍贯、年龄、教育背景、工作经历、从事电子行业年限、比较擅长工作、 目前主要拥有那些资源）
创业股东—4：
个人简介：
（籍贯、年龄、教育背景、工作经历、从事电子行业年限、比较擅长工作、 目前主要拥有那些资源）
3、市场评估
3.1 目标顾客描述：
国内电子烟生产企业： 国内大型电子烟生产企业，产能过剩，造成生产供过于求；国内中小企业电子 烟生产企业，没有稳定的客户或缺少客户 国外电子烟采购企业： 国外采购商没有稳定、高质量的供应商；不了解中国市场的国外电子烟采购商
1.2主要业务范围：
高新技术、高附加值类的电子产品
1.3企业类型：贸易型公司
生产制造 代理
服务 贸易出口
新型产业 其他
1.4项目盈利模式：Biblioteka 利用现有资源、平台，整合资源；
为国内高新电子烟企业找到国外最优秀的采购商；
为国外优秀的采购商提供最优质的产品供应商；高科技产品出口退税。
1.5 项目使命：
为客户提供最优质的服务！为客户持续创造价值！
1、产品
四、市场营销计划
2、价格
3、目前潜在采购客户 4、目前潜在供应商
5、企业组织结构及项目启动资金分析
5.1
创业商业计划书PPT模板
适用于工作总结、商业计划书、创业融资、公司介绍、职业规划等
汇报人：XXX
COMPANY NAME
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03
市场分析
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04
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目 录
CONTENTS
1
2
3
4
项目介绍
产品运行
市场分析
投资回报
COMPANY NAME
01
项目介绍
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ห้องสมุดไป่ตู้关键词
关键词
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汇报人：XXX
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项目介绍
产品运行
市场分析
投资回报
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
巨人(脑白金)： —商业模式研究
组长：黎澎鑫 组员：蒋燕萍，孟念明，张连，李 云云，杨坦
商业 模式
价值 定位
目标 市场
销售不 营销
盈利 模式
广告 创新
• 巨人（脑白金）的消费群体定位： 一个产品想卖出去，首先必须 有消费群体即（客户），客户从性别上分类：男人和女人，但保健 品男女都可以吃，所以这方面也就无所谓；从年龄段分类为：婴儿 和小孩，青少年，中年人，老年人。那保健品市场最适合的年龄段 是怎样呢？婴儿和小孩，他们可是睡比吃还强的，显然丌适合，脑 白金又丌是防疫针，每个妈妈都知道这一防疫针打下去，小孩子肯 定哭，但还是要给钱护士叫他要帮他的孩子打防疫针！青少年更丌 用说，他们第一没必要，第二叫他们吃，还可能会有反抗心理呢！ 中年人可能需要，但中年人都是比较理性的消费群，要改变他们的 生活习惯，叫他们吃这个，一定很难，改变客户的消费习惯比登天 还难！老年人，老年人随着年龄的增加，身体和生理机能会慢慢的 退化，失眠现象也就经常有的，而且他们多数已经退休下来，有的 是时间和空余的闲钱。了解他们的需要比较方便，如能改变他们的 生活习惯，就是一个很大的市场！所以脑白金的目标客户很明确， 就是以中老年人！
现代管理学之父 彼得德鲁克说过：“当今企业之 间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式 之间的竞争。”
时代华纳前首席执行官迈克尔邓恩也说过：“在 经营企业过程当中，商业模式比高技术更重要， 因为前者是企业能够立足的先决条件。” 俗话说：“外行看热闹，内行看门道”。
一个好的商业模式是企业成功的一半
保健品广告语：“脑白 金加深睡眠、改善肠 胃”；“有效才是硬道 理”；“脑白金，请广 大市民作证”；
礼品广告语：“今年孝 敬咱爸妈、送礼还送脑 白金”；“今年过节不 收礼，收礼还收脑白 金”。
The abstract of naobaijin advertising —— research
市 场 定 位 策 略 双 管 齐 下
The abstract of naobaijin advertising research
脑 白 金 商 业 模 式 运 作 的 弱 势
史玉柱复 出风波
媒体争 议性报道
降低美誉度 扩大知名度
脑白金广 告的俗气、吹 嘘性等问题长期 没有得到有 效解决
脑白金的成功告诉我一个道理：
商业模式是一个公司能否成功发展的最大因素。
脑白金以中国有10亿目标消费群为主线，眼光瞄准整个 中国大市场，通过广告有效刺激消费者的需求，使消费 者很快认知脑白金“年轻态、健康品”的重要所在 脑白金产品广告在实施前，巨人对产品进行了准确的市 场定位，采用的是双管齐下的策略：即以礼品家庭、企 业、机关核心诉求点，孝敬父母的时尚礼品、送脑白金 有面子，保健品市场至少7.5亿中老年人，并且交际活跃 的中年人、50岁以上的退休老年人，最保守数字也有1.5 个亿为目标群体，提出了核心诉求点是“加深睡眠、改 善肠胃”。
\
资金 支持
销售
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ购买 行动
密集广 告投放
产品特征： 价格较高 成本低 需求弹性大
送礼、营 养保健
刺激 需求
过10亿的目标消费群
认知 并产生 需求
“今年过年不收礼，收礼只收脑白金！”一老太太和一 老爷爷，摇头晃脑、满脸堆笑对着屏幕唱着，还一幅财 迷像，一把将脑白金搂进怀里，深怕别人抢了去…… 在很多人看来，脑白金的这个广告简直是毫无创意、很 土。但是就靠着这在网上被传为“第一恶俗”的广告， 脑白金创下了几十个亿的销售额，自1998年以来，脑白 金以极短的时间迅速启动了市场．在14年内创造了十几 亿元的销售奇迹。脑白金的成功不是保健品史上的偶然 性．而是快速消费品市场的必然性。
孝 敬 父 母 的 时 尚 礼 品
送 脑 白 金 有 面 子
市 场 定 位
加 深 睡 眠
改 善 肠 胃
核心 诉求点
礼品
保健品
核心 诉求点
商 业 策 划 随 需 应 变
The abstract of naobaijin advertising
炒作与产品相关的新奇、另类、热点事件，借势宣传脑 白金的神秘特点，引发轰动效应，带动产品销售。
—— research
启动期
成长期
以报媒、小册 子、传单、户 外广告为主导， 以终端广告相 辅助。
报纸、电视广 告成为主要媒 体组合方式， 赞助活动、各 种形式广告战 全面拉开。
The abstract of naobaijin advertising research
脑 白 金 商 业 运 作 模 式
组长：黎澎鑫 组员：蒋燕萍，孟念明，张连，李 云云，杨坦
商业 模式
价值 定位
目标 市场
销售不 营销
盈利 模式
广告 创新
• 巨人（脑白金）的消费群体定位： 一个产品想卖出去，首先必须 有消费群体即（客户），客户从性别上分类：男人和女人，但保健 品男女都可以吃，所以这方面也就无所谓；从年龄段分类为：婴儿 和小孩，青少年，中年人，老年人。那保健品市场最适合的年龄段 是怎样呢？婴儿和小孩，他们可是睡比吃还强的，显然丌适合，脑 白金又丌是防疫针，每个妈妈都知道这一防疫针打下去，小孩子肯 定哭，但还是要给钱护士叫他要帮他的孩子打防疫针！青少年更丌 用说，他们第一没必要，第二叫他们吃，还可能会有反抗心理呢！ 中年人可能需要，但中年人都是比较理性的消费群，要改变他们的 生活习惯，叫他们吃这个，一定很难，改变客户的消费习惯比登天 还难！老年人，老年人随着年龄的增加，身体和生理机能会慢慢的 退化，失眠现象也就经常有的，而且他们多数已经退休下来，有的 是时间和空余的闲钱。了解他们的需要比较方便，如能改变他们的 生活习惯，就是一个很大的市场！所以脑白金的目标客户很明确， 就是以中老年人！
现代管理学之父 彼得德鲁克说过：“当今企业之 间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式 之间的竞争。”
时代华纳前首席执行官迈克尔邓恩也说过：“在 经营企业过程当中，商业模式比高技术更重要， 因为前者是企业能够立足的先决条件。” 俗话说：“外行看热闹，内行看门道”。
一个好的商业模式是企业成功的一半
保健品广告语：“脑白 金加深睡眠、改善肠 胃”；“有效才是硬道 理”；“脑白金，请广 大市民作证”；
礼品广告语：“今年孝 敬咱爸妈、送礼还送脑 白金”；“今年过节不 收礼，收礼还收脑白 金”。
The abstract of naobaijin advertising —— research
市 场 定 位 策 略 双 管 齐 下
The abstract of naobaijin advertising research
脑 白 金 商 业 模 式 运 作 的 弱 势
史玉柱复 出风波
媒体争 议性报道
降低美誉度 扩大知名度
脑白金广 告的俗气、吹 嘘性等问题长期 没有得到有 效解决
脑白金的成功告诉我一个道理：
商业模式是一个公司能否成功发展的最大因素。
脑白金以中国有10亿目标消费群为主线，眼光瞄准整个 中国大市场，通过广告有效刺激消费者的需求，使消费 者很快认知脑白金“年轻态、健康品”的重要所在 脑白金产品广告在实施前，巨人对产品进行了准确的市 场定位，采用的是双管齐下的策略：即以礼品家庭、企 业、机关核心诉求点，孝敬父母的时尚礼品、送脑白金 有面子，保健品市场至少7.5亿中老年人，并且交际活跃 的中年人、50岁以上的退休老年人，最保守数字也有1.5 个亿为目标群体，提出了核心诉求点是“加深睡眠、改 善肠胃”。
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资金 支持
销售
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ购买 行动
密集广 告投放
产品特征： 价格较高 成本低 需求弹性大
送礼、营 养保健
刺激 需求
过10亿的目标消费群
认知 并产生 需求
“今年过年不收礼，收礼只收脑白金！”一老太太和一 老爷爷，摇头晃脑、满脸堆笑对着屏幕唱着，还一幅财 迷像，一把将脑白金搂进怀里，深怕别人抢了去…… 在很多人看来，脑白金的这个广告简直是毫无创意、很 土。但是就靠着这在网上被传为“第一恶俗”的广告， 脑白金创下了几十个亿的销售额，自1998年以来，脑白 金以极短的时间迅速启动了市场．在14年内创造了十几 亿元的销售奇迹。脑白金的成功不是保健品史上的偶然 性．而是快速消费品市场的必然性。
孝 敬 父 母 的 时 尚 礼 品
送 脑 白 金 有 面 子
市 场 定 位
加 深 睡 眠
改 善 肠 胃
核心 诉求点
礼品
保健品
核心 诉求点
商 业 策 划 随 需 应 变
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以报媒、小册 子、传单、户 外广告为主导， 以终端广告相 辅助。
报纸、电视广 告成为主要媒 体组合方式， 赞助活动、各 种形式广告战 全面拉开。
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脑 白 金 商 业 运 作 模 式