设计阶段的项目管理
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招标设计和施工图设计文件与图纸。
✓ （14）控制和审查施工过程中的设计变更。 ✓ （15）组织安全鉴定、完工和竣工验收、试运行投产、后评
价等工作。
✓ （16）做好勘察设计文件和图纸的验收、分发、使用、保管
与归档工作
✓ （17）为勘察设计人员现场服务，提供工作与生活条件。 ✓ （18）按计划与合同办理勘精选察课设件 计等费用的支付与结算。 9
✓ （4）主持研究和审查确认重大设计方案。
✓ （5）对工程设计中提出采用超出国家现行技术标准的新技术、新工艺、新材
料、新设备，应组织科研试验和鉴定并主持审查其成果，确Baidu Nhomakorabea设计采用的成 果。
✓ （6）主持审查设计采用的重要设计标准、建筑物型式与结构体系、重要计算
成果。
✓ （7）组织优化设计。
✓ （8）组织环境影响评价、水土保持、劳动安全与工业卫生、消防等专题设计
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5.2 工程项目设计的阶段管理
➢ 1. 初步设计管理
• (1)开展初步设计的必备条件
• 1)建设项目可行性研究报告经过审查，并已获得核准文
件——审查核准的可研报告。
• 2)建设项目业主已办理征地手续，并已取得规划局和国
土局提供的建设用地规划许可证和建设用地红线图，或取 得当地政府的承诺。
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➢ 2.工程项目设计管理的目的和意义
• 工程设计管理的目标是： • 安全可靠、适用和经济性，以保障建设项目的
质量、进度和投资三大控制目标的实现。
• 工程设计管理的意义： • 工程设计过程不仅是施工前的工作，工程设计
要贯穿工程建设的全过程．因此，建设项目业主 应对工程设计过程进行管理，中心任务是对设计 的工程质量、进度、投资进行控制。应由建设项 目业主负责提供的设备资料和外部协作条件，应 及时向设计单位提供准确的资料。
• 3)建设项目业主已取得规划局提供的规划设计条件通知
书、环保部门批准的环境影响评价报告书或环境评价书。
• 4)建设项目业主要办理各种外部协作条件的取证工作和
完成科研、勘察任务，并转交设计单位，作为设计(工程 设计和编制概算)依据。
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• (2)初步设计任务书的主要内容
• 1)初步设计主要设计依据，批准的资源报告，经过科研取
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2）技术设计阶段的任务
• 技术设计是重大项目和特殊项目为进一步解决
某些技术问题，或确定某些技术方案而进行的设 计。
• 其任务是解决以下类似的问题： 特殊工艺流程方面的试验、研究及确定
新型设备的试验、制作及确定 大型建筑物、构筑物某些关键部位的试验、研究及确定 某些技术复杂、需慎重对待的问题研究及确定
•设计单位的项目任务
• 1）初步设计阶段的任务 • 初步设计的主要任务就是根据批准的可行性
研究报告，确定全厂性设计原则、设计标准、设 计方案和重大技术问题。如总工艺流程、生产方 法、工厂组成、总图布置、水、电、汽的供应方 式和用量、关键设备及仪表选型、全厂储运方案、 消防、劳动安全与工业卫生、环境保护及综合利 用以及车间或单体工程工艺流程和各专业设计方 案等。编制出初步设计文件与概算。
设计阶段的项目管理
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1
主要内容
5.1 设计阶段项目管理的任务 5.2 工程项目设计的阶段管理 5.3 设计阶段的目标控制 5.4 设计协调
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2
5.1 设计阶段项目管理的任务
➢ 1.设计阶段项目管理概述
建设项目设计阶段是项目全寿命周期中非 常重要的一个环节，它是在前期策划和设 计准备阶段的基础上，通过设计文件将项 目定义和策划的主要内容予以具体化和明 确化，并是下阶段建设的具体指导性依据。
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3）招标设计阶段的任务
• 招标设计作为水电和水利专业建设项目的设计
阶段，是为了组织项目工程的施工，按建设项目 实施规划确定的过程标段，对其组成的过程项目 进行详细设计，并模拟施工组织设计。
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4）施工图设计阶段的任务
• 施工图设计是提供项目工程施工时所必
需的详细图样，用来指导施工。
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➢ 设计过程的范围
狭义 从组织设计竞赛或委托方案（或设计概 念）设计开始，到施工图设计结束为止的设计过 程。 广义 从建设项目管理角度出发，建设项目的设计 工作往往贯穿于工程建设的全过程，从选址、可 行性研究、决策立项，到设计准备、方案设计、 初步设计、施工图设计、招投标以及施工，一直 延伸到项目的竣工验收、投入使用以及回访总结 为止。
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➢ 4.工程项目设计管理的主要内容
• 建设业主单位的项目管理
✓ （1）组织工程设计方案竞赛招标、优选工程设计单位。
✓ （2）提供勘察设计基础资料和建设协议文件、项目审批文件。
✓ （3）组织协调勘察与设计单位之间（或多个设计单位之间）、设计单位与科
研、物资供应、设备制造、施工等单位之间的配合与互提资料。
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➢ 3.工程项目设计管理的程序
• 工程设计管理包括从建设项目核准后的设计委
托到设计后评价的全过程管理，按建设的基本程 序分阶段进行管理。
• 常用工程设计管理程序如下： • 设计委托阶段
• 初步设计的工程方案设计与勘察阶段 • 初步设计阶段 • 招标设计和施工图设计阶段 • 施工阶段和验收阶段 • 设计的评价
审查与报批，办理城市规划主管部门的审批等。
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✓ （9）协调办理地方政府对征地与移民安置规划的承诺协议与
审批文件。
✓ （10）协调落实外部补充的规划设计（动力、水、电、通信
等）。
✓ （11）配合设计单位编制设计概算。 ✓ （12）按规定报送办理建设项目核准或备案手续。 ✓ （13）组织审查初步设计文件并按有关规定上报，主持审查
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设计阶段项目管理的核心并不是对设 计单位工作进行监督。而是通过建立一套 沟通、交流与协作的系统化管理制度，帮 助业主和设计方去解决设计阶段中，设计 单位与业主（建设单位）、政府有关建设 主管部门、承包商以及其它项目参与方的 组织、沟通和协作问题，实现建设项目建 设的艺术、经济、技术和社会效益的平衡。
得的建设条件的技术资料，有关主管部门或地方政府签订 的外部水、电、交通等等的协议书。
• 2)建设工程的名称、功能、规模和有关的技术数据和条件，
各单位工程的详细使用要求，批准的相应的勘察报告(如 有)，科研报告，自然环境资料，测量资料。
✓ （14）控制和审查施工过程中的设计变更。 ✓ （15）组织安全鉴定、完工和竣工验收、试运行投产、后评
价等工作。
✓ （16）做好勘察设计文件和图纸的验收、分发、使用、保管
与归档工作
✓ （17）为勘察设计人员现场服务，提供工作与生活条件。 ✓ （18）按计划与合同办理勘精选察课设件 计等费用的支付与结算。 9
✓ （4）主持研究和审查确认重大设计方案。
✓ （5）对工程设计中提出采用超出国家现行技术标准的新技术、新工艺、新材
料、新设备，应组织科研试验和鉴定并主持审查其成果，确Baidu Nhomakorabea设计采用的成 果。
✓ （6）主持审查设计采用的重要设计标准、建筑物型式与结构体系、重要计算
成果。
✓ （7）组织优化设计。
✓ （8）组织环境影响评价、水土保持、劳动安全与工业卫生、消防等专题设计
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5.2 工程项目设计的阶段管理
➢ 1. 初步设计管理
• (1)开展初步设计的必备条件
• 1)建设项目可行性研究报告经过审查，并已获得核准文
件——审查核准的可研报告。
• 2)建设项目业主已办理征地手续，并已取得规划局和国
土局提供的建设用地规划许可证和建设用地红线图，或取 得当地政府的承诺。
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➢ 2.工程项目设计管理的目的和意义
• 工程设计管理的目标是： • 安全可靠、适用和经济性，以保障建设项目的
质量、进度和投资三大控制目标的实现。
• 工程设计管理的意义： • 工程设计过程不仅是施工前的工作，工程设计
要贯穿工程建设的全过程．因此，建设项目业主 应对工程设计过程进行管理，中心任务是对设计 的工程质量、进度、投资进行控制。应由建设项 目业主负责提供的设备资料和外部协作条件，应 及时向设计单位提供准确的资料。
• 3)建设项目业主已取得规划局提供的规划设计条件通知
书、环保部门批准的环境影响评价报告书或环境评价书。
• 4)建设项目业主要办理各种外部协作条件的取证工作和
完成科研、勘察任务，并转交设计单位，作为设计(工程 设计和编制概算)依据。
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• (2)初步设计任务书的主要内容
• 1)初步设计主要设计依据，批准的资源报告，经过科研取
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2）技术设计阶段的任务
• 技术设计是重大项目和特殊项目为进一步解决
某些技术问题，或确定某些技术方案而进行的设 计。
• 其任务是解决以下类似的问题： 特殊工艺流程方面的试验、研究及确定
新型设备的试验、制作及确定 大型建筑物、构筑物某些关键部位的试验、研究及确定 某些技术复杂、需慎重对待的问题研究及确定
•设计单位的项目任务
• 1）初步设计阶段的任务 • 初步设计的主要任务就是根据批准的可行性
研究报告，确定全厂性设计原则、设计标准、设 计方案和重大技术问题。如总工艺流程、生产方 法、工厂组成、总图布置、水、电、汽的供应方 式和用量、关键设备及仪表选型、全厂储运方案、 消防、劳动安全与工业卫生、环境保护及综合利 用以及车间或单体工程工艺流程和各专业设计方 案等。编制出初步设计文件与概算。
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主要内容
5.1 设计阶段项目管理的任务 5.2 工程项目设计的阶段管理 5.3 设计阶段的目标控制 5.4 设计协调
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5.1 设计阶段项目管理的任务
➢ 1.设计阶段项目管理概述
建设项目设计阶段是项目全寿命周期中非 常重要的一个环节，它是在前期策划和设 计准备阶段的基础上，通过设计文件将项 目定义和策划的主要内容予以具体化和明 确化，并是下阶段建设的具体指导性依据。
精选课件
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3）招标设计阶段的任务
• 招标设计作为水电和水利专业建设项目的设计
阶段，是为了组织项目工程的施工，按建设项目 实施规划确定的过程标段，对其组成的过程项目 进行详细设计，并模拟施工组织设计。
精选课件
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4）施工图设计阶段的任务
• 施工图设计是提供项目工程施工时所必
需的详细图样，用来指导施工。
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➢ 设计过程的范围
狭义 从组织设计竞赛或委托方案（或设计概 念）设计开始，到施工图设计结束为止的设计过 程。 广义 从建设项目管理角度出发，建设项目的设计 工作往往贯穿于工程建设的全过程，从选址、可 行性研究、决策立项，到设计准备、方案设计、 初步设计、施工图设计、招投标以及施工，一直 延伸到项目的竣工验收、投入使用以及回访总结 为止。
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➢ 4.工程项目设计管理的主要内容
• 建设业主单位的项目管理
✓ （1）组织工程设计方案竞赛招标、优选工程设计单位。
✓ （2）提供勘察设计基础资料和建设协议文件、项目审批文件。
✓ （3）组织协调勘察与设计单位之间（或多个设计单位之间）、设计单位与科
研、物资供应、设备制造、施工等单位之间的配合与互提资料。
精选课件
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➢ 3.工程项目设计管理的程序
• 工程设计管理包括从建设项目核准后的设计委
托到设计后评价的全过程管理，按建设的基本程 序分阶段进行管理。
• 常用工程设计管理程序如下： • 设计委托阶段
• 初步设计的工程方案设计与勘察阶段 • 初步设计阶段 • 招标设计和施工图设计阶段 • 施工阶段和验收阶段 • 设计的评价
审查与报批，办理城市规划主管部门的审批等。
精选课件
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✓ （9）协调办理地方政府对征地与移民安置规划的承诺协议与
审批文件。
✓ （10）协调落实外部补充的规划设计（动力、水、电、通信
等）。
✓ （11）配合设计单位编制设计概算。 ✓ （12）按规定报送办理建设项目核准或备案手续。 ✓ （13）组织审查初步设计文件并按有关规定上报，主持审查
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设计阶段项目管理的核心并不是对设 计单位工作进行监督。而是通过建立一套 沟通、交流与协作的系统化管理制度，帮 助业主和设计方去解决设计阶段中，设计 单位与业主（建设单位）、政府有关建设 主管部门、承包商以及其它项目参与方的 组织、沟通和协作问题，实现建设项目建 设的艺术、经济、技术和社会效益的平衡。
得的建设条件的技术资料，有关主管部门或地方政府签订 的外部水、电、交通等等的协议书。
• 2)建设工程的名称、功能、规模和有关的技术数据和条件，
各单位工程的详细使用要求，批准的相应的勘察报告(如 有)，科研报告，自然环境资料，测量资料。