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3结果 .1 项目进度表 .2 进度基线 .3 进度数据 .4 更新的项目文档
5.6 进度控制
1依据 .1 进度管理计划 .2 进度进度计划 .3 工作绩效数据 .4组织积累的相关资源
2 工具和技术 .1 进度报告 .2 绩效衡量技术 .3 进度比较横道图 .4 偏差分析技术 .5 变更控制系统 .6 项目管理软件 .7 资源均衡 .8 假设场景分析 .9 利用时间提前量和滞后量 .10 进度压缩 .11 进度计划工具
2 工具和技术 .1 箭线图法(ADM ) .2 节点图法(PDM) .3 进度网络模板 .4 确定依赖关系 .5 应用提前和滞后量
3结果 .1 项目进度网络图 .2 更新的项目文档
5.3 活动资源估算
1依据 .1 活动清单 .2 活动属性 .3 资源日历 .4 项目的制约因素 .5 组织积累的相关资源
5.5 制定进度计划
1依据 .1 活动清单 .2 活动属性 .3 项目进度网络图标 .4 活动资源需求 .5 资源日历 .6 项目范围说明书 .7 活动持续时间估计 .8 项目制约因素 .9 组织积累的相关资源
2 工具和技术 .1 进度网络分析 .2 关键路径法 .3 关键链法 .4 资源平衡 .5 假设场景分析 .6 利用时间提前量和滞后量 .7 进度压缩 .8 计划评审技术 .9 图表评审技术
➢ 进度控制是项目管理工作的一个主要的组成部分 ➢ 时间易于测量，缺乏弹性 ➢ 进度问题是项目管理中最普遍的原因 ➢ 一般只比较实际进度与计划进度，忽略被批准的变更
5.1 时间管理的重要性
项目时间管理包括使项目按时完成必 须实施的各项过程 .
➢过程：
活动定义 活动排序 活动资源估算 活动历时估算 进度规划 进度控制
Βιβλιοθήκη Baidu
5.2 项目活动排序
项目活动排序（Project Activity Sequencing）即决定 活动之间的相互制约和依赖关系。工作内容包括：
➢ 审查工作分解结构中的活动 ➢ 产品说明书 ➢ 假设和约束条件
5.2 项目活动排序
输入
.1 项目范围说明书 .2 活动清单 .3 活动属性 .4 里程碑清单 .5 组织积累的相关 资源
工具和技术
.1 分解 .2 模板 .3 滚动计划法 .4 专家判断
结果
.1 活动清单 .2 活动属性 .3 里程碑清单
➢➢ 滚模动板计法划是法使（用R已o经llin完g 成W的av类e 似Pla项n目nin的g）活也动称清滑单 动或计部划分活法动，清是单一，种作动态为的一计个划新编活制动方定法义，的其模将板。
3结果 .1 工作绩效状况 .2 组织积累的相关资源 .3 请求的变更 .4 更新的项目文档 .5 更新的项目管理计划
5.1 项目活动定义
项目活动定义（Project Activity Definition）是项目 时间管理的首要基础工作。
项目活动定义是一个过程，它涉及确认和描述一些特定 的活动，完成了这些活动意味着完成了工作分解结构中 的工作任务和工作包。
2 工具和技术 .1 专家判断 .2 多方案分析 .3 定额法 .4 项目管理软件 .5 自底向上估算 .6 资源计划矩阵 .7 资源数据表 .8 资源需求甘特图
3 结果 .1 资源需求说明书 .2 资源分解结构 .3 更新的项目文档
项目时间管理
5.4 活动持续时间估算
1依据 .1 项目范围说明书 .2 活动清单 .3 活动属性 .4 活动资源需求 .5 资源日历 .6 项目制约因素 .7 组织积累的相关资源 2 工具和技术 .1 范围基准 .2 专家判断法 .3 类比估算法 .4 参数估计 .5 三点估计 .6 储备分析 3结果 .1 活动持续时间估计 .2 更新的项目文档
➢目标： 确保项目按时完成
项目时间管理
5.1 活动定义
1 依据 .1 范围基准 .2 项目制约因素 .3 组织积累的相关资源
2 工具和技术 .1 分解 .2 模板 .3 滚动式规划 .4 专家判断
3 结果 .1 活动清单 .2 活动属性 .3 里程碑清单
5.2 活动排序
1依据 .1 项目范围说明书 .2 活动清单 .3 活动属性 .4 里程碑清单 .5 组织积累的相关资源
工具和技术
.1 箭线图法(ADM ) .2 节点图法(PDM) .3 进度网络模板 .4 确定依赖关系 .5 应用提前和滞后量
输出
.1 项目进度网络图 .2 更新的项目文档
5.2 项目活动排序
5.2.1 箭线图法（ADM）
➢ 箭线图法（Arrow Diagramming Method, ADM）又 称双代号网络图法，是用箭线表示活动，用节点表示 活动之间的关系。
➢ 计例划如期，与某会公计司年常度年脱开离展开信，息随系着统计开划发的业执务行。不当 断其延进伸入补又充为计某划客，户逐开期发向一后个滚管动理，信使息计系划统期时限， 总就是会保运持用一模个板恒进定行的项长目度活。动定义。该公司在原
➢ 根有据方项案目基的础实上际结特合点新，项计目划的编特制点的进时行间了长一度些单局 位部可调以整灵和活补变充化，，便可完逐成月了、新逐项季目和的混活合动滚定动义。。
5.1 项目活动定义
对工作分解结构（WBS ）中规定的可交付成果或半成品 的产生所必须进行的具体活动进行定义，并形成文档。
可交付成果 需求分析说明书
活动
会晤用户 研究现有系统 明确用户需求 撰写需求分析说明书 需求评审
5.1 项目活动定义
依据
.1 范围基准 .2 项目制约因素 .3 组织积累的相关 资源
➢ 三个基本要素：工作、节点、线路
5.2 项目活动排序
5.2.1 箭线图法（ADM）
（1）工作（活动、作业或工序）
➢ 在ADM中，工作用一根箭线和两个圆圈表示。工作名称写在箭线 的上面，完成工作所需时间写在箭线下面，箭尾表示工作开始， 箭头表示工作结束，圆圈中的连个号码可以代表这项工作的名称。
第五章 时间管理
5.1 时间管理的重要性 5.2 活动定义 5.3 活动排序 5.4 活动资源估算 5.5 活动持续时间估算 5.6 项目进度规划 5.7 项目进度控制
5.1 时间管理的重要性
➢ 在谈论项目时– 时间是所提及的一件重要事情 ➢ 大多数项目都有一个规定的交付日期,这是因为:
① 需求 ② 市场环境
5.6 进度控制
1依据 .1 进度管理计划 .2 进度进度计划 .3 工作绩效数据 .4组织积累的相关资源
2 工具和技术 .1 进度报告 .2 绩效衡量技术 .3 进度比较横道图 .4 偏差分析技术 .5 变更控制系统 .6 项目管理软件 .7 资源均衡 .8 假设场景分析 .9 利用时间提前量和滞后量 .10 进度压缩 .11 进度计划工具
2 工具和技术 .1 箭线图法(ADM ) .2 节点图法(PDM) .3 进度网络模板 .4 确定依赖关系 .5 应用提前和滞后量
3结果 .1 项目进度网络图 .2 更新的项目文档
5.3 活动资源估算
1依据 .1 活动清单 .2 活动属性 .3 资源日历 .4 项目的制约因素 .5 组织积累的相关资源
5.5 制定进度计划
1依据 .1 活动清单 .2 活动属性 .3 项目进度网络图标 .4 活动资源需求 .5 资源日历 .6 项目范围说明书 .7 活动持续时间估计 .8 项目制约因素 .9 组织积累的相关资源
2 工具和技术 .1 进度网络分析 .2 关键路径法 .3 关键链法 .4 资源平衡 .5 假设场景分析 .6 利用时间提前量和滞后量 .7 进度压缩 .8 计划评审技术 .9 图表评审技术
➢ 进度控制是项目管理工作的一个主要的组成部分 ➢ 时间易于测量，缺乏弹性 ➢ 进度问题是项目管理中最普遍的原因 ➢ 一般只比较实际进度与计划进度，忽略被批准的变更
5.1 时间管理的重要性
项目时间管理包括使项目按时完成必 须实施的各项过程 .
➢过程：
活动定义 活动排序 活动资源估算 活动历时估算 进度规划 进度控制
Βιβλιοθήκη Baidu
5.2 项目活动排序
项目活动排序（Project Activity Sequencing）即决定 活动之间的相互制约和依赖关系。工作内容包括：
➢ 审查工作分解结构中的活动 ➢ 产品说明书 ➢ 假设和约束条件
5.2 项目活动排序
输入
.1 项目范围说明书 .2 活动清单 .3 活动属性 .4 里程碑清单 .5 组织积累的相关 资源
工具和技术
.1 分解 .2 模板 .3 滚动计划法 .4 专家判断
结果
.1 活动清单 .2 活动属性 .3 里程碑清单
➢➢ 滚模动板计法划是法使（用R已o经llin完g 成W的av类e 似Pla项n目nin的g）活也动称清滑单 动或计部划分活法动，清是单一，种作动态为的一计个划新编活制动方定法义，的其模将板。
3结果 .1 工作绩效状况 .2 组织积累的相关资源 .3 请求的变更 .4 更新的项目文档 .5 更新的项目管理计划
5.1 项目活动定义
项目活动定义（Project Activity Definition）是项目 时间管理的首要基础工作。
项目活动定义是一个过程，它涉及确认和描述一些特定 的活动，完成了这些活动意味着完成了工作分解结构中 的工作任务和工作包。
2 工具和技术 .1 专家判断 .2 多方案分析 .3 定额法 .4 项目管理软件 .5 自底向上估算 .6 资源计划矩阵 .7 资源数据表 .8 资源需求甘特图
3 结果 .1 资源需求说明书 .2 资源分解结构 .3 更新的项目文档
项目时间管理
5.4 活动持续时间估算
1依据 .1 项目范围说明书 .2 活动清单 .3 活动属性 .4 活动资源需求 .5 资源日历 .6 项目制约因素 .7 组织积累的相关资源 2 工具和技术 .1 范围基准 .2 专家判断法 .3 类比估算法 .4 参数估计 .5 三点估计 .6 储备分析 3结果 .1 活动持续时间估计 .2 更新的项目文档
➢目标： 确保项目按时完成
项目时间管理
5.1 活动定义
1 依据 .1 范围基准 .2 项目制约因素 .3 组织积累的相关资源
2 工具和技术 .1 分解 .2 模板 .3 滚动式规划 .4 专家判断
3 结果 .1 活动清单 .2 活动属性 .3 里程碑清单
5.2 活动排序
1依据 .1 项目范围说明书 .2 活动清单 .3 活动属性 .4 里程碑清单 .5 组织积累的相关资源
工具和技术
.1 箭线图法(ADM ) .2 节点图法(PDM) .3 进度网络模板 .4 确定依赖关系 .5 应用提前和滞后量
输出
.1 项目进度网络图 .2 更新的项目文档
5.2 项目活动排序
5.2.1 箭线图法（ADM）
➢ 箭线图法（Arrow Diagramming Method, ADM）又 称双代号网络图法，是用箭线表示活动，用节点表示 活动之间的关系。
➢ 计例划如期，与某会公计司年常度年脱开离展开信，息随系着统计开划发的业执务行。不当 断其延进伸入补又充为计某划客，户逐开期发向一后个滚管动理，信使息计系划统期时限， 总就是会保运持用一模个板恒进定行的项长目度活。动定义。该公司在原
➢ 根有据方项案目基的础实上际结特合点新，项计目划的编特制点的进时行间了长一度些单局 位部可调以整灵和活补变充化，，便可完逐成月了、新逐项季目和的混活合动滚定动义。。
5.1 项目活动定义
对工作分解结构（WBS ）中规定的可交付成果或半成品 的产生所必须进行的具体活动进行定义，并形成文档。
可交付成果 需求分析说明书
活动
会晤用户 研究现有系统 明确用户需求 撰写需求分析说明书 需求评审
5.1 项目活动定义
依据
.1 范围基准 .2 项目制约因素 .3 组织积累的相关 资源
➢ 三个基本要素：工作、节点、线路
5.2 项目活动排序
5.2.1 箭线图法（ADM）
（1）工作（活动、作业或工序）
➢ 在ADM中，工作用一根箭线和两个圆圈表示。工作名称写在箭线 的上面，完成工作所需时间写在箭线下面，箭尾表示工作开始， 箭头表示工作结束，圆圈中的连个号码可以代表这项工作的名称。
第五章 时间管理
5.1 时间管理的重要性 5.2 活动定义 5.3 活动排序 5.4 活动资源估算 5.5 活动持续时间估算 5.6 项目进度规划 5.7 项目进度控制
5.1 时间管理的重要性
➢ 在谈论项目时– 时间是所提及的一件重要事情 ➢ 大多数项目都有一个规定的交付日期,这是因为:
① 需求 ② 市场环境