企业如何度过金融危机
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1
目前，金融危机虽然已经走过了谷底，但是本人认为：由于金融危机对经济造成的影响使得国际国内的市场环境发生了变化，国际市场出口受阻，国内市场失业严重，国内需求不足，所以，未来的市场环境必将有较长一段时间的经济调整期，一些企业不一定能够挺过调整期，而一些企业通过自己的努力，能够利用好调整期赢得更强的竞争力。下面就此问题提出本人的观点。
3.1.4
企业应充分考虑资金的承受能力，合理安排资本性支出的规模与结构，坚持量入为出的稳健财务政策，谋求长期的资金动态平衡，严格控制投资前景不确定、盈利能力不强的投资，严格控制企业对外担保；加速企业资金的流动；将企业的半成品库存尽量锁定在原材料阶段，待有出货指令时才生产成半成品；如遇到合同取消或产品淘汰时，原材料的变现价格远高于半成品。
3.1.3
企业应该认真研究国家政策，争取得到国家专项投资款项或者政府采购订单。专项资金的支持是企业减少因宏观环境不利而导致的成本增加的有效措施，政府订单可缓解企业订单不足的压力，且可以保证企业有一定的销售保有量。提高产品附加值也是企业增加利润源的手段，如前所述，增加花色品种，提高服务质量等都是提高产品附加值的具体措施。
2.4
财务管理水平是影响企业竞争力的重要因素，在危机面前，如果企业财务管理水平不高直接影响企业应对危机的能力，引发内部财务危机。我国企业现在仍处于初级阶段，财务工作与会计工作含混不清，缺乏科学性。例如，企业一些下游销售商与生产商的倒闭与经营困难，给企业带来的很大的资金回笼的压力，很多资金收不回来，一些已经在垫资的工程也停不下来，企业困难重重。
3.1.2
以销定产，可以降低商品库存成本。以销定存，可以大大减少产品生产环节中原材料和在产品的积压。在服务业和零售业中，预订销售策略被广泛的应用。预订销售是指顾客或者零售商预先向企业订购用于将来销售的产品或服务，它是企业增加利润、减少库存的一种有效策略。
经济批量法的运用，企业可以降低生产准备费用和保管费用，从而提高存货周转率，降低存货资金成本。
[3]2010中国品牌价值报告[J].品牌,2011,(01).
[4]陈宇.金融危机与企业风险应对措施[J].经济研究导刊，2009（26）
[5]周优军.基于预定销售策略的生命周期产品库存模型[J]，物流技术，2012（07）
[6]许光健.凯恩斯主义在中国的功与过——以应对两次金融危机为例，2012（01）
3.1
3.1.1
金融危机过后，企业一些原来的扩展规模的计划应该进行重新的思考与审视。一方面，市场在金融危机后有一定变化，绝大部分的出口与内销市场的消费行为与国家政策都会变。对外，要加大国际市场开拓力度，针对全球金融危机导致发达国家市场需求萎缩的新情况，努力拓展新兴市场。对内，以内需市场为导向，主动调整结构，抓住国家扩大内需的机遇，积极拓展内销市场。
2.3
企业利润来源主要是产品销售获利，而产品销售恰恰又受市场萎缩影响，销售不畅，这直接导致了企业利润的下降，另外通货膨胀一直困扰企业，生产要素成本过高，工人工资刚性上涨，使企业利润空间进一步缩小，综而言之，构成企业利润的各主要部分都发生了变化，而这些变化又都不利于企业，最终导致企业利润源减少。企业利润空间的缩小直接给原本脆弱的中小企业，小微企业带来灭顶之灾，它们的破产，又会波及到上游企业，从而使大型企业利润空间受到影响。
1.2
我国企业一直以产品数量取得整体规模利润，但是由于企业市场萎缩，产品销售困难，同时市场正在调整，企业产品与市场之间的信息情况发生了变化，导致大量的产品积压。产品的积压导致了企业资金被套牢，使得企业本来在金融危机下已经捉襟见肘的资金压力更加雪上加霜。产品积压的原因一个是市场的萎缩，另一个也是企业无法适应市场新的变化造成的。
金融危机给企业带来重创，调整期企业应充分利用好机遇，在提升品牌价值，提高产品科技含量，大胆调整经营战略，创新财务管理等一系列不适应企业发展的旧制度，在金融危机后脱胎换骨，迎接新的春天。
参考文献：
[1]武鑫.中国防范金融危机对策的战略思考[J].消费导刊,2008, (5):27-28
[2]连婕.美国次贷危机对中国经济的影响与启示［J］.武汉金融，2007，11.
3.2
3.2.1
金融危机后，市场发生了变化，企业的战略必须进行调整与重建。企业管理层要重新审视原来的计划策略，进行重新调整，这样才能与市场发展同步。经营战略作为企业生存与发展的总体谋划有显著的特征。即挑战性、竞争性、多样性。挑战性是说企业只保持强烈的进取性、进攻性，有一个较高的期望值，这样才能在危机到来时或者危机之后的重建给企业带来源源不断的动力。企业的兴衰取决于经营战略正确与否，只有敢于在较高的起点上来考虑自己的经营战略，才Leabharlann Baidu牢牢把握竞争的主动权。当然，挑战性并不意味着可以脱离客观实际。竞争性是说竞争是商品经济的必然产物，要积极参与国际和国内的市场竞争。只有敢于在国际市场驰骋，才能稳定地占领国内市场；只有积极开发国内市场，企业才能缓冲国际市场的冲击，当前中国政府将扩大内需作为当前稳增长的重要战略，这对我国企业来说是重要机遇，国内市场的巨大潜力值得我国企业去思考，也值得为之调整战略重点，积极谋求新的增长点。
“水干了才会暴露出谁在裸泳”，金融危机下，我国企业存在的问题一度暴露出来。过去，在优良的市场环境、低廉的劳动力价格、优惠的国家政策引导下，我国的很多企业起步迅速，发展喜人，但是在经营管理上、科技创新上、企业品牌上没有多下功夫，与国际企业仍存在着较大的差距，这些差距由于“经济和平年代”的掩盖一直被忽视，当金融危机出现以后，问题全出来了。
[7]王双同.金融危机反思及金融产品消费者保护[J],财经科学，2012(01)
3.1.5
一要“人尽其才”，人工费是成本的重要组成部分，在劳务型企业尤其突出。合理用工就是使每一个员工都能充分发挥主观能动性，形成合力，提高企业凝聚力，使企业在激烈的竞争中屹立不倒；在与拟聘人员签订聘用合同前，须对待聘人员能力、岗位适用度等进行严格的测试，避免贸然聘用增加企业固定成本。
二要“物尽其用”，注重设备的日常维护和保养，减少设备故障带来的窝工和材料浪费；加强人员培训，提高工人的熟练程度，降低废品率；建立岗位责任制，减少设备和生产物资被盗、毁损、丢失等非正常损失。
1.4
我国的企业财务管理一直处于初级阶段，在金融危机影响下，企业一些下游销售商与生产商的倒闭与经营困难，给企业带来的很大的资金回笼的压力，很多资金收不回来，一些已经在垫资的工程也停不下来，企业困难重重。同时，由于产品库存的压力加大，压住了一部分资金，使得公司的财务管理难上加难，由此造成企业财务危机，归根结底，是企业财务管理水平不高所限，工作方法仍旧停留在现金支出和保管的层面上，缺乏对整个企业财务状况的评估与管控。
3
金融危机后，这个世界的经济形势将发生较大的变化，一些国家的贸易保护措施将会更加严厉，国际贸易纠纷更加复杂化。我国的国内经济竞争更加激烈，人力资源费用更加高涨，一些外资企业向世界上的低劳动力国家转移，国内市场未来的趋势不明，变化没有时间表。这一切需要我们企业认真思考这个经济调整期的新的战略策略，寻求新的发展出路。
1.3
我国企业原来的利润主要来自良好的出口与廉价的劳动力资源，同时我国的市场处于发展初期，机遇多、竞争少，使得企业赢得了第一桶金。但是在金融危机以后，市场少了、物价高了，但是人工成本却在上涨，这使得企业的利润出现减少的趋势。同时，我国这些企业大部分技术含量低，出口产品附加值少，在产业链当中处于低端，利润一直单薄，在金融危机下，利润更加少。
1.5
金融危机以后，企业的产品生产缩减，企业设备与工人的生产能力“吃不饱”，使得设备与人力浪费严重，人力资源的成本压力加大。当前，物价上涨，企业的原材料也在上涨。同时，新的劳动法出台，对企业用工、三金、解聘等做出了更加严格的规定，使得企业对人力资源的管理更加需要慎重行事。
2
2.1
全球企业所面临的困境皆因金融危机而起，这场由虚拟经济引发的经济危机蔓延到实体经济后，直接导致失业率上升，人们消费能力下降，进而引发连锁反应，致使企业销售业绩相继下滑，最终造成整个市场的低迷，产品销售受到冲击，简单地说，消费能力的下降引发了市场萎缩，进而使全球经济失控。
3.2.2
企业的管理水平与创新力度在很大程度上决定了企业未来的市场份额和生存能力。应该说，当前我国企业与国际市场还存在较大差距，我国企业下一步的战略重点应当包括找到这种差距，弥补这种差距，最终实现超越。这都要从这两个方面去找。管理与技术是企业的核心竞争力，企业只有抓住这个核心长期做文章，才能让企业长期占据有利位置。
2.2
金融危机的连锁反应最终会导致整个经济的每一个环节都受影响，而产品库存就是其中一个环节，经济源头遭到重创，市场萎缩，消费能力下降，企业产品无法到达消费者或特定客户，自然会导致产品库存增大。在这里导致产品库存增大的直接原因是企业产品卖不出去，如何增加销量，开拓销售渠道，或开发新市场应为企业摆脱困境的战略重点。
3.2.3
在金融危机打击下，市场竞争的激烈程度是毋庸置疑的，我们分析竞争中的企业可以发现，在竞争中惨败的都是一些不知名的品牌，知名品牌受到的影响较小。所以，企业的抗风险能力主要还是靠品牌来生存。有人说：可口可乐今天倒闭，一个月后换个地方就能开工，这就是品牌的力量。品牌不仅是企业的立命之本，也是衡量一个国家经济实力的重要标志。没有民族企业和民族品牌的崛起，何谈国家的经济实力。令人欣慰的是，我们看到了华为的崛起，也看到了联想的走出去，还看到了工信部新车目录中的上海牌、红旗牌汽车等。
1.1
由于国际市场受到金融危机的重创，导致我国出口型企业在国际市场的销售急剧萎缩，同时，金融危机后期，我国的传统出口国家如东南亚、欧美、日本等国家的消费行为以及国家政策都发生了变化，市场保护主义倾向更加明显，导致未来我们对这些国家的出口将不容乐观，我国一些玩具、鞋帽、服装等产品面临着极大的销售危机。另外，由于我国在金融危机下很多中小企业纷纷倒闭，大量工人失业，收入减少，消费能力下降，房市萧条，导致了国内的市场陷入一个较长的萧条期。在这样的背景下，企业未来的产品销售将困难重重。
2.5
经济危机影响的消除不是一蹴而就的，这是一个循序渐进的过程，这个过程中就是企业最痛苦的历程，危机导致消费不振，订单锐减，无论是生产制造企业还是服务企业都面临客户流失，生产设备和人力资源闲置的状况，而企业还要投入费用，维护他们的正常运行，例如工人工资。这给本身面临外患的企业又增加了内忧。另外，受通货膨胀的大环境影响，原材料价格在上涨，受消费品价格上涨影响，工人工资也在上升，这些因素都增加了企业的生产成本。
为减缓市场萎缩程度，企业可从以下几个方面入手：一是通过增加产品花色品种，提高老顾客的新鲜感，提升顾客群对本企业品牌的忠诚度；二是提高售后服务的效率和质量，让顾客有“消费者就是上帝”的满足感。当今社会，生活节奏不断加快，人们不会象老一辈那样花心思去修理家里的用俱或日用品，要么“一个电话搞掂”要么“扔掉”是普通大众的心理，优质快速的服务团队是耐用品生产企业销量不减的重要保障；三是满足消费者未被满足的需求，开发或挖掘新的顾客群，如果这方面做好，可以达到事半功倍的效果。
目前，金融危机虽然已经走过了谷底，但是本人认为：由于金融危机对经济造成的影响使得国际国内的市场环境发生了变化，国际市场出口受阻，国内市场失业严重，国内需求不足，所以，未来的市场环境必将有较长一段时间的经济调整期，一些企业不一定能够挺过调整期，而一些企业通过自己的努力，能够利用好调整期赢得更强的竞争力。下面就此问题提出本人的观点。
3.1.4
企业应充分考虑资金的承受能力，合理安排资本性支出的规模与结构，坚持量入为出的稳健财务政策，谋求长期的资金动态平衡，严格控制投资前景不确定、盈利能力不强的投资，严格控制企业对外担保；加速企业资金的流动；将企业的半成品库存尽量锁定在原材料阶段，待有出货指令时才生产成半成品；如遇到合同取消或产品淘汰时，原材料的变现价格远高于半成品。
3.1.3
企业应该认真研究国家政策，争取得到国家专项投资款项或者政府采购订单。专项资金的支持是企业减少因宏观环境不利而导致的成本增加的有效措施，政府订单可缓解企业订单不足的压力，且可以保证企业有一定的销售保有量。提高产品附加值也是企业增加利润源的手段，如前所述，增加花色品种，提高服务质量等都是提高产品附加值的具体措施。
2.4
财务管理水平是影响企业竞争力的重要因素，在危机面前，如果企业财务管理水平不高直接影响企业应对危机的能力，引发内部财务危机。我国企业现在仍处于初级阶段，财务工作与会计工作含混不清，缺乏科学性。例如，企业一些下游销售商与生产商的倒闭与经营困难，给企业带来的很大的资金回笼的压力，很多资金收不回来，一些已经在垫资的工程也停不下来，企业困难重重。
3.1.2
以销定产，可以降低商品库存成本。以销定存，可以大大减少产品生产环节中原材料和在产品的积压。在服务业和零售业中，预订销售策略被广泛的应用。预订销售是指顾客或者零售商预先向企业订购用于将来销售的产品或服务，它是企业增加利润、减少库存的一种有效策略。
经济批量法的运用，企业可以降低生产准备费用和保管费用，从而提高存货周转率，降低存货资金成本。
[3]2010中国品牌价值报告[J].品牌,2011,(01).
[4]陈宇.金融危机与企业风险应对措施[J].经济研究导刊，2009（26）
[5]周优军.基于预定销售策略的生命周期产品库存模型[J]，物流技术，2012（07）
[6]许光健.凯恩斯主义在中国的功与过——以应对两次金融危机为例，2012（01）
3.1
3.1.1
金融危机过后，企业一些原来的扩展规模的计划应该进行重新的思考与审视。一方面，市场在金融危机后有一定变化，绝大部分的出口与内销市场的消费行为与国家政策都会变。对外，要加大国际市场开拓力度，针对全球金融危机导致发达国家市场需求萎缩的新情况，努力拓展新兴市场。对内，以内需市场为导向，主动调整结构，抓住国家扩大内需的机遇，积极拓展内销市场。
2.3
企业利润来源主要是产品销售获利，而产品销售恰恰又受市场萎缩影响，销售不畅，这直接导致了企业利润的下降，另外通货膨胀一直困扰企业，生产要素成本过高，工人工资刚性上涨，使企业利润空间进一步缩小，综而言之，构成企业利润的各主要部分都发生了变化，而这些变化又都不利于企业，最终导致企业利润源减少。企业利润空间的缩小直接给原本脆弱的中小企业，小微企业带来灭顶之灾，它们的破产，又会波及到上游企业，从而使大型企业利润空间受到影响。
1.2
我国企业一直以产品数量取得整体规模利润，但是由于企业市场萎缩，产品销售困难，同时市场正在调整，企业产品与市场之间的信息情况发生了变化，导致大量的产品积压。产品的积压导致了企业资金被套牢，使得企业本来在金融危机下已经捉襟见肘的资金压力更加雪上加霜。产品积压的原因一个是市场的萎缩，另一个也是企业无法适应市场新的变化造成的。
金融危机给企业带来重创，调整期企业应充分利用好机遇，在提升品牌价值，提高产品科技含量，大胆调整经营战略，创新财务管理等一系列不适应企业发展的旧制度，在金融危机后脱胎换骨，迎接新的春天。
参考文献：
[1]武鑫.中国防范金融危机对策的战略思考[J].消费导刊,2008, (5):27-28
[2]连婕.美国次贷危机对中国经济的影响与启示［J］.武汉金融，2007，11.
3.2
3.2.1
金融危机后，市场发生了变化，企业的战略必须进行调整与重建。企业管理层要重新审视原来的计划策略，进行重新调整，这样才能与市场发展同步。经营战略作为企业生存与发展的总体谋划有显著的特征。即挑战性、竞争性、多样性。挑战性是说企业只保持强烈的进取性、进攻性，有一个较高的期望值，这样才能在危机到来时或者危机之后的重建给企业带来源源不断的动力。企业的兴衰取决于经营战略正确与否，只有敢于在较高的起点上来考虑自己的经营战略，才Leabharlann Baidu牢牢把握竞争的主动权。当然，挑战性并不意味着可以脱离客观实际。竞争性是说竞争是商品经济的必然产物，要积极参与国际和国内的市场竞争。只有敢于在国际市场驰骋，才能稳定地占领国内市场；只有积极开发国内市场，企业才能缓冲国际市场的冲击，当前中国政府将扩大内需作为当前稳增长的重要战略，这对我国企业来说是重要机遇，国内市场的巨大潜力值得我国企业去思考，也值得为之调整战略重点，积极谋求新的增长点。
“水干了才会暴露出谁在裸泳”，金融危机下，我国企业存在的问题一度暴露出来。过去，在优良的市场环境、低廉的劳动力价格、优惠的国家政策引导下，我国的很多企业起步迅速，发展喜人，但是在经营管理上、科技创新上、企业品牌上没有多下功夫，与国际企业仍存在着较大的差距，这些差距由于“经济和平年代”的掩盖一直被忽视，当金融危机出现以后，问题全出来了。
[7]王双同.金融危机反思及金融产品消费者保护[J],财经科学，2012(01)
3.1.5
一要“人尽其才”，人工费是成本的重要组成部分，在劳务型企业尤其突出。合理用工就是使每一个员工都能充分发挥主观能动性，形成合力，提高企业凝聚力，使企业在激烈的竞争中屹立不倒；在与拟聘人员签订聘用合同前，须对待聘人员能力、岗位适用度等进行严格的测试，避免贸然聘用增加企业固定成本。
二要“物尽其用”，注重设备的日常维护和保养，减少设备故障带来的窝工和材料浪费；加强人员培训，提高工人的熟练程度，降低废品率；建立岗位责任制，减少设备和生产物资被盗、毁损、丢失等非正常损失。
1.4
我国的企业财务管理一直处于初级阶段，在金融危机影响下，企业一些下游销售商与生产商的倒闭与经营困难，给企业带来的很大的资金回笼的压力，很多资金收不回来，一些已经在垫资的工程也停不下来，企业困难重重。同时，由于产品库存的压力加大，压住了一部分资金，使得公司的财务管理难上加难，由此造成企业财务危机，归根结底，是企业财务管理水平不高所限，工作方法仍旧停留在现金支出和保管的层面上，缺乏对整个企业财务状况的评估与管控。
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金融危机后，这个世界的经济形势将发生较大的变化，一些国家的贸易保护措施将会更加严厉，国际贸易纠纷更加复杂化。我国的国内经济竞争更加激烈，人力资源费用更加高涨，一些外资企业向世界上的低劳动力国家转移，国内市场未来的趋势不明，变化没有时间表。这一切需要我们企业认真思考这个经济调整期的新的战略策略，寻求新的发展出路。
1.3
我国企业原来的利润主要来自良好的出口与廉价的劳动力资源，同时我国的市场处于发展初期，机遇多、竞争少，使得企业赢得了第一桶金。但是在金融危机以后，市场少了、物价高了，但是人工成本却在上涨，这使得企业的利润出现减少的趋势。同时，我国这些企业大部分技术含量低，出口产品附加值少，在产业链当中处于低端，利润一直单薄，在金融危机下，利润更加少。
1.5
金融危机以后，企业的产品生产缩减，企业设备与工人的生产能力“吃不饱”，使得设备与人力浪费严重，人力资源的成本压力加大。当前，物价上涨，企业的原材料也在上涨。同时，新的劳动法出台，对企业用工、三金、解聘等做出了更加严格的规定，使得企业对人力资源的管理更加需要慎重行事。
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2.1
全球企业所面临的困境皆因金融危机而起，这场由虚拟经济引发的经济危机蔓延到实体经济后，直接导致失业率上升，人们消费能力下降，进而引发连锁反应，致使企业销售业绩相继下滑，最终造成整个市场的低迷，产品销售受到冲击，简单地说，消费能力的下降引发了市场萎缩，进而使全球经济失控。
3.2.2
企业的管理水平与创新力度在很大程度上决定了企业未来的市场份额和生存能力。应该说，当前我国企业与国际市场还存在较大差距，我国企业下一步的战略重点应当包括找到这种差距，弥补这种差距，最终实现超越。这都要从这两个方面去找。管理与技术是企业的核心竞争力，企业只有抓住这个核心长期做文章，才能让企业长期占据有利位置。
2.2
金融危机的连锁反应最终会导致整个经济的每一个环节都受影响，而产品库存就是其中一个环节，经济源头遭到重创，市场萎缩，消费能力下降，企业产品无法到达消费者或特定客户，自然会导致产品库存增大。在这里导致产品库存增大的直接原因是企业产品卖不出去，如何增加销量，开拓销售渠道，或开发新市场应为企业摆脱困境的战略重点。
3.2.3
在金融危机打击下，市场竞争的激烈程度是毋庸置疑的，我们分析竞争中的企业可以发现，在竞争中惨败的都是一些不知名的品牌，知名品牌受到的影响较小。所以，企业的抗风险能力主要还是靠品牌来生存。有人说：可口可乐今天倒闭，一个月后换个地方就能开工，这就是品牌的力量。品牌不仅是企业的立命之本，也是衡量一个国家经济实力的重要标志。没有民族企业和民族品牌的崛起，何谈国家的经济实力。令人欣慰的是，我们看到了华为的崛起，也看到了联想的走出去，还看到了工信部新车目录中的上海牌、红旗牌汽车等。
1.1
由于国际市场受到金融危机的重创，导致我国出口型企业在国际市场的销售急剧萎缩，同时，金融危机后期，我国的传统出口国家如东南亚、欧美、日本等国家的消费行为以及国家政策都发生了变化，市场保护主义倾向更加明显，导致未来我们对这些国家的出口将不容乐观，我国一些玩具、鞋帽、服装等产品面临着极大的销售危机。另外，由于我国在金融危机下很多中小企业纷纷倒闭，大量工人失业，收入减少，消费能力下降，房市萧条，导致了国内的市场陷入一个较长的萧条期。在这样的背景下，企业未来的产品销售将困难重重。
2.5
经济危机影响的消除不是一蹴而就的，这是一个循序渐进的过程，这个过程中就是企业最痛苦的历程，危机导致消费不振，订单锐减，无论是生产制造企业还是服务企业都面临客户流失，生产设备和人力资源闲置的状况，而企业还要投入费用，维护他们的正常运行，例如工人工资。这给本身面临外患的企业又增加了内忧。另外，受通货膨胀的大环境影响，原材料价格在上涨，受消费品价格上涨影响，工人工资也在上升，这些因素都增加了企业的生产成本。
为减缓市场萎缩程度，企业可从以下几个方面入手：一是通过增加产品花色品种，提高老顾客的新鲜感，提升顾客群对本企业品牌的忠诚度；二是提高售后服务的效率和质量，让顾客有“消费者就是上帝”的满足感。当今社会，生活节奏不断加快，人们不会象老一辈那样花心思去修理家里的用俱或日用品，要么“一个电话搞掂”要么“扔掉”是普通大众的心理，优质快速的服务团队是耐用品生产企业销量不减的重要保障；三是满足消费者未被满足的需求，开发或挖掘新的顾客群，如果这方面做好，可以达到事半功倍的效果。