培养领袖性格、领袖根性

如何培养领袖性格
能力就像一串粽子，用手一提就可以借着绑绳，抓住每个粽子，而组织力是绑着每个粽子的绳子，有了绳子，一些散兵游勇可以建成一支部队，一些流程作业可以优化重组，一些方案可以排列顺序，且条理分明，一些重要资源能调整整合，充分利用。

领袖七种根性：沉稳、细心、胆识、积极、大度、诚信、担当；六项能力：洞察力—思考力—决策力—组织力—影响力—执行力。

——余世维
∙沉稳。

领袖的第一个根性是沉稳，一个人如果沉稳，他给人的感觉一定是比较缜密、谨缜、专业、完美。

沉稳的人面临有人叛变或窝里反的情况，不会坐困愁城，一筹莫展。

沉稳的人碰到市场出现逆转的情况不会无计可施，失去斗志。

沉稳的人面对重要的投资绝对不会草率行事。

沉稳这棵树讲完了，我再给大家提提生活与工作中的建议。

第一，不要随便显露你的情绪。

第二，不要随便逢人诉说你的困难与遭遇。

第三，在征询别人的意见之前，自己要先做思考，不要先讲。

第四，不要一有机会就唠叨你的不满。

第五，重要决定或处分尽量与别人磋商，最少要隔一夜再发布。

第六，走路与说话不要慌乱。

∙细心。

心细的人，外在表现的就是谨慎、缜密、专业和完美。

再精彩的思想如果没有方法是做不出来的。

人如果非常细心，他提出的目标或者口号就不会没有方法，没有手段。

我发现，我们有些人很喜欢讲目标和口号，都讲成了习惯。

每年都讲相同的话，有什么意义呢？我们最主要是把目标做出来，讲口号有什么用呢？
细心讲完了，我再给大家提提生活与工作中的建议。

第一，对身边所发生的事情，要常常思考它们的因果关系。

第二，对于做不到位的执行问题，要挖掘它们的症结所在。

第三，对于习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议。

第四，做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。

第五，经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。

第六，自己要随时随地对不足的地方补位。

∙胆识。

一个人有胆识，外在表现就是强势、果断、冒险。

有胆识的人在需要力排众议的时候，不会瞻前顾后。

有胆识的人，发现百年难得一遇的机会，不会犹豫不决。

孩子三年级了你就别再牵他的手
在生活和工作中，如何培养胆识？
第一，不要常常说缺乏自信的话。

第二，不要常常反悔，轻易推翻已经决定的事。

第三，在众人争执不休的时候，不要没有主见。

第四，遇到有不公、不正、不仁、不义的事情，不要一味沉默。

第五，面对自视甚高的干部或员工，要注意他们逾越和犯规的举动，并且坚持自己的观点。

第六，不要忘记谁是主管，处罚人不要不好意思。

第七，对已经想好退路的尝试，可以鼓励自己探险。

∙积极。

机会来了发现的人很多抓住的人很少为什么？
积极的人将计划付诸实现的时候，不会半途而废，功亏一篑。

积极的人通常都会坚持。

有一天，我们都会躺在床上和儿女道别，你要和儿女说些什么话？最好现在就做好准备，免得到时候讲不出来。

女儿啊，儿子啊，爸爸这一生尽力了，不管有没有功成名就，但已经非常努力。

说完笑笑，咽气走了。

人这一生可以不显赫，可以不飞黄腾达，但是不能不努力，努
力了没有达到目的也不会遗憾。

人可以平凡但不能平庸，不能庸碌过一辈
子。

我很自豪地告诉我两个女儿，你们爸爸很努力，星期六、星期天没有
坐在院子里发呆。

不要平庸，积极过好每一天，也是一种领袖性格。

积极的人在被人赏识和试用的时候，不会表现平平，错失机会。

我经常对我的下属讲，商场上朋友很多，伙伴很少；公司里面可爱的人很多，可靠的人很少；营销计划漂亮的很多，可行的很少；机会来了，发现的人
很多，抓住的人很少。

积极的人一碰到有人赏识他，就非常积极，非常用
心，所以成功了。

那么，如何在生活和工作中培养自己积极的心态？
第一个建议我用鲁冠球的一句话来说，每天做一件实事。

第二，找一两件无论如何都要坚持的小事。

第三，积极的人，通常不是一步到位的。

第四，积极的人很阳光，很乐观。

第五，积极的人做任何事情，都要表现出很用心的样子，因为有人在看你。

大度。

能够包容、忍耐、慷慨，有东西会跟别人分享。

对不同的意见不会刻意打压、故意漠视。

我们没有办法把外面的敌人变成朋友那至少不要把家里面的朋友变成敌人。

我们如何听从别人的意见？我给各位几个建议：
第一，不是职员有想法了，非要到你的面前来说，或者开会的时候让他站起来报告，你应该想出一些其他方法，探听他们的声音和意见。

第二，一个公司对意见的采纳，不是只针对自己公司的员工，供应商、渠道商、经销商，甚至是客户都应该对你表达不同的意见。

第三，对任何意见都要反馈给对方，你将采取什么做法，必须让他知道。

这个才叫做真正采纳人家的意见。

大度的人，为你卖命的同志和手下不会纷纷出走。

我提醒各位，自己公司出去的员工，比外面真正的敌人还要厉害，因为自己公司出去的人通常对公司的弱点最了解。

所以，我们要记住一句话，这是美国前总统尼克松讲的：我们没有办法把外面的敌人变成朋友，那至少不要把家里面的朋友变成敌人。

大度的人，受过你恩惠的人不会见死不救。

读《三国演义》，没有人不知道华容道那个精彩的故事，就是“捉放曹”。

关羽把曹操捉住，然后又把他放掉。

就是因为关羽曾经受到过曹操的恩惠。

所以，给别人留下恩惠的时候，就是给自己留下退路。

我给各位一个忠告：在商场上，除非这个人将来对你有很大伤害，否则不要把人家逼上绝路，不要把别人弄得非常凄惨，除非是战争，在商场上没有必要打到这种程度。

大度的人，在竞争非常激烈的市场里，不会到处树敌。

现在有个名词，叫“策略联盟”，与同行甚至竞争伙伴结成联盟，资源共享，联合起来抵抗危机。

所以，在商场上尽量多交朋友，至少他不会联合其他人灭了你。

在生活和工作中，如何培养自己大度的性格呢？
第一，还是不要刻意地把自己的伙伴变成对手。

第二，对别人的小错误、小过失不要斤斤计较。

第三，不要有权力的傲慢和知识的偏见。

第四，任何成果与成就，包括公司的利润，都应该与人分享。

第五，必须有人牺牲或奉献的时候，自己要走在前面。

叫别人去牺牲，自己先牺牲；叫别人奉献，自己先奉献。

∙诚信。

诚信的人，给人的感觉是正直、道德、务实。

诚信的企业，不会永远缺少老客户，在商业社会中，不会随波逐流，毫不突出。

什么叫随波逐流？我只想讲两个。

第一个是定力不够，在中国搞电器的，不知道为什么都喜欢做汽车；在中国搞电子的，不知道为什么都喜欢做MP3和手机。

第二个就是急功近利，先问眼前能够赚多少钱，先把钱圈进来再说。

一个企业，如果急功近利而且定力不够，那么它的品牌就很难持久，永远丢掉了客户。

这是我国品牌价值做得不够的原因，随波逐流，守不住我们的老客户。

当大家都在随波逐流的时候，怎么可能有品牌呢？
品牌价值是慢慢积累起来的，但是一夜之间也能崩塌。

因为诚信，我们的品牌价值就不会突然崩塌。

诚信。

不管我们做什么，都不会给人靠不住、信不过的感觉
那么，我们怎么培养诚信呢？
第一，做不到的事情不要说，不管对谁。

第二，虚的口号和标语不要常常挂在墙上或放在嘴边。

第三，针对客户对公司提起的“不诚信”问题，拿出改善的办法。

第四，停止一切“不道德”的手段。

第五，耍弄小聪明是从诚信到不诚信的过渡。

第六，除了“劳动模范”，我们更应该推选“诚信模范”，形成诚信的风尚。

第七，计算一下产品或服务的诚信代价，那就是品牌成本。

∙
担当。

出现任何问题和状况，不会怕事，领导把困难的任务交给他，他不会找借口临阵脱逃。

一个有担当的人，在应该提高警惕的时候，不会粉饰太平，不会推卸责任。

坐在底下的企业，我给你们一个建议，开会的时候不要一直讲好消息，应该讲点坏消息；开会的时候不要常常歌功颂德，应该检讨自己的问题；开会的时候不要常常去蔑视自己的对手，应该要称赞自己的对手；开会的时候不要常常记功嘉奖，要找些应该记过处分的人。

什么东西都应该先研究过错，再研究功劳，这个就叫做不要粉饰太平。

因为大家都讲好听的话，那不好听的话就没有人讲，该追究的事情就没有人追究。

那么，在生活和工作中如何担当呢？
首先，各位在检讨过失的时候，先从自己或自己人反省。

第二，事情或项目结案后，先审查过错，再列述功劳。

第三，认错从上级开始，表功从下级开始。

第四，着手一个计划，先将权责界定清楚，分配相当。

第五，对“怕事”的人要挑明，说出他的弱点。

不要耽误大家时间，把事情交给你不信任的人。

第六，公司要勇于承担下属犯错所造成的损失。

（文：余世维）
领袖根性
领袖根性之一：沉稳
沉稳如何磨砺
1.不要随便显露你的情绪
2.不要逢人就诉说你的困难与遭遇
3.征询他人意见前先思考，但不要先讲
4.不要一有机会就唠叨你的不满
5.重要决定尽量与人磋商，至少隔夜再发布
6.走路与说话不要慌乱
领袖根性之二：细心
细心如何培养
1.对身边所发生的事情，常思考其因果关系
2.对做不到位的执行问题，要发掘其根本症结
3.对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议
4.养成有条不紊和井然有序的习惯
5.经常去找别人看不出来的毛病或弊端
6.随时随地对不足的地方“补位”
领袖根性之三：胆识
胆识如何铸就
1.不要常用缺乏自信的词句
2.不要常常反悔，轻易推翻已经决定的事
3.在众人争执不休时，不要没有主见
4.遇到不公不正、不仁不义之事，不要一味沉默
5.面对自视甚高的干部或员工，注意其逾越举动
6.不要忘记谁是主管，处罚人不要不好意思
7.对已经想好退路的尝试，可以鼓励自己放胆一搏
领袖根性之四：积极
积极如何建立
1.每天做一件实事
2.找一两件无论如何都要坚持的小事
3.计划开始实施时，要常想有没有更进一步
4.部门或公司士气低落时，表现得阳光乐观
5.做任何事情都要用心，因为有人在看你
6.事情不顺时重新寻找突破口
领袖根性之五：大度
大度如何修炼
1.不要刻意把本是伙伴的人变成对手
2.对别人的小过失、小错误不要斤斤计较
3.将佛法中的“三施”作为学习范本
4.避免权力的傲慢和知识的偏见
5.任何成果和成就都应与人分享
6.必须有人牺牲或奉献时走在前面
领袖根性之六：诚信
诚信如何树立
1.做不到的事情不要说，说了就要努力做到
2.虚的口号或标语不要常常挂在墙上或吊在嘴边
3.针对客户提出的“不诚信”问题，拿出改善方法
4.停止一切“不道德”的手段
5.耍弄“小聪明”是从诚信向不诚信的过渡
6.除了“劳动模范”，更应该推选“诚信模范”
7.产品或服务的诚信代价就是品牌成本
领袖根性之七：担当
担当如何打造
1.检讨任何过失，先从自身或自己人开始反省
2.项目结案后，先审查“过错”再列述“功劳”
3.认错从上级开始，表功从下级启动
4.着手一个计划，先界定清楚权责
5.对“怕事”的人或组织要挑明说
6.对勇于承担责任造成的损失，公司应该承担
注释：
佛法中的“三施”
财施、法施、无畏施，财施就是钱财的布施；法施即指道理、解惑的布施；无畏施指的是如果病了就施以医治、如果迷路了就给其指明方向、如果有冤仇能够先行道歉化解、如果有灾难就施予授助之意，一切为和平、好的方面的施予。