农机合作社规范化管理
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• （一）加强农机使用管理，确保优质、安全
• 4、根据具体的自然和生产条件，对参加作业的动力机械 与配套机具进行合理编组，使拖拉机的功率得到充分发挥， 在提高生产效率又降低油耗的情况下，即保证作业质量， 又安全地进行生产。作业机具要正确安装调整，达到规定 的技术标准，方能参加作业。 • 5、严格执行国家《农业机械安全监督管理条例》，预防 和减少农业机械事故，保障人民生命和财产安全；驾驶员 必须经市农机安全监理所考试合格，取得驾驶证方可驾车 作业。
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• 一、加强计划管理，合理利用人力、物力、财力 资源
• 计划管理是农机合作社经营管理的重要环节，计划管 理是协调农机合作社经营活动中各种比例关系的需要，拖 拉机数量与耕地之间、主机与配套农具之间、农机使用与 修理、农机维修与油料、另配件的供应与储备之间的比例 关系等等，都应有计划地作出科学安排。通过《农机作业 合同》，把农机合作社与农民的生产计划紧密结合起来， 达到合理的利用人力、财力、物力。只有加强计划管理， 才能充分发挥机具的效能，使农机合作社有秩序地开展农 机经营活动。
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• （一）编制计划的原则和方法
• 2、编制计划的方法 • 按照计划的时间长短，分为长期计划和短期计划两种。 长期计划又称为农业机械化规划；短期计划包括年度计划 和阶段作业计划，由于农业生产的连续性和季节性等特点， 这几种计划之间相互联系、相互补充，构成农机合作社内 部计划的完整体系。编制计划的方法如下。 • 编制农机作业计划，应考虑农机合作社所服务地区的 农作物种植品种、种植面积、土地经营方式、种植形式、 原有机械化水平以及农民迫切要求机械作业项目等情况， 根据本合作社现有机具保有量型号和数量、服务模式、资 金储备等情况，确定长期计划、年度计划和阶段作业计划。
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• （二）加强机械的维护管理，保证良好的技术状态
农业机械维护措施的主要内容是，农机的技术保养、农机的保管 和农机的检修。这是设备管理的主要手段，也是保持农机良好技术状 态的主要措施。 • 1、农机合作社要认真贯彻“防重于治，养重于修”的原则，切实执 行技术保养规程，动力机械要按主燃油耗量确定保养周期，按时、按 号、按项、按技术要求进行保养，实现技术保养标准，确保机具经常 处于完好的技术状态。 • 2、拖拉机和各种动力机械要做到四不漏（油、水、气、电），五净 （油、水、气、机器、工具），六封闭（柴油箱口、汽油箱口、机油 加注口、机油检视口、汽化器、磁电机），一完好（技术状态）。 • 3、农具要实行常年修理，达到三灵活（操作、转动、升降）、五不 （不松旷、不钝刃、不变形、不锈蚀、不缺件），一完好（技术状 态）。 •
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• （一）财务计划管理
• • • • 1、财务计划的意义和作用 农机合作社的财务计划是生产计划的重要组成部分，是保证生产计划完 成的重要手段。它的作用是根据生产计划，积极组织收入，保证及时满足生 产对资金和物资的需要，并监督资金和物资的合理使用。 2、财务计划的内容和编制方法 农机合作社的财务计划，是根据生产计划中每台拖拉机的作业量，与成 这些作业量所支付的费用编制的。财务计划分为作业成本计划、收入计划和 资金使用计划三部分。作业成本计划可根据成本项目分为油料费、修理费、 劳动报酬、大修提存、折旧费和管理费。每项作业费用，都要根据作业计划 算出标准亩单位成本和总成本，作为单机核算的定额指标。作业收入计划， 是依据总作业量计划，按照作业项目收费标准计算的。流动资金使用计划是 为保证机械作业所需油料、零件和开支费用的资金使用计划。既要保证生产 的需要，又要做到合理使用，加快资金周转。 财务计划的编制方法，应按照编制计划的原则，在上一年工作的基础上， 制定今年的定额指标，如耗油指标、修理费指标和其它费用指标。然后，制 定作业成本计划。在作业成本计划中，包括作业任务、作业油耗、各项成本 的金额和标准亩单项成本的指标等。
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• 二、强化机务管理，实现优质、高效、低耗、安 全目标 • 农机合作社机务管理的基本任务是：运用经济、技术、
行政、法规等措施，对农业机械选型、配套、使用、维修、 改造和更新等进行综合管理，不断改善农机设备技术状态， 保证适时、优质、高效、低耗、安全地完成农业生产任务， 并取得良好的经济效益。
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• 2、正确确定成本核算项目
• 成本项目反映了生产费用的经济结构，统一规定成本 项目，是为了保证成本指标的统一性、正确性和可比性； 便于按成本项目对生产费用进行分类汇总，反映成本结构； 便于检查成本计划的执行情况，分析某一成本项目升降原 因。对促进农机合作社改进经营管理，挖掘潜力，节约消 耗，降低成本，具有重要意义。
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• •
三、规范财务管理，降低生产成本，提高经济效益
农机合作社进行生产经营活动，必须要有一定入股的物资和资金 作基础。对这些物资和资金的筹集、使用、分配等进行合理的组织、 核算与监督，并处理资金运动过程中所反映的农机合作社与各方面的 经济关系，就是农机合作社的财务管理。 • 农机合作社是通过农民在自愿入社、交纳股金（或物资入股）联 合起来的利益共享、风险同担的规范化合作社经济组织的基础上成立 的。它是一种机制灵活，体制全新，实行企业化运作和管理的合作经 济组织，因此必须按现代企业制度要求，遵守国家的《农民专业合作 社法》《农民专业合作经济组织示范章程》，在财务管理上，必须严 格执行财政部的《农民专业合作社财务会计制度》各项条款。这里主 要探讨农机合作社的财务计划管理和成本管理。
•
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• （二）成本管理
• 成本管理是农机合作社财务管理的一项重要内容。成 本管理包括农机合作社生产经营过程中各项成本核算、成 本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总 称。成本管理的目的，就是充分动员合作社全体成员，在 保证作业质量的前提下，对合作社生产经营过程的各个环 节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的 生产成果。
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• （二）加强机械的维护管理，保证良好的技术状态
• 4、建立三库（机具库、零配件库、油料库）、一间（保养间）、一 场（农具停放场）。机务区地势应高燥、平坦、便于农机具出入。要 远离居民点，四周设防火道和排水沟，并进行绿化。 • 5、保养间要配备必要的机车保养和农具检修工具、设备和检查仪器， 实行专责管理，保养时要注意节约油料、零件、材料，提高工效，保 证质量。 • 6、农具管理要落实到人，固定停放地点。农具停放场包括长期停放 场（内设调整平台）和临时停放场。长期停放的农具应技术状态完好， 排列整齐，涂油垫起，不准乱拆乱卸。容易变质、变形、锈蚀的部位， 如电器、胶制品、纺织品、链条、刀片等应清洁后入库保管。 • 7、贯彻计划预防维修制度和大修基金提存制度。实现机具的计划修 理和常年修理。
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• 农机合作社作业成本项目应有以下六项：
• • • 1）油料费。包括机械作业过程中实际耗用的主燃油、润滑油、汽油等费用。 2）维修费。包括日常保养、维修农业机械更换的零配件、消耗的材料和清洗 用油等费用。 3）大修提存。根据完成工作量，按规定予提的拖拉机大修理费。主要是为恢 复机具性能所支付的大修费用，逐渐摊到作业成本中去，以解决年度之间的 作业成本不均衡和单机核算评比问题。 4）固定资产折旧费。指按规定计提的拖拉机及配套农具等直接生产用固定资 产折旧费。 5）生产人员劳动报酬。包括驾驶员等直接生产人员的劳动报酬及工作用餐等。 6）管理费。管理费用是指合作社管理活动发生的各项支出，包括办公费、差 旅费、招待费、无形资产摊销；间接性固定资产折旧费（如油库、机库、房 屋等）、集资或贷款利息；科研、咨询、培训、技术推广和服务以及宣传教 育等支出；理事、监事的误工补助以及经营管理负责人、财务会计人员和其 他工作人员的工资报酬和福利费用； 成员和职工的物质奖励。
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• （三）加强油料、物品管理，减少损失。
• 1、油料要严格分清牌号，按类存放，装油容器和加油工 具要保持清洁。汽油要单库存放，柴油必须经96小时以上 沉淀，实行缓冲卸油、浮子取油、多级过滤、密封、计量 加油等方法，黄油要有加注器，混合油要有搅拌器，要认 真搞好废油的回收和再生利用，推广节油经验。油库要有 可靠的安全设施。 • 2、油料、配件、材料的入库和领发，必须办理检验登记 手续，做到账物相符。配件、材料要根据保管技术要求， 摆放整齐，定期维护，防止腐蚀生锈，受潮变质或受压变 形等现象。 • 3、机具送修、竣修时，交接双方要共同检查验收和填写 技术档案，清点工具、备件及附属设备，办好交接手续。
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• （一）编制计划的原则和方法
• 1、编制计划原则 • 编制计划，是农机合作社执行计划，完成作业合同的重要步骤。 为了使农机合作社编制计划具有科学性、预见性和可行性，必须遵守 以下原则。 • 1）遵循“因地制宜，从实际出发，有选择、分阶段发展”的原则， 有目的、分步骤地实施农机化。 • 2）坚持以农田作业机械为主，使农机合作社为农业的产前、产中、 产后提供系列化服务，达到农业增产，农户增收的目的。 • 3）应根据农机合作社的机具保有量、经济承受能力，坚持量力而行， 积极稳妥原则。 • 4）根据农民对农机化的需求，以签订《农机作业合同》为主的原则。
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源自文库
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• （一）加强农机使用管理，确保优质、安全
• 1、田间机械作业，必须执行《农业部农机作业技术要 点》，必须符合农业技术要求，严格执行操作规程，执行 田间机械作业质量标准； 建立作业质量检查验收制度， 实行机车组自检和专人检查验收相结合的办法。质量不合 格的，要及时给予处理。保证适时、优质、高效、低耗、 安全地完成生产任务。 • 2、对新购进和维修后的动力机具要按规定进行试运转， 及时填写技术档案，确认技术状态正常，方能投入作业。 • 3、按照机械作业计划，作业前要进行本地块区划，确定 行走路线，搞好机手上岗前的培训，做好各项物资准备工 作。
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农机专业合作社规范化管理 • 一、加强计划管理，合理利用人力、物力、财力资源
• 二、强化机务管理，实现优质、高效、低耗、安全目标
• 三、规范财务管理，降低生产成本，提高经济效益 • 四、加强劳动管理，建立规章制度，提高管理水平
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• 1、做好成本管理的组织工作
• 1）成本管理的基础工作。①制订各项消耗定额，加强定 额管理。消耗定额是成本管理的基础，成本计划、成本核 算、成本分析都必须以定额为依据。②建立和健全原始纪 录。为了保证成本核算的数字真实可靠，必须有一套完整 的原始纪录（如机车日记、作业验收单、领料单）。 • 2）明确成本开支范围。为了正确计算成本，应该划清哪 些费用应当计入成本，哪些费用不应当计入成本，如基本 建设支出、专用基金开支，都不计入作业成本。 • 3）确定成本核算的对象。农机作业合作社应以核算机械 作业成本为主，修理业务可以适当从简计算总成本和工时 成本。为了适应单机核算的要求，对拖拉机作业计算整地、 播种、收获等单项作业成本，也可以按一个标准亩为单位 计算作业成本。
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• （一）加强农机使用管理，确保优质、安全
• 4、根据具体的自然和生产条件，对参加作业的动力机械 与配套机具进行合理编组，使拖拉机的功率得到充分发挥， 在提高生产效率又降低油耗的情况下，即保证作业质量， 又安全地进行生产。作业机具要正确安装调整，达到规定 的技术标准，方能参加作业。 • 5、严格执行国家《农业机械安全监督管理条例》，预防 和减少农业机械事故，保障人民生命和财产安全；驾驶员 必须经市农机安全监理所考试合格，取得驾驶证方可驾车 作业。
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• 一、加强计划管理，合理利用人力、物力、财力 资源
• 计划管理是农机合作社经营管理的重要环节，计划管 理是协调农机合作社经营活动中各种比例关系的需要，拖 拉机数量与耕地之间、主机与配套农具之间、农机使用与 修理、农机维修与油料、另配件的供应与储备之间的比例 关系等等，都应有计划地作出科学安排。通过《农机作业 合同》，把农机合作社与农民的生产计划紧密结合起来， 达到合理的利用人力、财力、物力。只有加强计划管理， 才能充分发挥机具的效能，使农机合作社有秩序地开展农 机经营活动。
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• （一）编制计划的原则和方法
• 2、编制计划的方法 • 按照计划的时间长短，分为长期计划和短期计划两种。 长期计划又称为农业机械化规划；短期计划包括年度计划 和阶段作业计划，由于农业生产的连续性和季节性等特点， 这几种计划之间相互联系、相互补充，构成农机合作社内 部计划的完整体系。编制计划的方法如下。 • 编制农机作业计划，应考虑农机合作社所服务地区的 农作物种植品种、种植面积、土地经营方式、种植形式、 原有机械化水平以及农民迫切要求机械作业项目等情况， 根据本合作社现有机具保有量型号和数量、服务模式、资 金储备等情况，确定长期计划、年度计划和阶段作业计划。
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• （二）加强机械的维护管理，保证良好的技术状态
农业机械维护措施的主要内容是，农机的技术保养、农机的保管 和农机的检修。这是设备管理的主要手段，也是保持农机良好技术状 态的主要措施。 • 1、农机合作社要认真贯彻“防重于治，养重于修”的原则，切实执 行技术保养规程，动力机械要按主燃油耗量确定保养周期，按时、按 号、按项、按技术要求进行保养，实现技术保养标准，确保机具经常 处于完好的技术状态。 • 2、拖拉机和各种动力机械要做到四不漏（油、水、气、电），五净 （油、水、气、机器、工具），六封闭（柴油箱口、汽油箱口、机油 加注口、机油检视口、汽化器、磁电机），一完好（技术状态）。 • 3、农具要实行常年修理，达到三灵活（操作、转动、升降）、五不 （不松旷、不钝刃、不变形、不锈蚀、不缺件），一完好（技术状 态）。 •
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• （一）财务计划管理
• • • • 1、财务计划的意义和作用 农机合作社的财务计划是生产计划的重要组成部分，是保证生产计划完 成的重要手段。它的作用是根据生产计划，积极组织收入，保证及时满足生 产对资金和物资的需要，并监督资金和物资的合理使用。 2、财务计划的内容和编制方法 农机合作社的财务计划，是根据生产计划中每台拖拉机的作业量，与成 这些作业量所支付的费用编制的。财务计划分为作业成本计划、收入计划和 资金使用计划三部分。作业成本计划可根据成本项目分为油料费、修理费、 劳动报酬、大修提存、折旧费和管理费。每项作业费用，都要根据作业计划 算出标准亩单位成本和总成本，作为单机核算的定额指标。作业收入计划， 是依据总作业量计划，按照作业项目收费标准计算的。流动资金使用计划是 为保证机械作业所需油料、零件和开支费用的资金使用计划。既要保证生产 的需要，又要做到合理使用，加快资金周转。 财务计划的编制方法，应按照编制计划的原则，在上一年工作的基础上， 制定今年的定额指标，如耗油指标、修理费指标和其它费用指标。然后，制 定作业成本计划。在作业成本计划中，包括作业任务、作业油耗、各项成本 的金额和标准亩单项成本的指标等。
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• 二、强化机务管理，实现优质、高效、低耗、安 全目标 • 农机合作社机务管理的基本任务是：运用经济、技术、
行政、法规等措施，对农业机械选型、配套、使用、维修、 改造和更新等进行综合管理，不断改善农机设备技术状态， 保证适时、优质、高效、低耗、安全地完成农业生产任务， 并取得良好的经济效益。
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• 2、正确确定成本核算项目
• 成本项目反映了生产费用的经济结构，统一规定成本 项目，是为了保证成本指标的统一性、正确性和可比性； 便于按成本项目对生产费用进行分类汇总，反映成本结构； 便于检查成本计划的执行情况，分析某一成本项目升降原 因。对促进农机合作社改进经营管理，挖掘潜力，节约消 耗，降低成本，具有重要意义。
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三、规范财务管理，降低生产成本，提高经济效益
农机合作社进行生产经营活动，必须要有一定入股的物资和资金 作基础。对这些物资和资金的筹集、使用、分配等进行合理的组织、 核算与监督，并处理资金运动过程中所反映的农机合作社与各方面的 经济关系，就是农机合作社的财务管理。 • 农机合作社是通过农民在自愿入社、交纳股金（或物资入股）联 合起来的利益共享、风险同担的规范化合作社经济组织的基础上成立 的。它是一种机制灵活，体制全新，实行企业化运作和管理的合作经 济组织，因此必须按现代企业制度要求，遵守国家的《农民专业合作 社法》《农民专业合作经济组织示范章程》，在财务管理上，必须严 格执行财政部的《农民专业合作社财务会计制度》各项条款。这里主 要探讨农机合作社的财务计划管理和成本管理。
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• （二）成本管理
• 成本管理是农机合作社财务管理的一项重要内容。成 本管理包括农机合作社生产经营过程中各项成本核算、成 本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总 称。成本管理的目的，就是充分动员合作社全体成员，在 保证作业质量的前提下，对合作社生产经营过程的各个环 节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的 生产成果。
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• （二）加强机械的维护管理，保证良好的技术状态
• 4、建立三库（机具库、零配件库、油料库）、一间（保养间）、一 场（农具停放场）。机务区地势应高燥、平坦、便于农机具出入。要 远离居民点，四周设防火道和排水沟，并进行绿化。 • 5、保养间要配备必要的机车保养和农具检修工具、设备和检查仪器， 实行专责管理，保养时要注意节约油料、零件、材料，提高工效，保 证质量。 • 6、农具管理要落实到人，固定停放地点。农具停放场包括长期停放 场（内设调整平台）和临时停放场。长期停放的农具应技术状态完好， 排列整齐，涂油垫起，不准乱拆乱卸。容易变质、变形、锈蚀的部位， 如电器、胶制品、纺织品、链条、刀片等应清洁后入库保管。 • 7、贯彻计划预防维修制度和大修基金提存制度。实现机具的计划修 理和常年修理。
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• 农机合作社作业成本项目应有以下六项：
• • • 1）油料费。包括机械作业过程中实际耗用的主燃油、润滑油、汽油等费用。 2）维修费。包括日常保养、维修农业机械更换的零配件、消耗的材料和清洗 用油等费用。 3）大修提存。根据完成工作量，按规定予提的拖拉机大修理费。主要是为恢 复机具性能所支付的大修费用，逐渐摊到作业成本中去，以解决年度之间的 作业成本不均衡和单机核算评比问题。 4）固定资产折旧费。指按规定计提的拖拉机及配套农具等直接生产用固定资 产折旧费。 5）生产人员劳动报酬。包括驾驶员等直接生产人员的劳动报酬及工作用餐等。 6）管理费。管理费用是指合作社管理活动发生的各项支出，包括办公费、差 旅费、招待费、无形资产摊销；间接性固定资产折旧费（如油库、机库、房 屋等）、集资或贷款利息；科研、咨询、培训、技术推广和服务以及宣传教 育等支出；理事、监事的误工补助以及经营管理负责人、财务会计人员和其 他工作人员的工资报酬和福利费用； 成员和职工的物质奖励。
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• （三）加强油料、物品管理，减少损失。
• 1、油料要严格分清牌号，按类存放，装油容器和加油工 具要保持清洁。汽油要单库存放，柴油必须经96小时以上 沉淀，实行缓冲卸油、浮子取油、多级过滤、密封、计量 加油等方法，黄油要有加注器，混合油要有搅拌器，要认 真搞好废油的回收和再生利用，推广节油经验。油库要有 可靠的安全设施。 • 2、油料、配件、材料的入库和领发，必须办理检验登记 手续，做到账物相符。配件、材料要根据保管技术要求， 摆放整齐，定期维护，防止腐蚀生锈，受潮变质或受压变 形等现象。 • 3、机具送修、竣修时，交接双方要共同检查验收和填写 技术档案，清点工具、备件及附属设备，办好交接手续。
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• 1、编制计划原则 • 编制计划，是农机合作社执行计划，完成作业合同的重要步骤。 为了使农机合作社编制计划具有科学性、预见性和可行性，必须遵守 以下原则。 • 1）遵循“因地制宜，从实际出发，有选择、分阶段发展”的原则， 有目的、分步骤地实施农机化。 • 2）坚持以农田作业机械为主，使农机合作社为农业的产前、产中、 产后提供系列化服务，达到农业增产，农户增收的目的。 • 3）应根据农机合作社的机具保有量、经济承受能力，坚持量力而行， 积极稳妥原则。 • 4）根据农民对农机化的需求，以签订《农机作业合同》为主的原则。
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• （一）加强农机使用管理，确保优质、安全
• 1、田间机械作业，必须执行《农业部农机作业技术要 点》，必须符合农业技术要求，严格执行操作规程，执行 田间机械作业质量标准； 建立作业质量检查验收制度， 实行机车组自检和专人检查验收相结合的办法。质量不合 格的，要及时给予处理。保证适时、优质、高效、低耗、 安全地完成生产任务。 • 2、对新购进和维修后的动力机具要按规定进行试运转， 及时填写技术档案，确认技术状态正常，方能投入作业。 • 3、按照机械作业计划，作业前要进行本地块区划，确定 行走路线，搞好机手上岗前的培训，做好各项物资准备工 作。
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农机专业合作社规范化管理 • 一、加强计划管理，合理利用人力、物力、财力资源
• 二、强化机务管理，实现优质、高效、低耗、安全目标
• 三、规范财务管理，降低生产成本，提高经济效益 • 四、加强劳动管理，建立规章制度，提高管理水平
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• 1、做好成本管理的组织工作
• 1）成本管理的基础工作。①制订各项消耗定额，加强定 额管理。消耗定额是成本管理的基础，成本计划、成本核 算、成本分析都必须以定额为依据。②建立和健全原始纪 录。为了保证成本核算的数字真实可靠，必须有一套完整 的原始纪录（如机车日记、作业验收单、领料单）。 • 2）明确成本开支范围。为了正确计算成本，应该划清哪 些费用应当计入成本，哪些费用不应当计入成本，如基本 建设支出、专用基金开支，都不计入作业成本。 • 3）确定成本核算的对象。农机作业合作社应以核算机械 作业成本为主，修理业务可以适当从简计算总成本和工时 成本。为了适应单机核算的要求，对拖拉机作业计算整地、 播种、收获等单项作业成本，也可以按一个标准亩为单位 计算作业成本。