掘进管理办法及制度

1、矿井巷道掘进工程布置严格按公司技术管理规定执行。

2、矿井掘进普通采用QYZ—24型钻眼机具钻眼炮掘方式,耙矸机装矸,小电车或者人力推车运输,开辟、准备巷道普通采用锚网喷支护,回采巷道一般采用架矿用工字钢棚支护。

3、工艺流程

锚杆支护:巷道清理或者交接班→挂中、腰线→布置锚杆→打眼→装药→ 放炮→装矸石(煤) →巷道清理。

架棚:巷道清理或者交接班→挂中、腰线→打眼→装药→放炮→装矸石 (煤) →架棚→巷道清理。

1、保障掘进工程质量,严格按照矿上规定的要求施工。

(1)、必须标定好腰线、中线。

(2)、毛断面全宽全高误差为±10cm。

(3)、水沟、轨道坡度误差±1‰(50 米以内)。

(4)、按中、腰线及爆破图表的要求划出轮廓线,点出各种眼位,控制好眼的深度、角度。

(5)、按爆破说明书要求并视岩性灵便掌握装药量。

(6)、爆破后巷道断面应符合设计,不得欠挖,超挖不大于设计值 100mm,围岩不得有明显的炮震裂隙。

(7)、周边眼痕不得少于 50%。

2

(1)、订道:钢轨空对空0.6 米,枕木间距中对中0.6 米,连件齐全紧固,道床密实,接头平顺。

(2)、坡度:3‰

3

(1)、风筒布眼子: 2 米/个。

(2)、线缆眼子: 1.5 米/个。

4、支护:暂时支护:材料准备充足。

(1)、永久支护离碛头不超过 3 米, 3 米内必须有暂时支护。

(2)、巷道暂时支护必须做到支柱完整,迎山有力。无断梁折柱;无空帮空顶。暂时支护必须是门架厢,间距0.8米/栋,必须用松杂木接顶。无临时支护,每根支护料扣20元,空帮漏顶,按每处扣50元。

(3)、料石碹支护必须按断面要求保障质量,根据巷道中的中、腰线先挂好垂线和水平线,按线施工。砌墙时,清底找平。基脚石在水沟边要求与水沟深度底子平,见硬底,老山边脚必低于枕木。一字墙必须协调,严禁凹凸,严禁斗头齐,背帮接顶,充填密实,无空帮空顶。冒顶过高时,拱后充填层厚度不得小于 0.5 米,再上用木垛接顶。碹的尖石不能用木料代替,背经不能用元化石进行塞垫,碹口面不能塞垫,同时要留有眼口位置。碹石支护四架一品,间距 0.8 米。

(4)、树脂锚杆安装要求:锚杆垂直于巷道轮廓线布置;安装机具为煤电钻,连接器必须与锚杆体同心;安装前眼内积水和岩粉必须吹干净;安装时,先用锚杆体将一卷药送至眼底,然后用煤电钻搅拌,搅拌时,应缓慢推进杆体,连续搅拌时间为 30-60;搅拌后在眼口处将锚杆体进行暂时固定;安

装托板在搅拌完毕 15min 后进行,托板螺母必须上紧,扭距不小于 100nim;托板安装后,应定期检查紧固情况,如有松动及时处理;锚杆应当班打当班注;锚杆布置应成排成行,严禁有漏打、漏注锚杆现象。

1、顶板管理

(1)、施工人员要加强对顶板的管理,打眼、放炮、喷浆前及工作过程中注意顶板,工作前必须做好敲帮问顶工作,在出渣过程中也应注意观察顶板,及时找掉危、悬矸;

(2)、泯灭空顶作业,需在迎头进行暂时点柱支护,如石层破碎时,必须改用一掘一喷,以缩小控顶距:

(3)、敲帮问顶前要清理好退路,敲帮问顶工作由有经验的老工人站在安全地点,用长把工具进行;

2、通风管理

(1)、按矿上规定进行悬挂,悬挂平直,高度不影响机车运输及行人。

(2)、风筒接头严密不漏风,无破损,破损部份要及时修补或者更换。

止使用不符合规定的风筒。

(3)、局扇严禁时开时停。

3、防尘管理

(1)、采用湿式打眼,装岩洒水防尘。

(2)、佩戴个体防尘用具。

4、民爆管理

(1)、严格执行民爆物资领退制度。严禁在井下宿舍存放爆炸物品,严禁带回家及私自转卖,违者罚款雷管 50 元/发,炸药 50 元/支。

(2)、严格执行一炮三检、三人连锁放炮、放炮警戒制度。

5、其他管理

(1)、严格按煤矿安规程、操作规程、作业规程进行施工作业。

(2)、每天召开班前会,严格实行敲帮问顶,发现安全隐患及时整治,严禁冒险蛮干,做到不安全不生产。

四、材料费用及巷道文明卫生:

1、工作面的材料堆放整齐,妥善保管设备设施及公用具,否则照价赔。

2、掘进工作面管理范围为开门位置向里至迎头,掘进重车行车路线和只为掘进服务的皮带、溜子运输道,应做到巷道无杂物、无积水、无淤泥(浮煤浮矸不超过枕木平面)。

3、材料设备堆放整齐,不得影响通风、行人、运输,供电、通讯、线缆悬挂整齐。

第一章掘进敲帮问顶管理制度

第二章巷道开门和三岔门口维护管理规定第三章巷道竣工验收的规定

第四章巷道贯通管理规定

第五章掘进巷道轨道铺设管理规定

第六章掘进工作面暂时支护管理规定

第七章掘进设备管理制度

第八章井下村料管理制度

第九章掘进质量标准化管理制度

根据矿井工程布置,巷道围岩经一定时期暴露后,就有可能导致开裂、垮塌,给掘进施工来安全隐患,因此要求掘进过程严禁空顶作业,并加强敲帮问顶为确保施工安全,特制定以下的敲帮问顶制度。

1 、井巷掘进工作面敲帮问顶工作由班组长负责或者指派专人负责。

2、开工前,班组长(或者安全员)必须对工作面的安全情况进行全面检查,确认无危(wei)险后,方准人员进入工作面。敲帮问顶时,其他

无关人员不得进入工作面。

3、掘进工作面必须备有长、短钢钎等敲帮问顶作业工具。敲帮问顶要由外向内进行。

4、爆破掘进巷道在打炮眼、装药、连炮线、挖腿脚窝、上支护等工作之前;及以上工作工程中都必须做好敲帮问顶,确保以上工作能安全顺利的进行。

5、敲帮问顶时,工作面顶板浮现离层、断裂,又不能即将挑下时,必须即将进行支护或者采取暂时支护措施,暂时支护必须坚固可靠。

6、掘进工作人员必须时常认真检查工作地点的顶板、边帮、支护等情况,当发现顶板和边帮有松动岩石时,必须即将采取措施进行敲帮问顶处理。

7 、敲帮问顶要求达到标准、清除垱头顶帮伞檐及所有松动煤(岩)块、

无煤(岩)块明显裂缝浮现和煤(岩)层暗里脱层(清音混浊)浮现。

8 、敲帮问顶操作方法:

一是专用工具长度必须保证作业人员能够安全操作:根据巷道高低,用1.8 米以上撬棍;

二是敲帮问顶执行两人作业,一人操作,一人监护和警戒,找顶人员站在有支护的安全地点,留好安全退路,并保证退路畅通。

三是找帮顶浮石人员严禁站在岩块下方或者岩块下滑滚动方向,监护人应站在找帮顶浮石人员的侧后面,发现危(wei)险及时提示。

四是敲帮问顶应由外向里,由上山向下山方向,先顶部后两帮挨次进行,使用长工具敲帮问顶时,应防止煤矸顺杆而下伤人。

五是用撬棍敲帮问顶,听敲击声音,判断岩体有无松动或者离层,如果声音清脆,则表示没有脱层,如果发出空声、则说明顶板已脱层。应即将加固支护。

六是对负责检查区域要子细观察,对有疑点的帮顶认真用撬棍进行点击,排除隐患。

一、掘进开门前,必须由分管副总或者指派人员会同科、队长、技术员现场勘察,确定开门口位置,编制安全技术措施。措施编制后,严格履行审批手续,传达到所有施工人员方可开工。

二、三岔门施工和掘进开门,必须在施工措施中附有大样图,并严格按大样图设计施工。开工前,技术员要填写好开门通知单,并由相关部门人员签字后执行。

三、三岔门施工和掘进巷道开门采用锚网喷支护时,必须缩小锚杆间排距或者采用锚网索支护的方法加强支护。

四、三岔门施工和掘进开门采用架棚支护时,必须采用双抬棚的方法加固。

五、架棚巷道开门时,除采用双抬棚加强支护外,还必须用联棚器将开门口先后10 架棚联牢。

一、巷道施工结束后,必须由公司分管副总组织安监、技术、生产、运营部门、施工队和接管单位,一道对巷道进行质量验收,验收合格后,方可由施工队和接管单位办理交接。

二、工程质量按照《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》(试行)、掘进作业规程及施工措施的有关规定进行验收;若验收不合格,可根据具体情况,限2-5 天时间进行整改,整改使用材料、工资自负;若复验不合格,该段巷道不支付工资。

三、由于矿压原因造成巷道变形、规格变小时(不影响安全、满足使用要求),可适当放宽验收标准,但必须经过技术和安监部门现场鉴定。

四、验收时,巷道必须保证整洁,物料垛放整齐,不得存放闲置物料,若发现材料丢失浪费,按材料原价10 倍罚款。

五、由运营科根据验收情况,填写好巷道验收单,并经部门负责人签字。

1、加强巷道贯通管理,掘进巷道贯通必须编制专项安全技术措施,经

公司总工程师批准。

2、巷道贯通安全技术措施由公司总工程师组织生产、安监、地测、通风、机电及掘进主管部门等进行编写,内容必须包括瓦斯防治、通风系统调整、放炮管理、顶板管理、防火管理、机电管理及水的管理等。

3、掘进巷道的贯通,普通巷道在贯通相距 20m 前,机掘巷道在贯通相

距 50m 前,地测部门必须向公司总工程师报告,同时通知调度室、施工单位、通风、安监、机电及掘进主管部门。通风部门必须事先做好调整通风系统的准备工作。并严格按《煤矿安全规程》第 108 条规定执行。

4、巷道贯通实行分级管理:巷道贯通后不需要进行通风系统调整的,

由施工单位区(队)长在现场指挥贯通工作;巷道贯通后需作通风系统调整或

者影响其它采掘工作面的,由公司通防副总工程师组织贯彻落实贯通措施,通风部门、施工单位区长在现场协调配合指挥巷道贯通,贯通后,必须住

手采区内的一切工作,即将调整通风系统,并对相关区域的风量、瓦斯情

况进行全面检查,发现问题及时采取措施进行处理,惟独在通风系统稳定、瓦斯情况全部正常后,方可恢复工作。对接巷道情况不清,无条件提前进

行巷道修护、排水、排除瓦斯时,由公司总工程师组织贯彻落实贯通措施,并由生产副总经理、通风副总工程师带领有关部门负责人现场指挥,救护

队协助,进行巷道贯通。

5、严禁没有经公司总工程师批准安全技术措施的巷道贯通,一旦浮现,安全监察科要按重大事故追查处理。

一、掘进期间暂时铁路的铺设按照掘进工作面作业规程中的铁路铺设

标准执行。

二、同一轨道路线必须使用同一型号钢轨,严禁浮现杂拌道。

三、先后不同轨型的铁路联接时要使用大小头。

四、主要大巷及采区轨道上下山形成后,要由专业轨道铺设工按《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》 (试行)及时改铺为标准铁道。

五、掘进期间铺设道岔时,采区下山上车场、中部车场、底车场必须铺设标准道岔,准备巷道内的车场可以使用自制的简易道岔。

六、掘进期间暂时铁道、道岔由施工队的轨道工管理,并时常进行检查、维修,保证质量达到合格,满足掘进期间铁路运输的要求。

一、掘进迎头必须正常使用前探支护,施工现场必须悬挂前探支护图。

二、最大最小空顶距规定

1、最大空顶距按如下公式确定: 最大空顶距≤ ;循环进尺+棚距(锚杆排距)

2、最小空顶距为0.3m.

三、前探支护的材质、规格、使用数量规定

1 、架棚巷道前探支护的材质、规格、使用数量规定:

(1) 材质:用11#工字钢抽筋对焊制成。

(2)规格:挑杆长≥最大空顶距+2 个棚距+0.3m。

(3)数量:棚顶净里口<2.4m 的,使用两条挑杆;棚顶净里口≥2.4m 的,使用三条挑杆。

2、锚(网)喷支护巷道前探支护的材质、规格、使用数量规定:

(1)挑杆材质:用ф≥75mm 的钢管(壁厚4mm)制成。

(2) 挑杆长≥最大空顶距+2 个锚杆排距+0.2m。

(3)挑杆数量矩形巷道:净宽≤2.6m 的,使用两条挑杆;净宽>2.6m 的, 使用三条挑杆,净宽>4m 的,使用四条挑杆。

四、每根挑杆的固定点不少于二个。

五、迎头空顶距超过0.3m 以及放炮后,都必须及时使用前探支护,前探支护上部用木料足顶,将巷道顶板控制好。

六、够一个锚杆排距(棚距)时要及时打锚杆(架棚)支护巷道。

七、架棚巷道施工放炮前,要加实加牢前探梁;锚(网)喷巷道施工放炮时,可在装药完毕后将前探支护撤出。

八、挑杆浮现变形时要及时更换。

九、掘进巷道开门、变坡点及其它因现场条件变化等原因造成迎头无法正常使用前探支护时,必须采用打暂时支柱的方法进行支护,暂时支柱的数量、规格、材质要符合掘进作业规程的规定。

十、锚网喷(索)巷道迎头除使用暂时支护外,还必须在迎头外备有一定数量的棚料,其数量、材质、存放位置要符合掘进作业规程的规定。

一、耙矸机由队长负责联系、安排人员运输、安装或者拆卸,机电队派电工负责电线联接及送电或者断电。

二、安装前,要先在选定的安装点打好专用起吊锚杆,经检查确认无问题后,方可进行运输或者安装工作。

三、安装前,必须把安装所需工具、材料准备齐全并进行检查,合格后

方可施工。

四、耙矸机司机必须持证上岗,操作时,发现问题及时处理。当发生大的机械事故时,必须及时汇报跟班队领导,不得强行操做,私自处理。

五、耙矸机司机要严格执行“四检”(班检、日检、旬检、月检)。严格按照技术要求,对机器进行润滑、维护保养,不得改变注油规定和换油周期。

一、皮带运输机司机必须经过专门技术培训,考试合格后方可持证上岗。

二、皮带运输机司机应熟悉所用设备的性能,构造、原理、掌握普通性的维修保养和故障处理技能。

三、必须坚持使用皮带运输机上所有的安全保护装置和设施。

四、严格执行交接班制度,并做好交接班记录。

五、检修或者检查皮带运输机械时,必须将开关闭锁,并悬挂“有人工作,严禁送电”牌。

六、严禁人员乘坐皮带,不得用皮带运送物料。

七、皮带运输机要建立包机制,实行班检、日检,并定期进行全面检查维修。

八、人员横过皮带运输机处要按规定设立过桥。

一、刮板运输机司机必须经过专门培训,考试合格后方可持证上岗。

二、刮板运输机司机应熟悉所用设备的性能,构造、原理、掌握普通性的维修保养和故障处理技能。

三、必须坚持使用刮板运输机上所有的配置设施。

四、严格执行交接班制度,并做好交接班记录。

五、检修或者检查刮板运输机械时,必须将开关闭锁,并悬挂“有人工作,严禁送电”牌。

六、严禁人员蹬乘刮板运输机,不得用刮板运输机运送物料。

七、刮板运输机要建立包机制,实行班检、日检,并定期进行全面检查维修。

八、人员横过刮板运输机处要按规定设立过桥。

一、小绞车

1 、小绞车固定牢靠有四压两戗和混凝土基础,并安装在专用的峒室内。

2、小绞车司机必须经过培训考试合格,持证上岗,并做到“七不开”即:无证或者操作不熟练不开,绞车固定不牢不开,钢丝绳有死弯、断丝、磨损超限不开,绞车不完好不开,信号不清不开,超挂车不开,安全设施不全、钢丝绳跑偏不开。

3、绞车司机严格按照《操作规程》作业,开车前先检查,操作时精力集中,手不离操作手把,发现异常情况即将停车,查明原因。

4、机电维修工每班必须检查管辖范围内小绞车的电控部份,发现问题及时处理。

5、小绞车司机下班后到区填写记录,将无法解决的问题向区值班人员汇报。

二、小电车

为进一步加强井下机电车安全管理,杜绝事故发生,确保安全运行,特制定机电车使用管理办法,望各单位遵照执行。

1、机电车司机必须经过专业技术培训,考试合格,取得特殊工种上岗

资格证,做到持证上岗。严禁无证操作,否则按“三违”严肃处理。

2、使用机电车的单位要建立建全操作规程、岗位责任制和交接班制度等各项各管理制度及检查制度。

3、机电车闸、灯、铃、撒砂装置、红尾灯齐全、完好,符合《规程》规定要求。

4 、机电车电气保护装置、电气闭锁装置、机械闭锁装置齐全、完好、可靠,杜绝电气失爆。

5、小机电车每年必须在雨季,轨道较为潮湿的情况下,做一次重载刹车距离试验。不符合《煤矿安全规程》规定,禁止运行。

6 、刹车距离试验由使用单位写出试验安全措施,机电科、生产科参加,试验结果填写试验报告单存档备查。

7 、机电车连接插销每年做一次探伤,不符合要求的禁止使用。

8、在7—9 月份不做刹车距离试验的机电车,每台罚单位500 元,当年不做连接插销探伤的机电车,每台罚单位200 元。

9、机电科每月对井下机电车全面检查一次,把查出的问题通知使用单位,即将整改,并按有关规定进行处罚,否则禁止运行。

三、上、下山管理制度

为确保斜坡轨道的安全运行,按计划完成运输生产任务,特制订斜坡轨道上下山管理制度。

1 、安全设施齐全,可靠。

(1)绞车滚筒直径 1.2 米以上的串车提升,上车场必须有灵便、有效、自动复位的阻车器、变坡点以下略大于一列车长度处,必须装设有常闭挡车栏,挡车栏与绞车实现联锁;下部及中部车场应灵便可靠的挡车栏,所有挡

车器要挂牌管理、双钩提升应有错码信号。

(2)绞车滚筒直径1.2 米及以下的串车提升斜巷上车场,必须装设灵便、有效、可靠的阻车器,变坡点以下略大于一列车长度处装有挡车栏,该挡车栏应与阻车器联动。

(3)斜巷上下车场及中间通道口,必须使用声光行车报警装置,并有“正在行车,不许进入”的醒目标志。

(4)斜井人车必须使用人车信号机。

(5)安全保护装置整齐、完好。

2、机电设备、电气、信号及照明装置

(1)绞车基础坚固,各部螺丝不松动,四压两戗齐全稳固,抱闸完好可靠,润滑良好,钢丝绳缠绕罗列整齐。

(2)电气设备、开关罗列整齐,台台上架,接地合格,保护齐全,动作灵敏可靠,小件上板,无失爆现象。

(3)电缆悬挂整齐,卫生清洁,必须符《规程》规定要求。

(4)信号装置,声光俱全,灵敏可靠,上下山及中部各车场必须有行车红灯,并且联动,应做到行车红灯亮,行人红灯灭,上下山照明必须符合规程规定要求。

3、把钩工、信号工和绞车司机

(1)斜坡轨道把钩工在每班工作前,必须对轨道上部阻车器、下部阻车器、钢丝绳钩头、插销大环等设备进行检查,发现问题应及时汇报和处理。必须严格执行“行车不行人”制度,车在轨道上运行时,严禁行人进入轨道;必须规定挂车数量,不得超挂,并且坚持使用保险绳,对于超宽、超高、超重不符合要求的车辆,不能在轨道上运行。

(2)接班时要对整个信号系统进行检查,发现问题及时汇报和处理,不得边处理边工作。打信号要稳重、清晰、不得打错信号,若有怀疑,要重新打或者用电话联系。严格执行停、送红灯制度,打信号前先送亮红灯,待轨道中间行人躲到安全地点后,方可打点开车。严格执行“行车不行人”制度,轨道中间有人行走时,不得打点开车,轨道行车时,禁止一切行人进入轨道。

(3)绞车司机开车前检查信号、机械和电气各部及安全保护装置,检查钢丝绳的磨损,断丝情况,钩头的绳卡是否紧固,斜坡轨道的防跑车装置是否正常,发现问题应及时处理。开车时要时刻注意绞车的各部响声,仪表指示,若有异常情况,应即将停车检查。矿车经过车场,道岔时要减慢速度。信号不响、不亮不许开车,中途停车不许松闸、绞车下放时要给电运行、不准放飞车,绞车在运行中,司机不得离开操作台。定期检查绞车各部润滑情况,并负责定期注油。

(4)把钩工、信号工和绞车司机必须经过培训,持证上岗。

一、掘进工作面所用物料要有专用料场。

二、物料要分类垛放,并挂牌管理。

三、物料要垛放整齐,其垛放高度、与铁路安全间隙等按采掘工作面作业规程中的规定要求执行。

四、物料装卸要严格按《煤矿安全技术操作规程》的规定执行。

五、闲置物料要及时转走,保证料场清洁

六、物料存放处不得影响正常行人、通风。

1、巷道文明生产实现“三无一整齐”,材料上架,托盘、锚固剂等其它材料分类码放,机电配件分类集中码放。

2 、所有材料、设备、配件的码放都要挂牌标注。

3、材料从卸料、码放、使用、到用后整理都不得破坏料场的整体框架结构,不得造成混乱,必须班班处理,班班保持,料场内的浮煤、杂物要及时清理。

4 、所有的开关必须上架,且摆放整齐平稳。

5、机电设备从安装、调试、运转、投入使用、续接、拆卸、回收等每一过程都要达到标准,一步一环都达标后方可进入下一道工序。

6、电缆的吊挂必须整齐,高度不小于2.0 米,拉直,不得串钩,每日检修班都要检查、处理、吊挂,所有电缆必须入钩(除拖移电缆外)包括信号线、电话线严禁浮现蜘蛛网状。

7、工作面的拖移电缆、风管、水管不得混杂,必须理顺,多余部份必须贴帮盘放,严禁将电缆掉入积水或者运转设备上。

8 、风筒的吊挂严格执行风筒吊挂标准,要求平直、无漏风、逢环必挂,迎头风筒不落地、不超距离。洒水喷雾要齐全有效。

9、巷道内的浮煤、积水每班都必须清理工作面的煤必须出尽,做到下班后“扫地出门”,值班队长负责验收。

10、所有废旧材料、坏旧设备必须集中堆放挂牌,及时回收。

11、巷道的工程质量要严格按照要求,从接班、检查、准备、打眼、装药放炮、装矸、敲帮问顶、支护、验收等各个环节都要由始至终地达到工序,质量要求,方可进行下一道工序,质量员要在现场严格把关。

12、打眼前首先要认真检查校正中线,方可打眼,并严格按《作业规程》要求规定控制眼深、眼距、角度等。放炮由持有合格证人员担任,并按爆破说明书要求装药放炮;

13、联网要做到双丝三扣、联网的间距、圈数、锚杆的间距、排距都要到位,认真标定,上尺上线,一丝不苟,眼深、锚杆锚固剂的质量都要检查,严禁使用失效或者不合格的锚固剂,锚固剂的数量严格执行作业规程的要求,锚杆注入搅拌时间符合说明书的要求,锚固剂起作用后再退钻。

14、值班队干必须现场把关,锚杆逐根检查,从间排距、扭力矩、紧固、托盘贴帮、外露长度、角度都要逐顶检查、不合格的及时补打,力矩板手检查力矩,根据检查,锚固力用拉拔器每排抽查 3 根(顶、两帮各一根),外

露不超500 毫米,合格后再掘进下一排。

15、锚索的打注要及时,紧跟迎头打注,托板贴顶,外露不超300 毫米,锚固剂够数,涨紧力符合规定,当班根根检查,不合格及时补打。长度严格执行规程标准(煤顶 6 米岩石顶)。

16、架棚支护时,必须严格按规定巷道中、腰线及棚距、迎山角、扭距要求架棚,其偏差不得超过允许范围。

17、各班要对自己所施工的工程质量标准化全面负责,经质量员检查、

验收合格方继续施工(或者收工)。

18、随着工作面掘进,班组长、队管理人员以及生产部管理人员在下井过程中要随时检查巷道的文明生产和已掘巷道的工程质量变化,发现问题及

时安排专人处理。

19、每一个班组下班前都要由值班队长对所施工工程的工程质量和整条巷道的文明生产进行验收,合格达标后方可交班,否则要在交接班时交接清晰

遗留问题。

20、工作面地质条件发生变化时要及时修改规程、制定补充措施。

21、质量标准化工作必须全员参预,从源头抓起,从每一道工序上讲究,要做到条条合格,班班合格,时时保持,不断改进提高。

22、要加大质量标准化的培训力度,积极参加矿组织的培训活动,加大内部培训,让职工熟知自己岗位的标准。

23、加大业务技术培训,强化职工的技术水平,结合三大规程认真贯彻,组织学习,建设一支高素质、高水平、富有战斗力的队伍。

24、质量标准化工作要保证动态持续性、时常性、发现问题及时整改、不得迟延,不得推委扯皮。

掘进机管理制度

掘进机管理制度 掘进机管理制度 一、掘进机管理奖罚细则:

1、开机前准备工作没做到位的罚款50元,准备工作没做到位导致掘进机零部件损坏或造成安全事故的再另行处罚。 2、开机过程中若发现掘进机出现故障,而未及时停机处理强行开机的罚款100元,强行开机导致掘进机零部件损坏或造成安全事故的再另行处罚。 3、因操作方法失误导致掘进机零部件损坏的罚款力度如下:因损坏密封圈不及时更换导致液压油漏损流失罚款100元;二运脱轨一次罚款200元,二运水管人为造成损坏一次罚款50元,二运电缆损坏一次罚款300元;一运刮板链拉断一次罚款100元,刮板弯曲不及时更换每块罚款20元,一运刮板螺丝缺少一条罚款20元;油管破裂不及时更换一次罚款100元;操作阀损坏一个罚款100元;截齿人为造成损坏一个罚款50元;截齿磨损严重不及时更换一个罚款20元;造成齿座损坏一个罚款200元;烧毁截割电机、油泵电机、二运电机的罚款3000元;野蛮操作人为损坏调高油缸或旋转油缸罚款500元,伸缩油缸或稳定器油缸罚款300元,铲板油缸200元,损坏一个油马达罚款500元;损坏一个油泵按原价的60%罚款。 4、停机后交班前掘进机上卫生没打扫干净的罚款跟班队长,班长,掘进机司机各100元;各操作手柄没有及时恢复零位的给予处罚;没有进行现场交接班或交接班记录不清楚的罚款50元。 5、日常维护中维护不到位的罚款50元;润滑系统用错润滑油油的罚款50元;润滑部位有遗漏的罚款50元。 6、不管任何原因,造成安全事故的罚款1000元,严重者加重处罚。 7、确保掘进机每天八点班检修时间4小时,每天按时填写交接班记录、设备运转记录、设备事故记录、设备检修记录,每检查缺一次罚队长、书记、机电队长、

煤矿掘进队管理制度

掘进队管理制度 一、质量标准化管理制度: 1.高宽尺寸,机尾中高必须达到2800mm, 迎头中高必须达到 3000mm, 中高差100道扣200道,下宽在3943-4000 mm , 差100道扣200道,宽100道扣200道。 2.刹背:刹杆200mm的间距,如果大于每差一根刹杆扣小班10分, 刹杆必须和巷道相平行,如果不平行每根刹杆扣小班10分。 3.棚距在650—700mm之间为合格,如果不在这之间一架棚扣小班 50分,累加计算。 4.梁腿塔接必须在450mm以内,如果大于450mm,每架棚罚小班 50元。卡缆螺丝松一棵扣小班10分/棵。拉杆松一根扣小班20分。 5.棚子的前进后仰如果不在34mm以内视为不合格,每架棚扣小班 50分,由验收员汇报到调度,区部罚款小班自负。 6.每班在交班之前必须把两帮挖与溜子相平如果不挖由验收员扣工 分。 7.小班只要出现一架棚的扭距不超过50mm就为不合格,一架棚扣 小班50分。里出外进,不合格一架棚扣小班50分。 8.放炮蹦棚子,蹦坏刹杆的由小班自己处理,如果不处理验收员扣 工分,由的扣蹦坏棚子,如果不处理的由验收员扣工分。 9.中线必须班班用,如果小班把中线打偏罚小班100元。 10.小班如果没有人和验收员拉进尺或检查质量就由验收员说了算, 并且扣小班50分/次。 11.必须在3个点班进行质量平分制度,对质量差的点班进行扣分、 罚款,对质量好的点班奖分、奖励。如果质量好的点班奖跟班队长30元,班长10元,职工5元。如果质量差的罚跟班队长30元,班长10元,职工5元。此项制度每3天进行一次,如果在这3天之内,小班只要有被扣分或扣钱的小班质量即使再好也不给与奖励。

掘进管理制度大全

掘进管理制度大全 一、安全管理制度 1.安全责任制度:明确各级管理人员的安全责任和义务,建立安全生产责任制,确保安全工作的落实。 2.安全培训制度:要求所有参与掘进工作的人员,包括领导、操作工人必须经过安全培训才能上岗。 3.安全告知制度:及时向作业人员告知当前的风险和事故防护措施,以及各类事故的应急处理方法。 4.安全检查制度:定期进行安全检查,发现问题及时整改,确保工作环境的安全。 5.安全教育制度:开展安全教育活动,提高员工的安全意识和应急能力。 二、生产组织管理制度 1.工作任务分配制度:明确每个工作岗位的职责和工作任务,保证工作有序进行。 2.施工方案制度:对每个项目制定详细施工方案,明确施工工艺和安全措施,确保施工安全和质量。 3.施工进度管理制度:设立施工进度管理岗位,定期对施工进度进行监督和控制,确保按时完成工作任务。 4.资源调配管理制度:对所需的人力、物力、财力进行合理的调配和使用,提高资源的利用效率。

三、质量管理制度 1.质量目标制度:设立质量目标,提高工作质量,减少质量事故的发生。 2.质量检查制度:对施工过程中的工艺、材料进行定期检查,发现问题及时整改。 3.质量记录管理制度:建立详细的质量记录,以备查证和追溯。 4.质量奖惩制度:根据工作质量的好坏进行奖惩,激励员工提高工作质量。 四、环境保护管理制度 1.施工噪音管理制度:合理设置施工区域,采取减振、隔音等措施减少噪音对环境的影响。 2.废水处理制度:设立废水处理设备,对产生的废水进行处理,达到排放标准。 3.废弃物管理制度:建立废弃物分类、收集、储存和处理制度,确保废弃物的安全处置。 4.环境监测制度:定期对施工区域的环境进行监测,确保环境质量符合要求。 5.环境应急管理制度:制定环境应急预案,做好应急演练和应急处理工作。 五、纪律管理制度 1.作业纪律制度:明确作业人员的行为规范和职责,严禁违规行为。

掘进管理制度

翟镇煤矿 掘进专业各项管理制度 内部资料、注意保存 翟镇煤矿 2005年元月 前言 为完善掘进专业管理,明确责任,强化制度落实、考核,保证矿井正常的生产接续,确保完成翟镇煤矿掘进专业各项奋斗目标的实现,根据煤矿安全技术操作规程、煤矿安全规程及上级一系列文件规定,结合翟镇煤矿自身实际,组织人员编制了翟镇煤矿掘进专业各项管理制度,其主要内容包括以下几个方面: 第一章技术管理制度 一、作业规程编制、审批、贯彻、落实制度 二、巷道地质、测量管理制度 三、巷道矿压观测与分析制度 四、重大隐患排查制度 五、掘进通防管理制度等 第二章现场管理制度 一、巷道开、竣工管理制度 二、现场交接班制度 三、巷道工程质量管理制度 四、巷道维护制度 五、机电设备管理制度 六、特殊地点管理制度 七、特殊工种持证上岗制度

八、通防设施管理制度 九、事故分析制度 第一章技术管理制度 一、作业规程编制、审批、贯彻、落实制度 一作业规程的编制 1、由生产技术部分管掘进的专业技术人员和工区技术副区长任工作面作业规程主编人; 2、根据生产接续时间要求,由生产技术部分管掘进副主任组织下达规程编写通知单,编写通知单必须注明编制完成时间; 3、技术副区长接编制通知单后,应提前持由总工程师分管副总签字的委托书,按照部门分工向有关部门索取资料; 4、有关部门必须按照委托书时间积极组织有关资料的编制,确保资料“先进、科学、合理”; 5、各专业部门负责工作面作业规程各生产系统及相关安全、技术措施的编制;其中炮眼布置图和爆破说明书由生产技术部、通防办共同编制; 6、技术副区长技术负责人根据部门提供的各类资料,在规定的时间内按照要求的格式完成作业规程的编制; 7、作业规程的编制要求满足下列要求: 1符合煤矿安全规程、煤矿安全技术操作规程、上级有关技术管理规定的要求; 2规程编制力求“先进、科学、合理”; 3作业规程必须附有巷道支护设计,要根据类似巷道的矿压观测资料、围岩类别、赋存状况,采用理论计算与工程类比相结合的方法进行支护设计,选择适合现场实际的支护形式、支护参数,并在实施过程中按照初始设计→矿压观测→实施设计→修改设计的程序进行修改实施,使所选择的支护形式既能满足安全生产的需要,又能最大限度地降低投入;

掘进管理制度汇编(现用)

淳化县姜家河煤矿 chunhuaxianjiangjiahemeikuang 掘进质量标准化管理制度汇编 编制单位:技术科

目录 一、技术管理体系及岗位责任制 (1) 二、掘进岗位责任制及操作规程 (4) 三、工程质量考核、检查制度 (17) 四、水文地质预测预报制度 (19) 五、安全生产变化管理制度 (20) 六、矿压观测制度 (24) 一、技术管理体系及岗位责任制 安全技术管理体系 安全技术管理体系实行混合型管理模式,总工程师直线领导、全面负责,分清层次、综合管理,总工程师对技术管理全面负责,分管副总在其权限范围内及时决策,以利于提高效率. →采煤副总→区长 →生产副总→运输副总→区长 →维修副总→区长 总工程师→技术副总→掘进工区→区长 →通防副总→通防工区→区长 安全技术岗位责任制 总工程师安全技术岗位责任制 1、负责矿井开拓方案(年度计划)的编制和生产接续安排; 2、负责采区设计、生产系统优化设计、技术改造设计、通防系统设计、其它单项设计和巷道支护设计的编制;

3、负责矿井延深和其它各项设计的执行; 4、严格作业规程、安全技术措施和地质三书的编制程序,确保编制质量; 5、对矿井通风、安全监测、防灭火、防瓦斯等通防技术管理负责; 6、负责矿井三级安全隐患的排查、措施制定和治理; 7、对矿井通风系统、一通三防和地质防治水工作负主要技术责任; 8、负责编制矿井灾害预防处理计划及重大事故救援预案的编制和执行; 9、负责技术岗位责任制的落实; 10、对新技术推广应用、技术创新、系统优化全面负责。 采煤副总、技术部(分管采煤)安全技术岗位责任制 1、负责采煤工作面生产系统优化设计; 2、对采煤工作面顶板控制设计、执行负责; 3、负责采煤作业规程的安排、编制、会审及贯彻落实;、 4、采煤工作面遇断层、过老巷、条件发生变化与原作业规程不相符的,负责制定方案及措施的安排、编制、会审及贯彻落实情况负责; 5、负责组织召开采煤专业技术管理会议,找出技术管理方面存在的问题,并制定出整改措施; 6、负责采煤专业新技术推广应用、技术创新和系统优化; 7、负责采煤专业技术责任制的落实; 8、负责专业安全隐患的排查及措施的制定、落实。 技术副总、技术科(分管掘进)安全技术岗位责任制 1、负责矿井开拓防案(年度计划)编制和生产接续安排; 2、对采区设计、生产系统设计优化、技术改造设计负责; 3、对巷道支护设计、矿井延深设计的编制、执行负责;

采掘工程管理制度3篇

采掘工程管理制度3篇 【导语】采掘工程管理制度怎么写受欢迎?本为整理了3篇优秀的采掘工程管理制度范文,为便于您查看,点击下面《名目》可以快速到达对应范文。以下是我为大家收集的采掘工程管理制度,仅供参考,盼望对您有所关心。 名目第1篇采掘工程顶板管理制度第2篇采掘工程质量管理奖罚制度第3篇矿业采掘工程顶板管理制度 【第1篇】采掘工程顶板管理制度 (一)技术管理规定 1、在设计采掘工程前,工程部地测管理人员必需供应牢靠的地质说明书。 2、采掘工程施工前必需编制符合本实际状况的作业规程。如遇状况变化,必需准时编制补充措施,要严格履行审批手续并贯彻学习。作业规程中必需包括顶板管理说明书。顶板管理说明书中对于顶板来压、坚硬或复合顶板、过老巷或构造变化带、回柱放顶、工作面收尾、巷道回撤等状况必需进行说明,并制定特地的顶板管理措施。 3、支护设计必需依据工作面顶底板状况及矿压观测资料进行计算,并依据工作面支护密度的计算,合理确定工作面柱排距、工作面支护形式及机头支护形式。作业规程中必需明确规定所需各种单柱、梁的型号、数量及备用数量。合理确定架设方法和回撤方法。

4、工作面要加强支柱管理,实行全承载支护、循环注液、制定防倒柱、防片帮措施,强化检测,保证质量。 5、沿空送巷,巷道设计与施工应避开集中压力区,施工时间必需在工作面停采、顶板动压稳定之后。 6、全部掘进工作面,迎头到永久支护之间都必需使用前探梁支架或其它临时支护形式,严禁空顶作业。前探梁或临时支护形式、规格、质量标准必需在作业规程中明确规定。 7、掘进工程和巷修工程都必需严把工程质量关,严格执行《煤矿平安质量标准化标准》。 (二)采煤工作面顶板管理制度 1、工作面切眼掘进一般状况下要一次掘成,形成单体支柱协作钢梁帮顶护严、支护到位。必要时单体支柱架设要穿柱鞋。支护不能一次装备的,要制定工作面装备支护替棚措施,明确替棚、单体支柱及顶梁架设程序和质量标准。 2、采煤工作面必需保证肯定数量的备用支护材料,其数量、规格、存放地点和管理方法,必需在作业规程中明确规定。开工前班组长必需对工作面进行全面的检查,确认无危急后方可开工。严禁使用折损的坑木,损坏的金属顶梁,失效的摩擦支柱和失效的单体液压支柱在入井前必需逐跟进行压力试验;在工作面回采结束后或使用时间超过8 个月必需进行检修,检修后的支柱必需进行压力试验,方可投入使用。 3、采煤工作面严禁空顶作业。全部支柱必需架设坚固,并有防倒

掘进管理制度

关于计划、隐蔽工程、工程变更管理办法 为认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理、整体推进”的安全生产方针,扎实有效的开展安全质量标准化活动,健全完善质量管理体系,构件安全生产长效机制,夯实安全基础,创建精品工程,确保矿井按期投产,特指定本管理办法,望认真执行。 第一条计划的制订和上报 (一)各施工单位必须在每月23日前,根据矿井投产前的年度计划如实制订下月的月度计划,上报公司总经理、副总经理、总工、安全指挥中心、计划部,上述领导和有关部室审核后,施工单位及时修改补充完善,并在月度会议上研究通过。 (二)月度计划不得低于矿井投产前年度计划安排的月度进尺,否则由矿进行调整。上个月未完成的计划,可在下月的月度计划中加上,以保证年度计划的完成。 第二条工程进度的结算 (一)每月工程进度在25日工程验收时现场测量,并以附近的导线点作为测量标志,测量后要记录测量点到施工迎头的距离,以便下个月度验收。 (二)当月结算的巷道长度以现场测量的数据为准,不经公司领导同意,任何人不得擅自改动。为此,各施工单位务必在月底验收前将需要验收的巷道成巷。 (三)施工单位应完成当月的计划进尺,如没有特殊原因影响,未完成计划的,每欠一米罚款1000元,每超一米奖励1000元。奖励直接发到项目部,由项目部奖励工作积极的人员。罚款从工程款中扣除。 第三条工程变更 (一)由于现场实际需要变更的工程,必须经监理公司、安全技术科、安全指挥中心、公司总工、副总经理、总经理审核签字后方可实施。并报设计院签字认可。 (二)一般性的变更由监理公司总监、安全指挥中心、公司总工、副总经理审核签字后方可实施。并报设计院签字认可。 (三)变更应有文字说明、单位工程名称、图纸编号、原设计内容、变更原因、建设单位意见、监理单位意见、设计单位意见、签署意见的负责人签字、变更时间等。 (四)变更前应到设计院签字认可,如时间紧张,可以先施工,随后到设计院签字认可。 (五)未经设计院、建设单位、监理单位签字认可的变更属于无效变更,不予认可和结算。 第四条隐蔽工程和现场签证单 (一)由于巷道过断层、构造带加强支护而作的隐蔽工程、不属于设计范围的临时工程、井筒或巷道涌水量的测定、巷道或水仓的清淤、注浆、钻孔、混凝土充填、基础开挖土石方的认可,都必须经过现场签证单认可,否则不予结算。 (二)较大的隐蔽工程必须由监理单位、建设单位派人到现场跟班监督。现场跟班监督的人员必须按照跟班表排定的跟班秩序跟班监督,实事求是地记录隐蔽工程的材料使用数量,开挖数量等,并签字,严禁弄虚作假。如有弄虚作假的,一经查出,将按照公司的管理规定,给予处罚。 (三)每班的跟班纪录,必须报安全技术科存档,工程完毕后汇总。 (四)现场签证单作为结算的依据,必须经施工单位技术负责人、监理单位、建设单位部门负责人三方签字认可,缺少一方不予结算。 (五)监理单位和建设单位有权对施工单位所报的隐蔽工程验收单和现场签证单不实的内容进行修改,修改内容要签名,并注明日期。 (六)监理单位必须对隐蔽工程和现场签证单认真审核,不得草率签字认可,给公司造成损失的,将对当事人给予处罚。 (七)无现场签证单的隐蔽工程和零星工程、临时工程,不予结算。

掘进管理制度

掘进管理制度 第一节综掘机安装、使用、维修管理规定 一、综掘机安装前首先由区队长组织有关人员对运输路线、拆卸、安装硐室进行全面检查,并将安装硐室加固好。 二、安装前,要先在选定的安装硐室内打好专用起吊锚杆,经检查确认无问题后,方可进行运输或安装工作。 三、安装前,必须把安装所需工具、材料准备齐全并进行检查,合格后方可施工。 四、综掘机司机必须持证上岗,严格现场交接班制度,对综掘机的各个部位认真检查,发现问题及时处理。当发生大的机械事故时,必须及时汇报跟班队、区队值班领导及队调度室,不得强行操做,私自处理。 五、综掘机司机必须认真执行综掘机的操作规程,按章操作。司机离开操作台时,必须及时关闭电源,并关闭隔离开关;停机时,综掘机的各油缸必须收起,并将综掘机切割头落地,使用好防护罩,断开综掘机上的电源开关和磁力起动器的隔离开关。 六、综掘机司机开机前必须认真检查液压油箱的油位,如达不到规定油位要及时加油;在运行中如果出现漏油现象,应及时停机处理。 七、综掘机实行包机负责制。包机人员要认真负责,对综掘机的运转情况认真检查,发现问题及时处理。 八、综掘机要严格执行“四检”(班检、日检、旬检、月检)。 九、要严格按照技术要求,对机器进行润滑、维护保养,不得改变注油规定和换油周期。

十、经常检查和试验各系统的保护和监控元件,确保正常工作。 第二节三岔门口控制和新开门口掘进维护管理规定 一、掘进开门前,必须由分管副总会同区队长、检查员、技术员现场勘察,确定开门口位置,编制安全技术措施。措施编制后,严格履行审批手续,传达到所有施工人员方可开工。 二、三岔门施工和新开门口掘进,必须在施工措施中附有大样图,并严格按大样图设计施工。 三、三岔门施工和新开门口掘进采用锚网喷支护时,必须缩小锚杆间排距或采用锚网索支护的方法加强支护。 四、三岔门施工和新开门口掘进采用架棚支护时,必须采用双抬棚的方法加固。 五、架棚巷道开门时,除采用双抬棚加强支护外,还必须用联棚器将开门口前后10架棚联牢。 第三节巷道竣工验收的规定 一、巷道施工结束后,必须由矿分管副总组织安监、技术、定额部门、施工区队和接管区队,一道对巷道进行质量验收,验收合格后,方可由施工区队和接管区队办理交接。 二、工程质量按照《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》(试行)、掘进作业规程及施工措施的有关规定进行验收;若验收不合格,可根据具体情况,限2-5天时间进行整改,整改使用材料、工资自负;若复验不合格,该段巷道不支付工资。 三、由于矿压原因造成巷道变形、规格变小时(不影响安全、满足使用要求),可适当放宽验收标准,但必须经过技术和安监部门现场鉴定。

掘进队管理制度5篇

掘进队管理制度5篇 【第1篇】掘进队管理制度 煤矿掘进生产管理,必须纪律严明,制度清晰,管理人员以身作则,把全队建设成为一支不畏艰难、敢打硬仗、团结协作、生动活泼的煤矿生产队伍,特制定如下管理制度: 1、管理人员必须严格自我要求,恪尽职守,严格管好自己,不做违犯本队制度或向职工解释不清楚的事情,否则,自我提出处罚申请交队部作处理决定,以儆效尤。 2、坚持安全第一、质量为本,对本队所施工的所有工程一律执行高标准、严要求、杜绝不合格工程,维护本队形象。 3、严格按作业规程施工,按操作规程操作,遵守《煤矿安全规程》,出现违章或工伤事故者,除公司处罚外,本队按情节做相处理 4、常规性违章(如11.4小绞车不带电放飞车、放炮线敷设不足、抢等人车,矿车不挂保险绳,明炮等,一旦发现严格按公司"三违" 处罚规定进行处罚。5、严禁酒后上岗,违者罚款50元,班中闹事者罚款100元。 6、党、团员、干部、安全员身边出现的违章和事故与当事人酌情连带处罚。 7、每班必须圆满完成生产任务,在条件过差,情况不明时,班前会对生产任务可不确定安排,无特殊情况未完成任务而提前升井者,班组长当天不计分,年终不得评先进,一个月连续三天以上者,免去班长职务,完不成月任务降定额核发奖金。

8、班组生产小组核算,当班验收,验收工作应严格细致,公平公正,按质量验收标准进行,因工作粗范造成不合格工程由验收员负担该工程的造价的20%,奖金扣完为止,偏心或粗心造成差错者,每次扣罚当天基本工资。 9、支护质量不合格交由下一个返工,每架带进尺200mm,工程质量追究到班组,责任到个人,按比例负担质量处罚,通尺只能拉直支护前档距负200mm处。 10、工程结算尽可能按定额进行,确属条件限制,付出和收入偏差过大者,队领导可协商调整,调整情况向工人公布。 11、奖金计算按分考核,分值为10分,班长可上至12分,副班长11分,依次按工作贡献计,下不保底。分数由正班长计算,正班长休息由副班长进行划分,采用计分表计分。 12、管辅人员奖金在延米巷道费用中计提,计提费率不提超过20%,核算员公休不报工,上半时在奖金中按基本工资加基本奖金发。 13、送保健人员必须清理办公室、会议室卫生,保健必须账目清楚,出现一次短少或送不到位者扣罚当日奖金,班组人员愿带者,队上不咎。 14、核算员不得私调定额,偏计奖金,违者当月无奖,核算差错每笔扣罚奖金20元。 15、材料员必须备齐常用材料及工具,保证不影响生产,属个人原因者负担影响工费的30%,交上来的工具在16小时内修复完毕。 16、工具保管员每班后必须点清工具,对钝、坏、不好使的工具及

最新煤矿掘进管理制度范本

最新煤矿掘进管理制度范本 xx为了促进煤矿掘进工作的顺利开展,确保施工安全顺利,需要制定并实施相应的管理制度。我今天为你整理了煤矿掘进管理制度范本,希望对大家有帮助!煤矿掘进管理制度范本篇一1、中线跑线超过50毫米,10元;超100毫米必须反工,50元;2、巷道净高误差大于-30~100毫米,每棚罚10元;3、巷道净宽误差大于-30~100毫米,每棚罚10元;4、棚距超过规定±100毫米,每棚50元;5、倾斜巷道应山角不超过设计+1°,不得退山;水平巷道前倾后仰不大于+1°;否则,每棚10元;6、支架歪旋不得大于100毫米,否则,每棚罚10元;7、矿工钢每棚撑木不得小于4根,否则每少一根10元,8、支架必须按作业规程规定穿木鞋,否则,每缺一块10元;9、椽子按作业规程要求,如一根不合格或少一根5元;10、邦顶必须打紧背实,如果发现一处烂邦、烂顶10元;双抗网搭接100毫米,每200毫米连接一次,搭接不符合要求或不按规定连接,每处5元;11、空顶不得大于0.3米,否则每棚10元;12、换下损坏的U型钢、工字钢必须及时升井。工作面如果超过10根坏U型钢、工字钢,50元;13、掘进工作面必须使用前探梁、防倒器,不使用前探梁、防倒器100元,防倒器数量不够,每缺一个10元;14、掘进工作面物料分类摆放整齐,否则,50元。煤矿掘进管理制度范本篇二为进一步加强掘进巷道工程质量管理,杜绝顶板事故出现,强化工程质量管理力度,结合*公司*#文件精神,将工程质量管理工作落实到实际工作中,确保掘进巷道

的工程质量,特制定掘进巷道工程质量验收管理规定:一、成立矿掘进工程质量验收管理领导小组:组长:**副组长:主要成员:**掘进巷道工程质量验收办公室设在生产办公室,办公室主任巷道施工单位成立以安全生产第一责任者为组长的单位工程质量管理小组。二、工程质量管理领导小组职责:1.矿工程质量管理小组职责:全面组织负责矿工程质量管理工作,贯彻执行公司和矿工程质量管理规定、会议精神,主持安排、落实、监督检查工程质量管理工作。2.工程质量管理办公室职责:负责矿工程质量管理日常管理工作,贯彻落实公司和矿工程质量管理规定、会议精神,制定落实工程质量管理规定和制度,安排、落实、监督检查施工单位工程质量管理工作。3.组织各相关单位进行工程质量检查与负责监督落实整改问题,三、相关单位职责:1.生产办公室:是工程质量管理工作的主管单位,负责日常、具体的工程质量管理工作,每周一安排专人全面检查并下发问题整改单,周三进行复查,周五负责落实考核工作,并做好记录,以备查阅。2. 安全办公室负责工程质量管理现场监督检查。3.生产指挥中心负责四定整改情况及生产中协调指挥工组4.施工单位负责本单位的工程质量管理工作,贯彻落实矿工程质量管理规定、制度和工程质量管理各项工作,制定本单位的工程质量制度和工作,处理隐患和解决工程质量问题。四、工程质量管理目标:实现锚杆零失效,锚杆无松动,顶板无事故。五、管理要求:1.生产单位必须建立健全工程质量管理考核制度。2.生产单位跟班干部必须对当班的工程质量负全部责任,当班跟班干部必须在下班前进行全面检查并做好记录,当班发现问题当

掘进管理制度15篇

掘进管理制度15篇 【第1篇】s矿掘进工作面现场作业安全确认管理制度 为进一步落实安全生产责任制,加强职能业务科室安全管理责任, 强化外委队组现场施工过程中人、设备、环境等不安全因素,提高作业现场本质安全,根据有关文件要求及***矿现实际情况,特编制《***矿掘进工作面现场安全确认制度(外委单位)》。 第一章管理内容 第一条全矿外委掘进队组、矿各职能业务科室管理人员需严格按照本管理制度履行安全确认职责。 第二条现场安全确认制度实行签字责任制,本着“谁检查、谁签字、谁落实、谁负责”原则进行安全确认,责任落实至相关业务科室主管领导及落实人员。 第三条安全生产确认制度是各业务科室针对掘进工作面本专业的安全要点和易发生安全事故的因素进行确认,确认期间必须做到现场认定、确认可靠、确认准确原则确保安全生产。 第四条各业务职能科室按照《掘进工作面现场安全确认表》内容逐项进行排查,对于现场存在隐患对其当班管理人员说明,规定整改 期限,根据所检查隐患填写安全确认结论,确认结论需阐述是否具备 施工条件、所存在隐患产生何影响。若现场存在隐患不影响正常生产及安全,业务单位下发“四定表”勒令施工队组整改,同时业务单位需按所下发“四定表”要求时间追踪落实,落实后将已签字落实“四定表”交至工程科,由工程科汇总、保存;若现场存在较大安全隐患,不

具备施工条件现象,业务单位现场勒令该施工队组停产整改,下发“四定表”令其整改,待施工队组整改完毕后,工程科与业务单位联合进行验收工作,待验收合格后方可继续施工,同时将落实后已签字“四定表”交至工程科,由工程科汇总、保存。 第五条外委施工队组按照《掘进工作面现场安全确认表》内容班 班进行自我排查,施工队组当班负责人员于接班过程中根据《掘进工 作面现场安全确认表》内容逐项排查,对于现场存在安全隐患当班安 排作业人员进行整改,并按照要求填写安全确认表,每天三班确认表 需当班跟班队长、项目部生产经理、项目部经理签字后报至工程科, 每周确认表需于周一前报送至工程科进行存档、保存。对于现场存在隐患不得未整改即进行生产作业,自我排查过程中不得弄虚作假,未 查填表现象。 第六条外委施工队组针对各职能业务科室所查出安全确认隐患内容,项目部经理、项目部生产经理、现场跟班队长三人联合跟踪落实、按照求整改,确保安全生产。 第七条各业务职能科室必须每周至少深入各外委掘进工作面一次,进行本专业安全确认工作,现场安全确认后,业务单位安全确认人、外委项目部现场负责人、工程科科长三方于安全确认单上签字后,此安 全确认单方可生效。 第八条各业务职能科室每周周五前需将已生效安全确认单、已闭 合四定表交至工程科进行存档、备案及总结。每月28日前针对本月 检查内容及队组整改情况进行归纳总结,同安全确认单、已闭合四定

掘进管理办法及制度

湖南华润煤业唐洞煤矿有限公司掘进管理办法 一、掘进工艺 1、矿井巷道掘进工程布置严格按公司技术管理规定执行. 2、矿井掘进一般采用QYZ—24型钻眼机具钻眼炮掘方式,耙矸机装矸,小电车或人力推车运输,开拓、准备巷道一般采用锚网喷支护,回采巷道一般采用架矿用工字钢棚支护。 3、工艺流程 锚杆支护:巷道清理或交接班→挂中、腰线→布置锚杆→打眼→装药→放炮→装矸石(煤)→巷道清理。 架棚:巷道清理或交接班→挂中、腰线→打眼→装药→放炮→装矸石(煤)→架棚→巷道清理。 二、掘进工程施工 1、保障掘进工程质量,严格按照矿上规定的要求施工. (1)、必须标定好腰线、中线。 (2)、毛断面全宽全高误差为±10cm. (3)、水沟、轨道坡度误差±1‰(50米以内)。 (4)、按中、腰线及爆破图表的要求划出轮廓线,点出各种眼位,控制好眼的深度、角度. (5)、按爆破说明书要求并视岩性灵活掌握装药量。 (6)、爆破后巷道断面应符合设计,不得欠挖,超挖不大于设计值100m m,围岩不得有明显的炮震裂隙。 (7)、周边眼痕不得少于50%。

2、轨道: (1)、订道:钢轨空对空0.6米,枕木间距中对中0.6米,连件齐全紧固,道床密实,接头平顺。 (2)、坡度:3‰ 3、辅助: (1)、风筒布眼子:2米/个. (2)、线缆眼子:1。5米/个. 4、支护:临时支护:材料准备充足。 (1)、永久支护离碛头不超过3米, 3米内必须有临时支护。 (2)、巷道临时支护必须做到支柱完整,迎山有力。无断梁折柱;无空帮空顶。临时支护必须是门架厢,间距0.8米/栋,必须用松杂木接顶。无临时支护,每根支护料扣20元,空帮漏顶,按每处扣50元。 (3)、料石碹支护必须按断面要求保障质量,根据巷道中的中、腰线先挂好垂线和水平线,按线施工。砌墙时,清底找平。基脚石在水沟边要求与水沟深度底子平,见硬底,老山边脚必低于枕木.一字墙必须协调,严禁凹凸,严禁斗头齐,背帮接顶,充填密实,无空帮空顶.冒顶过高时,拱后充填层厚度不得小于0。5米,再上用木垛接顶.碹的尖石不能用木料代替,背经不能用元化石进行塞垫,碹口面不能塞垫,同时要留有眼口位置。碹石支护四架一品,间距0.8米。 (4)、树脂锚杆安装要求:锚杆垂直于巷道轮廓线布置;安装机具为煤电钻,连接器必须与锚杆体同心;安装前眼内积水和岩粉必须吹干净;安装时,先用锚杆体将一卷药送至眼底,然后用煤电钻搅拌,搅拌时,应缓慢推进杆体,连续搅拌时间为30—60;搅拌后在眼口处将锚杆体进行临时固定;安

掘进队各项管理制度

安全生产管理制度 一、安全工作是煤矿的第一政治任务,领导的第一责任,企业的第一效益,职工的第一利益,我们在管理上要一切为了安全、一切服从安全、一切服务安全、一切保证安全,我们要树立安全是生命之魂、幸福之基、效益之本、稳定之源的安全理念,切实搞好安全管理工作。 二、落实各级领导安全生产责任制,突出安全重点,责任到人,各负其责。一级管一级,一级对一级负责。全队职工必须树立“安全第一”的思想,认真贯彻执行《矿山安全法》、《矿山安全生产条例》、《煤炭法》、《煤矿安全规程》、《煤矿安全监察条例》等法律、法规。 三、生产队长是本队安全生产的第一责任者,跟班队长是当班安全生产的第一责任者,党支部书记是安全教育的第一责任者,技术员是安全技术管理及职工培训的第一责任者,班组长是本班安全生产的第一责任者。 四、严格执行每周四的安全质量活动日制度,做到人员、时间、内容三落实,坚持班班有针对性的安全戴帽,杜绝重伤以上人身事故及其他二类以上机电事故。 五、发生轻伤事故,班组长应在二十四小时之内向安监部门汇报登记,应领取工伤登记表,跟班队长亲自主持事故分析会议,搞清原因,分清责任,作出结论,伤者写出对事故的认识,作好会议记录,跟班队长,班长,安监员必须在记录上签名,连同登记表在48小时之内一并报告安监处,凡不符合上述手续或拖延不报者,后果本班负责。

六、非伤亡一、二、三级事故发生后跟班队长和知情者,应立即向矿调度室和本队汇报,并通知安监处的安监员,同时积极采取得力措施,尽力减少事故损失。(杜绝一、二、三级非伤亡事故,三级事故指经济损失在500——5000元或停产2——3天)。 七、发生轻伤一人次,扣本班奖金50元,重伤一人次扣300——500元,违章责任者,一月不得奖金,发生非伤亡事故一次(指三级)扣本班奖金300——500元,责任者一月不得奖,全队发生重伤一人次和非伤亡三级以上事故,队干部一月不得安全奖。 八、发生伤亡事故,按照矿上的有关规定以及责任情况进行处理。 职工安全活动制度 安全是生命之魂、幸福之基、效益之本、稳定之源。

掘进队制度汇编(完整版)

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一、每月召开一次安全办公会议,一月不得少于1次。 二、参加人员:区队长、副队长、技术员、班组长等主要负责人。 三、安全例会由区队长主持召开,认真传达贯彻上级文件精神。 四、例会内容以本月安全生产情况为主,分析本队安全上存在的问题,排查安全隐患,如实解决安全上存在的问题,对隐患问题落实到人,限制整改日期,进行好复查纪录。不得以生产总结代替安全例会。 五、认真做好安全办公会议纪录,副队长、技术员及班组长对本范围内职工要认真传达会议内容,达到人人皆知。 六、安全例会实行严格的考勤制度,严禁迟到或早退,对无故不参加会议的人员每次罚款20元。

为加强我队安全教育培训管理,规范安全教育培训秩序,保证安全教育培训质量,促进我队安全教育培训工作健康发展,根据《安全生产法》,《安全生产培训管理办法》,《生产经营单位安全培训规定》和国家有关法律法规规定,特制定本制度。 本制度所称安全教育培训是指以提高我队主要负责人,安全生产管理人员,特种作业人员及其他从业人员的安全素质为目的的教育培训活动。 一、区队主要负责人培训 区队主要负责人必须到具备相应资质的煤矿安全培训机构接受专门安全培训,安全资格证。并且每年必须参加一次再培训。 二、区队安全生产管理人员培训 区队安全生产管理人员(区队长、副队长、技术员)必须参加具备相应资质的煤矿安全培训机构组织的安全培训,经煤矿安全监察机构对其安全生产知识和管理能力考核合格,取得安全资格证,并且按照国家有关规定进行复审和再培训。未取得安全资格证的人员不得从事安全生产管理岗位。 三、特种作业人员培训 1、特种作业人员必须接受与本工种相适应的、专门的安全技术培训,经安全技术理论考核和实际操作技能考核合格后,取得特种作业操作证书,方可上岗作业;未经培训或考核不及格者,不得上岗作业。

掘进巷道施工制度及安全技术措施

掘进巷道施工制度及安全技术措施 一、安全制度 (一)交接班制度 1、上下班之间必须实行现场交接制度,主交接掘进工作面的安全隐患及当班的处理情况。 2、跟班矿长出井后要完善交接记录。 3、上一班的交接情况要保证下一班正常工作2小时以上,否则上一班的跟班人员要负一定的责任。 4、不进行交接工作而盲目安排工作造成后果的交接班责任人要负责全权责任。 5、当班能处理的隐患不得故意拖在下一班处理,否则按违章违纪处理。 6、不按时填写交接记录的按照旷工进行处理。交接班时要交接清处工作面的进度情况、设备运转情况和未处理完的安全隐患。 6、交接记录必须负责它的真实性,不得造假,一经发现罚款50-250元/次。 7、当班工程质量不符合规范标准的不得交班,否则由当班跟班人员负责。

8、上一班工程质量不符合规范标准的下一班不得接班,否则后果 由接班人员负责。 (二)敲帮问顶制度 掘进工作面敲帮问顶由当班跟班安全员、作业地点的临时负责人 负责施工地点及退后安全路线上的敲帮问顶,作业地点作业前必须先 处理碛头的危岩松渣,打紧作业地点的支护,认真进行背帮接顶。 (三)巷道维修制度 1、为了确保井下主要巷道能正常运输、通风、管道电缆的敷设, 行人安全,必须安排专职专岗人员对主要巷道进行维修; 2、专职维修人员直接由矿长指挥,服从矿长的安排调动; 3、维修人员必须带齐工具,选好维修巷道所用的材料。 4、井巷专职维修人员必须按时上下班,按时参加班前会,不按时 参加班前会的维修人员不准入井上班。 5、井巷维修人员的基本职责范围: ①保证井巷清洁卫生,安全整洁,无杂物,水沟畅通; ②看见电缆掉道(入沟)要随时悬挂好; ③认真对主要巷道(总进风管、总回风巷道、提升巷、人行下山、采区运输巷、采区回风巷)进行敲帮问顶,快速进行处理悬渣危石, 及时进行支护、架道等。

掘进队管理制度汇编

掘进专业各项管理制度汇编 2019年1月

前言 我单位始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,树立“生命至上、安全为天”的安全理念,使我单位安全管理水平有了很大的提高。为更好的实施安全管理,明确责任,建立健全安全生产管理制度,实现安全管理科学化、制度化、规范化、流程化,结合本单位实际情况,对我单位的各项管理制度进行了统一和完善的编制,并将严格贯彻执行。 制度是安全生产管理的核心。对规范安全管理,严格落实责任提供了强有力的依据,为提升我队安全管理水平,推动安全稳定发展必将起到积极的促进作用。但是在编写过程中,因水平有限编写中难免有错漏和不足之处,希望本单位职工在学习执行过程中及时提出意见和建议,同时也希望各领导提出意见和建议,使各项管理制度不断得到补充丰富和完善。

目录 第一章掘进队基本建制 .................................................................................... - 1 -第一节掘进队业务范围 .............................................................................. - 1 -第二节掘进队职责 ...................................................................................... - 1 -第三节掘进队建制情况 .............................................................................. - 1 -第四节掘进队分级管理机制....................................................................... - 2 -第二章安全生产目标管理体系 ........................................................................ - 3 -第一节安全生产目标 .................................................................................. - 3 -第二节组织机构 .......................................................................................... - 3 - 一、安全生产管理组织机构:............................................................... - 3 - 二、安全质量管理网络机构:..................................... 错误!未定义书签。 第三节实施方案 .......................................................................................... - 3 - 一、安全文化理念: .............................................................................. - 3 - 二、提高认识,牢固树立“安全第一”的思想:................................ - 4 - 三、强化现场管理,促进安全生产: ..................................................... - 4 -第三章安全管理制度 ........................................................................................ - 5 -第一节技术管理制度 .................................................................................. - 5 - 一、作业规程编制、审批、贯彻、落实制度:.................................... - 5 - 二、地质、测量管理制度:................................................................... - 7 - 三、矿压观测、分析、预报制度: ....................................................... - 8 - 第二节安全生产管理制度 ........................................................................ - 10 - 一、隐患排查治理制度:..................................................................... - 10 - 二、事故报告和奖惩制度:................................................................. - 12 - 三、事故分析处理制度:..................................................................... - 13 -

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