当前经济形势下企业应对策略

当前经济形势下企业应对策略

当前经济形势下企业应对策略

作者：通和咨询总经理郑峥嵘

在改革开放三十年的今天，从未真正经历过一个完整经济周期循环的中国企业，正面临着一个严峻的冬天。企业如何应对本次金融危机的影响？为采取正确的应对措施，企业必须在思想上正确认识本次经济调整的性质、严重性和长期性。改革开放以来，虽然也曾出现过几个“冬天”，当时的许多人氏也高呼“狼来了”，但那毕竟只是几个“暖冬”；而这次“狼”是真的来了。企业对此一定要有清醒的认识而不能抱任何不切实际的幻想。不要指望危机很快过去，要做好长期“过冬”的各项准备。

当然，同时企业也应认识到：“危机”既有“危”也有“机”，既是挑战也是机会，企业要善于“转危为机”。应该看到，对企业而言，目前的“危机”其实蕴藏着以下这些机会：

1、产业转移的机会。在这次危机中，优秀的企业能够快速抓住危机背后的机遇，其中需要密切关注产业转移的机遇。从国际来看，由于西方国家经济形势持续恶化，西方国家的制造业不景气，给中国制造业发展带来历史性发展契机。从国内来看，东部沿海地区企业为降低成本、扩大国内消费市场，也将加速向中部和西部地区进行产业转移。比如就在美国金融危机爆发的9月份，河南省新批外商投资企业22家，虽然同比下降24.1%，但是合同利用外资2.95亿美元，增长36.2%，实际利用外资3.81亿美元，增长高达134.3%。因此企业要主动承接国际、国内产业的梯度转移。

2、行业整合的机会。大企业集团能够实现物流、资金流、信息流的统一。在风险面前，大企业因为信誉高、融资能力强而更具抗风险能力。不少中、小企业却在金融风暴下破产和倒闭，其资产价格被低估，这给行业的整合和升级创造了机会,行业的并购重组正当时。此外，在危机

下，很多中小企业减产、停产，市场需求渐渐向大企业集中，从而导致大企业在行业中较之于以前具有更大的优势，行业秩序的重整和规范机会难得。由此可见，强势企业在金融危机中面临着一些新机遇。

3、企业变革的机会。在经济增长时期，由于赚钱较容易，企业内部变革的压力和动力不足。但在当今全世界经济面临金融危机的严峻时刻，企业要实现成功“突围”，就需要“多管齐下”，通过变革来降低成本和提高效率，因此企业要主动在战略、管理模式等方面进行规划、完善和创新。

4、政策转型机会。在此次金融危机中，全球政府联合“救市”，不断推出一些新的政策。其中必然孕育着不少机会。

俗话说“冬天进补、春天打虎”。冬天来了，企业不能像“狗熊”那样通过“冬眠”的方式消极逃避，而应该积极加强“身体锻炼”，炼好“内功”，在春天到来的时候争取尽早发芽，争取早春的第一缕阳光。

对于企业应对本次危机的具体策略，可从短期和长期两个层面来看。

（一）短期策略：做减法、快周转、保现金、细耕耘

短期策略是一种被动应对，其目标是：“精打细算、留够粮草，争取能熬过漫漫寒冬，活到春天到来的时候”。具体措施比如：

1、压缩人工成本，从高管做起，慎重裁员。美国的次级债券问题引发国际金融危机，并逐渐

向实体经济蔓延，全球经济开始陷于衰退。中国尽管一直保持较快的经济增长，此次也未能幸免于难，经济形势日趋严峻，尤其是劳动密集型企业正面临最艰难的时刻。经济不景气，产品滞销，融资困难，人力成本突显，裁员于是成为企业抗击危机的“首选”。但实际上裁员并不是一条真正的明智之举。更重要的是通过培训提高员工劳动技能，增强员工劳动效率，着眼于长远发展提高员工“战斗力”。

2、减少投资，尤其是固定资产的投资，出售部分资产。减少非主业和非紧迫性的投资，尤其是要谨慎对待投资回收期较长的固定资产投资，甚至可以考虑适当的压缩产能并将闲置资产进行出售。毕竟目前保证充足的现金流，对企业应对金融危机是至关重要的。

3、不要瞎折腾，尤其是不要乱抄底，不要

囤积原材料，要加速周转，快进快出。现阶段，有不少企业存在投机心理，认为今后原材料还会继续上涨，所以在原材料价格下降的时候拼命囤积原材料，希望下次原材料再涨价的时候，能弥补这次的损失。实际上，现在不少企业就“死”在囤积存货上，因为在经济低谷中周转率比利润率重要。在以前的经济危机中，国内外就有不少企业在微利的条件下，通过加速周转，“熬”过了“漫漫长冬”。这里不得不提一个公司——新鸿基。新鸿基是香港最大的地产公司，1984到2007年的24年间公司一直保持正的经营现金流，年均可以产生33亿港元的现金，而且从未出现过融资前的现金流为负的现象。即使亚洲金融危机期间，香港房价下降六成多，但是新鸿基仍然保持每年将近四百万平方米的新盘推出。通过不断消化开发物业的土地存量，加速周转。

4、保证债务安全和现金流的持续。由于受到金融危机的影响，企业效益急剧下滑，亏损企业增多；部分企业资产负债率上升，资产流动性

下降；销售不畅，库存增大；资金占用的比重加大。因此，当前必须加快应收账款的回收工作，缩短甚至取消账期，加强现金流管理，有效巩固资金链。

5、加强内控，将不必要的消耗消除。目前，粗放型经营的很多企业有许多“跑冒滴漏”现象，通过加强企业内控，可以减少许多不必要的效益流失。

6、加强计划性，精耕细作，“拧干毛巾里最后一滴水”。要以预算管理为龙头，加强各项支出管理。各企业一把手和主管领导要严格把关，财务部门要负起责任，编制好明年的预算，可控费用要进一步降低。要完善成本费用管理办法，落实成本费用预算控制目标与责任考核，强化成本费用预算的硬性约束。

（二）长期策略：改革、整合、创新、开放

长期策略是一种主动应对，其目标是：“在熬过寒冬的同时，积蓄能量、修炼内功，争取在下一个春天到来时能更具竞争力”。具体措施如下：

1、深化产权改革，加大开放力度，完善公司治理。从根本上看，本次金融危机与公司治理不无联系。雷曼兄弟公司由于股权过于分散，导致缺乏对管理层的有效监管，使得企业过度追求短期利益，忽略了长远发展，损害了投资者的根本利益。产权与公司治理是企业可持续发展的基石。现阶段的金融危机进一步表明国有、民营、股份制等各类企业均存在继续深化产权改革、完善公司治理的要求。同时在资本层面的开放要注意开放股权，增加资本充足率，推动企业的社会化改造。