资源基础理论
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资源的不可模仿性 业竞争优势根源于企业的特殊资源，这种 特殊资源能够给企业带来经济租金。在经 济利益的驱动下，没有获得经济租金的企 业肯定会模仿优势企业，其结果则是企业 趋同，租金消散。因此，企业竞争优势及 经济租金的存在说明优势企业的特殊资源 肯定能被其他企业模仿
3、特殊资源的获取与管理
具体来说，企业可从以下几方面着手发展 企业独特的优势资源。 (1)组织学习 (2)知识管理 (3)建立外部网络
资源基础观
企业管理 fox
资源基础理论 RBV
源头：潘罗斯 《企业成长论》 诞生：沃纳菲尔特（Wernerfelt） “企业的资源 基础论” 假设：企业具有不同的有形和无形的资源，这些资 源可转变成独特的能力；资源在企业间是不可流动 的且难以复制；这些独特的资源与能力是企业持久 竞争优势的源泉。 基本思想 ：把企业看成是资源的集合体将目标集 中在资源的特性和战略要素市场上，并以此来解释 企业的可持续的优势和相互间的差异。
主要内Baidu Nhomakorabea 1企业竞争优势的资源
特殊的异质资源 企业的经营决策是指定各种资源的特定用 途，且决策一旦实施就不可还原。因此， 在任何一个时点上，企业都会拥有基于先 前资源配置基础上进行决策后带来的资源 储备，这种资源储备将限制、影响企业下 一步的决策，即资源的开发过程倾向于降 低企业灵活性 。
2竞争优势的持续性
资源基础理论的缺陷
1过分强调企业内部，对企业外部重视不 够，由此产生的企业战略不能适应市场环 境的变化 2对企业不完全模仿和不完全模仿资源的 确定过于模糊，操作困难，这种战略资源 容易被其它企业模仿
3、特殊资源的获取与管理
具体来说，企业可从以下几方面着手发展 企业独特的优势资源。 (1)组织学习 (2)知识管理 (3)建立外部网络
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资源基础理论 RBV
源头：潘罗斯 《企业成长论》 诞生：沃纳菲尔特（Wernerfelt） “企业的资源 基础论” 假设：企业具有不同的有形和无形的资源，这些资 源可转变成独特的能力；资源在企业间是不可流动 的且难以复制；这些独特的资源与能力是企业持久 竞争优势的源泉。 基本思想 ：把企业看成是资源的集合体将目标集 中在资源的特性和战略要素市场上，并以此来解释 企业的可持续的优势和相互间的差异。
主要内Baidu Nhomakorabea 1企业竞争优势的资源
特殊的异质资源 企业的经营决策是指定各种资源的特定用 途，且决策一旦实施就不可还原。因此， 在任何一个时点上，企业都会拥有基于先 前资源配置基础上进行决策后带来的资源 储备，这种资源储备将限制、影响企业下 一步的决策，即资源的开发过程倾向于降 低企业灵活性 。
2竞争优势的持续性
资源基础理论的缺陷
1过分强调企业内部，对企业外部重视不 够，由此产生的企业战略不能适应市场环 境的变化 2对企业不完全模仿和不完全模仿资源的 确定过于模糊，操作困难，这种战略资源 容易被其它企业模仿