产品开发与服务设计

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

(2)总体构思阶段:根据市场和经济情报及技术分析情 况,提出满足需要的一些设想。这种设想称为“概念产 品”或“概念设计”。对新方案中设计的新结构、新技术 、新工艺、新材料、新计算方法等进行实验、试验、 模拟以获取数据等,称为机理研究。提出新产品研发 的结构、性能、可靠性和经济性方面的总体构思。
(3)方案评审与评选:通过技术经济分析,对方案进行 综合性评审,选取最优方案。下达技术任务书。
缩短开发周期、适时开发
路漫漫其悠远
最佳的产品生命周期形态
①产品开发期( Dp )短、新 产品研制开发费用较低。

②引入期和成长期(I/G),
售 额
产品销售额和利润增长迅速, 初期即可获得最大收。
Dp I/G
M
③成熟期(M)可持续相当 时间 长时间,实质延长了获利期
D
和利润数额。
——需要公司规 划并实施最佳的 营销战略、战术
路漫漫生其悠产远与运作管理
6
不断开发新产品的必要性
产品生命周期规律的必然反映 科技发展和社会需求变化的必然要求 企业生存和发展的基本要求
➢ 企业竞争地位的维持 ➢ 营业收入和利润的增加 ➢ 法令法规的约束
路漫漫生其悠产远与运作管理
7
产品生命周期曲线
路漫漫其悠远
产品生命周期各阶段的特点
投入期:
废品多,市场需求少,广告费多,获利较少。 成长期:
销售额增大,需求增大,质量提高,成本下降,利润 高。
成熟期:
市场需求饱和,广告推销费大。成本增加,利润 下降。
衰退期:
技术老化,新产品已替代,总销售额和利润都下降 。
路漫漫其悠远
产品的生命周期与研发战略
不同时期开发策略 : 投入期:产品创新 成长期:工艺创新 成熟期:服务创新 衰退期:产品退出决策
④衰退期(D)非常缓慢,
销售和利润下降,而不是 突然跌落。
路漫漫其悠远
最不理想的产品生命周期形态
销 售 额
时间
Dp
I/G
MD
产品开发期时间长,相应要付出高成本,引
入成长时间长,成熟期短,衰退快。尤其是高新
技术产品的研制。
路漫漫其悠远
新产品开发面临的压力
新产品开发面临着费用高、风险大、成功率低、回报下降等压力。 新产品开发的关键:找到需求,用技术实现需求。 原则:技术与市场匹配。
产品开发与服务设计
路漫漫其悠远 2020/4/15
新产品开发的基本现状
国内
科研与生产分离 急功近利 知识产权保护不力
……
路漫漫其悠远
国外
基础研究与应用研究的合理分工 企业是新产品的主体 新产品开发投入大 企业内再教育制度
……
第03章 新产品研究与开发
3.1 新产品研发的必要性 3.2 产品开发的路线与动力模式 3.3 新产品研发的工作程序 3.4 几种常见的产品设计技术 3.5 服务设计的基本概念与方法
一般来讲,一个完整的新产品开发过程包括产品 创意、产品设计、工艺设计与流程选择,以及市 场导入等一系列活动。
产品设计过程包括产品的需求分析、产品构思、 可行性论证、结构设计。
工艺设计按产品设计要求,安排或规划出从原材 料加工成产品所需要的一系列加工过程、工时消 耗、设备和工艺装备要求等的说明。
路漫漫生其悠产远与运作管理
15
3.2 产品开发的路线与动力模式
产品开发的路线图
路漫漫生其悠产远与运作管理
16
产品开发的路线与动力模式
市场管理
产品开发
生产制造
Байду номын сангаас
需求
新产品概念
营销
前期研究
客户市场
促销 响应
产品规范
客户订单
生产订单
销售
产品设计
工艺设计
产品
生产
客户市场
产品活动简图
路漫漫其悠远
产品开发的路线与动力模式
路漫漫生其悠产远与运作管理
3
3.1 新产品研究与开发的必要性
新产品:在产品特性、材料性能和技术 性能等方面(或仅一方面)具有先进性 或独创性的产品。
新产品: 新产品的特征:独创性、先进性
路漫漫生其悠产远与运作管理
4
新产品的分类
创新产品:采用新技术、新发明生产的具有新原理 、新技术、新结构、新工艺、新材料等特征的新产 品
3000原始想法
产品死亡率:98.2%
125小项目
300提议
9项开发
4项重大
1.7启动 1成功
1 2 3 45 6 7
产品开发的成功曲线图
阶段
路漫漫其悠远
新品开发失败的原因
新品失败的真正原因在于内部:新品缺乏市场需 求,所以没有销路;新品没有达到用户要求,如 功能、款式和好处不足,所以无人青睐。其它原 因包括某些外部因素,如对手竞争过于激烈,政 府管制过于严厉,经济形势严重滑坡等。
西方学者认为,新品失败的最根本原因还在于 没有协调好新品开发过程内在的三大矛盾:1.产品 的质量与产品的成本形成的矛盾;2.产品的质量与 创新产品的时间限制形成的矛盾;3.产品成本与有 限时间之间形成的矛盾。
路漫漫其悠远
第03章 产品开发与服务设计
3.1 新产品研发的必要性 3.2 产品开发的路线与动力模式 3.3 新产品研发的工作程序 3.4 几种常见的产品设计技术 3.5 服务设计的基本概念与方法
路漫漫生其悠产远与运作管理
20
3.3 新产品及其研究与开发的工作程序
新产品构想与方案的产生
人的创造性 技术预测 有组织的R&D工作
路漫漫生其悠产远与运作管理
21
3.3 新产品及其研究与开发的工作程序
新产品构想与方案的产生
(1)方案收集阶段:对产品的国内外技术、市场、经济情 况调查分析,制定长远发展规划。
路漫漫生其悠产远与运作管理
换代新产品:在原来产品基础上,基本原理不变, 部分采用新技术、新结构、新材料、新元件制造的 使产品功能、性能或经济指标有显著改进的新产品
改进新产品:改进原有产品性能、功能,提高质量 ,增加规格型号,改变款式、花色而制造出来的新 产品
路漫漫生其悠产远与运作管理
5
新产品的发展方向
高效、多能化 复合化 小型化、轻便化 智能化、知识化 艺术化、品味化 绿色化、美观化
市场导入是将所开发的产品引入市场。
路漫漫其悠远
新产品开发的动力模式
技术导向型:如晶体管、青霉素 市场牵引型:如智能冰箱、模糊洗衣机
路漫漫生其悠产远与运作管理
19
第03章 产品开发与服务设计
3.1 新产品研发的必要性 3.2 产品开发的路线与动力模式 3.3 新产品研发的工作程序 3.4 几种常见的产品设计技术 3.5 服务设计的基本概念与方法
相关文档
最新文档