对建筑工程造价要点分析及控制措施

对建筑工程造价要点分析及控制措施的探讨
摘要：当前控制建设工程的造价是整个项目的重要组成部分，笔者结合自己多年的工程造价经验对项目施工阶段造价控制要素进行论述。

关键字：建筑工程造价控制措施
中图分类号：tu723.3 文献标识码：a 文章编号：
每个项目的造价成本控制是否到位将会涉及到项目施工的整个周期，从一开始的准备工作、项目预算，施工过程直至项目竣工结束。

在整个项目运行过程中，可划分阶段对预期目标成本与实际产生的成本进行比对，把每一个阶段的造价情况进行差异分析，使实际产生的成本控制在目标成本之内。

而作为阶段性成本控制的重要依据，建筑工程的预算在基本工程建设中起着承上启下的作用。

但有时也会受到市场、人为等因素等的影响，先期的预算造价因在项目实施过程中所发生的一些意外、突发事件无法完全预测而导致预算出现偏差，预算超出现象也是屡见不鲜。

一、建筑项目实施过程的主要造价要点
1、设计阶段
工程设计是对建筑工程进行全面规划的过程，也是确定并控制工程造价的重点阶段。

①充分发挥图纸审查的中心作用，加强对设计单位图纸设计质量的审查。

②通过造价管理站进行全面设定，确立设计概算，以消除人为扩大与冒算的成本。

③制订“限额设计”标准[1]。

限额设计是在工程建设过程中控制造价行之有效的方法，
能够有效地控制投资规模。

2、招标阶段
①坚持公平、公正的原则，加强对招标工作的监督。

为了保证工程的质量而且节省项目投资，通过招标竞争选择有经验、信誉良好、报价合理的施工单位来承建。

②实施国际通用的工程计价方式，提供一个平等的竞争环境，促进产品的定价市场化，这也有利于企业自身不断提高技术水平，使业主能够合理地选择低价中标。

3、施工阶段
施工阶段是对投资进行控制的主要操作过程，是工程设计最终实现的阶段，其施工周期长、影响因素多，应采取一系列有效的措施对这一阶段的投资加强控制，提高投资效益。

①合理安排工程现场的空间，有效地控制额外费用，在保证施工安全的基础上提高劳动效率，进行合理的施工组织和设计。

②掌握市场行情，熟知市场各类资源的供求情况及价格波动趋势，尽量选择有保障的供货源。

③对工程的变更和签证加强控制，时时做好各种相关记录尤其是工程记录和隐蔽签证等，避免不必要的财产损失。

4、竣工结算阶段
①对合同条款进行核对，检查工程是否符合合同中的要求，是否按照合同规定的定额、标准、结算方法等条款执行，经过竣工验收。

②依照竣工图核实工程量，看其是否存在已取消的项目又被列入计算的以及其他一些虚假工程报单。

二、建筑工程造价的控制措施
对建筑工程造价的管理控制应始终贯穿项目的全过程，只重视工程项目前期预算和竣工结算造价的做法是不全面的。

在对工程造价管理中除了加强合同管理、工程结算管理之外，应重点加强工程的施工现场管理，杜绝浪费。

对施工阶段的造价控制主要是对工程中的人工、材料、机械等各个环节的控制，直至完成的工程达到验收要求。

1、加强施工的预算审查。

预算是工程结算的主要依据之一，也是在施工阶段控制造价的关键环节。

在实际运行中，很多施工单位为了贪图利益，在编制预算时故意加大工程量，甚至还有重复计算。

所以，建设单位需配备高水平的工程造价管理人员，熟悉施工图纸和现行的市场定额及相应的标准，尤其对工程预算要认真审核，去除其中的一些多算工程量、高费用、不切实际的签证及不合理的技术增加费等等，使预算能够真正体现工程的实际造价。

2、加强施工现场管理
这里主要是要做好施工合同的签订工作，这是建设工程项目的主要合同，也是工程建设质量、进度、造价三方面的主要依据。

在合同签订时应严格按照合同内容明确规定条款，尤其是涉及工期、费用、结算方式等内容。

在签订过程中，对招标内容和设计中不具体、模糊的内容，通过谈判协商，争取得到合理的、低价的合同条款。

3、对人工、建材、机械等费用的控制
在人工费上控制耗工日数，结合实际情况发放工资，并对各工种
的直接费用进行控制。

在材料控制上要着重把好价格和数量关，做好材料的台账管理。

另外，材料在采购上尽量减少中间环节，可直接从厂家进货，缩短与预算价的差额，争取更大的利润；材料采购数量上不得超过预算数，若与预算数有差异时，要认真进行分析。

对于施工机械费用的控制，施工单位要切实加强机械设备的维护与保养，降低设备的损耗，提高利用率。

在项目总造价上，项目的财务部门可以通过定额包干的形式达到对各种费用核算进行控制的
目的。

4、对施工现场管理人员、技术人员加强管理。

增强现场管理人员、技术人员的“经济”观念、提高他们的职业素质，培养他们实事求是的优良作风，在积极协助工程师做好工程质量、完成工期、安全施工的同时，充分做好工程造价的控制，达到双方共赢。

5、其他成本控制工作
现行的招标项目中广泛采用的是最低价中标的原则，这就使施工企业在建筑工程项目中盈利大为缩水，获得的利润很大部分往往是靠设计变更、工程签证和费用的索赔。

所以，施工企业要多加关注这方面的动态，收集相关资料，争取更大利益的签证和索赔。

另外，经济上要对成本进行动态的管理，对每一项费用的支出严格审核，可设置专人审批，从而最大限度地节约非生产成本开支。

结论:
建筑工程项目的造价控制是业主通过科学的管理与技术手段对
工程进行严格组织和监督的—个系统的过程。

本文在建筑工程项目的设计阶段借鉴了建筑工程中的全过程投资控制理论，引用了建筑工程项目中的“限额设计”，将价值工程的理论应用到限额分配中，使其理论价值具有更深远的意义，从而也使工程造价在工程实施中得到更好的控制。

随着我国造价理论的完善和发展，加强建筑工程造价的动态管理和监督，保证工程的质量和合同外款项的合理性、真实性，对进一步提高建筑工程项目的投资效益具有重大意义，同时也能更好的适应我国社会市场经济发展的需求。

参考文献：
[1]赵莲.试论建筑工程造价数据分析及控制措施[j].城市建
设,2011,(12)
[2]史福钢.工程建设项目设计阶段工程造价的计价与控制[j].
黑龙江科技信息, 2010,(20)
[3]谢新喜.限额设计在建筑工程设计阶段的应用分析[j].当代
经济,2011,(8)
[4]王向英.建设项目实施阶段造价控制研究[j].内江科
技,2010,(2)。