公司财务管理现状

财会审计

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公司财务管理现状初探

吴 茜

摘 要：所谓的公司就是指企业运用资本组合而成的一个集合体。在我们国家，公司的产生和发展具有自己的特性，正因为这一特性，使得公司的财务管理能力跟不上其他发达国家，存在很多弊端。公司的重心管理就是财务管理，公司的高层领导者要十分关注才对。在我国某些企业的财务管理表现出很大的弊端，导致很难完成公司制定的任务，更甚者使企业濒临倒闭的危险。笔者深入分析了公司财务管理现状，并且给出了对应的解决办法。

关键词：公司 财务管理 对策

中国某些公司在财务上基本没有其相应的规章制度，即便有也很少依章办事，致使管理局面杂乱无章。没有章程，社会民众和政府部门对其就无法进行有效监视，这样便不能根据财会制度对其进行查看。本文笔者了解并剖析了公司财务管理现状，并给出了解决办法。

1、公司财务管理的当前状况 1.1 管理模式陈旧且落后

在中国，私有企业居多，其经营权利和所有者权利都掌握在私有企业老板手中，而私有公司基本上属于家族管理模式，管理层基本都是公司老板的近亲，这一模式，使得专业人才根本无法进入公司的领导层，同时也损失了很多人才并引起在职人员的强烈反对。特别是在财务上使用的都是自己的家人，使用职权对公司流动资金乱用，进行贪污的行为十分严峻，导致流动资金链经常性脱节，资金周转不能进入正常轨道。

企业的运作一般情况下跟财务管理和资金的运行操作是不能分开的。可是我国的某些公司在管理的模式上是低下的，加之领导层的领导水平与管理能力在专业上都比较欠缺，管理上的见解也十分陈旧，专业知识匮乏，会计人员只会记账，在财务上缺乏有效管理，致使企业发展缓慢。

1.2 内控机制不健全

公司的内控机制十分不健全，主要体现在以下几方面：第一，某些中小企业的领导层不能制定出适合公司发展的规章制度，因为不专业，加之领导层的自以为是，没有很好的研究公司实际状况，所以制定出来的规章就好似墙上先生，不符合企业状况，导致公司的财务管理停滞不前。第二，在财务内部，制定的会计制度比较笼统、不完整、加上经验不足，导致财务体系失控，不是工作人员的工作分工不合理，就是工作责任不明确，使得会计制度得不到很好的落实。第三，成本上的收益原则被忽略。某些企业在制定会计管理制度的时候，由于极其注重制度的严谨，管理的时候有过多的选择，这样的做法，使得在财务上得不到很好的调控，反过来因为增加了过多的职位，程序过于繁琐，导致了占用了过多的劳动力，增加了公司的成本支出。

1.3 成本计算不精确，缺乏核心竞争力

成本上的控制是公司企业内部管理的核心，我国的中小企业经营的产品不多，销售产品带来的利润也相对不多，加上大多企业没有这种专业人才，所以不能准确计算出公司的各类成本；即便有的公司拥有这方面的工作人才，但也会出现虚假的核算、调控不严格，控制系统不完整的现象。企业内部缺乏工作认真的核算员，这不利于企业在成本上的管理和盈利上的运算。导致的结果就是提高了成本的投入，在市场上的竞争力不强。

1.4 内部资金管理失调

中小公司内部存在的小银行形式的资金，分散在多个户头里面，致使公司的流动资金被分散、流动迟缓，空放着，间接导致了机会成本的提高。对外进行资金调动时缺少市场调查、利润的研究和民意决议，提升了投资上的风险。甚至还有集团的下属单位擅自筹备资金，没有使用集团内部的流动资金，导致筹集资金的成本提高

2、公司财务管理的对策分析 2.1 提升财务管理的目标和水平

中小企业要想得到长久的发展就必须要确定财务管理的宗旨，注意当代企业价值观上的培养。因为只有经济利润取得最大化才能实现财富上的最大化。所以提升公司上的财务管理能力主要有以下几点：第一合理使用资金，准确估算资金，对企业的投资方向要先进行调研。第二，建立完善的财务管理体系，进行合理管理。第三，严格管理库存，制定完善的原材料购买体制，确保企业的资金不受损失。

2.2 理顺财务管理结构层次 依据财务管理的结构层次可以将公司分成集团母企业、全资控股子公司、参股式的子企业和联营企业等等。按照企业上的层次机构指定对应的财务上的组织机构。选用直接性管理的办法管理集团母企业与全资控股子公司，对企业的财务一定要严格执行财务管理体制；选用间接性管理的办法管理参股式的子企业，子企业的财务制度一定要上报集团并经审核后实行，与集团的财务制度一样；联营的企业只要保持财务上的结算联系即可，没有财务管理的功能。

2.3 合理控制管理权

资金的管理权力：集团母企业针对集团的内部资金采取集中管理的办法。集团总部对子企业的银行户头的现有资金额的核对、资金短缺和富余的协调、对子企业资金的支出的核查和子企业借贷的审核等等事项实行统一集中管理。打理日常的资金流动、建立子企业资金内部的管理措施、制定子企业资金的收入和支出方案、构造子企业资金的收入支出平衡等等是子企业财务处的主要职责。

投资上的管理权力：集团的母公司应控制对外界的投资权力，对内部的投资可以适当放权。集团的子公司可以拥有流动资金在投资上的决策权力和生产商比较容易的技术改动权等权力。对于有关扩大企业再生产需要的固有资产、无形的资产上的投资和资产上的重新组合等事务上的决策权，子企业拥有一定的限额权力，最后的决策权还得上报集团并通过审核后由集团决定。日常事务的管理交由子企业打理，集团的母公司享有对子企业监督与控制权力。

融资上的管理权力：集团的母公司在掌控集团全部融资风险的同时，应该将某些融资的决策权下放给子企业。比如像债券、股票的印制和发行、重要项目的融资应该由集团的母企业掌握，由母企业来思量融资的成本与资本的构成。而一定额度内的流动资金贷款、生产设备的折旧费用、缴税后所得利润这些事务要上交总部审核或者存档。

利润上的分配权力：子企业的所得利润由集团的母企业实行统一安排和调动。子企业可以留有一定份额的所得利润，以用来维持子企业的持续稳定和调动子企业在生产上的热情。

2.4 加强财务会计队伍建设

设立专业的财务会计班子，制定正常的财会纪律。对财务人员的任用严格把关，并实行岗前培训，同时还要强化员工的职业操守。注重对财务专业人才的聘用，将财会人员的热情调动起来。企业的上层管理者要将部分权力下放给财务会计员工，权力下放的同时还要增强对财务管理的检查。

3、结语

财务上的管理专业人在我国的许多公司里面都是严重匮乏的，若想提升中小企业在市场上的竞争能力，就需要增强财务工作人员的素质，提高专业技能，强化财务上的管理体制，来保证公司的正常运作。

参考文献：

[1]张军伟.加强中小型企业财务管理问题探讨[J].内蒙古煤炭经济，2010(5)．

[2]吕伟康.浅析中小型集团公司财务管理模式与操作[J].中国总会计师，2011(1O)．

[3] 王朝辉．简析中小型企业财务管理问题[J]．行政事业资产与财务，201l(12)．

作者简介：

吴 茜 女，1992年1月出生，辽宁省锦州市，渤海大学文理学院管理系，研究方向：财务管理。

（作者单位：渤海大学文理学院管理系 辽宁锦州市 121000）