火电厂运行综合指标竞赛管理模式创新研究

火电厂运行综合指标竞赛管理模式创新研究[摘要] 目前，大部分电厂在运行指标竞赛管理过程中，采用月度数据实施

指标竞赛，直到月底才能出现竞赛的结果。此方法存在的主要弊端是过程监督得不到及时有效的落实，运行人员的积极性无法调动起来。包头东华热电有限公司通过指标竞赛创新管理，采用“日统计、日奖惩、旬分析、月总结”的模式，取得巨大的成功，一举解决了公司长期存在的一系列问题。提高了运行人员和管理人员在企业管理过程中一般规律的认识水平，使制定计划，组织执行，检查监督和总结提高等管理基本环节趋于完整和完善。目前成为包头东华热电有限公司的一大运行管理特色。

[关键词] 火电厂指标管理竞赛创新日竞赛能耗优化

突出企业特色，强化企业管理。东华热电有限公司技术人员通过解放思想、更新观念，推进管理体制创新，坚持理论与实践相结合、继承与创新相结合的原则打造出了特色鲜明的符合该公司实际情况的运行管理机制。以此更好的适应企业的改革和发展需要。找出了具体的制约提高指标水平的管理因素，采取了相应整改的措施，通过对措施细化和对指标进一步细化分解，制定了详细的实施方案，经过一段时间对实施方案的推进，取得了非常明显的效果。

东华热电自投产以来，在运行管理、技术培训、安全管理等方面取得了长足的进步，但各项运行小指标一直无法实现压红线运行。究其原因，一方面是公司生产人员年龄轻、经验少、积极性没有调动起来；另一方面是管理工作不到位、运行人员的操作过程得不到实时的监督和指导。面对挑战，运行管理人员做了大量的前期工作，先后制定下发了《入炉燃煤掺配烧方案》、《入炉燃煤掺配烧效果调查》，经过一个多月不间断地掺配、试验，终于摸索出一套符合公司实际情况的掺配烧方案，将入炉煤的管理工作推进了一大步；为了彻底地达到小指标压红线运行，又组织专业技术人员进行了二次风门、燃烧器摆角的优化调整试验、煤粉细度调整试验、煤粉管道风压配平，通过对飞灰、大渣不间断的化验，对各个设备的特性进行摸底、试验，得出大量的数据；通过试验，将燃尽风喷口从原来的15°下调至-5°，使锅炉的整体性能上升了一个台阶，有效地降低了炉膛火焰中心，达到了初步的目的。

为了适应新的社会经济形势下企业管理的需要，技术管理人员大胆探索和实践，逐步摸索出一套特色的、取得良好效果的运行综合指标管理制度，使指标管理上升了一个台阶。自本制度执行以来，公司长期以来存在的锅炉排烟温度高、再热器减温水量大、锅炉氧量高、汽温频繁超温、低温过热器后汽温居高不下、汽机高压加热器和凝汽器端差大等问题大幅度改善。

包头东华热电有限公司特色运行指标管理改善了以往管理制度的缺陷，适应了企业发展的需要。提高了在企业管理过程中一般规律的认识水平，使制定计划，组织执行，检查监督和总结提高等管理基本环节趋于完整和完善。

1.总结工作经验，明确人员工作成果

特色运行指标管理实现了经济指标日分析、日奖惩。第二日9:00之前，将前一天各个班组的指标汇总、分析，并及时在集控大电视进行展示。督促、指导运行人员更好的进行调整，并将各个指标的最高、最低分和指标总得分进行公示，这样做是一种鼓励、更是一种鞭策。运行人员接班以后的第一件工作就是查看当班期间各个指标调整得分情况、并与当日其他班、当班上一日的指标进行对标，找出不足。以此克服了生产运行中的盲目性、主观随意性、缺乏实效、总结不及时不到位等弊端。

2.精确生产细节，提高管理效率

在集控室设置大屏幕电视，做为指标管理的专用工具。不间断的滚动显示有关节能的内容，及时提醒运行人员的各项操作；以此精确细致的反映出生产运行中所发生的问题，有效的提高了运行人员的工作效率。避免了因为各种原因导致运行人员无法准确掌握各生产环节所产生的意外情况。

3.仔细分析，总结教训，提高自身水平。

部门根据上一日指标统计情况，为各个班找出影响指标得分的因素、及时提醒当班人员，确保影响节能的因素能够在当日解决。对重点指标进行各班组之间的对比，用最直观的方式将实际情况展示在运行人员面前。以便运行人员找出差距和不足。以此避免运行人员在同一问题上重复犯错。同时也使运行人员的自身水平在总结中不断的提高和进步。

4.严格管理，充分调动人员积极性

为了更好的鼓励和鞭策工作人员在工作中的态度，对各个班组的当日小指标进行排名，列出最好的班组、最差的班组，并将指标最好班组的值长、机组长照片进行播放，对运行人员实施精神上的鼓励和鞭策，不断的调动运行人员的积极性。激励运行人员不断提高自身工作水平。

5.明确奖罚规则，提高生产运行人员工作积极性

根据每日的指标排名，进行指标排名的月累计统计，每日的指标就像一道无形的压力，良性的竞争促使各个班组想尽办法控制、优化每一个指标，力争达到五个班组中的最好。指标控制最好的班组、其班组成员在岗位提拔、评优争先等方面优先考虑；指标控制最差的班组，其班组成员的提拔、评优等将会受到不同程度的影响，事实证明，这项措施对调动运行人员的积极性起到了很好的作用，效果非常明显。

6.加强生产运行人员的技术培训，共同提高生产人员的职业技术水平

统计每日各指标调整最好、最差的人员，对某个指标调整最好、最差的人专

门组织其进行讲课，相关专业人员共坐一席，共同为单个指标的调整献计献策、携手共进；一切从大局出发、一切先进的经验共享。

7.优化管理细节，以实际奖励提高人员积极性

为了更好的提高工作人员的积极性。我公司改变以前运行小指标竞赛根据月底累计数据为依据进行奖励的方法，实现小指标日奖励，突出过程管理的重要性，根据“控制好每日的指标、等于更好的控制了全月的指标”理念，实现当日指标奖金当日发放，极大的促进运行人员的积极性，让运行人员知道，每一分钟的努力都会体现在当日的奖金之中，一不小心，就会落后于其他班组。以落到实处的奖励机制促进工作人员的工作积极性。

8.量化节能理念、强化员工节能意识

在集控大电视屏幕上不间断的滚动显示《主要指标变化对供电煤耗及效益的影响》一栏目，该栏目主要包括汽温、汽压、再热器减温水、排烟温度、端差、真空、给水温度等27项指标。通过反复的理念灌输，让运行人员形成了良好的节能意识。

9.加强宣传教育，深化企业员工节能意识

宣传教育，是一个企业对于员工必不可少的教育方法。通过不间断的节能宣传图片、节能宣传动画，不断强化运行人员的节能意识，让运行人员感受到节能工作的紧迫感，只有让运行人员发自内心的认识到节能降耗的重要性，节能降耗工作才能走上正轨。

10.提高科技化水平，更新观念，创造更好的管理机制

只有好的工作环境，才能让职工发挥出更好的工作效率和工作积极性。技术管理人员充分利用发达的计算机技术，实现指标管理的动态化、美观化，利用动画技术、将各种内容进行有机的融合、让运行人员用一种享受和放松的方式学习、提高，最终形成一套特色的运行文化不断传承；

11.以理论结合实际，根据实际情况调整生产环节

根据实际运行情况及时调整各项指标的标杆值，确保在不同的季节、突出不同指标的重要性，如排烟温度、端差、真空等，确保供电煤耗达到最低值。

12.细化归类生产指标，更全面的提高生产人员工作效率

为了更全面的促进生产人员对于各项生产指标的达标积极性。将运行指标分为3大块，分别是发电量、厂用电率、其他综合指标，对发电量和厂用电率每十天统计并奖励一次，月底再根据累计排名奖励一次，其他指标只进行日奖励。避免出现个别班组只争取单个指标而忽视整体指标的情况，从目前情况来看，所有