改扩建工程监理规划

xxx（集团）400万吨/年改扩建工程监理规划
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xxx建设监理有限公司
xxx年五月
目录
1 工程概况 (3)
2 监理总则 (5)
2.1 监理工作依据 (5)
2.2 监理工作阶段、范围和目标 (5)
2.3 工程质量保证体系 (5)
2.4 工程监理质量保证体系 (5)
2.5 监理原则 (6)
3 监理机构与职责 (6)
3.1 监理组织机构及人员构成 (6)
3.2 主要人员简介 (8)
3.3 监理机构及监理人员职责范围 (9)
4 施工准备阶段的监理 (12)
4.1 监理施工准备工作 (12)
4.2 熟悉施工设计文件、标准规范 (13)
4.3 审查承包商施工准备各项工作 (13)
5 工程进度控制 (13)
5.1 工程开工 (13)
5.2 进度的事前控制（预控） (13)
5.3 进度的事中控制 (14)
5.4 进度的事后控制 (15)
6 工程质量控制 (15)
6.1 质量的事前控制 (15)
6.2 质量的事中控制 (16)
6.3 质量的事后控制 (18)
7工程投资控制 (18)
7.1 投资事前控制 (18)
7.2 投资事中控制 (19)
7.3 投资事后控制 (19)
8 安全施工监督 (19)
9 合同管理 (20)
9.1工程变更 (20)
9.2 工程延期 (20)
9.3 费用索赔 (20)
9.4 工程分包 (20)
9.5 违约 (21)
9.6 争端与仲裁 (21)
9.7 保险 (21)
10 信息管理 (21)
11 组织协调 (22)
12 监理工作制度 (22)
13 监理管理工作 (23)
13.1 施工准备阶段 (23)
13.2 施工阶段 (23)
13.3 竣工验收阶段 (24)
14 原材料及主要工序质量监理程序 (25)
15 工程施工执行的规范、标准目录 (35)
16 简明监理工作程序 (35)
17 监理表格 (52)
1 工程概况
1.1 工程业主：xxx集团
业主地址：贵州省开阳县金钟镇
1.2 工程名称：xxx集团400万吨/年改扩建工程。

1.3 工程地点：贵州省开阳县金钟镇
1.4 工程规模：投资7178万元。

1.5 工程项目组成、特征见表1-1。

1.6 工程各项目标
1.6.1 工期：合同工期（自正式开工起算至工程完工）18个月。

1.6.2 质量：优良工程。

1.6.3 投资：施工承包合同价。

1.8 设计单位：化工部长沙设计研究院。

1.9 承包商：重庆巨能建设（集团）有限公司。

金诚信矿业建设有限公司。

1.10 监理单位：xxx建设监理有限公司。

项目组成、特征汇总表表1-1
2 监理总则
2.1 监理工作依据
1)国家、省、部有关工程建设监理的法律、法规、规章、工程建设施工及验收规
范和质量评定标准等；
2)工程所在地的有关规定和政策；
3)经批准的设计文件及业主和施工单位签订的施工合同文件及施工过程中签订的补充文件和会议纪要等；
4)监理单位与业主签订的监理服务合同及监理过程中签订的补充文件、会议纪要等；
5）施工招投标文件、工程量清单等。

2.2 监理工作阶段、范围和目标
2.2.1 监理阶段：各井巷施工阶段监理。

2.2.2 监理工作范围：各井巷进度、质量、投资控制，施工安全监督，合同、信息管理、资料整理汇编归档，工程建设有关方的协调。

2.2.3 监理工作目标：总目标是实现质量、进度、投资三大控制。

工程质量：优良
工期：合同工期（自正式开工起算至工程完工）18个月。

投资：施工承包合同总价。

对合同外变更、签证，严格按审批程序管理及变更费用控制。

2.3 工程质量保证体系
各井巷工程质量实行业主监督、承包商自检、监理单位全过程监理、中间及工程竣工验收的质量保证体系。

2.4 工程监理质量保证体系
建立以土建、地质、测量等井巷施工有关专业监理工程师为主，合同信息预算监理工程师及监理员为辅的施工现场质量监理体系，公司质保部将按照程序文件及作业指导书要求，定期检查监理过程形成的工程实物及文件质量。

总监理工程师全面负责监理质量保证组织体系，以保证对施工全过程质量进行有效控制。

2.5 监理原则
监理工作实行总监理工程师负责制，按照“守法、诚信、公正、科学”，权责一致的原则实施。

监理工作坚持严格按合同办事，做到立场公正，尊重事实，以理服人，为业主提供热情周到和高水平的服务。

3 监理机构与职责
3.1 监理组织机构及人员构成
根据本工程特点，设置xxx集团400万吨/年改扩建工程项目监理部，根据施工地点相当分散，且相距较远，两家承包商施工驻地分别安排1~2名监理工程师跟班监理，项目监理部有总监、总监代表、投资、信息、资料管理人员等协调办公。

项目监理部由总监理工程师、总监理工程师代表、质量进度投资安全监理工程师、合同信息监理工程师、辅助人员组成。

xxx集团400万吨/年改扩建工程项目监理机构设置图
3.2 主要人员简介
1）总监理工程师介绍
2）项目监理部人员组成、岗位及主要情况
3.3 监理机构及监理人员职责范围
3.3.1 项目监理部的主要职责
xxx集团400万吨/年改扩建工程项目监理部全面代表xxx建设监理有限公司，对本公司签订的本项目监理合同负责实施。

项目实行总监理工程师负责制。

3.3.2各级监理人员职责
1）、总监理工程师
总监理工程师(简称总监)是公司委派履行本工程监理合同的全权负责人,其他各监理分部在总监的统一组织、领导和授权下开展监理工作。

其主要职责为：
(1)组织第一次工地会议；
(2)组织审批施工组织设计；
(3)协助业主组织设计单位向承包商进行设计技术交底和图纸会审；
(4)下达工程开工令；
(5)受业主委托督促设计单位按合同和协议要求按时供应合格的设计文件、图纸等；
(6)参加业主会同设计单位对优化设计和重大技术问题进行专题讨论；
(7)制定监理工作的整体计划，组织、监督整体计划的实施；
(8)督促整理各种技术档案资料；
(9)组织工程交工初步验收，审查竣工资料；
(10)审查工程结算；
(11)协助处理承包商与业主的关系；
(12)组织或参加与工程有关的技术、安全、质量、进度、费用等会议或检查，并作出有关决策。

(13)签发工程质量评定表、工程质量事故分析及处理报告，签发开工、返工或停工命令、工程支付凭证，审签往来公文函件及报送的各类综合报表。

(14)定期、及时向业主报告工程动态。

2)、总监理工程师代表
总监理工程师代表（简称总监代表）在总监的授权下，负责监理分部的一切日常监理工作，行使《建设工程监理规范》规定的除总监理工程师必须行使的其他职责。

总监理工程师代表不能实施下列工作：
（1）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；
（2）签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；
（3）审核签认竣工结算；
（4）调解建设单位与承包商的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
（5）根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。

3）、合同、信息监理工程师
在总监理工程师领导下，负责监理部对各工程合同全面管理，协助各监理分部总监代表处理各种报表，特别是工程款支付报表；负责处理监理部的一切信息往来，整理归档监理过程形成的全部文件资料等。

3.3.3 质量、进度、安全监理工程师主要职责
1)熟悉本专业的技术标准、规范、规程、设计文件图纸及其变更或特殊要求，并予以落实和实施。

2)参加施工组织设计审查。

3)审查设计变更和工程变更。

4)检查和督促承包商的施工安全措施及实施，重点是按安全规程的要求对井巷掘进与支护过程中的安全监督。

5)系统记录并分析整理各项质量成果，组织分部分项工程验收。

6)及时批办承包商报送的有关报告、文件。

7)提出各项工作流程及质量控制程序，对工程质量进行全方位的检查、监督和测验，重点跟踪井巷掘进与支护质量；掌握并控制井巷掘进与支护等关键进度。

8)取样、试验工作。

9)在施工过程中关键工序按计划实行旁站监理。

10)填报监理班报表和质量、进度有关报表。

11)审查承包商周、月进度报表，与合同工期对照，提出进度控制意见；作好影响工期事件的记录，及时向总监理工程师汇报，并协助总监理工程师处理工程延期问题。

12)进行工程计量。

13)向总监汇报监理工作开展情况。

3.3.4 测量监理工程师的主要职责
1)开工前，负责对承包商提交的有关测量资料和测量设备进行审查和检查。

2)严格按规范要求的精度监督、抽测承包商放线、放样。

3)对承包商各项测量记录要认真核对，审查批准承包商测量内外业成果和井巷轴线座标、几何尺寸、标高等。

4)井巷掘进过程中的测量工作。

5)检查承包商是否对所有测量控制点进行了有效的保护。

6)配合井巷监理工程师进行旁站监理。

7)配合进行计量工作。

8)向总监或总监代表汇报测量工作情况。

3.3.5 合同信息投资监理工程师的主要职责
1)参加施工组织设计的审查；
2)参加重大设计变更预审和工程变更的审查，核定费用的增减值；
3)工程量计算和核定；
4)及时批办承包商报送的有关报告、文件；
5)督促承包商及时准确报送工程进度报表，及时审核、汇总上报业主和有关部门；
6)及时编写监理月报，按时上报；
7)审查办理合同履行过程中的支付与结算；
8)审查办理中期支付证书及中期支付月报；
9)审查办理最终支付申请，办理竣工结算；
10) 向总监或总监代表汇报合同信息投资监理工作情况。

3.3.6监理员的主要职责
1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。

2）检查承包单位投入项目的人力、材料、主要设备及其使用、运用状况，并做好检查记录。

3）复核从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。

4）按设计图及有关标准，对承包单位工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。

5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。

6）做好监理日记和有关的监理记录。

4 施工准备阶段的监理
4.1 监理施工准备工作
1)建立监理工作及生活场所。

2)熟悉合同文件、招投标文件、设计文件。

3)现场复查。

4)施工环境调查。

5)制定工程用监理图表。

6)建立信息联络、沟通体系。

4.2 熟悉施工设计文件、标准规范
1)协助业主审查设计文件、图纸和各项设计变更，向业主提出处理意见。

2)向承包商签发设计文件、图纸和施工技术规范要求。

3)协助业主组织设计单位向承包商进行设计技术交底和图纸会审。

4.3 审查承包商施工准备各项工作
1）参加业主组织的现场交桩及设计交底工作，审查交桩复测成果。

2）审查施工组织设计。

3）审查承包商主要人员资质是否与投标文件相符。

4）审查承包商特殊工种人员资质。

5）审查主要工程材料供应厂家资质及质量证明材料，对钢筋、水泥、砂、石、混凝土及砂浆配合比、水等进行见证取样送检。

6）审查承包商申报的施工方案及作业指导书。

7）检查核实承包商人员、设备进场情况。

8）检查工地安全文明施工措施落实情况。

9）审查施工测量放线成果。

10）查承包商开工前其他应进行的各项准备工作情况。

11）具备开工条件后，总监理工程师签署开工报告报业主批准工程开工。

5 工程进度控制
5.1 工程开工
5.1.1 合同段开工程序见图1所示。

5.1.2单位（分项）工程开工程序见图2所示。

5.2 进度的事前控制（预控）
5.2.1 项目实施总进度计划
根据施工及监理合同，按照各井巷的合同工期（不包括施工准备期、竣工资料整理及竣工验收阶段），实施工程项目总进度计划控制。

5.2.2 审核承包商的施工进度计划
审核承包商提交的施工进度计划（总体、月进度计划）是否符合总工期控制的要求及与施工方案的协调性和合理性。

总体、月施工进度计划的编制程序见图3、4所示。

5.2.3审核承包商提交的施工方案在保证工期、充分利用时间的技术及组织措施的可行性、先进性、合理性。

5.3 进度的事中控制
5.3.1 建立反映工程进度的监理月报
如实记录描述工程形象情况及完成的实物工程量情况，记录并分析影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素，按照业主要求，及时上报监理月报，准确反映工程进度情况，提出监理的改进意见等。

5.3.2 工程进度的检查
审核承包商（含用P3软件）编报的每月工程进度报告，审核要点是：
1)计划进度与实际进度的差异，对进度拖后的措施。

2)形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。

5.3.3按合同要求及时进行工程计量验收。

5.3.4对工程进度实施动态管理，当实际进度与计划发生差异时，应分析原因，要求承包商提出进度改进措施和方案。

5.3.5 按时进行工程计量工作，审核签署工程进度款支付报表。

5.3.6 组织现场协调会。

1)协调解决承包商不能解决的内、外关系问题。

2) 检查上次协调会要求的执行情况。

3) 提出当前进度要求及相关措施等。