高效的制造业物料与仓储管理1.pptx

2020/10/15
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课程大纲
第一讲 制造业的物料与仓储管理基础 第二讲 物料与仓储现场管理基本技能 第三讲 如何进行物料仓储库存控制 第四讲 物料与仓储管理技能实务(上) 第五讲 物料与仓储管理技能实务(下) 第六讲 物料仓储成本控制
第七讲 库存控制关键点
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高效的制造业物料与仓储管理
▪ 主 讲：刘刚桥（物流工程讲师、高级物流师） ▪ E-mail: lgqscut2009@163.com ▪日 期： 2009 年 4 月
相互认识－自我介绍
姓名
相关工 作年限
职务
参加本课程的目的与希望
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图1－1 原料在生产成本中所占的比例
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什么是物料管理？
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狭义的物料仓储管理
对于生产性质的企业来说，狭义的物料仓储管理主要 包括对原材料、配件、半成品、成品、工具等各方面 内容的管理。
负担/包袱/癌症/糖尿病
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长虹之痛 长虹的历史帐能一笔勾销吗？
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案例二
对于大部分企业尤其是制造型企业来说，原料在 产品的生产成本中占据了相当大的比例，通常都 超过50%，如图1－1所示。原料搁置得越久，被占 用的资金就相应的越多，企业在原料方面损失的 价值也就更高。因此，企业应该尽可能地缩短物 料搁置的时间，保证物料在放置过程中没有损坏。
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课程目标
——通过学习本课程，您将能够： 1.掌握高效的物料与仓储管理的策略 2.了解将物料仓储管理和企业经营密切结合的方法 3.掌握物料与仓储管理的技巧 4.学会物料与仓储电子化管理的技能 5.了解MRP（物料需求计划）的构架 6.掌握仓储管理中各种表单设计制作、应用和实施技巧 7.掌握库存控制的关键点
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问题
1. 您知道你的库存资金里面有多少钱每天躺 在仓库里面睡大觉？你的库存资金有效利 用率是多少？
2. 你的库存资金每年周转多少次？每周转一 次，您的收益有多大？
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头脑风暴：
仓储库存产生原因？
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定位问题
供与需之间 的粘结剂
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物料仓储管理在供应链中的作用
管理仓库日常工作，保证物流的顺畅 异常物流信息的反馈 改善物流工作的建议 供应商考核的观察点 提供主生产计划和采购计划的参考数据
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物料仓储管理在生产中的作用
提供准确、及时的材料准备 不良品的处理 在制品周转 其它生产服务
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全新 观念
树立全新理念 库存是一种负债与浪费
观点一
必备的储备/蓄水池
观点二
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Βιβλιοθήκη Baidu
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仓库有多大，库存就有多高
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家家有本难念的经
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假设你是小餐馆的经理 如何解决有关物料的问题？
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物料需求计划分析； 库存管理模式之设定与管理； 安全存量与订购点设定与管理 物料申购及追踪； 物料供应之协调； 物料管理效率分析； 呆料处理。
直接材、辅助材之采购； 供应厂商之开发与管理； 采购计划之制订与执行
如何管理库存量以有 效地支持生产
物料收发； 物料保管； 建立料帐； 物料盘点； 仓库环境规划及整顿； 废料处理。
广义的物料仓储管理
广义的物料仓储管理的对象不但包括原材料、半成品、 成品等，还包括生产设备、人员等。因此，广义的物料 仓储管理的思路就是将这一系列庞大的物流尽量输送出 去。
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物料管理的范围
如何有效地控制物料
如何采购物料以满足企 业生产和经营的需要
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课前总自检
假如你是一家制造企业的物料仓储管 理部门的管理人员或企业的高层主管， 请根据本企业的具体管理情况和自身 的知识，按照下面内容的提示，填写 以下测试题：
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第一讲 物料与仓储管理的重要地位
本讲重点 物料仓储管理在供应链中的作用与意义 供应链与物流管理的核心目的 物料管理的范围与目标 企业物料仓储管理常见问题分析 物料仓储管理作业的关联 企业物料仓储管理运作架构 讨论（Q&A）
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1+1=2?
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终生学习是进步的阶梯
面对竞争，我们只有同舟共济……
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课程适用对象
课程对象
仓储管理员 物料管理员 资材部门人员 生产管理人员 基层管理人员等
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采购、生产与仓储
工厂
采购
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资材 仓库
在制品
出库
(完成)
成品 仓库
验收
供应
在制品
(供应商)
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出货
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物料仓储管理的意义
1. 物流管理的窗口 2. 反映供应商服务质量的水平 3. 平顺生产的有力保障 4. 产品质量的先期保障 5. 客户服务满意度的提升
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物料管理的目标
以最低费用和理 想且迅速的流程， 能适时、适量、 适价、适质地满 足使用部门的需 要，减少损耗， 发挥物料的最大
效率
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