2.服装标准工时分析及应用

说明
甲
40%
2分钟
1. 利用标准工时评估效率，建
乙 丙
50% 80%
2.5分钟 4分钟
5分钟
立犯人技能库；
2. 依犯人技能度，合理分配工 序及时间，都在同一时间
丁Байду номын сангаас
100%
5分钟
（节奏时间）完成。
工价
时间就是工分，但只有“有效工时”才是工分！
1、合理设定工序等级：依难易程度，将工序设定为1、2、3、4等级别; 2、合理设定各工序等级的标准工时工分;
2. 件数×单件GSD标准工时=标准 工时产出
2、财务计算出月度、季度、年度各项总成本，然后统一除以GSD标准工 时总产出，得出每个GSD单位时间的各项成本基数。
项目
成本 （元）
直接人工 150000
间接人工 50000
管理人工 20000
总GSD标准工 成本 时产出（h） /GSD
14.28/h
10504
产量
人 数
每日上班 每日总工 时间(h) 作时间(h)
目标生 产效率
每日有 效工时
(h)
推算每日平均目标产量 GSD标准工时/件 日均目标产量
2h
20
10
200
70% 140
1h
0.5h
70件 140件 280件
1、“人数”和“每日上班时间”是确定的，“目标生产效率”是基于标准工时计算出来的经 验值，只是稍加上调得出的，也就是说，该班组的产能也就是有效工时是基本固定的；
20人×10小时/天
×100%
= —12—0小—时—— 200小时
×100%
= 60%
采用一致的方法，精确计 算每名犯人、每个班组 、每个监区、每个款式 的生产效率！
产能
班组
A B C
人数
20 22 18
每日上班 时间(h)
10 10 10
每日总工 作时间(h)
200 220 180
目标 生产效率
2、有效工时方为“产能”，依上例：A、B、C三个组该月的总产能是11050h。如果 接单款式的实际缝制时间为2h一件的棉衣，则应接5525件；如果接单款式的实 际缝制时间为1h一件的简单上衣，则应接11050件；如果接单款式的实际缝制时 间为0.5h五袋款裤子，则应接22100件；精确实现产能与订单的有效匹配！
3、通过标准工时分析，得出每件服装有多少道工序？每道工序的难易程度 （工序等级）？每道工序的标准工时？每道工序的标准工时工分！
等级 工序示例 GSD工分 1级 三线拷边 0.15元/分钟 2级 五线拷边 0.20元/分钟 3级 装裤子拉链 0.25元/分钟 4级 上隐形拉链 0.30元/分钟
工序描述
2.1 工序难易度定义
工序难易度是针对该工序所需操作的设备与 技术及技巧熟练程度的综合评价
工序难易度是相对而言的，而非绝对的
第二章：工序难易等级划分
2.2 划分工序难易度标准 2.2.1 机械设备 2.2.2 动作技巧性 2.2.3 品质要求 2.2.4 熟练时间
第二章：工序难易等级划分
4.76/h
1.90/h
项目 租金 水电费 总成本
成本 总GSD标准工时 成本
（元） 产出（h）
2.3 工序等级表
第三章：标准工时应用
标准工时
计算效率
效率 = —上有—班效—工工— 时时— ×100%
=生—产—件—数—×—单— 件标—准—工—时——— ×100% 人数×每日工作时间
A组：60件 ×2小时/件 B组：120件 ×1小时/件 = —C组—：—2—40—件——×0—.5—小— 时/—件
三线拷袋贴一边(直 /24CM)*4
拼接腰头2条(10CM)*2
落样单针缉后省 (12CM)1个*2 上腰头运腰嘴修剪连 翻(直85/4CM)2边*1
GSD时间 (m) 0.42 0.68 0.40
1.45
工序 等级
1 2 3
4
GSD工分/ 分钟 0.15 0.20 0.25
0.30
GSD工分 （元） 0.063 0.135 0.099
0.435
成本
1、IE部计算出月度、季度、年度GSD标准工时总产出
款式
当月完成 件数
GSD标准工时/件 （h）
总GSD标准工时产出 （h）
说明
A B C 合计
5000 1500 2300 8800
1.25 2.10 0.48
6250 3150 1104 10504
1. 针对核算期间已缝制完成的全 部款式；
70% 68% 75%
每日有效 工时(h)
140 150 135
每月工 作天数
26 26 26
每月有效工时 （即产能,h）
3640 3900 3510
合计 60
600
425
11050
1、“人数”、“每日上班时间”、和“每月工作天数”是确定的，“目标生产效 率”是基于标准工时计算出来的经验值，然后稍加上调得出的；
2、“标准工时/件”是由IE部基于系统数据库，采用一致的科学方式得出的，具有相当高的 准确率。“每日有效工时”除以单件标准工时，得出“日均目标产量”是该班组能够做得 到的！
3、基于学习曲线和精益生产的理论，假定日均产量是140件，假定第1天、第2天、第3天应 完成目标产量的30%、60%、80%，则第1天、第2天、第3天、第4天的目标产量分别为 ：42件(140×30%)、 84件(140×60%)、112件(140×80%)、140件(140×100%)
1.2 标准时间定义
第一章：标准时间构成
1.3 标准时间组成
第一章：标准时间构成
第一章：标准时间构成
第一章：标准时间构成
1.4 标准动作范围
标准时间是由标准动作构成
指从取裁片到车缝完成放 裁片的时间且要求中间没有 浪费动作
第一章：标准时间构成
1.5 标准动作组成内容
第二章：工序难易等级划分
工序编排
假定： 1、该款式的标准工时为60分钟 2、假定该班组生产该类款式的平均效率为60% 3、假定该班组的车缝+中烫人数，合计为20人
则：
1、该班组生产该款式的单件所需时间为：
60分钟÷60% = 100分钟/件
2、基于精益生产原理，该款式的理论节奏时间为：
100分钟/件÷20人=5分钟/件
犯人 预估效率 分配时间 完成时间
学习知识 分享经验 开拓思维 创新方法
INDUSTRIAL ENGINEERING
服装IE标准工时培训之-
标准工时分析及应用
大纲
第一章：标准时间构成 第二章：工序难易等级划分 第三章：标准工时应用
第一章：标准时间构成
1.1 标准时间构成 标准时间
正常操作时间
宽放时间
第一章：标准时间构成