非权威领导力

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原则： 原则： 不是让步而是真诚帮助 不是不用权利而是避免行政压制 不是白费努力而是利人利己
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三、领导四步曲
做好员工----自我领导 领导他人 做好员工 自我领导---领导他人 领袖 自我领导 领导他人----领袖
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6．从品质出发 ．
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7．从方法和技巧出发 ．
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五、如何运用非权威领导力
1．平常建立有效联系 ．
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2．关键时刻敢于表现领导力 ．
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3．严格做好自我管理 ．
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4．针对具体事件、具体的人 ．针对具体事件、
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5．及时预防、表彰 ．及时预防、
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6．培养共同意志和归宿感 ．
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7．防止不良的领导倾向 ．
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不要运用棒子！收起来，关注心灵， 不要运用棒子！收起来，关注心灵，关注成 长！
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二、非权威领导的实质解读与原则
实质： 实质： 1.尊重人性，培养员工、开发员工、成就员 尊重人性， 尊重人性 培养员工、开发员工、 工 2.唤醒良知与真性（观音） 唤醒良知与真性（ 唤醒良知与真性 观音） 3.开发他人生命能量（就九八十一难） 开发他人生命能量（ 开发他人生命能量 就九八十一难） 4.服务的艺术 服务的艺术
四、打造非权威领导力
1．从工作本身出发 ．
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2．从团队出发 ．
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3．从个人的心态和现状出发 ．
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4．从工作的发展曲线出发 ．
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5．从个人的良性导向出发 ．
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非权威领导力
主讲人:周级
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引子： 引子：领导潮流概述与困境 领导力的根本： 难以管理（ 领导力的根本：人-----难以管理（心理脆 难以管理 ）。非权威领导观 弱）。非权威领导观 案例： 案例： 老板的困境、 老板的困境、 员工的心理、 员工的心理、社会环境
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一、非权威领导力
1.定义 定义 2.与行政领导的区别 与行政领导的区别 角色转变----导师 伙伴、 导师、 角色转变 导师、伙伴、朋友 运用方式----辅导 沟通、包容、激励、 辅导、 运用方式 辅导、沟通、包容、激励、 时间与场合-----时时处处 时间与场合 时时处处 形式---非正式与正式结合 形式 非正式与正式结合 3.与其他领导派别的区别 与其他领导派别的区别