人力资源规划概述PPT课件

人事总监
销售总监
人力资源在公司的战略规划中扮演着越来越重要的角色
纲要
第一节 人力资源规划概述 第二节 人力资源需求、供给的预测和平衡
人力资源规划的含义（1）
人力资源规划，也叫人力资源计划，是指在企业发展战略和 经营规划的指导下进行人员的供需平衡，以满足企业在不同 发展时期对人员的需求，为企业的发展提供合质合量的人力 资源保证，其最终目标是为了达成企业的战略目标和长期利 益。
部门编制、人力资 人员配置计划 源结构优化、职位
匹配、职位轮换
任职条件、职位轮 按使用规模、类
换的范围和时间
别和人员状况决 定薪酬预算
人员接替和 提升计划
后备人员数量保持、
选拔标准、提升比 例、未来提升人员
人员结构的改善
的安置
职位变动引起的 工资变动
人力资源业务规划的内容（续表）
培训与开发 计划
培训的数量和类型、 提供内部的供给、提
人力资源规划的意义和作用
人力资源规划的实施，对于企业的良性发展以及人力资源 管理系统的有效运转具有非常重要的作用： 人力资源规划有助于企业发展战略的制定 人力资源规划有助于企业保持人员状况的稳定 人力资源规划有助于企业降低人工成本的开支 人力资源规划对人力资源管理的其他职能具有指导意义
人力资源规划与人力资源管理其他职能的关系（3）
与员工解聘辞退的关系是明显直接的，在长期内如果需求小 于企业内部的供给，就要通过对人员的解聘辞退实现供需的 平衡。
与薪酬管理的关系。人力资源需求预测的结果是企业制定薪 酬计划的依据；企业的薪酬政策也是预测供给时需要考虑的 一个重要因素。
与绩效管理的关系。绩效考核是进行人员需求和供给预测的 一个重要基础。
行预测；根据预测的结果采取相应的措施进行供需平衡。 人力资源规划对企业人力资源供给和预测要从数量和质量两个方面
进行，供给和需求不仅要在数量上平衡，还要在结构上匹配。
通过人力资源规划，我们必须回答或解决以下问题：
企业在特定时期需要多少人员，这些人员的构成和要求是什么。 企业在相应的时期内能够得到多少与需求的层次和类别相对应的人
人力资源规划与人力资源管理其他职能的关系（1）
人力资源规划 企业发展战略与经营规划
需求预测
供给预测
供给小于 需求
供给等于 需求*
供给大于 需求
员
员
培
工
工
训
招
配
开
聘
置
发
解
员
薪绩
聘
工
酬效
辞
配
管管
退
置
理理
*这里的供给等于需求是指数量和质量上的全面匹配，因此就不需 要采取特殊的措施，但是这种状况在现实中很少出现。
人力资源规划的程序（1）
企业的内部环境： 经营战略、发展规划、 管理风格、管理体系
企业的外部环境： 政治、经济、文化、
法律、相关政策
企业现有的人力资源： 人力资源的数量、 质量、结构、潜力
需求分析
供给分析
职位分析 需求预测
内部供给 人员分析
内部供给预测
培训计划的安排、 培训时间和效果
培训开发的总成
高工作效率
的保证
本
劳动供给增加、士气 工资政策、激励 增加工资奖金的
工资激励计划 提高、绩效改善
政策、激励方式 数额
提高工作效率、员工 民主管理、加强
员工关系计划
关系改善、离职率降 低
沟通
法律诉讼费用
退休解聘计划
劳动力成本降低、生 产率提高
退休政策及解聘 程序
简单地讲，人力资源规划就是对企业在某个时期内的人员供 给和人员需求进行预测，并根据预测的结果采取相应的措施 来平衡人力资源的供需。
人力资源规划的含义（2）
要准确理解人力资源规划的含义，必须把握以下几个要点：
人力资源规划要在企业发展战略和经营规划的基础上进行 。 人力资源规划应当包括两个方面：对特定时期的人员供给和需求进
供给和需要的比较结果，也可称作净需求。 阐述在规划期内企业对各种人力资源的需求和各种人力资源配置的
总体框架，阐述人力资源方面有关的重要方针、政策和原则。 确定人力资源投资预算。
人力资源业务规划
人力资源业务规划，是指总体规划的分解和具体。 人力资源业务规划包括人员补充计划、人员配置计划、人员
力资源的供给。 在这段时期内，企业人力资源供给和需求比较的结果是什么，企业
应当通过什么方式来达到人力资源供需的平衡。
人力资源规划的内容
人力资源规划包括两个方面的内容 人力资源总体规划 人力资源业务规划
人力资源总体规划
人力资源总体规划，是指对计划期内结果的总体描述。 人力资源总体规划中最主要的内容包括：
接替和提升计划、人员培训与开发计划、工资激励计划、员 工关系计划和退休解聘计划等内容。 每一项业务规划都设有自己的目标、任务和实施步骤，它们 的有效实施是总体规划得以实现的重要保证。
人力资源业务规划的内容（1）
规划名称
目标
类型、数量、层次 人员补充计划 对人员素质结构的
改善
政策
预算
Fra Baidu bibliotek
人员的资格标准、 人员的来源范围、 招聘选拔费用 人员的起点待遇
一个案例
“可是X公司对产品有特殊的要求 ，我们员工目前达不到这个水平 。如果考虑再培训，交货期肯定 会超过1年。所以，如果在1年内 交货，我们需要招聘这方面有经 验的员工，这样人力成本会增加 。我们需要重新评估盈利的水平 。”
我刚从X公司那里 得到了一个大订单。 如果我们能在1年 内交货，我们能盈 利不少！
安置费用
人力资源规划的分类
按照规划的独立性划分
独立性的人力资源规划 附属性的人力资源规划
按照规划的范围大小划分
整体的人力资源规划 部门的人力资源规划
按照规划的时间长短划分 长期规划（5年以上）—— 指导性 中期规划（1—5年）—— 战术性 短期规划（1年及1年以内）—— 操作性
人力资源规划与人力资源管理其他职能的关系（2）
与员工招聘的关系。招聘的主要依据就是人力资源规划的结
果，包括招聘的人员数量和人员质量。 与员工配置的关系。员工配置就是企业内部进行人员的晋升、
调动和降职，员工配置的决策取决于多种因素，人力资源规 划就是其中的一个重要因素。企业可以根据预测结果和现有 人员状况来制定相应的人员配置计划。 与员工培训的关系。通过人力资源供需预测的结果可以确定 培训的需求，通过培训就可以提高内部供给的质量，增加内 部供给。