如何加强工民建工程施工管理论文

如何加强工民建工程施工管理

【摘要】:工民建工程是关于工用以及民用设施建设的工程，与人们的生活和国家经济的建设密切相关。工民建筑工程施工管理对于规范工程施工工序，提高工程施工建设质量以及提高工程施工建筑安全系数都具有非常重要的作用。本文针对如何加强工民建工程施工管理做了一些理论和实践的探讨，包括工民建工程施工管理的现状和问题，并对加强工民建工程施工管理的对策提出了建议。

【关键词】：工民建筑；施工；安全管理；质量检查

中图分类号：tu71文献标识码： a 文章编号：

引言

建筑工程施工管理工作根据建筑工程自身发展的特点形成一定的特殊性与复杂性，这使得有效落实好工程施工管理工作具有一定的难度。随着我国建筑工程事业的迅速发展，建筑工程施工管理工作也取得了巨大的进步，工程施工管理工作的重视度也在随之不断的提升，但目前我国工程施工管理工作还没有形成科学的管理体系，在某些施工环节，管理工作还存在一些欠缺。以下将针对工程施工管理工作所面临的主要问题，研究探讨具体的解决措施，希望对全面提高我国建筑工程施工管理工作的整体水平能够起到一定的促进作用。

一、工民建筑施工管理工作面临的具体问题

1、工民建工程施工管理的安全意识淡薄

安全问题是普遍存在的问题，也是工民建工程中首要的问题。

虽然在每一个工程中都要重点强调安全问题，但在实践施工和管理当中，却依然存在着诸多不符合安全规范的操作，因此导致一些巨大的安全隐患的存在。例如，高层作业时候时候的保护措施不足、工人在施工当中不带安全帽、机械没有做定期的养护和安全性能的检查。这些问题的根本在于施工方过于追求经济效益，因而严重忽视了安全方面问题，不惜牺牲安全方面的投入来换取经济效益。把安全问题放置在了一个非常边缘的位置，严重压缩了安全方面的投入，长此以往，必然会引起施工管理当中的巨大安全隐患。

2、工民建筑工程人力、物力投入大，全方位管理难度系数大

建筑工程领域施工工作的开展与投入需要大量的人力、物力，工程施工管理工作的开展很难做到对每一位施工人员的有效地监督与控制，工程建设人员在施工过程中受施工水平与施工能力的影响，违反正常建设施工工序强行违规施工的行为时有发生，因此往往由于对施工人员的监管工作不到位，严重影响工程建设质量。此外建筑工程需要大量的材料物资，工程建设材料的采购、进场、存储、出入库、加工各个环节都可能因为管理工作不到位，而导致工程建设材料质量出现问题，进而造成工程施工建设质量下降。针对这种情况，建筑工程施工管理工作的全面开展需要进一步加强对工程施工主体以及施工客体的全面管理，提高管理工作的质量与水平，避免管理漏洞出现。

3、工民建筑工程施工管理对施工资料管理缺乏不足

施工资料是工程建设情况的基础，是有效开展工程施工管理工

作的重要手段，而目前我国所从事的工程施工管理工作，管理的重点集中于施工工艺、施工人员上，对工程施工资料进行的管理工作往往流于形式，在日常管理工作中，管理工作人员由于缺乏对工程建设资料的收集与保管意识，导致大量的施工资料因管理工作的缺失而流失掉，在工程建设项目竣工结束之后才以临时补充的方式，对施工资料进行补充，后续补充的材料往往不能够真实的反应建筑工程施工工作的进行情况，不能够作为衡量工程建设水平的科学依据。

二、有效进行工民建施工管理所应采取的主要措施

以上所列举的诸多问题，直接关系到工民建工程施工管理的成败。我们不但要认识到这些问题的严重性，更应该针对这些问题提出解决的办法和措施。市场经济环境下，产品质量保证就是企业生存与发展的根本，良好的产品质量是在复杂激烈的市场竞争环境中获胜的法宝。同样，建筑工程施工领域也是如此，建筑工程施工质量对施工企业的生存与发展同样具有决定性作用。施工单位、工程项目业主以及质量监理单位必须为工程施工质量的重要保障与监管部门同要树立起质量第一的意识，提高自身在工程施工质量管理方面的水平与能力，消除工民建筑工程施工领域存在的各种漏洞，运用现代化的施工技术，采用先进的管理措施，为我国居民提供高质量的精品工程。

1、加强工民建工程施工管理中安全意识

首先，要对工程施工管理人员进行系统性的安全施工培训，树

立管理人员的安全意识，培养他们发现安全隐患的能力。所以，培训的重点一方面在于提醒管理者忽视安全问题可能造成的灾难性后果，绷紧他们脑子里的那根弦；另一方面在于告诉他们工程施工中引发安全事故原因，坚决制止不规范的操作的发生等等。这些培训不仅要对工程施工的管理者进行，更应当普及到每一个施工人员。其次要健全关于安全施工、安全作业的奖罚机制。工程管理人员必须在工民建工程施工过程当中明确规定:积极按照安全施工规范进行作业的人员应当予以奖励，不按安全规范施工的人员则应该予以警告、惩罚。这样的规定不但要以明文的形式贯彻到每一个施工人员，而且要坚决执行，绝不允许徇私舞弊。

2、对工程施工施工质量进行全方位的动态管理

质量是企业生存发展的命脉，建筑工程施工企业能够在激烈的市场竞争环境中取得长期的发展与进步，就必须确保工程施工建设质量。工程施工质量管理工作涉及多方面的内容，在工程施工建设各个环节当中都存在影响工程施工质量的内外在因素，为此在工程施工过程中施工主体要努力提高工程建设质量，施工质量监理部门要履行好质量监管工作的具体职责。施工单位还要加强培训，提高工程施工队伍的施工技能与施工水平，为确保工程施工质量提供高素质的人才队伍。在施工过程中工程施工质量管理股工作要全体工作人员共同努力，才能够在施工实践中将实施科学的、有效的施工管理措施作用到工程施工建设当中。

3、加强施工现场管理

施工现场管理是一个相对完整有序的系统,在这个系统中,质量管理为核心,通过“建筑产品质量管理”主线,深入开展文明标准化工地达标活动,为创造优质工程提供有利条件与保证。这就是加强施工现场管理的理念。具体而言,就是要加强工序质量的控制,目的就是要发现偏差、分析影响工序质量的制约因素,然后消除制约因素,使工序质量控制在一定范围内,以确保每道工序的质量。工序质量控制即是过程质量控制的基本点,是现场质量控制的核心内容。另外,质量检查也是在施工过程中的进行施工质量控制的重要手段。质量控制人员可以通过质量检查或旁站监控,来确保工序的施工质量符合合同规定的要求,避免质量事故的发生。最后,要通过开展文明标准化工地达标活动,贯彻iso9002标准提出的创造一个适宜的工作环境,为创优质工程提供条件。建筑施工企业深入开展创优达标活动,加强施工现场管理,其最终目的是为了向顾客提供满

意质量的建筑产品和良好的服务。

4、规范资料管理，使施工管理走向秩序化

资料管理是工民建工程施工管理中不可或缺的一部分。建筑项目工程的资料管理从开始就应该走向正规化，每一个环节都严格控制，从而使得我们的计划和实际之间如果发生偏差，可以及时纠正。资料管理可以在一定程度上为明确职责，落实责任提供真实可信的依据。

5、加强工程质量检查工作

对于这个问题，端正态度还是首要的任务。长期以来，在工民