软件项目实施标准流程

项目实施标准流程

一、中标，签订合同；

二、确定项目经理，项目经理可以来自实施部，也可以来自开发部；

三、项目启动会议，参加人员：销售、售前工程师、开发、实施，目的：介绍

项目情况，文件：招标书、投标书技术部分、合同；

四、项目小组入场，项目经理拜访各个项目关键人；

五、制定获取用户需求的计划；

六、按用户需求获取计划进行用户需求调研，形成需求文档，所有的用户需求

均需用户签字确认，需求文档需要开发人员签字确认；

获取准确需求的方法：

1、知己：充分了解我们系统已有功能，做好功课；

2、知彼：和客户面谈，演示我们的系统获取用户需求，必须让用户做选

择题，不能让用户做问答题。

七、按照已经过客户和开发确认的需求文档，制定项目实施上线计划，可拆分

子系统，经过设计、开发、测试、培训、检查、上线等环节。实施计划必须获得客户认可，同时需要开发人员签字确认。

八、按照子系统来实施，每当完成一个子系统，就验收一个子系统，严禁堆到

最后才搞所谓的一次性总体验收！按照子系统验收可以缩短每个子系统的开发时间，及时进入维护期，获得阶段性成果，可以严格把握每个关键时间点，把控项目进度，而且验收子系统容易验收，用户会认为责任不大。

否则搞最后一次验收，每个子系统都处于悬而未决的状态，随时客户都可以提需求，搞到很被动，而且，总体大验收，用户觉得责任重大，会非常谨慎，不会轻易验收。

九、上线前检查一下工作：

1、用户培训是否到位；

2、网络是否通畅；

3、是否有病毒；

4、客户端是否安装妥当；

5、数据库服务器是否优化；存储是否按照0+1安装；

6、中间件服务器是否正确安装；

7、自动更新服务器是否正确安装；

8、域控制器是否正确安装；

9、DNS是否正确安装和配置；

十、采用矩阵管理，每个项目人员既受项目经理管理，也同时受其直属上司管

理；

十一、项目经理每周需要向用户提交外部项目周报，同时需要向公司提交内部项目周报；

十二、所有的安装程序均必须来自公司，安装步骤标准化；

十三、测试人员测试通过的程序，测试人员必须签字确认；

十四、所有的项目过程需求均需记录在URT里面，及时反馈进度，公司按照URT 来评价绩效。

十五、习惯作文档；对工作进行分解，即WBS – Work Breakdown Structure。