临沂公司2013年核心骨干员工评选方案

荣盛发展临沂分公司

二〇一三年核心骨干员工评选方案为进一步完善山东荣盛富翔地产开发有限公司即：荣盛发展临沂分公司（以下简称临沂公司）的激励机制，持续、充分的调动和激发核心员工队伍的积极性，建立忠诚度高、富有激情和创造性的核心员工队伍，激发临沂公司全体员工的工作热情，特制定本评选方案。

一、总则

（一）评选目的

1、对员工2013年度的工作进行全面客观的评价，为2013年度公司现金激励提供可靠的依据。

2、作为后备人才培养、岗位提升的依据。

3、为员工工作改进树立榜样。

（二）评选范围

2013年全年在岗部门经理级以下员工（置业顾问不参与评选）。

（三）评选条件

参选员工年终考核系数排名须在全公司前50%且无处罚记录。

（四）评选名额

核心骨干员工原则上不超过当年在职总人数的5%，按比例推算，2013年核心骨干员工评选人数为10人，各系统分配名额如下：生产系统3人、营销系统2人、财务系统2人、开发系统1人、人力系统1人、行政系统1人。

二、评选组织

（一）总经理办公会

总经理办公会是临沂公司核心骨干员工评选的最高决策机构，主要负责年度核心骨干员工评选方案的审批及评选结果的审阅。

（二）人力资源部

人力资源部是年度核心骨干员工评选工作具体组织执行机构，主要负责核心骨干员工评选工作的组织、评选过程的监督、评选结果的汇总及运用。

（三）各部门负责人

各部门负责人主要负责推选本部门核心骨干员工并对核心骨干员工候选人进行周边考核。

三、评选指标

（一）评选指标

评选按以下维度进行：绩效维度、岗位维度、学历维度、人才级别、司龄维度、周边考核。

1、绩效维度

根据参选人年终考核系数对应具体分数，以此计算排名，详见下表：

2、岗位维度

指参选人任职岗位对公司的价值对应具体分数，以此计算排名。详见下表：

3、学历维度

指参选人所具有的国家承认学历对应的分数。详见下表：

4、人才级别

指参选人是否获得集团级或公司级评先创优奖项所对应分数，如有重复获奖，按分数就高原则计算，不累加。详见下表：

5、司龄维度

指参选人进入公司的司龄所对应的分数。详见下表：

6、周边考核

对参选人的工作能力及工作态度方面进行360度考评，周边考评表见附件1。

（二）特殊价值贡献加分

对公司价值提升有特别或者重要贡献的人员，符合以下条件之一者：

1、公司品牌建设和美誉度的贡献者；

2、标准规范建设以及团队建设与管理成绩显著者；

3、有技术和产品创新并应用于实际取得良好效果者。

可以酌情进行加分调节。但是，部门负责人在使用特殊加分时必须同时阐述加分的理由和事实，以便考证。加分的范围：0～+5。

特殊价值贡献申报表参见附件2。

四、评选操作流程

1、人力资源部根据总部安排，确定评选时间、各系统推选人数，发布评选通知；

2、各系统根据评选条件，推选出候选人员名单；

3、将各参选人根据绩效维度、岗位维度、学历维度、人才级别、司龄维度、周边考核分数及特殊价值贡献加分进行计算排名（如各系统上报候选人数少于或等于分配名额，则直接进入核心骨干员工名单）。分数计算公式如下：

分数=绩效维度*0.5+岗位维度*0.1+学历维度*0.1+人才级别*0.05+司龄维度*0.05+周边考核分数*0.2+特殊价值贡献加分

5、整理汇总评选数据，评选出前十名，形成综合评选结果；

6、评选结果交由总经理办公会最终确定，并报总部备案。

五、评选结果运用

（一）奖金分配

评选结果作为2013年度现金激励分配的主要参考依据。

（二）人才培养

核心骨干员工将作为公司储备人才培养，同时作为岗位调整、荣誉评比和培训的重要参考依据。

六、其他

如激励对象出现升职、降职、调岗、离职等岗位异动情况，则按照以下原则执行：

1、如岗位异动后，所任职岗位仍属本方案奖励范围内岗位，则异动后个人的岗位系数按照任职时间分段计算；

2、如岗位异动后，所任职岗位不再属本方案范围内岗位，则取消奖励资格。

本方案自下发之日起执行，具体细则由人力资源部负责解释。

山东荣盛富翔地产开发有限公司

二〇一五年一月二十八日

附件1：

周边考评表

附件2：

特殊价值贡献申报表