XXX共享零售平台项目商业计划书

硕士毕业，工程师。从事 计算机应用系统项目研发、 互联网接入、网站开发及 网络规划与管理工作。8 年软件开发、程序开发经 验。现负责软件开发工作。
电子商务专业毕业， 9年 电商平台运营经验，较强 的商业洞察力和丰富的营 销策划能力，曾任新氧 APP平台运营经理。现负 责XXX品牌和产品的网络 推广、策划、执行线上推 广活动。
消费 改变传统线上购物逻辑，对用户吸引力极大， 赚钱 用户购物动力更强，购物金额越来越大
商家与消费者之间由对立关系变为合
新型
作关系，帮用户赚钱、创业
关系
平台共享零售系统，使 用户
用户量增长速度极快
暴增
PART 2
市场分析
网民体量
2011-2021年中国网络购物用户规模及预测
7
12.90% 6
5
5
200
150
100
74.5
50
0 2012
网民规模逐渐见顶，红利消失，网站的获客成本大幅上升。
2012-2019年中国网络购物单用户所承载电商广告成本
32.60% 98.8
110.182.10%
28.30% 142.2
31.20% 186.6
32.50% 247.2
302.8 22.50%
351.6
计算机信息技术专业，资深 网络运营专家，近十年来， 积累了网络运营宝贵经验。 凭借多年的线上运营经验， 共同创建了XXX运营体系。
计算机软件专业，工程师。 现担任公司CTO,负责网络架 构、技术整体布局。擅长电 商网络技术开发。参加研究 和编写的“经济信息系统电 商网络安全总体方案” 获国 家经济信息系统科技成果三 等奖。
盈利模式
交易佣金、产品差价
项目现状
前期投入三四百万，主要用于 app打造、研发、 团队组建、市场推广等。目前APP已经正常运 营，有珠宝类，美妆类，智能类几大种类。
项目需求
资金缺口2000万元，用于团队优化，APP 优化细化，招商合作
项目优势
XXX相对于传统电商的优势：
用户 用户重复消费，持续消 粘度 费，用户粘度极高
计算机博士毕业，工程师。 曾经在网易公司任职，先后 负责过网易电邮和网易严选 电商的技术开发工作。一直 从事互联网软件开发。10年 软件开发、程序开发经验， 擅长软件系统架构，系统开 发等.专注IOS技术开发.负责 带领团队IOS系统开发。
运营团队
高级工程师，软件工程专 业带头人。参加过国家软 件工程攻关项目，作为主 要研发人员，分别获得 “大数据电商与研究” 项 目国家级科技进步三等奖。
10
9
8.3
8
7.5
7
6.6
6
5.7
5
4.7
9
30.00%
25.00%
20.00%
15.00%
4
3
10.00%
2
5.00%
1
0 2016
2017
2018
2019
2020
2021
0.00%
网络购物市场规模（万亿元）
网络购物市场规模增长率
网络购物占社会消费品零售总额的份额
行业瓶颈
400
350
300
250
4.7
5.3
5.6
5.8
4
6.70%
3
6.10%
5.40%
2
5%
1
0 2016
2017
2018
2019
网络购物用户规模（亿人）
2020
增长率
6
3% 2021
14.00% 12.00% 10.00% 8.00% 6.00% 4.00% 2.00% 0.00%
市场规模
2011-2021年中国网络购物市场规模及增长率
户只是原始消费者、付款者，缺乏极高的用户 粘性。
1、用户=消费者 2、用户=商家 3、消费=赚钱 1、平台没有商家 2、人人消费商品 人人获商品利润 3、用户关系不是对立关系；是统一战线、战友关系
共享经济思维在电商中的完美体现
PART 3
运营规划
运营团队
法学专业，创建全新的“消 费零售共享平台”商业思维 和运营体系，并著有《共享 零售电商平台白皮书》。是 国家“大众创业•万众创新” 政策的重大实践。将商家零 售系统与用户创新体验完美 结合，建立适合用户自身的 创新“共享平台”。
微信改变了人们的沟通方式--掠夺了移动联通数亿的业绩！ 淘宝改变了人们的购物方式--侵占了线下门店无数的生意！ 支付宝改变了人们支付方式--疯抢了各大银行无数的交易! XXX改变了人们的网购方式--颠覆传统电商市场万亿的市场！
项目信息
项目名称
XXX
项目单位
杭州XXX科技有限公司
市场定位
共享经济零售电商平台暨轻创业平台
XXX--共享零售平台
杭州XXX科技有限公司
项 目 介 绍
时间：2019年9月
目录
CONTENT
01 项目概况 02 市场分析 03 运营规划 04 融资计划
PART 1
项目概况
项目背景
“XXX”崛起
随着电商影响的不断深入发展，特别是商家的不断增多，用户在购物过程当中开始面临选择困境。 面对如此多的商家，找到真正适合自己的商家，购买到心仪的商品已经成为一件非常困难的事情。在这 个时候，继续借助新技术的手段来提升用户的消费效率成为必须破解的难题。我们看到的淘宝借助大数 据手段实现的千人千面就是这一趋势最为直接的例证。未来，新零售借助新技术方式与传统电商发生的 更多联系同样是满足用户购物效率的主要方式。立足当下发展趋势，应对市场的需求，我们研发了一款 创新互联网拓客平台-- XXX。
市场营销本科毕业，9年 市场营销经验。曾任职 2018年担任XXX市场总监， 开拓市场打头阵，业绩争 夺第一名。擅长市场开拓， 客户沟通。
电子商务专业毕业，8年 市场营销管理经验，负责 市场销售与运营。带领团 队不断创造佳绩。现担任 XXX市场总监，开拓市场， 线下布局。负责招商会议 和市场开拓。
35.00% 30.00%
25.00%来自百度文库
20.00% 16.10% 15.00%
10.00%
5.00%
2013
2014
2015
2016
网购用户所承载的广告成本（元）
2017 增长率
2018
2019
0.00%
市场痛点
价格竞争激烈 用户粘性差
商家入驻监管难 假货现象横生 服务参差不齐
传统电商痛点
买卖分离 ，与用 户是对立关系
退货率高 商业模式单一
统一采购及物流 消费者变商家
解决 方案
消费即赚钱
XXX
竞拍+共享
大众创新 万众创业
市场比较
传统电商模式
VS
XXX模式
1、常规电商（淘宝、京东） 2、特价正品电商（唯品会） 3、分销佣金/微商类电商（云集） 4、拼团社交电商（拼多多） 5、社交博客类电商（蘑菇街/小红书） 6、粉丝类电商（小米有品） 7、单领域电商（聚美优品） • PS：传统电商都是各种类型买卖对立关系，用