探究建筑工程施工管理的要点

探究建筑工程施工管理的要点
摘要：近年来，我国建筑业得到了迅猛的发展，建筑水平也有了很大的提高。

加强建筑工程施工管理是保证工程质量、确保施工进度、控制工程成本、保障施工安全的重要环节。

通过对建筑工程的施工管理，施工企业可以获得良好的经济效益，本文就建筑工程施工管理中的相关要点进行分析阐述。

关键词：建筑工程；施工管理；质量；进度；控制
中图分类号： tu198 文献标识码： a 文章编号：
施工管理贯穿于整个工程项目的全过程，通过科学的管理可以保证工程项目安全、保质、保量的完成，可以促进施工企业整体水平的提升，扩大市场竞争力，为企业创造经济效益。

建筑工程施工管理是现代企业制度的重要组成部分，是在特定目标、时间和相关资源的既定下，利用现代技术知识对工程进行科学的管理。

施工管理内容包括进度、质量、安全和成本控制，实现这四个方面的成功管理，是企业立于不败之地的重要保障。

一、施工进度控制
1、重视进度计划审批、制定合理进度计划。

施工进度的快慢是企业施工操作能力的体现，施工前，必须进行进度目标的统筹安排，制定建筑工程项目的进度计划。

进度计划能够将工程进度目标进行具体的划分，实现动态的监控。

合理的进度计划是实现施工进度目标的必要保证，要在施工过程中更好的控制施工进度，必须进行进度计划的合理制定。

根据相关的合同工期，考虑影响工程施工进度
的因素，综合制定施工进度计划，使计划具有随即应变性，能够适应施工条件的变化。

施工进度计划完成后的需要统筹分析法对施工各阶段的过程进行网络图的绘制，对关键线路、关键点以及工期进行研究，通过计算机来模拟优化得到最优工期，实现短时间内的低成本目标，来完成工程的施工过程。

2、动态控制和有效进度监控并行。

施工过程中难免会遇到各式各样的突发情况，需要对进度计划进行修改和调整，这就需要在不影响总进度的前提下进行，而且还应结合外界的实际情况，特别是在材料方面，规格、品种、质量、数量方面。

对施工进行有效地进度监控能够掌握施工实际进度，以此为总进度计划进行合理安排和修改。

做好进度记录、协调各方关系、进度计划与实际的比较，这是保证施工计划进度目标实现的有效措施。

二、施工质量控制
影响施工质量的因素较多，总结归纳为以下几个方面：管理意识薄弱、水平低；施工质量管理组织不规范，安全管理措施不到位；市场行为的不规范，导致的不合法竞争，重点体现在建筑材料方面；环境因素影响施工质量。

对建筑工程的整体性能、质量的提升应做到以下几个方面。

首先，施工企业制定质量验收标准。

在进行工程验收时，依据施工企业自身制定的验收标准进行自检验收，并且验收的标准应高于国家标准，以免在三方验收时出现不合格情况，导致工程重修，影响企业形象和利益。

其次，施工材料的质量必须满足相关要求。

在对施工所需的各种工程材料采购时，必须按照相关
的要求进行采购，在满足国家标准规范的同时，还要满足设计的要求。

再次，工程主体结构的安全应有足够的保证。

工程主体结构的安全，是保证后续施工的基础和前提，施工人员后续的施工都是基于主体结构，围绕着工程主体进行，应确保施工质量，避免出现重大隐患影响施工人员的安全。

最后，工程形象装饰质量应达标，工程内外部装饰是工程的嫁衣，工程质量安全同等的条件下，优势的体现就在于装饰嫁衣质量的好坏，这是工程特色的体现，也是企业竞争力的保证。

因此，装饰过程中要照顾到工程细节，质量到位的同时要有一定的创新性，以显工程的独特。

三、施工安全控制
在工地上通常情况下人员的变更速度较快，高处工作较多，环境较为复杂，因此坍塌、中毒、触电、物体打击以及高空坠物等事故时有发生，保护安全的措施不够完善。

安全控制是建筑工程施工过程中的重要一环，安全生产是企业生存发展的前提，这对现场施工人员的人身安全是一种保障。

出现安全问题的因素主要是安全意识不够、责任不明确。

现场施工人员和管理人员对国家有关安全生产的知识学习不够，对安全生产的重要性不够重视，导致频繁的事故发生。

为此，可以通过以下几项措施加强安全方面的控制。

1、建立健全安全生产责任制。

施工企业的安全生产第一责任人是企业法人，而项目经理则是项目的安全责任第一人，他们对企业和项目的安全生产具有第一责任人的不可替代的作用。

签订安全责任书，是在项目开工、施工准备前的必备工作，所有相关项目的负
责人都必须无条件负责和签订，防患于未然，如果出现了工程事故，相关人员要进行承担应有的责任。

2、安全设施和安全员全配缺一不可。

施工过程中，配备安全生产措施和安全员，是建设工程项目的安全控制的重要保障。

相关的安全生产措施和设施的建立、配备，能够避免重大的损失，否则一旦安全事故发生，在没有安全设施的条件下，损失程度是有安全设施条件下无法比拟的。

配备安全员，而且是专职的安全员，是项目部必备的，同时各个班组需要进行兼职安全员的配置，这些都是为了减少事故的发生、避免工程经济损失的重要控制措施。

3、安全意识亟待提高，全面落实。

提高全体人员的安全意识需要做到：建筑项目工程开工前进行全体人员内的安全教育培训，安全生产纪录片的反复学习和了解，能够时刻提醒广大劳动人员安全第一，生命最重要。

对新近施工人员的安全教育是不可忽视的一环，每天各班组的安全生产交底工作要做好详细记录。

四、施工成本控制
施工成本的控制是实现企业效益、提高企业生存发展能力的重要方面。

对工程的成本控制就是在制定的成本计划下，将生产过程各项费用总数控制在计划成本的范围内，实现成本目标。

项目经理是对成本费用控制的第一人，对成本的控制主要在以下三个方面：1、材料费用的控制。

材料费用占据成本的很大比例，在施工过程中须严格按照用料制度，执行企业相关规定，对于现场消耗量大的辅助材料有必要实行包干制度。

对于进场的实物，严格督促施工
单位按规定比例取样质捡或抽捡,检验合格后方可使用，对检验不合格的原材料及时清理出现场；关于建筑所需的构配件及一些辅助材料，要求施工单位填报主要材料供货商资质报审表，还要提供营业执照、企业资质证书等有效证件，并对机械设备的名称、规格型号、技术性能等进行现场检测和核对，以确保机械设备运行处于最佳状态，还要定期对机械设备进行维护和保养。

2、施工人员的支出费用的控制。

施工人员总数的控制，需按照工程量大小和劳动计划安排。

通过对施工人员数量的控制，间接控制人工费用，以达到控制成本的目的。

3、减少失误造成的浪费。

返工重修是一笔不小的费用，在项目施工过程中，应严守质量关，真正做到按图施工、按合同施工、按规范施工。

通过对质量的严格控制，减少返工情况的发生，从而降低工程的成本。

五、结束语
建筑工程施工管理不仅关系到企业经济效益、竞争力的提升，还关系着现场施工人员的生命安全，其管理过程的四大要点控制是一个复杂的过程，综合性强、难度高，要全方位考虑到，是管理工作的特点、难点。

要在管理者的带领下，依据有效的管理制度措施，按部就班，对建设工程实现进度、质量、安全、成本的有效控制，实现安全生产、效益最大化的目的。

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