开办绘本馆的倡导和建议

绘本馆专业运营服务商开办绘本馆的倡导和建议

绘本阅读推广在中国当前的环境仍具有一定艰巨性，因此从某种程度上带有一定公益性质——正因为中国人越来越不读书了，所以才需要对绘本阅读进行推广。在中国绝大多数地方的很多家长，其功利性使得对孩子的英语、美术、音乐等培训趋之若鹜，但是对绘本阅读这种“小火慢炖”，在长远才能看到效果的教育方式缺乏耐心，接受度和缴费热情不够高，所以绘本馆的开办看似启动和投入容易，但是要收回成本，维持收支平衡则是不易的。

此外，麻雀虽小五脏俱全，虽然只是一个几十或上百平

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米的绘本馆，一样要涉及宣传、销售、人员招聘与激励、制度管理与经营等方面的问题。而绝大多数绘本馆创业者，自身恰恰缺乏市场营销与经营管理的从业经历，往往不知如何宣传以吸引客户，耻于谈钱的心理又让销售成交大打折扣，上述问题在各个馆所屡见不鲜，绘本馆运转经常入不敷出，难以实现盈亏平衡。

绘本馆经营困难的情况，除了有大量用户需要教育的原因外，还因为很多投入绘本馆创业的妈妈或爸爸，自身的专业技能不足，导致用户难以认可。因此，绘本馆的馆长们必须有一定的经营手段，能够做好人员管理，当然，馆长自身的专业技能一定要足够，如果馆长的专业技能达不到就无法让家长信任和办卡。

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此外，因为绘本馆所盈利的想象空间不大，招到的员工往往会随着生活压力、个人能力成长和收入提升上等因素的影响而出现人才流失的状况，自己的人员招聘和培训成本就要持续发生。当然，如果为了避免这样，可以采取只是晚上或周末开业的方式，但不能随时借还书的情况会降低用户体验，让自己更难以吸引客户。因此，员工的招募也是比较重要的一项，可以招募家里孩子已经上了初高中的人员，这样员工可以投放在馆内的精力会更多，工作相对也会更稳定。有过教师经验的会更好，他们对这方面做起来会更得心应手。

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当然也有很多人开始的时候说自己不求赚钱，只是本着兼顾事业和家庭以便有更多的时间和自己的孩子在一起为目的，所以每年即便只是亏一点也无伤大雅。但是如果馆内长久的入不敷出就会跟当初想要创办绘本馆的初衷落差太大。因此，一旦开馆就需要好好地经营。

经营绘本馆需要的方方面面都很多，馆长的能力、专业技能、经营手段、员工招聘和管理、宣传、销售等方面都是在开办绘本馆前就需要考虑的，看看这些自己是否能够做好，是否能够坚定的把绘本馆走下去，思考过后再决定要不要开办绘本馆，以及开办的一系列方案。