企业坚持德才兼备以德为先的选人用人标准

企业坚持德才兼备以德为先的选人用人标准摘要：无论是企业单位还是政府机关，在选人用人时，都要坚持德才兼备以德为先的用人选人标准，那种过分着重看中才能而忽视品行的做法，不利于人才的成长与事业的长远发展。

关键词：选人用人德才兼备以德为先
管理学家德鲁克曾指出：领导人花在人的管理与进行人事决策上的时间，应当远超过花在其他工作上的时间，因为，没有任何别的决策所造成的后果及影响，会像人事决策与管理上出现的错误那样持久而又影响久远。

可见人们常说的，领导人只要做好两件事，既“选人用人和出点子”就是这个道理。

一、企业用人机制中“德”的地位和作用
一个杰出的领导，就是利用自己的能力去影响一个组织，达到一个既定的目标。

在一项工作任务中，人是影响组织目标能否实现目标的关键因素。

因此，作为一个正确领导人，应当具备正确选人用人的能力对于一个企业来讲举足轻重。

领导招贤纳士时，都愿意挑选德才兼备、品学兼优的人，但实际工作中，往往事与愿违，所谓人无完人，金无足赤，被选对象一般会“尺有所长、寸有所短”，不可能全部完美的达到德才兼备的标准，所以鱼和熊掌需要割舍。

在“德”、“才”只能取其一的时候，要坚定的把“德”放到第一位。

“德才兼备以德为先”，这里的“德”怎么理解，笔者认为“诚实、责任、忠诚”应该是德的基本元素。

在“德才兼备以德为先”的选人用人理念上，西方管理学者也有过很多论述。

沃伦·本尼斯曾指出，杰出的领导人有三个共同特点：雄心、能力、诚实。

所有这三点都必不可少，而诚实尤其重要。

没有诚实，雄心和能力最终将把领导人本身和组织引向危险之中。

西点军校hannah 上校也曾说：能力和品格是成功必备的两个方面。

西点军校的训练不仅注重能力（技能、智能和体能），而且也十分注重品格（道德、社会能力、精神修养）。

比如，西方有一条荣誉信条：“决不欺骗和偷盗，也绝不容忍任何人的这种行为”。

所以，选人用人不仅要看重个人能力，更要着重个人品质，而品质最核心的要素就是诚实与忠诚度。

在这个世界上，并不缺乏有能力的人，而是缺乏那种既有能力又有忠诚度的人才，这是每个企业追求的理想人才。

换句话说，企业宁可信任一个能力差一些却足够忠诚敬业的人，也不愿意重用一个朝三暮四视忠诚如无物的人，哪怕他能力非凡。

美国海军陆战队200多年来作战箴言就是：忠诚胜于能力。

世界500强企业选人、育人、用人、留人的重要标准也是此。

忠诚既是一种品德，更是一种能力，而且是其他所有能力的统帅和核心。

二、坚持德才兼备，以德为先的用人标准
企业选人用人，在“德”和“才”的取舍上，一直存在先后之争。

有德无才算不上理想的人才，有才无德同样称不上合格的人才。

如果企业为追求一时的效益，用人仅重视才能或技能，而忽视其做人应该具有的道德品质，结果往往是适得其反。

中国有句古话，先做人后做事，做人是做事的前提，人都做不好，做事更无从谈起。

一个人的道德修养是事业的根基，这个根基不牢固，事业的高楼越雄伟越容易倒塌。

换句话说，能力稍差但品行好的领导最多也就算一个次品，但能力强品行差的领导却是一个危险品。

“德”好比方向盘，“才”犹如发动机。

无德有才，犹如失去方向的汽车，会误入歧途，找不到方向，而且发动机马力愈大，其危害愈烈。

“德”与“才”的关系应该是：“才者，德之资也，德者，才之帅也。

德胜才谓之君子，才胜德谓之小人”。

从本质上讲，德亦是一种才。

意大利有位诗人说过“道德常能弥补智慧的缺陷，而智慧永远填补不了道德的缺陷”。

德强才弱的人能干事，不出事，才强德弱的人，能干成事，但也会干错事。

翻开历史，有才无德的人，往
往不是一事无成，就是身败名裂。

如遭万人唾弃的秦桧，祸国殃民的康生。

所以，选人用人要遵循德才兼备，以德为先。

三、以德为先选人用人标准符合我国国情
国以人兴，政以才治，千秋大业都在于选人用人。

现阶段，“德才兼备以德为先”也是我们党选人用人的标准。

党的十七届四中全会通过的《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》提出“坚持德才兼备、以德为先用人标准”。

借用经济学的术语，这实际上是要求在干部选拔人用中坚持“德”准入制度。

准入，指对拟进入市场的商品进行前期审核，符合要求才批准进入。

德准入，是指在干部选拔任用中，将德的考察作为基础前提和先决条件，只有符合德的标准，才能进入干部选拔任用的范围。

习近平在全国组织工作会议上也提出，“要树立注重品行的导向，注重选拔政治坚定、原则性强、清正廉洁、道德高尚、情趣健康的干部。

”这些，充分表明了我们党“德才兼备德为先”的选人用人理念。

综上所述，无论是企业单位还是政府机关，有一个不变的用人选人原则，就是德才兼备以德为先，那种过分着重看中才能而忽视品德的行为和做法，不利于人才的成长与事业的长远发展，因此，只有在忠诚的前提下体现能力，在忠诚的基础上最大发挥能力才是可取的。

参考文献：赵曙明.人力资源管理与开发，2011.。