医院信息化建设方案课件

Copyright © 2014 Neusoft HIT
健康管理及监护管理理解
健康监测服务平台，依托医院优势资源，借助领先的健康信息系统与数字医疗设备，构建起虚拟、家居式、社区 型的医疗保健环境。多病种、多指标的监测体系，健康顾问的预警跟踪，医疗专家的反馈建议，远程健康监护服 务满足居家管理需求，保障居民的自信心和安全感，全面提升生活品质。 远程健康监护服务提供：高端人群健康监护服务、孕妇远程健康监护服务、高血压远程监护服务、糖尿病远程监 护服务、心脏病远程监护服务、多功能远程监护服务、老人远程健康监护服务
Copyright © 2014 Neusoft HIT
医院信息化建设 方案
A 项目建设背景理解
Copyright © 2014 Neusoft HIT
国家卫生发展趋势分析
综合卫生管理 突发公共卫生事件应急处置
公共 卫生
群体健康和医疗政策
药品 供应 保障
医疗
医疗
服务
保障
个体健康和医疗需求
基层卫生服务机构
医疗卫生资源
医联体信息平台
电子健康档案/电子病历
预约/上转申请
调阅 新记录
调阅 新记录
鲁西南医院
预约诊疗 资源调度
综合服务中心
下转申请 预约反馈
预约科室和医生
患者
基层医生
预约诊疗双向转诊业务流 程
预约诊疗 双向转诊 临床检验合
作 影像中心
远程会诊 远程影像 远程心电
签约服务 注册医师多
Copyright © 2014 Neusoft HIT
医院信息系统建设原则
Copyright © 2014 Neusoft HIT
业务规划思路
医院战略规划目标
精细化管理主题
信息化支撑
优质化服务主题
B 医院信息化建设规划
Copyright © 2014 Neusoft HIT
IT建设目标
健康中国2020 国家医改
医院整体规划
医院
• 三级甲等医院评审
• 电子病历应用水平5级及以上
• 互联互通评级标准4级
行政
医疗
• 优质 医疗服务
后勤 •最佳就医体验
护理
• 紧密的医教研一体化
• 临床闭环管理
运营 •精细化的管理
点执业注册 全科医师培
训 ......
避免患者在就诊、转诊时手续上的各种不便和金钱浪费，从根本上缓解“看病难、看病贵”的重大社会问题；
同时为医院在外力借用、资源整合、品牌推广、优化病源、业务深化和增值服务等方面开创了一种全新的发展模式。
联盟体内各医院可以打破时间、空间的限制，扩大服务半径，谋求资源利用最大化；
Copyright © 2014 Neusoft HIT
新时代下医院信息化建设的理解
医护教研
医联体
鲁西南医院…...
体现鲁西南医院区域核心地位， 扩大服务半径 医院与社区实现分级医疗模式 医院间医疗协作模式 提高有限卫生资源的可及性 和公平性 …….
集团医疗
总院
分院
基层医疗
服务机构
医疗管控 护理管理 运营管控
信息资源向上综合 实现卫生事业的宏 观调控；协调应对 和处置突发公共卫 生事件
条线业务 有利于充 分发挥专业技术优 势，提供专业化服 务和指导
服务资源向下延伸， 扩大服务范围，保障 医疗卫生的均等性和 可及性
如上图所示，中国卫生业务发展是由政府主导实现服务资源的向下延伸，信息资源的向上综合，条块 结合，信息共享的发展趋势，其根本目的是实现医疗Hale Waihona Puke Baidu源、信息和服务的共享，使老百姓看得到病，看 得好病，看得起病。
注重质量提高与安全保障
…. 人才培养 科教管理
注重学科建设发展与人才建设 健全护理管理机制
.. 完善科教平台建设， 提高科研意识 和科研能力
医护教研
注重精细化的运营管控
…… 推动医疗与健康管理及养老结
商业智能与决策支持系统（D SS）
合， 建立健全与养老机构之间 的业务协作机制
客户关系 管理系统
CRM
医院信息系统 H IS
医 院科 运教
健康服 务与管 理系统
营管
以电子病历为核心的
管
理
临床信息系统CIS
理信
系息
统系
区域医疗
临床支持系统
HR 统
协作系统
CSS
P
……..
健康管理 医养结合
医养护
个人或家庭
CIS
医院运营管理
以电子病历为核心
医院临床诊疗
H RP
医保付费机制改革 财政补偿机制改革
完善分配激励机制
在框架设计上，从垂直业务和单一应用向扁平化信息平台与 主线业务的应用系统建设相结合转变，利用纵横交互的平台 技术实现统筹规划、资源整合、互联互通和信息共享，提高 医院医疗服务水平和监管能力，并能够持续深化区域医疗服 务的可及性。
框 架
医院 信息 系统
在实现路径上，从追 求单个系统规模向促 进以电子病历为核心 的临床一体化和以财 务为核心的运营管理 一体化的方向转变， 建立健全医院数据标 准体系，以促进信息 资源在临床医疗和运 营管理中的高效利用 ，实现医技科室独立 运行，以及在区域范 围支持实现以患者为 中心的跨机构医疗信 息共享和业务协同服 务。
医技
• 全面信息化支撑
教学
科研
卫计委
社保
医疗机构互联：互通
• 统一患者信息标识
临床全过程信息共享
建立分级诊疗机制 开展远程医疗服务
主院区
医联体 机构
托管院区
Copyright © 2014 Neusoft HIT
建设规划理念
以医院规划建设目标及其业务需求为导向，以病人为中心，以“质量，安全、服务、效率” 四个 关键维度为核心，促进临床诊疗、医疗管理与质量控制的可持续改善，建立健全医院运营管理体 系，实现运营与医疗的高效协同。
在业务内容上，以病 人为中心、以医务人 员为主体，利用IT技术 促进医疗服务模式创 新，优化工作流程， 促进医院管理和机制 创新，全面提升全体 员工的信息化应用素 质和管理层的决策辅 助支撑能力，促进经 营管理和决策更加科 学；同时对聊城市卫 生管理、公共卫生服 务支持、医疗救助能 力、与基层医疗卫生 机构间业务协作、获 取国内知名大医院高 端资源等方面提供必 要的IT技术支撑，为医 院取得良好的社会与 经济效益。
优化服务， 提升医疗质量， 确保医疗安全 基于电子病历的医院信息平台建设 …………
区域卫生
省市 政府机构
省市 卫计委
医保中心
Copyright © 2014 Neusoft HIT
传统医院信息化建设理解
Copyright © 2014 Neusoft HIT
医联体业务理解
短信
健康档案 数据 中心