物流管理策略—整合与平衡

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整合线下物流，健全全国物流体系
物流平衡策略
物流平衡策略，顾名思义就是对物流活动内容进行科 学合理的权衡取舍达到物流的最终目标的策略。 企业内部各部门各环节的整合协调是为了共同的物流 目标，所以需要牺牲某些环节的独特效果，这就促使企业 要在两种或几种物流活动之间进行成本权衡，如客户客户 服务、运输、库存管理、订单处理、生产计划以及采购。 物流整合后的平衡可以有多方面的内容。如生产过程 中的物流平衡、物流供需平衡。
wenku.baidu.com 物流供需平衡
(一)供需总量的平衡 指的是所有产业产生的物流需求量应当与所有港口、机场、铁路、公路、物流园 区等的吞吐能力保持一种相对的平衡。即在满足总需求量的前提下使物流供给资源 的利用率最大化，最终使得物流供需之间的差额达到最小。 (二)供需结构的平衡 不同的产业所依赖的物流运作方式是不尽相同的，供需结构的平衡是指不同产 业的物流需求与相应方式的物流方式的平衡，即基于不同产业的各种开拓需求主体 对于航空、铁路、水路、公路的需求比例决定着区域内各种交通的基础设施及与之相 关的物流园区、物流企业的规模大小。在区域物流系统规划过程中，供需结构的平衡 很容易被忽略，但这一指标对区域物流供需平衡起着决定性作用。 (三)供需空间的平衡 物流供需的空间是指在同一时间段，区域内不同局部地区的物流供给和需求的空 间分布，供需空间的平衡是指物流供给的空间分布，与其所满足的物流需求空间分布 具有一致性。这一指标影响区域物流规划中区域物流基础设施及物流园区的合理布 局。 (四)供需时间的平衡 物流供需的时间平衡是指在不同的经济发展阶段，物流供给应根据物流需求随 时间的变化情况进行相应调整。由于物流需求量的大小与区域经济发展水平有着直 接的关系，因此，应根据区域经济发展趋势及区域产业结构优化方向，适时地对物流 供给加以协调，如缩小某种物流基础设施或某类物流园区的建设规模，同时增加其他 类型物资基础设施或物流园区的建设投资等。
金安国纪：确保生产过程的物流平衡
金安国纪是行业四大专业生产商，拥有行业内先进的 生产和检测设备，确保高品质的产品。 金安国纪电脑控制混胶配方，采取多项独特设计的浸 胶方式，可生产厚度均匀的高品质半固化片；半固化片的 切割、检查和叠合过程均在严格的恒温恒湿空调车间内进 行，压制设备均为真空压机，同时还拥有行业内最为先进 的全自动配板、拆解系统。 在充分考虑生产安全和产品质量的前提下，金安国纪 实施计件式管理和计时式管理，以低运行成本创造出高效 益。生产活动以最终客户的订单为生产起点，追求零库存， 要求上一道工序加工完的半成品立即可以进入下一道工序， 生产节奏可干预、可控制，保证生产中的物流平衡。
菜鸟网路
菜鸟网络计划首期投资人民币1000亿元，希望在5-8年的时 间，努力打造遍布全国的开放式、社会化物流基础设施，建立 一张能支撑日均300亿(年度约10万亿)网络零售额的智能骨干网 络。 利用先进的互联网技术，建立开放、透明、共享的数据应 用平台，为电子商务企业、物流公司、仓储企业、第三方物流 服务商、供应链服务商等各类企业提供优质服务，支持物流行 业向高附加值领域发展和升级。最终促使建立社会化资源高效 协同机制，提升中国社会化物流服务品质，打造中国未来商业 基础设施。 菜鸟网络方面表示，中国智能骨干网要在物流的基础上搭 建一套开放、共享、社会化的基础设施平台。据悉，中国智能 骨干网体系，将通过自建、共建、合作、改造等多种模式，在 全中国范围内形成一套开放的社会化仓储设施网络。
乐百氏配送中心更强调订单的调配与整合，注重 空间与作业效率。乐百氏配送中心模式不是饮料行业 内配送布局的最优模式，而是适应目前产能布局与销 售网络不平衡的现实产物。 乐百氏供应链物流能力考核的第一条就是供应链 统一，努力统一与协调供应链作业及最终客户的满意， 要求物流角色专一，利益分享，强调物流渠道的贯通。
物流整合策略
物流整合是指物品流通过程中，有效整合商品 移动储存等物流作业，或者有效整合流通信息 （含订单、货运单据、发票等），提升流通效率， 降低流通成本，进而提高顾客服务水准。 “整合”包括企业内部各个部门、各业务环节 之间的整合，也包括企业和企业之间的相互协调 整合。
乐百氏配送中心的内部整合
小结
任何物流整合的成功根植于整合企业间真诚的合 作与公平的分担成本与分享成果。整合是现代物流发 展的首要问题，完善综合服务功能和发掘第三利润源 泉都需要物流系统的整合，整合需要树立正确的整合 观。只有这样整个物流行业才能有应有的“生态平 衡”。 不管是生产过程的平衡还是供需方面的平衡，都 需要系统的规划与整合。整合与平衡相辅相成。物流 的整合与平衡提高了物流资源的利用率，降低了物流 成本，增加了企业的投资回报，优化了对客户的服务。