公司治理的主要框架(公司治理主要研究内容)完整版.pptx
公司治理概述ppt
公司治理概述ppt公司治理是指一个组织或企业如何在各种利益相关者之间实施和管理以确保其合法性、合规性和可持续发展的过程。
它涉及制定决策、监督管理以及管理权力和责任分配等方面。
良好的公司治理有助于提高企业绩效、降低风险、增强利益相关者信任和加强企业的可持续发展。
它还可以帮助公司建立透明度和问责制,以防止操纵、腐败和不当行为。
一个有效的公司治理框架通常包括以下几个方面:1.公司治理结构:公司治理结构是指一个公司内部决策层次、权力分配和负责任的机构设置。
这包括董事会、高管团队、监事会和内部监督机构等。
董事会通常是最高决策机构,负责制定公司整体战略、监督高管团队并对公司业绩负责。
2.公司治理原则:公司治理原则是制定公司运作规则和诚信准则的基础。
这些原则通常涵盖企业道德、法律法规遵从、持续经营、利益相关者权益保护等。
例如,透明度原则要求企业公开财务和非财务信息,以确保利益相关者对公司的运作有清晰的认识。
3.利益相关者参与:有效的公司治理还需要确保各种利益相关者的参与和沟通。
利益相关者包括股东、员工、客户、供应商、债权人、社区等。
公司应与利益相关者保持良好的关系,并要求利益相关者的意见和反馈。
4.风险管理:公司治理需要通过建立风险管理体系来识别、评估和管理各种潜在和实际风险。
这包括财务风险、市场风险、法律风险、声誉风险等。
公司应制定相应的政策和程序来管理和应对风险。
5.监督和合规性:公司治理的一个重要方面是内部监督和外部监督。
内部监督包括董事会、监事会、内部审计和合规部门等对公司运作的监督。
外部监督通常由独立董事、公司监事、审计师、政府监管机构等来实施。
6.报告与信息披露:公司应及时、准确地向内外部利益相关者提供信息,包括财务报告、公司治理报告、经营报告等。
信息披露应符合法律法规的要求,并遵循透明度和真实性的原则。
总之,良好的公司治理是企业运行的基石,能够提高企业透明度、减少风险、增加利益相关者的信任,从而实现公司的可持续发展。
《公司治理教程》PPT课件
公司外部治理市场主要是指公司外部的产品市场、资本市场、经理人才市 场通过产品与价格竞争、公司控制权竞争、经理人才竞争等方式对公司产 生的激励约束作用。
建立良好的公司治理机制的重要性
第四,有利于国家的经济增长。良好的公司治理机制使得 公司能够吸引到更多国际国内长期、稳定的低成本资金, 有力地促进了企业的发展。国民经济中最重要的微观元 素——企业发展了,能够有效地促进国民经济的增长。
第五,有利于国家金融体系的稳定。1997年爆发的亚洲金 融危机在很大程度上是由于东亚国家的商务环境以关系为 基础,保护长期投资的可靠机制较为薄弱,国外投资者主 要做短期投资,稍有冲击就撤资,从而引发危机。专家认 为,一国在开放资本市场的进程中必须建立以市场为基础 的体制来分配金融资源。以市场为基础的体制通过明确的 合约和相关价格来分配金融资源,由于合约的不完全性难 以避免,如果企业的公司治理机制较好、透明度较高,投 资者得到的保障就较大,因此也就愿意进行长期稳定的股 权投资。
建立良好的公司治理机制的重要性
第六,有利于资金在更大范围内优化配置。随着经济的全 球化,国与国之间经济相互依存度提高,企业筹资与机构 投资全球化,一套良好的公司治理机制,有利于在世界范 围内增强投资者信心,促进国际资本流动,降低企业和国 家在国际资本市场上的筹资成本,提高资本在全球的配置 效率。现任世界银行行长沃尔芬森(James D. Wolfensen) 有一句关于公司治理的名言:“对世界经济而言,完善的 公司治理和健全的国家治理一样重要。”
公司治理理论兴起的背景与原因
《公司治理》课件
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
02
公司治理结构
董事会
董事会是公司的决策机构,负责制定公司战略、监督公司运营、保障股东 权益等。
董事会成员由股东大会选举产生,通常由公司内部和外部的董事组成,以 确保决策的独立性和客观性。
董事会下设各专门委员会,如审计委员会、薪酬委员会、提名委员会等, 负责处理特定事务。
公司应制定和实施环境政策,确保在生产经 营活动中遵守环保法规,降低对环境的负面 影响。
绿色供应链
公司应建立绿色供应链管理体系,确保供应 商符合环保要求,推动整个供应链的绿色转
型。
公司治理与社会责任
要点一
员工福利
公司应关注员工福利,提供安全、健康的工作环境,保障 员工的合法权益。
要点二
公益事业
公司应积极参与公益事业,回馈社会,提升企业形象和品 牌价值。
国内公司治理实践
中国在公司治理方面的改革和发展,包括股权分置改革、董事会制度建设、信息披露等方面的实践和经验。
公司治理评价与改进
公司治理评价标准
介绍国内外通用的公司治理评价标准,如全球公司治理原则、中国上市公司治理准则等 。
公司治理改进措施
针对公司治理存在的问题和不足,提出改进措施和建议,如优化董事会结构、加强内部 控制、提高信息披露质量等。
公司治理与经济绩效
财务透明度
公司应保持财务透明度,建立健全的内部控制体系,确 保财务报告的准确性和可靠性。
投资者关系管理
公司应加强投资者关系管理,与投资者保持良好的沟通 与互动,提升投资者信心和忠诚度。
REPORT
THANKS
感谢观看
公司治理结构培训课件(PPT71页).pptx
股东:向公司投资从而持有公司股份(票),按所持
股份行使权力、享受法定经济利益并承担义务的人。
股东资格:自然人、法人均可。
限制:公司不能成为自己的股东;子公司不能
成为母公司的股东;股份有限公司不得成为无限责任
公司的股东和合伙企业的合伙人;独资企业和合伙组
织通常不能成为股份有限公司的股东。
终止:当股份持有人转让其股份、死亡、因破
董 事 会
董事
董事资格、选任、任期、更换、空额、 责任、权限、义务等内容,参看教材 P191-195部分。
§6.3.1 董 事 类 别
内部董事:在本公司任职的董事,往往是公司 的的高级经理人员。
外部董事:在外单位任职而在本公司挂名的董 事,一般来自公司、银行、大学、科研部门, 且往往与公司经营者关系密切或来自交易对象 企业。
公司常设决策机构,受托于公司。 由全体董事组成。 是合议制机构,即集体负责制。
§6.3.4 董事会职权
执行股东大会决议;对有关经营管理事 项作出决议;聘任、解聘公司总经理、 副总经理,决定公司管理机构设置;向 股东大会提交工作报告和公司财务报告 等。
详细内容请参看《公司法》《上市公司 治理准则》的具体规定。
股东(投资主体多元化、机构投资者) 董事会(独立董事) 监事会(独立性) 职工 债权人(银行)
相等。其目的是保护少数股权持有者的利益。
分类投票:各类股东分别作为独立单位进行投票。
特点是决议需“双重”多数通过。也是保护少数股权 持有者的利益的一种措施。
不按比例投票:给予某类股票更多或更少的表决权 。 偶尔投票:赋予某类股票对公司章程规定的偶尔事
件具有特定的投票权。
§6.2.6 股东大会权力
权力配置; 制衡功能; 激励功能; 约束功能; 协调功能。
【公司治理】公司治理的理论与框架(ppt 66页)
– 俄罗斯:脆弱的公司治理机制使得经理者可以 大规模地将新设立的私人公司的资产转移走。
• 对于国际投资者和跨国公司而言,深刻了
解全球各地的公司治理环境是非常必要的
。 2020/4/4
郑国坚
15
第二节 企业制度的演进与 公司治理问题的产生
一、企业制度的演进 二、公司治理问题的产生
一 、企业制度演进
21年4月16日14郑国坚第二节企业制度的演进与公司治理问题的产生一企业制度的演进二公司治理问题的产生企业制度演进古典企业制度合伙制公司制业主制现代企业制度?企业归业主所有?业主对企业负债承担无限责任?企业归业主所有?业主对企业负债承担无限责?股份可以自由地转让?出资人承担有限责任纤夫的故事一个小故事21年4月16日17郑国坚二公司治理问题的产生第三节公司治理研究的主题与内涵一国内外公司治理理论研究的主题关于公司社会责任的争论美国特色的公司治理问题自利的经理者以牺牲性股东的权利为代价来提高自己的利益
• 研究关注的重点:随着研究的深化,学者们的研究 集中在两个焦点问题上。一是国有企业公司化后, 公司股东大会、董事会、监事会和经理层的权力如 何分配与制衡;二是国有企业公司化后如何处理新 老“三会”的关系。
• “公司治理结构” 概念的引入 • 薪酬管制
– 在职消费 – “59”现象
二、公司治理内涵的界定
– 苹果CEO的喷气式飞机
• 自利的经理者以牺牲性股东的权利为代价 来提高自己的利益。
– 出于私利滥用资金高价收购其他公司 – 为保住地位,采取各种手段进行反收购 – Managerial entrenchment 管理防御效应
• 其他手段
美国特色的公司治理问题
——更多的例子
• Tyco公司的首席执行官 Dennis Kozlowski在纽约第五大道拥有一个价 值1 800万美元的“临时”住宅。Kozlowski本人也因为这套住宅而身 败名裂;
公司治理模式与框架(ppt 24页)
o 代表董事也称业务执行董事, o 一般董事可被授予纯粹的内部业务执行权,并因此成为执行董事或常务
董事。
❖ 董事会的常务委员会是代表董事组成的机构,主要负责制订企业的 发展战略和有关业务的开展。常务会形成的决议要交由董事会讨论 通过,但只不过是履行一下法律程序而已。所以,董事会在很大程 度上流于形式。
13.08.2020
9
美国公司董事会各专门委员会:公共政策委员会
❖ 公共政策委员会的主要职责:
o 监督企业履行比较重要的公共事务的状况; o 就公共事务问题向经营者阶层提供指导性意见; o 根据政治和社会环境的变化及其对本企业的影响向
经营者阶层提出有关建议; o 确定企业的社会、教育及慈善计划等。
❖ 提名委员会在很大程度上是强化企业治理结构间制衡 作用或自我纠偏的一个产物,主要由外部董事组成。
13.08.2020
8
美国公司董事会各专门委员会:财务委员会
❖ 财务委员会的主要职责:
o 审视企业的财务状况及制订财务政策; o 检查企业长期及短期的资金需求及其满足状况; o 制订企业的派息政策; o 与监事会一起检查企业年度财务预算状况; o 会同酬金委员会制订企业的退休金及养老金计划等。
13.08.2020
10
3.3 德国模式
德 国 公 司 的 法 人 治 理 结 构
13.08.2020
股东(资方)
职工(劳方)
资方代表
劳方代表
监事会
管理董事会 (经营者阶层)
11
德国公司的共同(联合)决定模式
❖ 公司运作实行两会制(a two-tier board),即监事会与管理董事 会
❖ 适用于职工人数在2000名以上的股份公司、股份两合公司、有限 责任公司。
我国公司治理结构简介(ppt13页).pptx
LOGO
我国公司治理结构简介
—股东大会、董事会、监事会、公司经理
股东大会的职权
决定公司的经营方针和投资计划
选举和更换非由职工代表担任的董事、监事,决定有关董事、监事的报酬事项
审议批准董事会的报告
对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议
审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案
2
监事人行使监督权的 平等性。所有监事对 公司的业务和会计帐 册均有平等的、无差 别的监督检权,监事 会主席和其它人不得 阻挠或者妨碍监事个 人行使职权。监事个 人行使权的平等性有 利于充分掌握公司经 营信息,为有效监督 提供条件。这一点与 董会有很大差别,董 事会是一个决策机构, 它采取的是一种集体 议事、少数服从数的 原则。
审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案
审议批准监事会或者监事的报告
对公司增加或者减少注册资本作出决议
对发行公司债券作出决议
修改公司章程
Company Logo
我国股东大会的特征
基本特征
公司内部最高 的权力机构, 依法形成的股 东大会决议在 公司内部具有 至高无上的地 位
股东大会是公 司的非常设机 构
青少年是一个美好而又是一去不可再得的时期,是将来一切光明和幸福的开端。
•
9、
。22.3.2222.3.22Tuesday, March 22, 2022
人的志向通常和他们的能力成正比例
•
10、
。22:59:2222:59:2222:593/22/2022 10:59:22 PM
夫学须志也,才须学也,非学无以广才,非志无以成学
•
11、
。22.3.2222:59:2222:59Mar-2222-Mar-22
公司治理结构ppt课件
3/3/2019
9
• 三、现阶段中国公司 治理与经营绩效之相 关分析
• • • • • • 1、指标选择 1)反映公司治理绩效的指标 两职状态;国家股比重;股权集中度; 独立董事状态;独立董事比重 2)反映经营绩效的指标 净资产收益率 每股收益
3/3/2019
10
2、假说
• • • • 假说1:两职状态与公司绩效负相关 假说2:国有股比重与公司绩效正相关 假说3、股权集中度与公司绩效正相关 假说4:有独立董事的公司绩效与无独立董事的公司绩效存在 显著差异 • 假说5、独立董事比例与公司绩效存在显著正相关 3、资料选取与模型检验 假说1:两职状态与公司绩效不相关 • 假说2:国有股比重与公司绩效不相关 • 假说3、股权集中度与公司绩效不相关
• 假说4:有独立董事的公司绩效与无独立董事的公司绩效存在 显著差异,不成立 • 假说5、独立董事比例与公司绩效存在显著正相关,否定
3/3/2019 11
四、完善国有控股企业和国有 大型企业集团的公司治理结构刻不容缓
• 中航油事件:
– 陈久霖给国家造成了5亿多美元的巨大损失 – 凸现了国有控股企业公司治理结构的问题 – 完善国有控股企业公司治理结构刻不容缓
3/3/2019 7
•
所谓“内部人控制”是指公司内部的经营管理层权利过大,他们合谋危害或者 削弱股东的利益。国有及国有控股公司的所谓“内部人控制”就是指“企业领导人” 通过多种手段危害国家利益和中小股东的利益,甚至使公司陷于困境却无法追究其 责任。 其实,比“内部人控制”更严重而又与“内部人控制”密切相关的问题是“外 部人内部化”。所谓“外部人”是指与企业相关但是不在“企业经营者”行列或者 按规定不在“企业经营者”行列的人。他们是一般股东以外的国有股权代表、党政 机关的少数官员、原来行业主管部门改牌而来的行业性总公司的管理者等。所谓 “外部人内部化”,就是这些“外部人”因为能通过实施一定权力而能直接或间接 地从公司中收益,从而与公司经营者即代理人串谋。公司经营者也乐于“收买”他 们,与之串谋,共同损害国有资产和其它股东利益。或者从体制直接把他们一体化, 例如:公司的党委成员本来是经营者系列之外的非股东意义上的监管者,属于 外部人,但是,现在许多公司的党委书记、董事长和总经理是一体的,即使不一体, 党委书记也与总经理等一样在公司拿工资、奖金,实施股权激励时,他们也有股权。 这实际上就是外部人内部化了。这种制度安排加剧公司治理结构混乱,加剧“内部 人控制”。 可见,国有及国有控股公司的治理结构的主要问题不是一般意义上的“内部人控 制”,而是比“内部人控制”更加严重的“外部人内部化”,在中国,它是导致国 有及国有控股公司“内部人控制”的根源这种现象确实很恶劣,对公司治理的危害 甚大。
公司治理 ppt课件
暖 通 工 程 师
设土 备建 造造 价价 工工 程程 师师
人 力
行
后
资 政勤
源 主主
主 管
管
管
财融 务资 主主 管管
总经理办
总 经 理 秘 书
报 建 员
法 律 顾 问
各级办事员
公司治理
公司治理
四、公司治理问题的产生 公司股权分散化导致:
➢ 股东无法在集体行动上达成一致,造成治理成本提高 ➢ 股东对经营者的监督弱化,特别是小股东 ➢ 股东和公司其他利益相关者处于被机会主义行为损害、
公司治理
❖ 使得信息不对称,信息不对称容易引发道德风险 和逆向选择。
▪ 道德风险——指人们享有自己行为的收益,而将成本 转嫁给别人,从而造成他人损失的可能性。
▪ 逆向选择——指信息不对称所造成市场资源配置扭曲 的现象。
公司治理
❖ 练习1-2
一.判断题
1. 在公司制企业中,出资者按投入企业的资本享有所有
公司治理
❖第一节 公司治理问题的产生
公司治理
公司=企业
公司治理
一、什么是企业?
❖ 企业是集合生产要素——土地和自然资源、劳动力、资本、 技术和信息,并在利润动机和承担风险的条件下,为社会提 供生产和服务的单位。
1.企业是个盈利性机构 2.独立核算、自负盈亏
1.只有这样才能被市场认可 2.实现企业存在的社会价值
➢ 把一切权利和责任赋予股东,并非出于社会科学的规律,而 仅仅是一种法律和社会惯例而已 ;
➢ 职工、债权人、供应商都可能是剩余风险的承担者,所有利 益相关者的投入都可能是相关专用性资产,这部分资产一旦 改做他用,其价值就会降低 ;
➢ 该理论还从对企业发展的贡献上说明了重视非股东的其他利 益相关者的必要性 ;
公司治理讲义课件PPT(共69页)
1.1 公司治理概述
–3.员工权益
1.1 公司治理概述
• (1)主体薪酬制度 • (2)客体薪酬制度 • (3)基于员工价值的财务管理
1.1 公司治理概述
–4.投资者利益、 客户利益、员工 利益在一般现代 企业中的关系
1.1 公司治理概述
• 1.1.3人性假定与公司治理的行为准则 –1.人性假定 • 研究自然人的人性特征,理论界有很多的成 果,例如,“x、y”的人性假定、“z”理 论人性假定、“需求五层次”理论,以及 “社会人”假定。
1.1 公司治理概述
• (3)债权人权益 –债权人除了具有要求企业必须履行还本 付息承诺的权利外,还有对拥有债权的 公司进行日常监督的权利。
1.1 公司治理概述
–2.客户权益 • (1)客户权利来源——客户让渡价值 • (2)客户权利在企业中的表现——客户资 产 • (3)客户权利与公司财务管理
2.1 投资者利益
• (3)沟通的内容 –①公司的发展战略。 –②公司经营、管理、财务及运营过程中 的动态信息。 –③企业文化。 –④企业外部环境及其他信息。
• (4)沟通的渠道
2.1 投资者利益
• 2.1.3投资者忠诚度管理 –1.投资者忠诚度的客观基础与基本管理框架 • 投资者决定投资方向的唯一考量因素是投资 价值。 • 定投资价值,投资者必须在四方面做出考量。 • 其一,任何投资价值取决于未来而不是过去。 • 其二,价值是资本市场基于公司表现的预期。
公司治理
1.1 公司治理概述 1.2 公司治理对象的基本特征
1.1 公司治理概述
• 1.1.1公司治理的含义 –契约的不完备性,剩余索取权和剩余控制权的 安排。 –制度安排说:公司治理是一组联系各个相关利 益主体的正式的和非正式的关系的制度安排, 其根本目的在于试图通过这种制度安排,达到 相关利益主体之间的权利、责任和利益的相互 制衡,实现效率和公平的合理统一。
公司治理的制度架构PPT课件
经理
或者由控制 股东充当
•-10-
制度设计的观点
2.1 公司治理系统的角色定位 一、权利分离与公司契约结构的简化模型
所谓两次权利分离,描述的是一种理想模式,是标准的现代公司的情 况。但是,现实中被称为公司的“公司”,有没有完成公司制度革命呢? 可能并没有。在这些情况下相应的公司治理系统就应该重新定位;
2.3 公司治理系统的模式比较 2.3.1 公司治理模式的国际扫描 2.3.2 利益相关者治理模式辨析
本章从公司的契约结构着手对公司重 要参与者一一进行界定,以区分出谁是公 司治理的行为主体、谁是行为客体。随后, 刻画了公司治理系统的结构,说明了受托 责任体系在公司治理系统中的粘合作用, 以及内外部治理系统的构成情况。最后, 对常见的公司治理模式进行了比较讨论, 包括英美模式与德日模式的比较,股东至 上模式与利益相关者模式的比较。
•-
•-3-
——
制度设计的观点
第2章 公司治理的制度架构
引导通 钢案 例事件
2009年8月5日,通钢集团董事长安凤成被免职。 2010年4月15日,通钢第二炼钢厂工人纪宜刚作为本案唯一被告人一 审被判处无期徒刑。 2010年7月16日,首钢宣布以25亿元现金获得通钢77.59%的股权,从 而控股通钢。
但是,有些客户和供应商,处在公司经营链的上下游位置,他们通过资本、 协议,甚至情感的连接,成为战略性的经营伙伴,往往还会成为同一个企业集团 的成员。这时,他们之间的契约就部分具有企业契约的特征。
•-
•-18-
制度设计的观点
2.1 公司治理系统的角色定位 二、公司利益相关者的契约结构
上图中,关于雇员需要做一个区分。
个人财产权
股权 产权分离 法人财产权
第四章公司治理结构ppt课件
• 董事会应当在会议召开三十日以前以专函通知公司记名股东 • 通知应载明 召集事由(特别提案必须说明)、开会时间、地点和会议期限 以明显的文字说明可以委托代理人(不必是公司的股东)出席会议和参加
表决 有权出席股东大会股东的股权登记日、投票代理委托书的送达时间和地点 会务常设联系人姓名,电话号码
知的日期。
• 董事长
• 原则上:由董事本人出席 • 董事因故不能出席的,可以书面委托其他董事代为出席 • 委托书应当载明代理人的姓名,代理事项、权限和有效期限,并由委托人签
名或盖章。 • 董事未出席,亦未委托代表出席董事会会议的,视为放弃在该次会议上的投
票权。 • 董事连续二次未能亲自出席,也不委托其他董事出席董事会会议,视为不能
• 会议记录应当记载 出席股东大会的有表决权的股份数,占公司总股份的比例; 召开会议的日期、地点; 会议主持人姓名、会议议程; 各发言人对每个审议事项的发言要点; 每一表决事项的表决结果; 股东的质询意见、建议及董事会、监事会的答复或说明等内容; 股东大会认为和公司章程规定应当载入会议记录的其他内容。 • 会后一定期限内分发给各股东 • 由出席会议的董事和记录员签名 • 与出席会议的股东签名簿及代理出席委托书一并保存 • 会议记录作为公司档案由董事会秘书保存
监事会
监事
监督 业务 执行 并审 核会 计
议事权 监督权
业务执行权
4 公司治理结构
4.1 股东会
概念
职能
地位
体制
组成
• 议事机关,依股东 总决议决定公司的 事宜
• 对内不能执行业务 • 对外不能代表公司
最高机关 会议体机关, 全体股东 不开会无法 行使权限
强制性
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
✓刚兴趣的同学也可以参阅一下规制经济学的 内容
.,.,
3
一、什么是公司治理?
✓之所以把governance翻译成“规制”,是因 为governance指的是平等权利主体之间的相 互制衡。在中文里面,“治理”原本是指 一种单向的行政管理,如“治理国家”、 “治理脏乱差”、“治理整顿”等。尽管 在中国 “公司治理”已成为一种普遍的译 法,但“公司”以及“治理”的涵义已经 远远超越了它们本来的意义。
.,.,
31
没有监事会
.,.,
32
双层董事会模式
✓ 双层董事会即股东将经营决策权委托给执行董 事会(简称董事会),另设一个监督董事会 (简称监事会)专门行使监督职能。双层制董 事会一般来说由一个地位较高的董事会监管一 个代表相关利益者的执行董事会。股东大会选 举监事会,再由监事会任命董事。监事会对股 东大会负责,董事会对监事会负责。双层结构 在外部市场监督弱而内部监督分散化的情况下, 开始致力于董事会和监事会在监督职能方面的 整合。这种董事会模式是社会导向型的,德国、 奥地利、荷兰和部分法国公司等均采用该模式。
.,.,
10
✓牛津大学赛德商学院前院长、金融学教授 柯林·梅耶(Colin Mayer,1995)认为,公司治 理是“公司借以代表和服务于投资者利益 的一种组织安排。它包括从公司董事会到 激励计划的所有内容。……公司治理起源于 市场经济下现代股份公司所有权与控制权 的分离。”
.,.,
11
✓ 罗伯特·特里科(Robert Tricker,1994)认为, 公司治理涉及的是董事会与股东、高层管 理部门、规制者和审计员,以及其他利益 相关者的正式和非正式的联系、网络及结 构。他认为公司治理的关键因素是监督管 理者的绩效和保证管理者对股东和其他利 益相关主体的责任
.,.,
5
一、什么是公司治理?
✓“结构”在汉语中是指事物各组成部分之 间的相互搭配与排列,或者指事物的内部 的构造;“机制”则是指事物或有机体的 构造、功能、运作原理及其相互关系。从 广义上来说,“公司治理”既是一种结构 也是一种机制,因此,将“corporate governance”直接译作“公司治理”可能更 符合“corporate governance”的完整含义。
.,.,
8
2、根据制度构成定义公司治理
✓有学者(如翟林瑜,1995)认为,作为一个经 济组织,企业需要一个有效的制衡、协调、 监督和赏罚的制度结构以及市场结构,而公 司治理结构就是这样的制度结构和市场结构。 以股份有限公司为例,股东大会和董事会对 企业管理层的任免、监督和评价以及监事会 的监督等就是公司治理的制度结构;通过来 自债权人以及资本市场的压力来对管理层的 行为施加影响就是公司治理的市场结构
.,.,
7
1、根据具体形式定义公司治理
✓ 1992年出版的《新帕尔格雷夫货币与金融词典》 描述了公司治理的主要形式,它从英、美等国公 司治理模式入手,认为公司接管市场( corporate takeover market)是过去25年里英、美等国家公司 治理的最有效、最简单和广泛适用的方式。
✓ 目前来看,这类定义非常狭窄。例如,甚至有学 者认为,公司治理就是股东大会、董事会和高层 经理组成的一个结构;更有些学者甚至将公司治 理直接等同于董事会,董事会就是专司公司治理 的组织形式。
✓因此,广义的公司治理结构与企业所有权 安排几乎是同一个意思,或者更准确地讲, 公司治理结构只是企业所有权安排的具体 化,企业所有权是公司治理结构的一个抽 象概括。
.,.,
15
✓李维安(2009)也认为,公司 治理是指通过一套包括正式或 非正式的、内部的或外部的制 度或机制来协调公司与所有利 益相关者之间的利益关系,以 保证公司决策的科学化,从而 最终维护公司各方面的利益的 一种制度安排。
他利益相关者如何参与公司治理?参与以后 的绩效如何?
.,.,
29
2、董事会制度研究
✓董事会是公司治理的核心,因此董事会的 组织结构对于公司治理意义重大。对于董 事会结构,既有一元制董事会(单层董事 会),只有董事会,没有监事会,如英美 法系的单层制;也有二元制董事会,既有 董事会,又有监事会,如大陆法系的双层 制。但是,其治理机制的设计本质是一致 的,都必须有决策、监督、评价、奖惩等 一系列相互制约机制存在。其中任何一种 机制的失效,都有可能导致公司治理的失 败。
.,.,
6
一、什么是公司治理?
✓那么,如何界定公司治理呢?粗略总结来看, 知名学者的相关定义也不下100种。在此基础 上,有学者对各种解释作了分类和归纳,国 外如柯克兰和沃惕克( Cochran,Philip L,and Steven L Wartick,1988),国内如费方域 (1996),之后的一些学者也在他们的基础上作 了进一步的补充与深化研究。费方域把公司 治理归纳为五个方面,包括具体形式、制度 功能、理论基础、基本问题、潜在冲突。田 志龙(1999)又补充进“制度构成”一类,这样, 对公司治理的解释就有了六种分类。
.,.,
9
3、根据制度功能定义公司治理
✓ 1985年出版的英国《公司法》把公司治理定 义为由董事、股东和审计员三方构成的一种制 度。
✓在美国法律协会的《公司治理原则》中,认为 公司治理包括公司的目的和行为、董事与管理 人员的功能和权力、大型上市公司中审计委员 会的作用、对董事会和监察委员会安排的原则 建议、董事会和监察委员会的谨慎义务和经营 评价准则、公平交易的义务、控制权交易中董 事和股东以及出价者的作用等。
.,.,
30
单层制董事会
✓单层制董事会即股东将经营决策权和监督 权全部委托给董事会,由董事会全权代理 股东负责管理公司的经营。单层结构在外 部市场监督强而内部监督弱的情况下,开 始着手于董事会内部执行与监督的分离。 单层制董事会由执行董事和独立董事组成, 这种董事会模式是股东导向型。美、英、 加、澳大利亚和其他普通法国家一般采用 这种模式。
.,.,
20
二、公司理研究的框架
.,.,
21
1、股东权益的研究
✓股东分为如下四个层次。
✓ 第一,积极的投资者,积极的公司治理参 与者。这些机构一方面采用积极的投资策 略,同时也十分关注公司投票机制等公司 控制问题。处于这一类的股东数量比较少, 除了少数个人持股者以外,还有少数机构 投资者。
.,.,
.,.,
4
一、什么是公司治理?
✓公司治理在我国过去的相关文献中又被译 作“公司治理结构”、“公司治理机制”、 “公司督导机制”、“公司控管体制”等, 其中“公司治理结构”、“公司治理机制” 是最常见的译法。尽管corporate governance一词后面没有“结构”、“机制” 之类的英文单词,但是学者们还是觉得, 从内涵上来说,加上“结构”或者“机制” 更符合英文corporate governance一词所要 表达的涵义。
公司治理研究框架
Weian LI 2015.1.8
.,.,
1
《公司治理学》
✓什么是公司治理
✓公司治理的研究框架
(1)股东权益的研究 (2)董事会制度研究 (3)监事会制度 (4)经理层激励 (5)公司治理的利益相关者 (6)证券市场与控制权配置 (7)机构投资者与公司治理 (8)公司治理模式的研究 (9)公司治理评价 (10)其他
.,.,
23
1、股东权益的研究
✓第三,积极的投资者,不积极的公司 治理参与者。大多数公司养老基金和 银行的投资部门都属于这一层,他们 都非常积极地管理资金,但却不参与 公司的控制问题。
✓
.,.,
24
1、股东权益的研究
✓第四,被动的投资者,不积极的公司治理 参与者。很多参与市场投机的交易者都是 这样一种类型。有些投资者甚至完全忽视 公司基本面上的内容,仅根据技术面来进 行操作。比如,一些程序交易者都属于这 一类型,这些投资者通过计算机程序来设 计交易策略,进行股票的买卖,根本不关 心公司内部发生了什么,不关心所交易股 票的内在价值。
.,.,
25
(1)股东的主要权利
✓知情权(比如说,研究信息披露) ✓提案权 ✓表决权 ✓收益权 ✓诉讼权(比如研究股东权益的保护)
.,.,
26
(2)股东大会与表决制度
✓股东大会制度 ✓股东大会的表决制度 ➢一人一票 ➢一股一票 ➢累积投票制度 ➢代理投票制度
.,.,
27
(3)中小股东权益的保护
.,.,
14
✓张维迎(1996)认为,公司治理结构,狭 义地讲是指有关公司董事会的功能、结构、 股东的权利等方面的制度安排;广义地讲 是指有关公司控制权和剩余索取权分配的 一整套法律、文化和制度性安排,这些安 排决定公司的目标,谁在什么状态下实施 控制,如何控制,风险和收益如何在不同 企业成员之间分配等这样一些问题。
.,.,
2
一、什么是公司治理?
✓在中国,公司治理属于一个舶来语,它起源 于美国,其英文是corporate governance。有 学者把它解释为“法人规制”,不是“由法 人进行规制”,而是“对法人进行规制”, 即公司“法人”是规制活动的客体。在这里, corporate不仅仅指公司,而应该翻译成“法 人”,这是因为,需要进行规制的不仅仅是 公司,还有非公司制的企业法人(如没有公 司化的家族企业)以及非企业的法人(如非 营利性组织、公共部门等)。
17
✓产权理论认为所有权规定了公司的边界, 这是控制公司权利的基础,这些权利包括: 提名和选举董事的权力;要求董事就公司 资源的配置作出决策并给予解释的权力; 任命独立审计师审查公司账务的准确性及 对董事的报告和账目提出质疑的权力;等 等。而对于公司资产运作和日常经营的控 制权,则分别授予董事会和管理层掌握。 依照这个理论,公司治理被看作是一种产 权或控制关系。
.,.,