第01讲企业战略管理
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(4)财务收益与非财务收益。
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第01讲企业战略管理
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
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2020/11/24
第01讲企业战略管理
• 组合：多个环节配合默契——
– 管理群体协同效应 – 市场网络协同效应 – 资源竞合协同效应
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第01讲企业战略管理
•企业家论(我的思考)
• 战略是企业家梦想及其实现其梦想的过 程。没有企业家，就没有企业战略。
• 战略完成三大任务：
– 发现（市场机会） – 精耕细作 – 再发现（市场机会）
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第01讲企业战略管理
•执
•经营活动
•强
行
•推
化
动
•资源投入
•指 导
•策略
•建 立
•竞争优势
•界 定
•吸
•形
引
•生存利基
成
•企业经营循环
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第01讲企业战略管理
•经营范畴
•核心资源
•事业网络
•战略的基本维度
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第01讲企业战略管理
• 经营范畴的界定与调整：外在的
• Amit & Schoemaker: 战略资产
• Peteraf: 组织租金和资产
• Hamel & Prahalad: 核心能力理论
– 核心能力是组织内的集体知识和集体学习， 尤其是协调不同生产技术和整合多种多样技 术流的能力
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第01讲企业战略管理
•企业资源异质 性
•企业资源不可 流动性
第01讲企业战略管理
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2020/11/24
第01讲企业战略管理
第一讲 战略管理概述
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1.战略管理含义 2.战略管理过程 3.战略管理益处
第01讲企业战略管理
1.战略管理含义
• 内外匹配论 • 外因论 • 内因论
– 资源论 – 能力论
• 经营循环论 • 三问题、三假设和三出路论 • 企业家论
•价值 •稀缺性 •不完全模仿性 • — 历史依赖 • — 因果不明 • — 社会复杂性 •不完全替代性
•持续竞争优 势
•Jay Barney
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第01讲企业战略管理
•资源 •可从企业 •外部获得 •被企业拥 •有或控制 •可转换
•企业
•技能 •基于组织 •处理的信息 •企业专长 •有形的 •无形的 •媒介工具
第01讲企业战略管理
外因论
• 波特：产业结构分析及其定位理论
– 企业战略制定就必须考虑两个方面的因素： 一是企业所处行业的结构；二是企业在所在 行业中的竞争地位。
– 战略就是分析行业的五种竞争力量并制定影 响这五种力量的措施
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第01讲企业战略管理
内因论：资源与能力
• 斯尔兹尼克(1957)：独特能力(distinctive competence)
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第01讲企业战略管理
3.战略管理的益处
(1)通过采用更为系统、更为合乎逻辑和理 性的战略选择方法制定更好的战略；
(2)战略管理更重要的贡献不在于成文的决 策本身，而在于制定这一决策的过程。 沟通。
(3)战略制定过程的主要目标在于使全体管 理人员和员工了解企业并加强对企业的 责任感。
•战略资产 •一系列不能市场化的资源和技能 •与战略性产业要素相对应 •不确定性 •形成企业竞争战略的基础 •决定了组织的租金 •不可交易 •互补性 •稀缺性 •专用性 •特有性
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•产 业
•竞争者
•客户
•战略性产业要素 •产业特性 •不能市场化的 •资源和技能 •影响产业的 • 获利水平 •随不确定性变化 • 并受其制约
第01讲企业战略管理
三问题：
• 业务是什么？ • 应该是什么？ • 为什么？
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第01讲企业战略管理
三假设：组织建立和运作的 基础性的假设条件
• 外部环境：符合实际 • 使命目标：上下一致 • 内部实力：动态发展
• 组织所处环境的假设 • 组织根本目标的假设 • 组织自身优势的假设
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• 战略实施：树立年度目标、制定政策、激励员 工和配置资源，以便使制定的战略得以贯彻执 行。
• 战略评价：重新审视外部与内部因素；度量业 绩；采取纠偏措施。
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第01讲企业战略管理
•战略管理框架
•反馈：不断学习，灵活调整
•远景和 使命陈述
•5
•环 境研
究
•核 心能
力•4
•战 略选
择 •3
• 产品市场 • 活动组合 • 地理位置 • 业务规模
• 核心资源的创造与积累：内在的
• 资产 • 能力
• 事业网络的建构与强化：实有若无
• 体系成员 • 网络关系 • 网络位置
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第01讲企业战略管理
三问题三假设三出路论(复旦项 保华)
战略管理 = 方向正确 +运作高效 +心情舒畅
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•环境因素 •例如：技术，标准
•替代品 •潜在 •进入者
•供应商
第01讲企业战略管理
•资源异质性 有价值性 稀缺性 市场势力
•对竞争的事后限制
不完全模仿 有限替代
•源于核心资源的租 金: 寻求长期且持
续的竞争优势
•不完全流动 低交易性 互补性 互相专有性
•对竞争的事前限制
法律管制 专利
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•战 术选
择 •2
•资源 配置计
划 •1
•业绩度 量与评价
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第01讲企业战略管理
战略层次
公司层次(corporate) 业务层次(business) 职能层次(function)
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第01讲企业战略管理
战略层次间的逻辑
•业务确定
•业务识别
•重新寻 找自我
•业务精耕细作 •职能激增 •业务扩张
• 安德鲁斯、安索夫：公司使命或战略建 立在“独特能力”基础之上，它包括企 业成长方式，有关企业实力与不足的平 衡思考，以及明确企业的竞争优势和协 同效应从而开发新市场和新产品。
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第01讲企业战略管理
• 巴尼：同一产业内的企业所控制的战略 性资源是异质的，并且这些异质资源在 企业间是不完全流动的，因而异质性能 够长久保持。
•组织文化 •质量意识、管理变化 PPT文档演模能板 力、服务意识
•能力差异类型
•
•管制差异
可来自百度文库
•（法律保护）
持
•位置差异
•（由于前期努）力
续
竞
•功能差异
•（技能与经验）
争
优
•文化差异
•（组织态度）
势
第01讲企业战略管理
经营循环论(台湾吴思华)
从企业经营循环来看，战略至少具有 以下四个方面的内涵：
• 评估并界定企业的生存利基； • 建立并维持企业不败的竞争优势； • 达成企业目标的系列重大活动； • 形成内部资源分配过程的指导原则。
•Peteraf: Core Resources and Sustained Rents
第01讲企业战略管理
•资源类型
•资产
•产具•有法律背景的资
•合同、许可权、知 识 ••产无权法、律商背业景秘的密资产 •声誉、关系网络、 •数据库
•胜任能力competence
•Know-how •Employee Know-how •Supplier\distributor~
• 这三大任务的完成，导致了企业的持续 的生存和发展。
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第01讲企业战略管理
•垄 断利
润
•精耕 •细作
•再发现 •机会
•精耕 •细作
•再发现 •机会
•精耕 •细作
•发现市 •场机会
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•持续不断……
第01讲企业战略管理
•时间
2.战略管理过程
• 战略制定：确定企业任务，认定企业的外部机 会与威胁，认定企业内部优势与弱点，建立长 期目标，制定供选择战略，以及选择特定的实 施战略。
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第01讲企业战略管理
匹配论
• 巴纳德：强调企业组织与环境相适应 （匹配思想）
• 安德鲁斯：通过组织的实力与弱点及市 场环境的机会与威胁的方式将战略定义 为公司能干什么与它可以做什么之间的 一种配比，并将战略划分为四个要素： 市场机会、公司实力、个人价值观和渴 望、社会责任。
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• 假设必须符合事实 • 假设必须相互协调 • 组织内部彻底贯彻和理解既定理论 • 企业经营理论必须不断验证和调整
第01讲企业战略管理
三出路：
• 特色：以独特性赢得顾客——
– 提供特殊产品或服务 – 满足特殊顾客群需要 – 以特殊途径满足顾客
• 取舍：权衡利弊做出决策——
– 有所为有所不为 – 鱼和熊掌难得兼 – 为他人留有生机
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第01讲企业战略管理
• 组合：多个环节配合默契——
– 管理群体协同效应 – 市场网络协同效应 – 资源竞合协同效应
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第01讲企业战略管理
•企业家论(我的思考)
• 战略是企业家梦想及其实现其梦想的过 程。没有企业家，就没有企业战略。
• 战略完成三大任务：
– 发现（市场机会） – 精耕细作 – 再发现（市场机会）
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第01讲企业战略管理
•执
•经营活动
•强
行
•推
化
动
•资源投入
•指 导
•策略
•建 立
•竞争优势
•界 定
•吸
•形
引
•生存利基
成
•企业经营循环
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第01讲企业战略管理
•经营范畴
•核心资源
•事业网络
•战略的基本维度
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第01讲企业战略管理
• 经营范畴的界定与调整：外在的
• Amit & Schoemaker: 战略资产
• Peteraf: 组织租金和资产
• Hamel & Prahalad: 核心能力理论
– 核心能力是组织内的集体知识和集体学习， 尤其是协调不同生产技术和整合多种多样技 术流的能力
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第01讲企业战略管理
•企业资源异质 性
•企业资源不可 流动性
第01讲企业战略管理
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第01讲企业战略管理
第一讲 战略管理概述
PPT文档演模板
1.战略管理含义 2.战略管理过程 3.战略管理益处
第01讲企业战略管理
1.战略管理含义
• 内外匹配论 • 外因论 • 内因论
– 资源论 – 能力论
• 经营循环论 • 三问题、三假设和三出路论 • 企业家论
•价值 •稀缺性 •不完全模仿性 • — 历史依赖 • — 因果不明 • — 社会复杂性 •不完全替代性
•持续竞争优 势
•Jay Barney
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第01讲企业战略管理
•资源 •可从企业 •外部获得 •被企业拥 •有或控制 •可转换
•企业
•技能 •基于组织 •处理的信息 •企业专长 •有形的 •无形的 •媒介工具
第01讲企业战略管理
外因论
• 波特：产业结构分析及其定位理论
– 企业战略制定就必须考虑两个方面的因素： 一是企业所处行业的结构；二是企业在所在 行业中的竞争地位。
– 战略就是分析行业的五种竞争力量并制定影 响这五种力量的措施
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第01讲企业战略管理
内因论：资源与能力
• 斯尔兹尼克(1957)：独特能力(distinctive competence)
PPT文档演模板
第01讲企业战略管理
3.战略管理的益处
(1)通过采用更为系统、更为合乎逻辑和理 性的战略选择方法制定更好的战略；
(2)战略管理更重要的贡献不在于成文的决 策本身，而在于制定这一决策的过程。 沟通。
(3)战略制定过程的主要目标在于使全体管 理人员和员工了解企业并加强对企业的 责任感。
•战略资产 •一系列不能市场化的资源和技能 •与战略性产业要素相对应 •不确定性 •形成企业竞争战略的基础 •决定了组织的租金 •不可交易 •互补性 •稀缺性 •专用性 •特有性
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•产 业
•竞争者
•客户
•战略性产业要素 •产业特性 •不能市场化的 •资源和技能 •影响产业的 • 获利水平 •随不确定性变化 • 并受其制约
第01讲企业战略管理
三问题：
• 业务是什么？ • 应该是什么？ • 为什么？
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第01讲企业战略管理
三假设：组织建立和运作的 基础性的假设条件
• 外部环境：符合实际 • 使命目标：上下一致 • 内部实力：动态发展
• 组织所处环境的假设 • 组织根本目标的假设 • 组织自身优势的假设
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• 战略实施：树立年度目标、制定政策、激励员 工和配置资源，以便使制定的战略得以贯彻执 行。
• 战略评价：重新审视外部与内部因素；度量业 绩；采取纠偏措施。
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第01讲企业战略管理
•战略管理框架
•反馈：不断学习，灵活调整
•远景和 使命陈述
•5
•环 境研
究
•核 心能
力•4
•战 略选
择 •3
• 产品市场 • 活动组合 • 地理位置 • 业务规模
• 核心资源的创造与积累：内在的
• 资产 • 能力
• 事业网络的建构与强化：实有若无
• 体系成员 • 网络关系 • 网络位置
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第01讲企业战略管理
三问题三假设三出路论(复旦项 保华)
战略管理 = 方向正确 +运作高效 +心情舒畅
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•环境因素 •例如：技术，标准
•替代品 •潜在 •进入者
•供应商
第01讲企业战略管理
•资源异质性 有价值性 稀缺性 市场势力
•对竞争的事后限制
不完全模仿 有限替代
•源于核心资源的租 金: 寻求长期且持
续的竞争优势
•不完全流动 低交易性 互补性 互相专有性
•对竞争的事前限制
法律管制 专利
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•战 术选
择 •2
•资源 配置计
划 •1
•业绩度 量与评价
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第01讲企业战略管理
战略层次
公司层次(corporate) 业务层次(business) 职能层次(function)
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第01讲企业战略管理
战略层次间的逻辑
•业务确定
•业务识别
•重新寻 找自我
•业务精耕细作 •职能激增 •业务扩张
• 安德鲁斯、安索夫：公司使命或战略建 立在“独特能力”基础之上，它包括企 业成长方式，有关企业实力与不足的平 衡思考，以及明确企业的竞争优势和协 同效应从而开发新市场和新产品。
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第01讲企业战略管理
• 巴尼：同一产业内的企业所控制的战略 性资源是异质的，并且这些异质资源在 企业间是不完全流动的，因而异质性能 够长久保持。
•组织文化 •质量意识、管理变化 PPT文档演模能板 力、服务意识
•能力差异类型
•
•管制差异
可来自百度文库
•（法律保护）
持
•位置差异
•（由于前期努）力
续
竞
•功能差异
•（技能与经验）
争
优
•文化差异
•（组织态度）
势
第01讲企业战略管理
经营循环论(台湾吴思华)
从企业经营循环来看，战略至少具有 以下四个方面的内涵：
• 评估并界定企业的生存利基； • 建立并维持企业不败的竞争优势； • 达成企业目标的系列重大活动； • 形成内部资源分配过程的指导原则。
•Peteraf: Core Resources and Sustained Rents
第01讲企业战略管理
•资源类型
•资产
•产具•有法律背景的资
•合同、许可权、知 识 ••产无权法、律商背业景秘的密资产 •声誉、关系网络、 •数据库
•胜任能力competence
•Know-how •Employee Know-how •Supplier\distributor~
• 这三大任务的完成，导致了企业的持续 的生存和发展。
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第01讲企业战略管理
•垄 断利
润
•精耕 •细作
•再发现 •机会
•精耕 •细作
•再发现 •机会
•精耕 •细作
•发现市 •场机会
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•持续不断……
第01讲企业战略管理
•时间
2.战略管理过程
• 战略制定：确定企业任务，认定企业的外部机 会与威胁，认定企业内部优势与弱点，建立长 期目标，制定供选择战略，以及选择特定的实 施战略。
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第01讲企业战略管理
匹配论
• 巴纳德：强调企业组织与环境相适应 （匹配思想）
• 安德鲁斯：通过组织的实力与弱点及市 场环境的机会与威胁的方式将战略定义 为公司能干什么与它可以做什么之间的 一种配比，并将战略划分为四个要素： 市场机会、公司实力、个人价值观和渴 望、社会责任。
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• 假设必须符合事实 • 假设必须相互协调 • 组织内部彻底贯彻和理解既定理论 • 企业经营理论必须不断验证和调整
第01讲企业战略管理
三出路：
• 特色：以独特性赢得顾客——
– 提供特殊产品或服务 – 满足特殊顾客群需要 – 以特殊途径满足顾客
• 取舍：权衡利弊做出决策——
– 有所为有所不为 – 鱼和熊掌难得兼 – 为他人留有生机