当前煤炭经济形势分析及企业对策的研究
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一
、
宏观形势的判断
从煤炭行业看， 煤炭行业经过 “ 黄金十年”的高速发展 ， 产能过 剩与市场无序竞争交织 ， 产业下行趋势明显 ， 煤炭发展正处于一个深 度调整的拐点 ， 呈现出 “ 煤炭产量、运量、进口量、库存量、固定资 产投资、应收账款、企业成本”增长，“ 煤炭需求、煤炭价格、企业 效益、回款中的现金比冽”降低 “ 七增 、四降”的特点。 市场不容乐观 ， 形势非常严峻。一是煤炭市场变化 决， 随着宏观 经济的大幅放缓 ， 造成 了煤炭需求的锐减， 进而形成了煤炭供给与需 求形势的急剧逆转， 市场变化之快远远超出了全行业的预计。二是煤 炭价格下滑ｊ 央。从山东能源的市场煤价格来看 ， 一直跌跌不休 ， 煤炭 价格 下滑速度之快历史少见。三是煤炭跌势仍未见底 。从 国内经济 走势看 ， 经济下行压力依然存在， 对煤炭的需求增幅还将进 一 步下降， 主要体现在 ： 一些反映经济运行的先行指标下行加大， 水电出力水平 还将继续大幅增加 ， 煤炭进 口的继续放量、重点用户以及发运和接卸 港 口煤炭库存的有增无减、动力煤供求的极度低迷、价格跌幅扩大 对煤炭供求的打击 、市场悲观和恐慌情绪的蔓延、国际市场现货动 力煤价格的持续下探， 煤炭供给能否真正得到抑制有待观察。由此带 来的煤炭市场跌势远未见底， 何时止跌回升尚无法判断。
一
工更是团结一心， 众志成城 ， 逆势而上， 各项工作取得了新的成绩。与 此同时， 企业在创新创业 中培养锻炼了一支敢于拼搏、勇于争先、善 于创新、乐于奉献的职工队伍， 培养储备了一大批专业结构合理、素 质优良的技术人才队伍和管理团队， 所有这些为应对危机提供了回旋 空间和坚强后盾。只要振奋精神， 坚定信 ， 团结一至 ， 勇于应对当前 的困难与严峻挑 战， 改革创新 ， 克难攻坚， 就一定能战胜难关 ， 赢得企 业新的更大的发展。 （ 二） 要增强四种意识 是 优患意识。要坚决摈弃 “ 形势依然大好”、 “ 困难很快过 去”等对形势认识不清、把握不准的思想 ， 向职工讲清危机的严重 性 、长期性 、复杂 陛， 讲明煤炭行业 已经面临的种种压 力和困难 ， 使 广大干部职工切实认识到危机就在眼前， 挑战就在身边 ， 必须 以强烈 的忧患意识迎难而上、积极应对， 共渡难关。二是大局意识。当前的 困难形势具有一定的长期性和复杂洼。在这过程中， 已形成的利益格 局会被打破， 企业发展、职工收益会受影响。各级组织、广大干部职 工要牢固树立企业意识 ， 时时处处坚持讲大局 、服从大局 ， 真正做 到 上下一盘棋、一股劲、一条心。三是责任意识。要坚决消除． ￣４ Ｊ － 干 部职工 “ 旁观者”、 “ 等靠”的心态 ， 引导广大干部职工从我做起， 从身边做起， 从点滴做起， 以良好的精神状态、务实求效的作风迎接 困难与挑战， 在转方式、调结构中贡献力量。四是执行意识。要不断 增强抓执行 、抓落实的自觉 ｉ 生 、主动性， 做到各级组织思想上高度统 行动上步调一致， 不折不扣地将公司各项部署落到实处。 （ 三） 要抓住一个重点 这个重点就是保效益。稳步推行 内部市场化管理 ， 突出抓好洗 煤加工、煤炭营销、成本管控等关键环节， 努力营造精简、高效的生 产经营环境。一要过 “ 紧 日子”。各级管理人员要带头控经费、降 支出、倡导节约、厉行节俭 ， 把有限的资金花在刀刃上 ， 优先保证安 全生产和项 目建设必须投入、优先保证职工工资发放， 坚决克服铺 张 浪费、大手大脚行为 ， 坚决杜绝形象工程、面子工程、计划外工程发 生。要打破市场下滑首先就降低职工工资的思维定势， 真正找准节 支降耗 、开源节流的重点。二要推行 内部市场化管理。按照试点先 行、以点带面、全面推广的思路 ， 逐步建立完善符合实际隋况的内部 市场化运作机制， 通过实行有偿结算 ， 激活内部管理各要素， 从而达到 降低成本支出、提高经济效益的目的。三要突出增量增效 。要抓好 设备定期保养与维护， 坚持好设备包机到人制度 ， 保证设备正常运转 ， 确保原煤 ＾ 洗量达至 ］ Ｉ １ ０ ０ ％， 提高煤炭产品附加值。狠抓洗煤生产过程
Ｔ ｈ ｅ Ｉ ｎ ｄ ｕ ｓ ｔ ｒ ｉ ａ ｌ Ｓ ｔ ｕ ｄ ｇ ｉ产 业 研 究
当前煤炭经济 形势分析及 企业对策 的研 究
张涛 莱 芜市 万Байду номын сангаас祥 矿 业有 限 公 司 山东 莱 芜 ２ ７ １ １ ０ ７
摘要 ： 当前 ， 世 界经 济复苏 步伐缓慢 、我 国宏观 经济下行 压 力加 大， 企业改革 发展 的外部环境 更加 复杂 ， 经济运行 中 的矛盾 亟待 解 决 ， 保持 平稳 健康 发展 的任 务十 分艰 巨。如 何进一 步认 清形势 、 坚定信 心 ， 积极应 对、共 渡难 关 ， 推 动企业创新 发展 、规 范提 升 ， 是 事关企业 生存 与发展 的重大问题 。 关键 词 ： 煤 炭经 济 ； 宏观 形势 ； 危 机
二 、企业现状的分析
万祥矿业是山东能源新矿集团的下属单位。从企业 自身来看， 上 半年煤炭产量和效益均呈现明显下滑趋势 ， 集团公司完成全年增盈 目 标， 兑现职工收入增长的期望异常艰巨。作为万祥矿业 ， 在面临严峻 的煤炭市场形势的同时， 还要应对企业自身存在诸多的困难和挑战。 从四月份开始所在地莱芜市征收１ ５ 元／ 吨的煤炭价格调节基金， 年增 加支出１ Ｓ ０ ｏ 万元左右 ； 安全费用提取由原来的８ 元／ 吨增加到ｌ ５ 元／ 吨； 在冲击地压等灾害治理方面的投入呈逐年递增趋势； 主采工作面赋存 条件 不 稳定 ； 棚户 区改造 、井 上下环 境治理 、储 装运系统 建 设、潘西 洗煤厂系统改造扩能等投入预计在３ ０ ０ ０ 万元 以上 ； 加之还贷偿息 、工 资成本上升等 ， 全年增支在１ ． ２ －１ ． ５ ， １ Ｌ 元。 同时， 企业发展中还存在一些问题和不足 ：一是安全管理方面 ： 基础仍不牢固， 违章、违规现象还大量存在， 零打碎敲事故时有发生； 对于一些重大灾害的机理、规律还没有系统的掌握， 在各类灾害的综 合治理 匕 还处于摸索阶段 ， 一些 “ 老大难”问题也没有得到根治。二 是煤炭销售方面： 煤炭需求和价格 回落加快， 盈利空间逐步被压缩 ； 精 煤销售市场布局不尽合理。三是职工队伍建设方面 ： 原有不合理用工 逐步退 出， 新招工人经验还不足 ， 造成技术熟练工人相对匮乏， 职工队 中的质量控制 ， 严格控制精煤筛灰分 ， 最大限度地提高精煤回收率， 同 伍不稳、 整体素质不高 ； 招进难、留 住难的问 题仍未从根本上得到解 时保证水分、灰分各项指标满足客户要求， 实现以质促销拓市场。四 决 要控制成本。强化预算管理 ， 加强资金预算管理 ， 严格资金拨件陧宁， 对长期投资项 目， 严格按照工程进度拨付资金 ， 最大限度提高资金使 三 、应对危机的举措 用效率。严控 “ 五项资金”占用 ， 要把降低资金占用作为经营活动的 （ 一） 要坚定一个信念 重点， 下大气力压缩应收账款 、存货、其他应收款 、预付账款 占用 ， 就是越是困难， 越要发展 ； 依靠发展， 战胜困难。客观形势无法改 加速资金周转 ， 保障经营活动现金流入 ， 维护企业正常经营秩序 。及 变， 面对复杂多变的形势， 必须全面辩证地分析， 在看到危机和困难的 时分析成本节超原 因， 强化修旧利废 、节能减排 、节支降耗各项措 同时， 正确审视 自我 ， 变危为机 ， 抢抓机遇 ， 坚定信心， 加快发展。经过 施， 确保综合成本控制在指标范围 之内。 田 ｌ ０ 多年的市场洗礼及近几年的改革发展， 企业安全基础不断巩固、生 产接续基本正常、经营管理 日 臻完善、尤其是今年以来， 广大干部职
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宏观形势的判断
从煤炭行业看， 煤炭行业经过 “ 黄金十年”的高速发展 ， 产能过 剩与市场无序竞争交织 ， 产业下行趋势明显 ， 煤炭发展正处于一个深 度调整的拐点 ， 呈现出 “ 煤炭产量、运量、进口量、库存量、固定资 产投资、应收账款、企业成本”增长，“ 煤炭需求、煤炭价格、企业 效益、回款中的现金比冽”降低 “ 七增 、四降”的特点。 市场不容乐观 ， 形势非常严峻。一是煤炭市场变化 决， 随着宏观 经济的大幅放缓 ， 造成 了煤炭需求的锐减， 进而形成了煤炭供给与需 求形势的急剧逆转， 市场变化之快远远超出了全行业的预计。二是煤 炭价格下滑ｊ 央。从山东能源的市场煤价格来看 ， 一直跌跌不休 ， 煤炭 价格 下滑速度之快历史少见。三是煤炭跌势仍未见底 。从 国内经济 走势看 ， 经济下行压力依然存在， 对煤炭的需求增幅还将进 一 步下降， 主要体现在 ： 一些反映经济运行的先行指标下行加大， 水电出力水平 还将继续大幅增加 ， 煤炭进 口的继续放量、重点用户以及发运和接卸 港 口煤炭库存的有增无减、动力煤供求的极度低迷、价格跌幅扩大 对煤炭供求的打击 、市场悲观和恐慌情绪的蔓延、国际市场现货动 力煤价格的持续下探， 煤炭供给能否真正得到抑制有待观察。由此带 来的煤炭市场跌势远未见底， 何时止跌回升尚无法判断。
一
工更是团结一心， 众志成城 ， 逆势而上， 各项工作取得了新的成绩。与 此同时， 企业在创新创业 中培养锻炼了一支敢于拼搏、勇于争先、善 于创新、乐于奉献的职工队伍， 培养储备了一大批专业结构合理、素 质优良的技术人才队伍和管理团队， 所有这些为应对危机提供了回旋 空间和坚强后盾。只要振奋精神， 坚定信 ， 团结一至 ， 勇于应对当前 的困难与严峻挑 战， 改革创新 ， 克难攻坚， 就一定能战胜难关 ， 赢得企 业新的更大的发展。 （ 二） 要增强四种意识 是 优患意识。要坚决摈弃 “ 形势依然大好”、 “ 困难很快过 去”等对形势认识不清、把握不准的思想 ， 向职工讲清危机的严重 性 、长期性 、复杂 陛， 讲明煤炭行业 已经面临的种种压 力和困难 ， 使 广大干部职工切实认识到危机就在眼前， 挑战就在身边 ， 必须 以强烈 的忧患意识迎难而上、积极应对， 共渡难关。二是大局意识。当前的 困难形势具有一定的长期性和复杂洼。在这过程中， 已形成的利益格 局会被打破， 企业发展、职工收益会受影响。各级组织、广大干部职 工要牢固树立企业意识 ， 时时处处坚持讲大局 、服从大局 ， 真正做 到 上下一盘棋、一股劲、一条心。三是责任意识。要坚决消除． ￣４ Ｊ － 干 部职工 “ 旁观者”、 “ 等靠”的心态 ， 引导广大干部职工从我做起， 从身边做起， 从点滴做起， 以良好的精神状态、务实求效的作风迎接 困难与挑战， 在转方式、调结构中贡献力量。四是执行意识。要不断 增强抓执行 、抓落实的自觉 ｉ 生 、主动性， 做到各级组织思想上高度统 行动上步调一致， 不折不扣地将公司各项部署落到实处。 （ 三） 要抓住一个重点 这个重点就是保效益。稳步推行 内部市场化管理 ， 突出抓好洗 煤加工、煤炭营销、成本管控等关键环节， 努力营造精简、高效的生 产经营环境。一要过 “ 紧 日子”。各级管理人员要带头控经费、降 支出、倡导节约、厉行节俭 ， 把有限的资金花在刀刃上 ， 优先保证安 全生产和项 目建设必须投入、优先保证职工工资发放， 坚决克服铺 张 浪费、大手大脚行为 ， 坚决杜绝形象工程、面子工程、计划外工程发 生。要打破市场下滑首先就降低职工工资的思维定势， 真正找准节 支降耗 、开源节流的重点。二要推行 内部市场化管理。按照试点先 行、以点带面、全面推广的思路 ， 逐步建立完善符合实际隋况的内部 市场化运作机制， 通过实行有偿结算 ， 激活内部管理各要素， 从而达到 降低成本支出、提高经济效益的目的。三要突出增量增效 。要抓好 设备定期保养与维护， 坚持好设备包机到人制度 ， 保证设备正常运转 ， 确保原煤 ＾ 洗量达至 ］ Ｉ １ ０ ０ ％， 提高煤炭产品附加值。狠抓洗煤生产过程
Ｔ ｈ ｅ Ｉ ｎ ｄ ｕ ｓ ｔ ｒ ｉ ａ ｌ Ｓ ｔ ｕ ｄ ｇ ｉ产 业 研 究
当前煤炭经济 形势分析及 企业对策 的研 究
张涛 莱 芜市 万Байду номын сангаас祥 矿 业有 限 公 司 山东 莱 芜 ２ ７ １ １ ０ ７
摘要 ： 当前 ， 世 界经 济复苏 步伐缓慢 、我 国宏观 经济下行 压 力加 大， 企业改革 发展 的外部环境 更加 复杂 ， 经济运行 中 的矛盾 亟待 解 决 ， 保持 平稳 健康 发展 的任 务十 分艰 巨。如 何进一 步认 清形势 、 坚定信 心 ， 积极应 对、共 渡难 关 ， 推 动企业创新 发展 、规 范提 升 ， 是 事关企业 生存 与发展 的重大问题 。 关键 词 ： 煤 炭经 济 ； 宏观 形势 ； 危 机
二 、企业现状的分析
万祥矿业是山东能源新矿集团的下属单位。从企业 自身来看， 上 半年煤炭产量和效益均呈现明显下滑趋势 ， 集团公司完成全年增盈 目 标， 兑现职工收入增长的期望异常艰巨。作为万祥矿业 ， 在面临严峻 的煤炭市场形势的同时， 还要应对企业自身存在诸多的困难和挑战。 从四月份开始所在地莱芜市征收１ ５ 元／ 吨的煤炭价格调节基金， 年增 加支出１ Ｓ ０ ｏ 万元左右 ； 安全费用提取由原来的８ 元／ 吨增加到ｌ ５ 元／ 吨； 在冲击地压等灾害治理方面的投入呈逐年递增趋势； 主采工作面赋存 条件 不 稳定 ； 棚户 区改造 、井 上下环 境治理 、储 装运系统 建 设、潘西 洗煤厂系统改造扩能等投入预计在３ ０ ０ ０ 万元 以上 ； 加之还贷偿息 、工 资成本上升等 ， 全年增支在１ ． ２ －１ ． ５ ， １ Ｌ 元。 同时， 企业发展中还存在一些问题和不足 ：一是安全管理方面 ： 基础仍不牢固， 违章、违规现象还大量存在， 零打碎敲事故时有发生； 对于一些重大灾害的机理、规律还没有系统的掌握， 在各类灾害的综 合治理 匕 还处于摸索阶段 ， 一些 “ 老大难”问题也没有得到根治。二 是煤炭销售方面： 煤炭需求和价格 回落加快， 盈利空间逐步被压缩 ； 精 煤销售市场布局不尽合理。三是职工队伍建设方面 ： 原有不合理用工 逐步退 出， 新招工人经验还不足 ， 造成技术熟练工人相对匮乏， 职工队 中的质量控制 ， 严格控制精煤筛灰分 ， 最大限度地提高精煤回收率， 同 伍不稳、 整体素质不高 ； 招进难、留 住难的问 题仍未从根本上得到解 时保证水分、灰分各项指标满足客户要求， 实现以质促销拓市场。四 决 要控制成本。强化预算管理 ， 加强资金预算管理 ， 严格资金拨件陧宁， 对长期投资项 目， 严格按照工程进度拨付资金 ， 最大限度提高资金使 三 、应对危机的举措 用效率。严控 “ 五项资金”占用 ， 要把降低资金占用作为经营活动的 （ 一） 要坚定一个信念 重点， 下大气力压缩应收账款 、存货、其他应收款 、预付账款 占用 ， 就是越是困难， 越要发展 ； 依靠发展， 战胜困难。客观形势无法改 加速资金周转 ， 保障经营活动现金流入 ， 维护企业正常经营秩序 。及 变， 面对复杂多变的形势， 必须全面辩证地分析， 在看到危机和困难的 时分析成本节超原 因， 强化修旧利废 、节能减排 、节支降耗各项措 同时， 正确审视 自我 ， 变危为机 ， 抢抓机遇 ， 坚定信心， 加快发展。经过 施， 确保综合成本控制在指标范围 之内。 田 ｌ ０ 多年的市场洗礼及近几年的改革发展， 企业安全基础不断巩固、生 产接续基本正常、经营管理 日 臻完善、尤其是今年以来， 广大干部职