班长竞聘PPT..

1998-2006 南汽菲亚特车身厂设备科维修班长
负责冲压车间的设备维修、期间多带领团队安装大型压力机，成功改造过干湿离合器气路改造 （原设计不能有效防止压机连冲）、自动换模气路改造、压力机液压保护改造等
2011.8--至今 上海汽车无锡 商用车冲压车 间维修工
2006-2010
在私企担任维修工长、项目经理 负责大众四厂冲压车间的设备维修，设备的“二保”、项修、以及改善性维修计划的制定 与执行；多次完成大修压力的任务以及传动系统、液压保护、气垫、等项目。上海通用 压力机保养；以及上汽临港、南汽模的压力机保养与项修。
竞聘报告
——如果我是维修班组长 竞聘岗位：冲压车间维修班组长 竞聘人： 吴侠
—— Page1
吴侠
目录
基本情况 竞聘优势 岗位认识 施政构想 结束语
—— Page2
吴侠
基本情况
南汽车身厂设备科维修工
1981-1989 大、中、小型的压力机及冲压辅助 设备的维修
1989-1998 南汽车身厂设备科维修班长 负责冲压车间的设备维修、期间带领团队安装并大修250T、630T、800T压力机
防漏：防止润滑油、油脂、压缩空气等地泄露
Baidu Nhomakorabea
—— Page12
吴侠
结束语 就职多年，但真正的参加竞聘还是头一回，心里的紧张不亚于参加竞聘
的每一位，我想，每一员工都渴望能够得到同行的认可，当班长能够让自
己的才能得到全方位的展示，理念也会得到更好的实施，心存感激、满足 的我，很想将“通用”的维护保养设备的理念贯彻到我们的维修工作当中 ，从而使得维修工作不是“消防”而是“预防”的目标。 今天站在这里讲是演讲，是介绍自己，阐述观念，接受评委和大家的点评 。从徘徊不定到决定应聘，从不自信到自信，多少也有一些壮犊搏虎易， 老骥伏枥难的感悟。总之，不论此次是否能够竞聘上，对本人都是一个历


—— Page5
吴侠
团队管理优势

在基本情况中已介绍89年就开始担任维修班长，期间取得过“马恒昌式 小组”称号、“QC”小组称号
我认为我们现在的团队成员能力具有互补性，形成了异质性团队，其效果较 佳，他可从不同观点讨论，激发更有创意或独特的问题解决方式。 工作中能让组员了解班组的目标与使命及个人角色和责任；其次会让成员 亦须了解如何完成班组任务，最后能积极投入小组目标的达成。
技能优势

从初级工——到技师的理论及实际考核，一步一步走过来 有多年对现场设备故障的判断经验及处理能力，
—— Page4
吴侠
安全意识方面的优势

深知消除人为安全隐患就须从“树立本质安全的思想观念、恪守本质安 全的作业行为、营造本质安全的工作环境”上下功夫 能在工作中坚持作业人员间的一个互相监督原则即“三不伤害” 原则 安全就是平安、平安就是幸福，没有了安全一切都无从谈起，我发誓： 为了家庭的幸福、为了单位集体的荣誉，我会将安全牢记于心，体现于 日常。 在安全生产工作乃至其他工作中，都会问问自己：我准备好了吗？我用 心准备了吗？都能用心声回答自己：是的，我在用敏慧的心准备，我在 用善良的心准备，我在用积极的心准备。
深知一花独放不是春的道理，设备维护需靠大家共同努力的工作，有加强成
员沟通技巧，增进凝聚力的能力。
—— Page6
吴侠
工作优势

深知班组建立设备档案及设备维护原始记录的必要性，并会利用采集的 相关原始数据进行归档并分析原因
能根据点、巡检记录；维修、保养记录的汇总作出相应的保养计划以及修理 计划
练，从某种意义上讲，参加竞聘本身就意味着一种成功。既使我没有竞聘
上，我也会一如既住地做好本职工作。
—— Page13
吴侠
谢谢
—— Page14
吴侠
—— Page3
吴侠
竞聘优势
年龄优势

老马识途，轻车熟路
几十年做的都是压力机维修保养方面工作 ,熟知压力机原理、结构及作用.89 年开始担任维修班长职务 经历过南汽企业的兴衰、深切体会“今天不努力工作，明天将辛苦找工作”
的含义

老骥伏枥忘天命无须扬鞭自奋蹄。
老骥伏枥，志在千里，在工作中不会因自己已是知天命的年龄，而有丝毫懈 怠。
吴侠
清扫：不只是机床的表面，对设备的各个动作部位进行清扫，及时 发现磨损、噪音的产生部位、零件的松动、变形、渗漏的情况
工作目标 落实策略
润滑：少油、缺脂造成润滑不良、零件的过度磨损、温度过高造成 硬度、耐磨性降低、甚至形成热疲劳和晶粒粗大的损坏
紧固：紧固各部位的螺栓、螺钉，避免部件松动、振动、滑动、 脱落而造成的故障
监督、指导设备操作 人员的设备正确操 作和日常维修工作 做好设备维修保养工 作，安排、监督、 指导班组维修人员 的维修保养工作 负责制定和落实车间 设施、设备定期检 查和维修保养计划
落实设备PM制度， 按设备PM要求， 定期组织维修人 员对车间各种设 备进行检查和保 养 负责监督和落实维 修记录，设备PM 记录的填写

能够统计设备的故障并加以分类，根据设备故障原因进行分析并作出相 应的预防或改改善性维修计划
根据设备故障率分析故障原因从而安排周末（周 —— 月）修理计划、保养内 容以及项修、改善性维修建议
善于求知学习习惯的优势

虽到岗时间不长，但我可以自豪的说：18台压机的各部位都有我的足迹 。对设备的状态不敢说了如指掌，但也有了初步的了解。（其实这些设
负责车间设备、设施 的图纸、线路图 、资料、记录的 建档与保管 对车间设备备、配件 的计划、领用、 保管、使用负责
协助车间和相关部门 落实各项安全制度 的执行、制定、整 改工作 负责落实车间和相关 部门布置的其他临 时任务
—— Page9
吴侠
施政构想
用预防维修来降低故障率 （<5%)保证设备的完好率(>80%)
设备已是“浴盆期”
打造精英团队
不放松教育；不放松管理； 不放松民主；不放松关心。
在班组开展评岗位明星的活动。
P
D
构建一个人人学技术， 个个争先进的长效机制。
努力提高员工维修技能
首先是“实习”其次是 “消化”最后是“单飞”
A
具体的工作：清洁、润滑、紧固、防漏
C
切实做好PM工作
—— Page10
吴侠
—— Page11
备我也是第一次接触）
—— Page7
吴侠
自身不足

到公司就职时间短，对设备状况掌握的不够深入，还需进一步了解，

英文不好。由于年龄偏大，想在语言方面有所突破已不太可能。
—— Page8
吴侠
岗位认识
设备的维护保养
认识一
I II
认识二
III
认识三
IV
认识四
V
认识五
接受本部门经理的领 导，并接受安全工 程师的监督和管理 ，对本班维修人员 及车间设备赋有管 理责任 熟悉车间内设备的工 作原理及维修保养 技术 熟悉车间所有的管路 图