生产运作管理17准时生产与精细生产
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• 在丰田汽车公司机械工厂工作的大野耐
一，从美国超级市场的管理结构和工作 程序中受到启发，从而找到了通过看板 来实现“非常准时”思想的方法
• 超级市场不仅可以“非常及时”地满足
顾客对商品的需要，而且可以“非常及 时”地把顾客买走的商品进行补充
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生产运作管理17准时生产与精细生产
•17.2.2 推进式和牵引式系统
• JIT哲理(续)
库存掩盖生产管理问题
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生产运作管理17准时生产与精细生产
•JIT哲理(续)
• 7种基本浪费
n 运输过程的浪费 n 加工过程的浪费 n 存储过程的浪费 n 操作动作上的浪费 n 产品缺陷引起的浪费 n 等待过程的浪费 n 过量生产的浪费
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生产运作管理17准时生产与精细生产
JIT哲理(续)
• 在需方需要的时间、在需方要求的地点，将需
方所需的产品和服务按需方要求的数量和质量， 以合理的价格，供给需方
• JIT哲理具有普遍性
• JIT又是一种战略武器：消除浪费降低了成本，
从而获得价格优势；不断改进提高了质量；降 低库存缩短了生产提前期，提高了对顾客的响 应性；员工参与和员工培训提高了员工素质， 形成人力资源优势
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生产运作管理17准时生产与精细生产
JIT哲理(续)
• 为什么要追求零库存、零缺陷、零调整准备时
间和零浪费？
n 第一是要缩短对顾客需求的响应时间
n 第二是要不断消除浪费
• 价格=成本+利润 与利润=价格-成本 • 什么是浪费?
n 丰田汽车公司：凡是超过生产产品所绝对必要的最 少量的设备、材料、零件和工作时间的部分，都是 浪费
• 常见的引起浪费的原因
n 设施布置引起的距离 n 长的调整准备时间 n 过程能力不足 n 不善的维护 n 不良的工作方法 n 缺乏培训 n 不一致的绩效考核标准 n 无效的生产计划 n 工作地缺乏有效的组织 n 供应的质量和可靠性差
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生产运作管理17准时生产与精细生产
•JIT哲理(续)
17.1.2 理想的生产方式
• 说JIT是一种理想的生产方式，有两个原因：
n 一是因为它设置了一个最高标准，一种极限，那就 是“零”。实际生产可以无限地接近这个极限，但 却永远不可能达到。有了这个极限，才使得改进永 无止境。
n 二是因为它提供了一个不断改进的途径，即，Hale Waihona Puke Baidu低 库存 — 暴露问题 — 解决问题 — 降低库存 — ......。这是一个无限循环的过程
• 按需生产是组织生产过程的基本出发点，
准时性是组织生产过程的基本要求
• 准时：在从供应商到本企业生产的全过
程中，所有物料都严格按需方的需要离 开和到达指定的地点，没有任何等待和 脱节
• 要做到准时生产，必须追求零库存、零
缺陷、零调整准备时间和零浪费
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生产运作管理17准时生产与精细生产
生产运作管理17准时生产与精细生产
17.2 看板控制系统
• 17.2.1 看板管理的起源 • 17.2.2 推进式系统和牵引式系统 • 17.2.3 丰田的看板控制系统 • 17.2.4 准时生产的实现 • 17.2.5 MRP与看板管理的结合
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生产运作管理17准时生产与精细生产
17.2.1 看板管理的起源
•推进式（push）
系统
•计划部
•输
门
入
•WS
1
•WS
2
•WS
3
•WSn-1
•输 出
•WS
n
•原材 料
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•信息流
•产品 •物流
生产运作管理17准时生产与精细生产
17.2.2 推进式系统和牵引式系 统（续）
17.1.3 综合的管理
• 实施JIT几乎要涉及企业的每一个部门，
渗透到企业的每一项活动之中
• 它涉及到产品的设计，生产计划的编制，
机器的改造，设备的重新布置，工序的 同期化，设备的预防维修，生产组织和 劳动组织的调整，人员的再培训等各方 面的工作。
• 任何一个环节不改进，JIT就推行不下去
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生产运作管理17准时生产与精细生产
•17.1.2 理想的生产方式（续）
• JIT带来的好处
n 降低库存水平 n 提高质量 n 缩短提前期 n 提高生产率 n 提高设备利用率 n 减少废品和返工 n 减少空间 n 促进供应商关系改善 n 减少间接劳动
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生产运作管理17准时生产与精细生产
•JIT哲理(续)
• 消除制造过程中的浪费
n 只生产当时需要的东西 n 通过平衡负荷和协调物流减少等待 n 减少或消除物料搬运 n 消除所有不必要的生产步骤 n 减少调整准备时间，提高生产速率 n 消除不必要的人的动作 n 消除缺陷和检查
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生产运作管理17准时生产与精细生产
•JIT哲理(续)
n 点数，库存，质量检查，搬运 n 不增加价值的活动，消耗了资源，增加了成本，都
是浪费。浪费是应当不断消除的
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生产运作管理17准时生产与精细生产
17.1.1 JIT哲理
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生产运作管理17准时生产与精细生产
JIT哲理(续)
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生产运作管理17准时生产与精细生产
生产运作管理-17准时生 产与精细生产
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2020/11/26
生产运作管理17准时生产与精细生产
17.1 准时生产（JIT）的实质
• 17.1.1 JIT哲理 • 17.1.2 理想的生产方式 • 17.1.3 综合的管理
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生产运作管理17准时生产与精细生产
17.1.1 JIT哲理
• JIT的目标
n 只生产顾客所需要的产品. n 按照顾客需要的速率来生产产品 n 产品具有完美的质量 n 生产提前期最短 n 只生产顾客所要求的那些产品特性 n 生产过程没有劳动、物料和设备浪费，每一
项移动都有目的，达到零库存
n 采用能够开发人力资源的方法生产
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生产运作管理17准时生产与精细生产
n 凡是超出增加产品价值所必需的绝对最少的物料、 机器和人力资源的部分，都是浪费
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生产运作管理17准时生产与精细生产
JIT哲理(续)
• 在生产过程中，只有实体上改变物料的活动才
能增加价值
n 加工零件，增加价值； n 装配产品，增加价值； n 油漆包装，也增加价值。
• 很多活动并不增加价值：
一，从美国超级市场的管理结构和工作 程序中受到启发，从而找到了通过看板 来实现“非常准时”思想的方法
• 超级市场不仅可以“非常及时”地满足
顾客对商品的需要，而且可以“非常及 时”地把顾客买走的商品进行补充
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生产运作管理17准时生产与精细生产
•17.2.2 推进式和牵引式系统
• JIT哲理(续)
库存掩盖生产管理问题
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生产运作管理17准时生产与精细生产
•JIT哲理(续)
• 7种基本浪费
n 运输过程的浪费 n 加工过程的浪费 n 存储过程的浪费 n 操作动作上的浪费 n 产品缺陷引起的浪费 n 等待过程的浪费 n 过量生产的浪费
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生产运作管理17准时生产与精细生产
JIT哲理(续)
• 在需方需要的时间、在需方要求的地点，将需
方所需的产品和服务按需方要求的数量和质量， 以合理的价格，供给需方
• JIT哲理具有普遍性
• JIT又是一种战略武器：消除浪费降低了成本，
从而获得价格优势；不断改进提高了质量；降 低库存缩短了生产提前期，提高了对顾客的响 应性；员工参与和员工培训提高了员工素质， 形成人力资源优势
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生产运作管理17准时生产与精细生产
JIT哲理(续)
• 为什么要追求零库存、零缺陷、零调整准备时
间和零浪费？
n 第一是要缩短对顾客需求的响应时间
n 第二是要不断消除浪费
• 价格=成本+利润 与利润=价格-成本 • 什么是浪费?
n 丰田汽车公司：凡是超过生产产品所绝对必要的最 少量的设备、材料、零件和工作时间的部分，都是 浪费
• 常见的引起浪费的原因
n 设施布置引起的距离 n 长的调整准备时间 n 过程能力不足 n 不善的维护 n 不良的工作方法 n 缺乏培训 n 不一致的绩效考核标准 n 无效的生产计划 n 工作地缺乏有效的组织 n 供应的质量和可靠性差
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生产运作管理17准时生产与精细生产
•JIT哲理(续)
17.1.2 理想的生产方式
• 说JIT是一种理想的生产方式，有两个原因：
n 一是因为它设置了一个最高标准，一种极限，那就 是“零”。实际生产可以无限地接近这个极限，但 却永远不可能达到。有了这个极限，才使得改进永 无止境。
n 二是因为它提供了一个不断改进的途径，即，Hale Waihona Puke Baidu低 库存 — 暴露问题 — 解决问题 — 降低库存 — ......。这是一个无限循环的过程
• 按需生产是组织生产过程的基本出发点，
准时性是组织生产过程的基本要求
• 准时：在从供应商到本企业生产的全过
程中，所有物料都严格按需方的需要离 开和到达指定的地点，没有任何等待和 脱节
• 要做到准时生产，必须追求零库存、零
缺陷、零调整准备时间和零浪费
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生产运作管理17准时生产与精细生产
生产运作管理17准时生产与精细生产
17.2 看板控制系统
• 17.2.1 看板管理的起源 • 17.2.2 推进式系统和牵引式系统 • 17.2.3 丰田的看板控制系统 • 17.2.4 准时生产的实现 • 17.2.5 MRP与看板管理的结合
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生产运作管理17准时生产与精细生产
17.2.1 看板管理的起源
•推进式（push）
系统
•计划部
•输
门
入
•WS
1
•WS
2
•WS
3
•WSn-1
•输 出
•WS
n
•原材 料
PPT文档演模板
•信息流
•产品 •物流
生产运作管理17准时生产与精细生产
17.2.2 推进式系统和牵引式系 统（续）
17.1.3 综合的管理
• 实施JIT几乎要涉及企业的每一个部门，
渗透到企业的每一项活动之中
• 它涉及到产品的设计，生产计划的编制，
机器的改造，设备的重新布置，工序的 同期化，设备的预防维修，生产组织和 劳动组织的调整，人员的再培训等各方 面的工作。
• 任何一个环节不改进，JIT就推行不下去
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生产运作管理17准时生产与精细生产
•17.1.2 理想的生产方式（续）
• JIT带来的好处
n 降低库存水平 n 提高质量 n 缩短提前期 n 提高生产率 n 提高设备利用率 n 减少废品和返工 n 减少空间 n 促进供应商关系改善 n 减少间接劳动
PPT文档演模板
生产运作管理17准时生产与精细生产
•JIT哲理(续)
• 消除制造过程中的浪费
n 只生产当时需要的东西 n 通过平衡负荷和协调物流减少等待 n 减少或消除物料搬运 n 消除所有不必要的生产步骤 n 减少调整准备时间，提高生产速率 n 消除不必要的人的动作 n 消除缺陷和检查
PPT文档演模板
生产运作管理17准时生产与精细生产
•JIT哲理(续)
n 点数，库存，质量检查，搬运 n 不增加价值的活动，消耗了资源，增加了成本，都
是浪费。浪费是应当不断消除的
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生产运作管理17准时生产与精细生产
17.1.1 JIT哲理
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生产运作管理17准时生产与精细生产
JIT哲理(续)
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生产运作管理17准时生产与精细生产
生产运作管理-17准时生 产与精细生产
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2020/11/26
生产运作管理17准时生产与精细生产
17.1 准时生产（JIT）的实质
• 17.1.1 JIT哲理 • 17.1.2 理想的生产方式 • 17.1.3 综合的管理
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生产运作管理17准时生产与精细生产
17.1.1 JIT哲理
• JIT的目标
n 只生产顾客所需要的产品. n 按照顾客需要的速率来生产产品 n 产品具有完美的质量 n 生产提前期最短 n 只生产顾客所要求的那些产品特性 n 生产过程没有劳动、物料和设备浪费，每一
项移动都有目的，达到零库存
n 采用能够开发人力资源的方法生产
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生产运作管理17准时生产与精细生产
n 凡是超出增加产品价值所必需的绝对最少的物料、 机器和人力资源的部分，都是浪费
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生产运作管理17准时生产与精细生产
JIT哲理(续)
• 在生产过程中，只有实体上改变物料的活动才
能增加价值
n 加工零件，增加价值； n 装配产品，增加价值； n 油漆包装，也增加价值。
• 很多活动并不增加价值：