地铁机电项目技术部分标书

深圳市城市轨道交通7号线BT项目7505标常规设备安装工程

投标文件

（第三部分）

技术标书部分

投标人（盖章）:深圳市中深建装饰设计工程有限公司

法定代表人或其委托代理人（签字或盖章）：

日期：2015 年4 月1 日

投标函部分目录

第一章 工程概况

第一节 工程位置及范围 第二节 给排水及水消防系统简介 第三节 通风空调系统简介 第四节 低压动照系统简介

第二章 工程重难点及应对措施 第三章 施工总体筹划

第一节 管理目标

第二节 现场施工组织机构设置 第三节 施工准备 第四节 施工总体部署 第五节 总体施工计划 第六节 施工组织措施

第四章 施工计划及保证措施 第五章 施工人员安排计划 第六章 施工材料供应计划

第七章 工程施工投入的主要机械设备、仪器及进场计划 第八章 常规设备安装施工方法及工艺 第九章 接口管理计划 第十章 质量管理与保证方式

第十一章 施工安全与环境卫生维护方案 第十二章 防灾紧急应变方案

第十三章 施工信息化手段 第十四章 纠纷预防和处理机制

首先感谢业主方给予我公司这样一个宝贵的机会参与本次投标， 地参与本次工程的投标工作。多年来，我公司依据国家有关标准编制的

《质量管理体系》、IS014001《环境管理体系》和 GB/T28001《职业健康安全管 理体系》，已经贯彻并执行于施工准备到竣工验收的全过程，推进了工程质量的

我们将积极

IS09001

如我公司有幸中标，我公司将对该项目的质量、安全、工期等众多因素进行全方位的评估，制定质量管理目标、环境控制目标、职业健康与安全保障目标，并落实到实处，制定相关措施付之行动。我们将以科学严谨的工作态度来珍视这一难得的机会，在施工中积极与业主方、设计单位、监理单位、其他相关分包单位密切配合，严格按设计图纸和国家颁布的施工验收规范的要求，严格把好材料、设备的采购和检验关，使施工质量全过程受控，以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行本工程的施工，圆满完成施工任务。

第一章工程概况

第一节工程位置及范围

本工程位于深圳市福田区华强北，工程范围：华强北~华新区间、华新站、华新~黄木岗区间、华强北路地下商业空间常规设备安装工程范围内的通风空调安装、给排水及消防安装、低压动照设备安装。

第二节现场施工组织机构设置

建立以项目负责人为主的项目管理班子，由项目负责人全权承担本工程的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任。现场配备技术负责人1名，安全员1 名，质检员1 名，专业工程师2名，材料员1 名，配合负责做好本项目的管理工作。

第三节施工准备

施工准备工作是为了保证工程顺利进行，从人员组织、技术准备、资金调配、物资订购、日常生活等各方面，事先需要做好的各项工作。

第四节施工总体部署

根据本工程概况并且分析其具有的特点，我公司有关部门和项目部成员经过多次认真地讨论与交流，形成并制定了施工组织的总体设想，并将提出针对性方案以满足施工之必需，同时将合理组织与安排，规划好施工工序，划分好施工流水段，掌握住流水节拍，协调统一，有节奏地推进工程建设的顺利进行。

在充分认识本工程的重要性的同时，我们将以高标准、严要求，精心组织、精细施工、精益求精、铸造精品工程。

根据本工程的特点及招标文件的要求，我公司已组织了一支思想过硬、技术力量雄厚、经验丰富、装配精良的项目管理班子和善打硬战的施工队伍。有针对性地做好组织管理工作。总体设想如下：

一、“确保目标”实现

我公司按照国家现行的施工规范标准及法津规，保证本工程质量达到国家现行有关施

工质量验收规范要求，并一次性验收合格，质量目标达到优良。安全文明施工按照国家现行的相关要求标准精心组织。同时科学合理计划地组织实施施工管理，确保工期的目标实现。

二、“整体运作”的管理模式

我们将运用“整体运作”的管理模式，总结类似工程装饰施工的成功经验，加强从“设计到组织管理到施工”全过程的受控，用“系统”理论的思想认识认知该工程项目，协调好机电设备安装工程与其他系统之间和机电设备施工单位其他系统单位之间的关系，使本工程在施工阶段能够有机的统一，创建“和谐”的工作环境，以确保各项目标的实现。

三、“重点难点”解决

分析研究，认识认知工程项目的重点和难点并采取积极的优化方案，狠抓不放。施工全过程做到“预见” 、“预备”。

第五节总体施工计划

第六节施工组织措施

1、在进入招标后期阶段，项目部组织人员，对图纸进行深化研究，对现场进行深入勘察，对材料经销单位加以联络考察，着手进行施工组织设计等文件的编制工作。

2、确认中标并接到合同的书面委托后，3 天内将施工组织设计、进度计划表、详细施工翻样图包括外加工种类、时间、包装、方法、验收、程序等系列施工组织受控文件送业主方、监理审批，并按认可的部署及计划施工。

3、对投标图纸中未给予明确的重要节点，以详图的形式送业主方、监理进行协商审核认定。

4、认真做好施工后向业主方提交每周及每日报告，每周报告工程的进度、

需要的资料及要求工期延长等情况，并将记录工地上每个工种雇用工人及使用机械的数目、运到工地的材料数量以及整天的天气每日报告业主方。

第四章施工计划及保证措施

本工程工期紧，任务重，必须采用均衡、节拍、立体交叉作业。机电工程应打破常规，与结构、装修、市政工程密切配合插入，保证工程按期完成。为保证总控计划如期完成，本工程采用以下计划体系：

由阶段计划和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。

2、由各类计划保证总控计划实现。形成以日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证阶段计划，阶段计划保证总控计划的计划保证体系。

3、计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。

4、切实落实机电配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。

5、及时与土建、装饰等专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。

6对计划进行严格控制，强化管理制度，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。

保证措施：

1、优化施工方案：选择施工方案时，工期的保证作为一项重要指标予以考

虑，进行全盘的方案比较和优化，组织好不同工序的穿插作业，保证劳动力和机械设备能满足负荷运作。

2.保障资源投入：供应、劳资、设备、材料等部门保障周转材料、劳动力及各种机具设备的按计划投入

3.保证工程资金，专款专用。

4.在施工过程中推广应用新技术、新工艺、新设备，保证优质、高效地完成安装任务。

5.加强计划协调管理：项目部坚持每日召开生产调度例会，平衡协调各工序、工种的穿插衔接和配合，严格执行进度计划。

6.发挥现代化管理的作用：实行计算机动态管理，编制施工进度计划并严格控制工期，并明确各级管理责任，逐级保证工期的实施落实。

7.加强机械设备管理，及时检查、维修，保证施工过程中各种机械设备完好，防止由于设备损坏而延误工期。