浅谈土木工程施工管理问题王云

浅谈土木工程施工管理问题王云

摘要：土木工程是我国建筑的重要组成，并随着现代化建设的发展逐步成为国

民经济发展的产业支柱，其施工管理包含了施工进度、施工安全以及施工质量等

方面的问题。随着我国经济的快速发展以及科技不断进步，土木工程建筑的规模、功能以及应用的技术愈加复杂化和多样化，新材料、新工艺以及新的结构技术被

广泛应用到实际建设当中，而这些都为施工管理带了一定的挑战。施工管理是保

证建设工程质量和安全的重要途径，加强对施工管理问题的分析有着重要的现实

意义。文章分析了现阶段土木工程施工管理中存在的问题，并结合施工特点提出

了相关优化措施。

关键词：土木工程；施工管理；问题

我国经济体制发生转变的过程中，市场竞争也愈加激烈。因此土木工程建设

企业需要不断提升自身的施工质量，才能提高企业自身的竞争力。土木工程建设

中施工管理对工程健的质量有着重要的影响，规范施工管理体系能够有效促进施

工建设的顺利进行，为工程施工的质量以及安全性提供必要的支撑。因此结合土

木工程施工特点强化施工管理措施具有非常重要的意义。

一、土木工程施工管理中存在的问题

（一）现场管理不规范

土木工程施工建设中，现场施工管理的质量会直接影响整体工程的质量。但

是当前土木工程建设中，缺乏明确的现场施工规范要求，导致在实际施工中，存

在施工现场脏乱、施工管理比较混乱、设备摆放没有明确的统一要求、施工现场

的整洁度不够、垃圾随意摆放、施工过程中占用道路等等问题，这些不仅会对施

工效率造成严重的影响，同时也会对安全施工建设标准的落实造成影响。

（二）施工安全管理薄弱

土木工程建设有较高的复杂性特点，随着我国经济快速发展与科技技术不断

进步，工程建设的规模、功能以及应用的技术也呈现复杂化和多样化的特点，这

就为工程安全施工带来更高的要求。虽然近些年来建筑安全形势总体上呈现好转

的态势，建筑安全生产形势有了更好的改善，但是与其他发达国家相比，形势依

然非常严峻，其主要的原因是由于施工管理的不到位，特别是一些建筑企业将大

部分的精力都用在了建筑项目的质量、成本控制等方面，并没有足够关注各参与

方的安全问题[1]。很多企业只是在施工现场中张贴建档的安全标语，并没有将其

与安全意识和行为联系起来。

（三）流程管理不连贯

土木工程建设具有较强的综合型和复杂性特点，在实际建设中会有不同行业

部门共同作业，因此加强施工过程中的规范管理十分重要。另外在施工过程中还

存在多种类的技术问题，比如整个工程的前期准备不足、施工成本预算有偏差导

致成本无法控制、没有做好图纸审核造成的各个施工环节缺乏合理性、施工材料、机械设备等准备不充分，没有做好维护检修而对施工效率和水平造成的影响等等。当前我国很多土木工程在实际建设中都缺乏完善的科学的施工工艺流程管理，进

而造成了大量资源浪费的情况，另外资源配置的不合理也各工程整体的效益带来

了影响。

二、土木工程施工管理存在问题的对策

（一）构建完善的现场管理机制

土木工程有较高的专业技术要求，涉及到了多种工种，并且施工的周期长。

根据施工特点，管理人员可以在实际施工过程中，结合施工的具体情况将内部管

理机构的职责进行细化分类，并借助网络协调各个部门之间的关系，使不同部门

积极沟通交流提高协作的效率，进而在整个工程内部形成一个完整的信息共享体系，使整体工程项目管理的程度更具科学化、标准化以及有序化[2]。土木工程在

实际建设中会涉及到不同的工种，施工现场会有多个施工机构和环节，不同环节

的有效配合是促进施工顺利开展的重要基础，因此为了提高施工管理工作的稳定

开展，管理人员应根据不同结构工作的内容制定出有效的管理制度，规范现场管理。比如针对施工单位，可以根据其承包项目内容制定完善的施工机制，根据制

度开展各项施工活动；针对工程管理机构，应加强项目的设计管理，提高工作人

员的积极性，不断优化建设。同时还应定期开展考核活动，根据项目工作完成的

情况，制定考核标准，切实的将管理规范落实到工程不同机构和建设岗位当中。

另外还应制定完善的激励机制，通过奖励措施激发工作人员工作的积极性和责任

意识，确保各项工作的顺利开展。最后应加强对施工人员的培训管理，制定明确

的培训计划和内容，保证工程建设中各种施工措施的有效运行。加强施工管理人

员的素质培养，优化管理人员配置，通过奖惩措施及酬薪限额优化等，激发管理

人员工作竞争优势，为更多优秀人才提供良好的工作环境；同时还应加强专业知

识技能的培训，积极应用现代化管理理念，营造良好学习环境，不断提高管理人

员的业务能力。

（二）构建完善的施工安全管理规范

首先施工单位应健全项目安全管理组织，保证安全管理实施的有效性。建立

起有项目经理或施工人员、技术人员等共同组成的管理体系，结合不同人员相应

的职责制定出专业知识、安全施工以及安全教育的计划，通过监督将其有效落实。同时将风险管理原理融入到安全管理当中，加强对安全风险的识别和监测[3]。其

次需要做好施工单位与各利益相关方的沟通问题，比如加强与设计单位对图纸问

题的沟通，支持监理单位的安全监督工作等。通过良好的沟通，协调各个利益相

关方的关系，避免有不对称信息造成的安全事故。同时还应做好安全施工教育工作，提高管理人员的安全事故处理能力以及施工人员的技术水平，树立安全事故

预防观念。最后应提高监理人员的施工安全意识，培养监理人员的业务能力，使

其在施工安全管理上发挥出应有的监督职能，及时发现并制止安全隐患问题。施

工单位应积极加强与监理单位的沟通和交流，通过相互理解和支持，提高工程施

工安全管理的质量。另外管理人员应健全安全施工规范，对施工过程中存隐藏的

安全风险进行定期检查，针对施工过程中的违规作业现象做出严格惩罚。

（三）统一化施工流程管理

土木工程的施工建设具有技术综合应用性，所以针对现场施工技术管理，应

制定出完善的管理体系，并不断的优化和改善，确保施工流程管理的统一性。可

借助计算机技术实现对施工现场的全面监管，通过对现场施工的实时监控，及时

发现施工过程中存才的风险因素，对施工现场中的材料、技术、以及设备等进行

全面检测[4]。例如在地质勘测时，可以利用计算机技术将勘测的相关数据进行整理，为工程方案设计环节提供有利的数据支撑。另外建设材料是保证施工质量的

重要因素，为了保证材料的充分运用，可利用计算机材料监控系统的测试评价等

技术，对材料运用进行监管。计算机处理平台在应用的过程中，可以对施工材料

设备等进行全面的监督管理，优化和完善施工方案，不断提升施工管理队伍的整

体素质。

总结：土木工程建设中施工管理直接关系到工程建设的质量、施工人员的安全、