煤矿机电设备管理

(4)机修厂负责采掘单位采煤机、掘进机、刮板输送机、转载机、破碎 机、乳化液泵站、无极绳绞车、1140V移变、组合开关、控制台和皮带 队皮带、给煤机的周、月检检修工作。其他设备的周、月检由生产单位 自行安排，如遇特殊情况，需机修厂协助检修时，必须提前与调度室联 系，由调度室安排机修厂派人配合检修。 (5)机修厂参加周、月检人员应保证一名维修工和一名电工共同参加。 机械检修由机修厂维修工和井下生产及辅助单位司机、维修工共同进行， 电气检修由机修厂专职电工和井下生产及辅助单位机电班长、电工共同 进行，检修人员必须与相关单位同上同下，跟班检修。 (6)凡机修厂参加的周、月检项目，由机修厂参加检修人员到相关单位 填写检修记录，相关单位检修人员在检修记录表上签字确认。非机修厂 参加的日周月检项目，由本单位检修人员自行填写。填写记录要求字体 清晰工整。 (7)各单位必须建立日周月检制度并写明日周月检的检查内容。
煤矿机电设备管理
目录
第一章 煤矿机电设备管理概述 1.煤矿机电设备管理的任务 2.煤矿机电设备管理的范围 第二章 煤矿机电设备的使用、维护与检修管理 1.设备使用管理 2.设备维护与检修管理 3.设备的完好检查 4.设备润滑管理 第三章 煤矿机电设备备件管理 1.备件及其分类 2.备件定额管理
第一章 煤矿机电设备管理概述 1.煤矿机电设备管理的任务
2.煤矿机电设备管理的范围
煤矿机电设备管理的范围主要是指煤炭生产企业 所拥有的符合设备定义条件的所有机电设备。主要分 为8类：①煤矿固定设备；②煤矿采掘设备；③煤矿 运输设备；④煤矿安全检测仪器设备；⑤煤矿支护设 备；⑥煤矿供电与电气设备；⑦煤矿洗选设备；⑧煤 矿机械修理与装备设备。
第二章 煤矿机电设备的使用、维护与检修管理 1.设备使用管理 ①设备管理制度
2、动力科负责主副井、西风井、主扇风机、压风机、原煤线、地面变电所、 35KV供电线路、井下各变电所、6KV供电线路、6KV/660V移变、-320泵 房、-450泵房的日周月检检修及日常维护工作，并认真填写相关记录。具体检 修时间及检修内容按有关规定执行。 日检：每日检修一次，时间2小时，机械检修由组长负责组织维修工进行检修， 电气检修由组长负责组织电工进行检修。 周检：每周检修一次，时间3小时，可与当日日检合并进行，要求主管段长、主 管技术员、主管科长参加。 月检：每月检修一次，时间4小时，如当月有停产检修日，可同时进行，要求主 管段长、主管技术员、主管科长，科长参加。 3、机电科要充分发挥机电管理职能作用, 加强机电设备完好、电缆吊挂、皮带 六化检查，认真监督检查好各单位日周月检执行情况。 (1)对各单位日周月检和设备使用过程中，发现的问题及时纠正并督促整改。 (2) 加强对井下生产、辅助单位日、周、月检和机修厂周、月检记录的监督检 查。 (3) 对日、周、月检实施不好、记录不详和非正常使用设备的单位，对区（科） 长及相关责任人进行罚款，并在周二生产调度会上通报。 (4) 机修厂周、月检实施不好和记录不详的，对厂长及相关责任人进行罚款， 并在周二生产调度会上通报。
要做到正确使用设备，用好设备，首先必须从管理入手。没有一套 良好的、合理的、切实可行的管理管理方法和规章制度，就不能真正管 好、用好机电设备。 邢台矿《设备管理制度》中对设备的发放、安装和使用有如下几点要 求： 1、设备的发放由机电科对口发放员实施，发放要严格按发货清单进行， 并要另行建立发放明细，严禁漏发或多发，机电科对口发放员和使用单 位的领取人员，必须联合在发放明细上签字。 2、设备的安装、使用要严格按照设备说明书进行，严禁更改使用环境、 使用技术要求等。 3、设备安装要严格按照《煤矿设备安装标准》进行、安装好后由调度室 组织安检科、机电科、安装队和使用单位进行联合验收，验收结果存档。 4、设备使用要精心维护、保养、检修，要坚持日、周、月检制度，检修 要留有记录。 5、设备要按规定定期注油，加强设备润滑，要使用合格的油脂。
②设备包机制度
设备包机制度是加强设备维护、减少设备故障的一种有效方法，它 是将某种设备制定由专人负责维护和日常检修，将设备的完好率、故障 率与包机人的收入挂钩，有利于增强维护人的责任心，从而减少设备的 事故率。 邢台矿《设备包机制》中有如下规定： 1）包机组可按机房或设备安装地点，设备生产系统或按单台设备划 分。 2）包机组要做到“三定”“四包” 三定：定人员、定设备、定任务。 四包：包使用、包管理、包维护、包排除故障。 包机制要执行圆班包机，小班分段包线，个人负责留名挂牌。 3）没有实行包机管理单位、设备不得投入运转、该单位所在地区机 电质量考核不得分。 矿定期进行检查评比，没有落实包机制度的单位和落实不好的单位 不能为标准化机电区队，机房不能评为标准化机房。
2.设备维护与检修管理
①设备的维护管理
设备维护保养工作是设备管理中的一个重要环节，是操作人员主要工作内 容之一。一台精心维护的设备往往可以长时间保持良好的性能，但如果忽视维护 保养，就可能在短时间内损坏或者报废，甚至发生事故。因此要使设备长期保持 良好的性能和功效，延长设备使用寿命，减少修理次数和费用，保证生产需要养三方面入手。 为了全面加强邢台矿机电设备的日常维护和保养，机电科根据定检修时间， 定检修人员，定检修项目的三定原则，制订了符合邢台矿实际的机电设备日周月 检管理制度，规定如下： 1、井下生产及辅助单位的日、周、月检时间在检修班进行。 (1)日检：每日一次，每次不少于2小时，由井下生产及辅助单位维修工和 当班司机按照日检检修内容进行检修，具体时间由本单位根据生产实际自行安排。 (2)周检：每周一次，每次不少于3小时，周检可与当日日检合并进行。 (3)月检：每月一次，每次不少于4小时，月检可与当日的日检合并进行。
随着矿井的高产、高效化发展，系统化、精密化、电子化、 大型化、高速化、自动化、机电一体化的系统装备已经进入煤 炭企业，这对设备管理工作的要求越来越高，也极大地促进了 设备管理实践与理论的发展，使设备管理逐步形成了完整的理 论体系。 设备管理的基本任务是：正确贯彻党和国家的方针政策， 通过一系列的技术、经济、组织措施，对企业的主要生产设备 进行的规划、设计、制造、购置、安装、使用、维修、改造、 报废更新的全过程进行综合管理，从而达到设备寿命周期费用 最经济，综合效能最高的目标，也就是做大全面规划、合理选 购、正确使用、精心维护、科学检修、及时改造更新。