企业培训OKR工作法ppt课件
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A company is an association or collection of individuals, whether natural persons, legal persons.
通过财务性及非财务性指标，建立目标考核指标推动业务前进
导向性 最终成果导向性
过程导向性（指标的建立方式决定最终成果质量及效益）
03
如何设定一个好的OKR？
FOLLOW-UP WORK GOALS
A company is an association or collection of individuals, whether natural persons, legal persons.
企业培训之
Objectives
And Key Results
OKR工作法
COMPANY NAME
目录 CONTENTS
01 引言：阿塔兰忒的故事 02 什么是OKR工作法 03 如何设定一个好的OKR 04 如何运营你的OKR
01 引言
01 阿塔兰忒的故事 WORK COMPLETION
阿塔兰忒是斯巴达跑得最快的人，但是她一直不想结婚。她父亲却 想把她嫁出去，所以他決定举办一场跑步比赛，赢得比赛者可以娶 阿塔兰忒。阿塔兰忒提出也要参加比赛，只要没有人能贏她，那么 她就仍旧可以保持自由。
3
如果你发现一起床就有做事的激情，说明你设置了一个好的目标； 如果你看到关键结果时有点担心，那这个关键结果的设置就是恰当的
3.2 如何设定OKR？ SUMMARY OF WORK EXPERIENCE
1
在设定OKR之前，先明确你的或企业的使命。它不必 多么优雅，但应当简洁、好记，像纲领一样具有指导
性，它会提醒你不要把时间消耗在无用的事情上。
2
如果是一个团队，从OKR的层级上，应自上而下，先 设定公司层面的OKR，然后才是部门的OKR、个人
OKR（可选）。
3
目标必须是有挑战性的，这样大家才会全力以赴，隐 藏实力不是实施OKR的目的。
4
如果不是拥有多条产品线的企业，目标最好不要多于
1个，一次用心做好一件事。
OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法: 1999年 Intel公司发明了这种方法,后来被 John Doerr推广到 Intel和Oracle Google,LinkedIn等逐步流传起来，现在广泛应用于IT、风险投资、 创意等以项目为主要经营单位的大小企业。 OKR包括目标（O）和关键成果（KR）两个方面。执行者基于公司 战略明确自身业务目标（O） ，并将目标分解为若干关键成果（KR ）作为阶段性目标。
5
设定好目标后，针对目标设置3～4个能衡量目标是否 实现的关键结果。
3.3 设定OKR目标的3个原则 FOLLOW-UP WORK GOALS
目标要明确方向且鼓舞人心
由独立的团队来实现目标， 执行的主体必须清清楚楚
目标要有时间期限，有确定的 截止日期更有助于目标实现
04
如何运行你的OKR？
WORK SCHEDULE
3.1 一个好的OKR是什么样的？
1 按照年度、季度设置OKR都可以，但一定要
关联上公司的愿景使命; 使命让你保持正确的方向，OKR给你明确的 里程碑，关键结果用来量化目标，使团队和 个人聚焦在一个有挑战性的目标上
2 一个好的OKR的目标必须是可衡量的，是有挑战性却又不至
于让人绝望的，对于完成它，你们大约抱有50％左右的信心
02
什么是OKR工作法？
SUMMARY OF WORK EXPERIENCE
A company is an association or collection of individuals, whether natural persons, legal persons.
作者简介：【美】克里斯蒂娜·沃特克( Christina Wodtke )
比赛中阿塔兰忒的确跑得非常快，超过了几乎所有人，直到一个叫 希波墨涅斯的小伙子出现。他拿着三枚金苹果，每当阿塔兰忒要超 过他时，他就往她的赛道上扔一颗金苹果，阿塔兰忒就会去捡，他 就用这种方法以微弱的优势嬴得了比赛。最终阿塔兰忒就只好嫁给 了希波墨涅斯。 而如果阿塔兰忒在比赛前给自己设定了明确的目标， 并始终不动摇地推进，那么她还是有很大的可能以实力取胜，依旧 保持自由之身......
是根据企业（功能）结构将战略目标进行层层分解，细化为战术目 标，并以此来实现绩效考核的工具
假设 员工具有强烈意愿实现个人目标
员工需要外部力量推动以实现个人目标
指标产生 个人制定，与上（下）级动态修正
自上而下分解目标
实质 管理方法（我要做的事）
绩效考核工具（要我做的事）
关注点
目的不在于考核团队及其成员，而是用于自我提示目标及目标完 成质量
OKR与KPI的最大差别在于：
OKR本质上不是用于上级对下级考核的被动性工具，是员工实现主动对团队总体目标 （战略）思考的前提下，自我确立目标、自我计划、自我管理的能动性工具。
项目
OKR
KPI
前提 （背景）
定义
企业存在明确的价值取向和目标；员工职责明确；企业愿意支付一定的考核成本
是定义和跟踪目标及其完成情况的自我管理工具及方法
* KPI（key performance indicator），关键绩效指标
KPI是指企业宏观战略目标决策经过层层分解产生 的可操作性的战术目标，是宏观战略决策执行效 果的监测指针。是用来衡量某职位任职者工作绩 效的具体量化指标，是对任职者工作任务完成效 果最直接、客观的衡量依据。
•OKR（Objectives and Key Results） •目标与关键成果法பைடு நூலகம்
全球最大的职业社交网站领英前首席产品经理； 曾任雅虎高级设计总监，领导了雅虎搜索、商店等产品的设计。
OKR的名词解释：
O是 Objectives，KR是 Key Results，OKR就是Objectives and Key Results，即目标与关键结果法。 OKR是一种战略目标任务体系，是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理 工具和方法，由英特尔公司发明。 OKR由一个需要极致聚焦的明确目标和量化该目标的数个关键结果这两大 主要部分组成。 比如你的目标是“运营一款线上游戏”，那么关键结果就可以是“一天 2．5万下载量”或“一天5万美元营收”。
通过财务性及非财务性指标，建立目标考核指标推动业务前进
导向性 最终成果导向性
过程导向性（指标的建立方式决定最终成果质量及效益）
03
如何设定一个好的OKR？
FOLLOW-UP WORK GOALS
A company is an association or collection of individuals, whether natural persons, legal persons.
企业培训之
Objectives
And Key Results
OKR工作法
COMPANY NAME
目录 CONTENTS
01 引言：阿塔兰忒的故事 02 什么是OKR工作法 03 如何设定一个好的OKR 04 如何运营你的OKR
01 引言
01 阿塔兰忒的故事 WORK COMPLETION
阿塔兰忒是斯巴达跑得最快的人，但是她一直不想结婚。她父亲却 想把她嫁出去，所以他決定举办一场跑步比赛，赢得比赛者可以娶 阿塔兰忒。阿塔兰忒提出也要参加比赛，只要没有人能贏她，那么 她就仍旧可以保持自由。
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如果你发现一起床就有做事的激情，说明你设置了一个好的目标； 如果你看到关键结果时有点担心，那这个关键结果的设置就是恰当的
3.2 如何设定OKR？ SUMMARY OF WORK EXPERIENCE
1
在设定OKR之前，先明确你的或企业的使命。它不必 多么优雅，但应当简洁、好记，像纲领一样具有指导
性，它会提醒你不要把时间消耗在无用的事情上。
2
如果是一个团队，从OKR的层级上，应自上而下，先 设定公司层面的OKR，然后才是部门的OKR、个人
OKR（可选）。
3
目标必须是有挑战性的，这样大家才会全力以赴，隐 藏实力不是实施OKR的目的。
4
如果不是拥有多条产品线的企业，目标最好不要多于
1个，一次用心做好一件事。
OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法: 1999年 Intel公司发明了这种方法,后来被 John Doerr推广到 Intel和Oracle Google,LinkedIn等逐步流传起来，现在广泛应用于IT、风险投资、 创意等以项目为主要经营单位的大小企业。 OKR包括目标（O）和关键成果（KR）两个方面。执行者基于公司 战略明确自身业务目标（O） ，并将目标分解为若干关键成果（KR ）作为阶段性目标。
5
设定好目标后，针对目标设置3～4个能衡量目标是否 实现的关键结果。
3.3 设定OKR目标的3个原则 FOLLOW-UP WORK GOALS
目标要明确方向且鼓舞人心
由独立的团队来实现目标， 执行的主体必须清清楚楚
目标要有时间期限，有确定的 截止日期更有助于目标实现
04
如何运行你的OKR？
WORK SCHEDULE
3.1 一个好的OKR是什么样的？
1 按照年度、季度设置OKR都可以，但一定要
关联上公司的愿景使命; 使命让你保持正确的方向，OKR给你明确的 里程碑，关键结果用来量化目标，使团队和 个人聚焦在一个有挑战性的目标上
2 一个好的OKR的目标必须是可衡量的，是有挑战性却又不至
于让人绝望的，对于完成它，你们大约抱有50％左右的信心
02
什么是OKR工作法？
SUMMARY OF WORK EXPERIENCE
A company is an association or collection of individuals, whether natural persons, legal persons.
作者简介：【美】克里斯蒂娜·沃特克( Christina Wodtke )
比赛中阿塔兰忒的确跑得非常快，超过了几乎所有人，直到一个叫 希波墨涅斯的小伙子出现。他拿着三枚金苹果，每当阿塔兰忒要超 过他时，他就往她的赛道上扔一颗金苹果，阿塔兰忒就会去捡，他 就用这种方法以微弱的优势嬴得了比赛。最终阿塔兰忒就只好嫁给 了希波墨涅斯。 而如果阿塔兰忒在比赛前给自己设定了明确的目标， 并始终不动摇地推进，那么她还是有很大的可能以实力取胜，依旧 保持自由之身......
是根据企业（功能）结构将战略目标进行层层分解，细化为战术目 标，并以此来实现绩效考核的工具
假设 员工具有强烈意愿实现个人目标
员工需要外部力量推动以实现个人目标
指标产生 个人制定，与上（下）级动态修正
自上而下分解目标
实质 管理方法（我要做的事）
绩效考核工具（要我做的事）
关注点
目的不在于考核团队及其成员，而是用于自我提示目标及目标完 成质量
OKR与KPI的最大差别在于：
OKR本质上不是用于上级对下级考核的被动性工具，是员工实现主动对团队总体目标 （战略）思考的前提下，自我确立目标、自我计划、自我管理的能动性工具。
项目
OKR
KPI
前提 （背景）
定义
企业存在明确的价值取向和目标；员工职责明确；企业愿意支付一定的考核成本
是定义和跟踪目标及其完成情况的自我管理工具及方法
* KPI（key performance indicator），关键绩效指标
KPI是指企业宏观战略目标决策经过层层分解产生 的可操作性的战术目标，是宏观战略决策执行效 果的监测指针。是用来衡量某职位任职者工作绩 效的具体量化指标，是对任职者工作任务完成效 果最直接、客观的衡量依据。
•OKR（Objectives and Key Results） •目标与关键成果法பைடு நூலகம்
全球最大的职业社交网站领英前首席产品经理； 曾任雅虎高级设计总监，领导了雅虎搜索、商店等产品的设计。
OKR的名词解释：
O是 Objectives，KR是 Key Results，OKR就是Objectives and Key Results，即目标与关键结果法。 OKR是一种战略目标任务体系，是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理 工具和方法，由英特尔公司发明。 OKR由一个需要极致聚焦的明确目标和量化该目标的数个关键结果这两大 主要部分组成。 比如你的目标是“运营一款线上游戏”，那么关键结果就可以是“一天 2．5万下载量”或“一天5万美元营收”。