《穷查理宝典》(查理芒格的智慧箴言录)-读后感

富兰克林是十八世纪美国最伟大 的科学家和发明家，著名的政治 家、外交家、哲学家、文学家和 航海家以及美国独立战争的伟大 领袖；巴菲特及芒格均以富兰克 林为偶像。
Louis Li 中文版序言
Louis Li：90年代留美的中国留学生，一度传闻是巴菲特的接班人
1996哥大毕业 1998创立公司
如何找到好配偶： 唯一的最佳方法是你首先必须值得拥有好配偶，因为从定义上来说，好配偶可绝不 是傻瓜。
给予年轻人的人生建议
每天起床的时候，争取变得比你从前更聪明一点。认真地、出色地完成你的 任务。慢慢的，你会有所进步，但这种进步不一定很快。但这样能够为快速进步打 好基础。每天慢慢向前挪一点。到最后——如果你足够长寿的话——像大多数人 那样，你将会得到你应得的东西。 人生在不同阶段会遇到不同的难题，非常棘手的难题。我认为有三点有助于 应付这些困难： 期望别太高。 拥有幽默感。 让自己置身于朋友和家人的爱之中。
查理的生活、学习和决策方法
一、多元思维模型
你必须知道重要学科的重要理论，并经常使用它们——要全部用上，而不是几 种。大多数人都使用学过的一个学科的思维模型，比如经济学，试图用一种方法来 解决所有问题。你知道谚语是怎么获得：“在手里拿着铁锤的人看来，世界就像一 颗钉子。”这是处理问题的一种笨办法 ——查理·芒格 查理的投资方法： 查理不会对一家公司的财务信息进行肤浅的独立评估，而是对他打算要投资的 公司的内部经营状况及其所处的、更大的整体“生态系统”作出全面的分析。这种 评估工具就是“多元思维模型”。 这个模型借用并完美的糅合了许多来自各个传统学科的分析工具、方法和公式， 这些学科包括历史学、心理学、生理学、数学、工程学、生物学、物理学、化学、 统计学、经济学等。
2000停滞不前 2003遇见查理
公司改组 2004—2009 回报率36%
创立的投资公司完全和 其他在华尔街的投资公 司一样
Louis所遇到的问题就是 整个华尔街的问题，是思 维方式有问题，愿意投资 公司
在查理的帮助下，公司 进行彻底的改组，之后就是 大幅度的增长，年复合回 报率超过36%
与孔子一样，查理的价值系统内渗而外，倡导通过自身的修行以达到圣人的境界， 从而帮助他人；若孔子重生在今天的美国，查理大概会是其最好的化身。 ——Louis Li
结合以上两点的总结为：迅速歼灭不该做的事情，接着对该做的事情发起熟练的、 跨学科的攻击，然后，当合适的机会来临——只有当合适的机会来临——就采取 果断的行动。
Fra Baidu bibliotek
查理的生活、学习和决策方法
三、查理的检查清单（部分） 独立——惟有在童话中，皇帝才会被告知自己没穿衣服 记住，你是对是错，并不取决于别人同意还是反对你，唯一重要的是你的分析和判 断是否正确 随大流只会让你往平均值靠近（只能取得中等的业绩） 准备——唯一获胜的方法是工作、工作、工作，并希望拥有一点洞察力 比求胜的意愿更重要的是做好准备的意愿 培养好奇心，每天努力使自己聪明一点点 谦虚——承认自己的无知是智慧的开端 只在自己明确界定的能力圈内行事 最重要的是，别愚弄你自己，而且要记住，你是最容易被自己愚弄的人 决心——当合适的时机出现时，要坚决的采取行动 当别人贪婪时，要害怕；当别人害怕时，要贪婪 机会来临的次数不多，所以当它来临时，抓住它 改变——在生活中要学会改变和接受无法消除的复杂性 以上三点的为查理的投资哲学，当中为什么及其关注“买什么”而极少关注“何时 认识和适应你身边的世界的真实本质，别指望它来适应你 卖”？查理偏向于把大量的钱投放在不用再另外作决策的地方。如果你因为一样东 不断挑战和主动修正你“最爱的观念” 西的价值被低估而购买了它，那么当它的价格上涨到你预期的水平时，你就必须考 正视现实，即使你并不喜欢它——尤其当你不喜欢它的时候 虑把它卖掉。但是，如果能购买几个伟大的公司，那么就可以安坐下来。
查理认为自己成功的关键
一、我们从来不去试图成为非常聪明的人， 而是持续的试图别变成蠢货，久而久之， 我们这种人便能获得非常大的优势。我们赚 钱，靠的是记住浅显的，而不是掌握深奥的
成功
SUCCESS
二、我们并不自称是道德高尚的人，但至少 有很多即便是合法的事情，也是我们不屑去 做的。更多的时候，我们由于做正确的事情 而赚到更多的钱
穷查理宝典
查理·芒格的智慧箴言录
潘XX 2014/01/20
一、查理·芒格简介
股神巴菲特： 2013年福布斯财富榜第四位 财富535亿美元 巴菲特午餐（2011年262.6万美元） 世界五百强第十八的伯克希尔哈撒韦公司 查理·芒格： 巴菲特的伟大启蒙者、黄金搭档 与巴菲特共同创造伯克希尔的辉煌 以低调为乐的百科全书式人物
Louis Li 中文版序言
中国传统士大夫式的美国人查理
中国文明的灵 魂：士大夫 文化 士大夫文化价值 体现：提高自我修养 实现自我超越
现在商业力量 主导的社会 理想为商才士魂
中国 文明
核心灵魂价值： 正心、修身、齐 家、治国、平天下
封建社会载体 为科举制度
查理可以说是“商才士魂”的最好典范。首先，他在商业领域的成功不用复述； 另外，查理在本质上是一个道德哲学家，一个学者，他真正关注的是自身道德的修养 与对社会的终极关怀。
五、持续学习&确定自己的能力圈 持续学习： 巴菲特和查理80多岁了均在不断的学习，并且查理在30多年前就左眼失明。 如果你没有不停的学习，其他人将会超过你。
能力圈及其边界： 巴菲特和查理做事情有三个选项：可以，不行，太难。除非他们对某个项目特 别看好并且理解，否则就会把它归为“太难”的选项。他们只做“可以”的事情。 需要做的只是寻找一块特殊的能力领域，并把精力放在里面就可以了。 如果你确有能力，你就会非常清楚你能力圈的边界在哪里。没有边界的能力圈 根本不能称之为能力。 如果你问自己是否过了能力圈的范围，那这个问题本身就是答案。
本杰明曾经教我只买便宜的股票，查理让我改变了这种做法。这是查理对我真正 我不知道他（查理）是否由于其他七个标准而选择了我，但我绝对符合本杰明的 的影响。 第八个标准：我对他的感激无以言表。 ——巴菲特
二、《穷查理宝典》简介
《穷查理宝典》书名取自本杰明·富兰克林的著 作：《穷理查年鉴》。 《穷查理宝典》收录了查理过去20年来主要的 公开演讲，以及在伯克希尔公司和西科金融公 司年会上犀利和幽默的评论。 贯穿《穷查理宝典》全书的是素来“以低调为 乐”的投资大师查理·芒格展示出来的聪慧、机 智，其令人敬服的价值观和深不可测的修辞天 赋。 与其说《穷查理宝典》是商业投资书，不如说 是人生智慧书或哲学书。 富兰克林
如果你说真话，你就不用记住你的谎言。 由于诚实，查理才拥有如此之多长期以来不离不弃的股东。
查理对于诚实的看法本身就是诚实：“我觉得我们不应该由此而得到太多的赞誉，因 为我们很早就知道，这种经营方式（诚实）能让我们赚更多的钱。富兰克林是对的， 他并没有说诚实是最好的道德品质，他说诚实是最好的策略。
查理的生活、学习和决策方法
查理对于变得幸福、富裕的建议
如何获得幸福和成功？ 生活和生意上的大多数成功来自于你知道应该避免哪些事情：过早的死亡、糟糕的 婚姻等等。 提防妒忌： 妒忌真的是愚蠢的罪行，因为它是仅有的一种你不可能得到任何乐趣的罪行。它只 会让你痛苦不堪，不会给你带来任何乐趣。你为什么还要妒忌呢？ 阅读的重要性： 我这辈子遇到的聪明人没有不每天阅读的，一个都没有。巴菲特读书之多，我读书 之多，可能会让你感到吃惊。我本人是个传记书迷，我觉得要是想认识有用的伟大 概念，最好是将这些概念和提出它们的伟人的生活和个性联系起来。和已逝的伟人 交朋友能够得到更好的教育，这种方法比简单的给出一些基本概念好得多。
巴菲特眼中的查理
一、超越富兰克林的美德： 本杰明·富兰克林在《穷理查年鉴》中传播了许多有用且永恒的建议，包括节 俭、负责、勤奋和简朴；人们把富兰克林这些美德的思想当成终极真理。看下查理 的做法： 现在： 富兰克林建议做的，到查理这变成必须 升华 要做到的。如：富兰克林建议节省几分 钱，查理会要求节省几块钱；富兰克林 起初： 说要及时完成，查理会说要提前完成。 查理是富兰克林 的信徒，努力做 和查理苛刻的要求相比，依照本杰明的建 到偶像的要求 议来过日子显得太容易了。 二、唯一一个符合全部要求的合伙人： 要比你更聪明、更有智慧 不会炫耀比你高明，你反而能够因为许多源自他的想法和建议的成就而得到赞扬 在你犯下损失惨重的错误时，既不会时候诸葛亮也不会生气 慷慨大方，会投入资金的钱并努力为你工作而不计报酬 在漫漫长路上结伴同游时能不断给你带来快乐
查理的生活、学习和决策方法
四、诚实是最好的策略
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收购一家企业的时 候，有两个老太太 持有该企业发行的 债券，本来很容易 按照远低于面值的 价格收购——但是 查理缺按照面值给 她们钱。
2
查理的商业伙伴格 伦把他们合资公司 的一半股权卖给他， 开价13万，查理说 不行，23万才对， 然后就给了那么多 钱。最终格伦明白 了这个价格确实更 加准确。 我认为保持良好 的记录是非常重要的。 如果你从一开始就能 够在诸如诚实这样简 单的事情上拥有完美 的记录，你将会在这 个世界上取得很大的 成功。 ——查理·芒格
查理的生活、学习和决策方法
我只想知道将来我会死在什么地方，这样我就永远不去那儿。——农夫谚语 二、避免犯傻的芒格体系 查理一般会先弄清楚应该别做什么事情，然后再考虑接下来要采取的行动。 如果要明白人生如何才能得到幸福，查理首先研究人生如何才能变得痛苦；要研 究企业如何做强做大，查理首先研究企业是如何衰败的；大部分人更关心如何在 股市投资上成功，查理最关心的却是为什么在股市投资上大部分人都失败了。 查理在他漫长的一生中，持续不断地收集并研究关于各种各样的人物、各行各业 的企业以及政府管治、学术研究等各领域的著名失败案例，并把那些失败的原因 排列成作出正确决策前的检查清单，这使他在人生、事业的决策几乎从不犯重大 错误。