采购项目管理与合同管理.ppt

述
Services）
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6
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1
在美国项目管理协会PMI的项目管理知识体系
PMBOK2004版中，项目采购管理的主要过程包括 :
1
采购规划
项
发包规划
目
询价
采
选择卖方
购
合同管理
的
合同收尾
主
要
过
程
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根据上述知识体系、结合我国的项目 管理实践，我们认为项目采购管理一般性 的主要过程应包括以下内容： 1、采购计划编制 2、询价计划编制 3、询价 4、供方选择 5、合同管理 6、合同收尾
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第6章 项目采购与合同管理
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采购管理的概述
主
工程项目采购
要
货物采购
内 容
咨询服务采购
合同管理
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着眼太远是个错误，在一个时间内， 只能处理命运之链上的一个环节。
——温斯顿·邱吉尔
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采购指从项目管理或执行系统外部获得项目
货 物 采 购
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货物采购的业务范围 ： 1、确认所要采购货物的性能和数 量； 2、供求商的调查分析，合同谈 判与签订、合同执行过程中的监 督、控制； 3、合同支付及纠纷处理等
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咨询服务工作贯穿于项目的整
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个周期中，如对项目的可行性进行
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4
咨询；对项目的总体设计进行评审；
根据《世界银行借款人选择和聘用咨询人 指南》的规定，咨询服务合同按照其规定 的付款方式，可以分为五种： 总价合同 计时制合同 雇用费或意外（成功）费合同 百分比合同 不定期执行合同（价格协议）
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..
4
1、公开招标
1
2、邀请招标
咨
3、指定招标
询
服
务
招
标
方
式
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1、合同管理方法
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（1）明确责任划分
2
（2）坚持工地会议制度
（3）严密的管理手段
合
同
管
理
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2、合同管理常见问题及处理方法 （1）合同的转让与分包 （2）工程延期 （3）工程变更 （4）违约与违约的处理 （5）索赔
精品课程-项目管理学 9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。 2021/2/102021/2/10Wednesday, February 10, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。2021/2/102021/2/102021/2/102/10/2021 1:19:59 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。2021/2/102021/2/102021/2/10Feb-2110-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。2021/2/102021/2/102021/2/10Wednesday, February 10, 2021 13、志不立，天下无可成之事。2021/2/102021/2/102021/2/102021/2/102/10/2021
合
管理，确保合同双方履行合同条
同
款并协调合同执行与项目执行关
管 理
系的系统工作。成功执行合同管 理的前提是具备有关项目合同的 基础知识和管理方法。
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..
6
项目合同定义：
5
项目合同特点：
1
1、合同的签订
项
2、合同的履行
目
3、合同变更、转让、解除和终止
合
4、合同收尾
同
概
述
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2
3 成工 交程 阶项 段目
采 购 决 标
..
工程项目采购决标成交阶段 的主要内容有：开标、评标、 决标、授标。
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货物采购定义：货物采购是指业主或
称购货方为获得货物通过招标的形式
6
选择合格的供货商或称供货方，它包 含了货物的获得及其获取方式和过程。
3
.
1
所需土建工程、货物和咨询服务（以下统称
采
产品）的完整的采办过程，按世界银行（The
购
World Bank）的定义，项目采购包括以下内容：
管
工程采购（Procurement Of Works）
理
货物采购（Procurement Of Goods）
概
咨询服务采购（Procurement Of Consulting
6
..
2
工程项目采购招标阶段的主要内容
2
有发布招标通告或招标邀请函，对 投标单位进行资格预审，发售招标
工
文件，组织现场勘察，工程交底、
程
答疑，接受投标单位报送的投标书。
项
在这一阶段，投标单位资格预审
目
是一项重要的工作。
采
购
招
标
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投标单位资格预审的目的 ：
一是了解投标人的财务状况、技 术力量以及类似本工程的施工经 验，为业主选择优秀的承包商打 下良好的基础；
咨
就项目中的某一技术方案或技术指
询 服
标或工艺流程进行咨询；就项目的 某一单项工程的设计方案进行咨询 或设计；编制招标文件；帮助项目
务
单位培训人员等。
采
购
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咨询服务采购与工程项目采购 一般都采用竞争性采购方法，但从 采购程序和合同法律的角度分析， 选聘和招标有一系列的不同之处：
1、业主在邀请之初提出的任务范 围不是已确定的合同条件，只是 合同谈判的一项内容，咨询公司 可以而且往往会对其提出改进建 议。
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..
1
2
1、国际竞争性招标及程序
项
2、有限国际招标方式及程序
目 采
3、国内竞争性招标方式及程序
购
4、其他采购方式
的
方
式
和
程
序
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..
国 际
1
项4
目有
采关
购国
的际
规组
定织
对
1、联合国贸易法委员会“关于货 物、工程和服务采购示范法”
2、世界贸易组织的“政府采购 协议”
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2、业主可开列短名单，并且只向短名 单上的咨询公司直接发邀请。
3、选聘应当以技术方面的评审为主， 选择最佳的咨询公司不应以价格最低为 主要标准。
4、咨询公司可以对业主的任务大纲提 出修改意见。
5、咨询公司的选聘一般不进行公开开 标，不宣布应聘者的报价。
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3、世界银行的《采购指南》
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工程项目采购可分为招
工
标准备、招标、决标成交三
程
个阶段。
项
目
采
购
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..
2
1
源自文库
准 备 阶 段
工 程 项 目
采
购
的
1、向主管部门申请招标并 获得批准；
2、准备招标文件，即编制 标底并报主管部门审核批准。
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二是事先淘汰不合格的投标人， 以减少评标阶段的工作时间和评 标费用；
三是为不合格的投标人节约购买 招标文件、现场考察和投标的费 用。
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资格预审的程序： 1、编制资格预审文件。 2、刊登资格预审通告。 3、出售资格预审文件。 4、资格预审文件答疑。 5、报送资格预审文件。 6、澄清资格预审文件。 7、评审资格预审文件。 8、向投标人通知评审结果。
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4
2
标咨 程询 序服
务 公 开 招
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1、确定任务大纲 2、进行成本估算 3、登广告 4、发出建议书邀请函 5、建议书评审 6、签订合同
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合同是平等主体的自然人、法人、
其他经济组织（包括中国的和外
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国的)之间建立、变更、终止民事 法律关系的协议。
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合同管理就是对合同的执行进行