8D报告-纠正预防措施报告

负责人 / 日期
库存零 件原材料
半成品成 品
是
否
运输中产 品
顾客处产 品
再发 ?
∨
是
其他
2 向类似产品的展开 该问题在其他产品上发生过吗 ?
首批出货合格零件贴什么标签 ? 绿色或红色不干胶？
考虑
是否
备注 /结果
标记：
* 其他零件
* 一般零件
* 其他型号半成品
பைடு நூலகம்
* 其他型号成品
* 相关原材料
* 其他
是
5、产生原因分析：
发生单位
提出单位 / 日期
组织整改单位
发生时间
要求反馈时间
接收人 / 日期
纠正和预防措施报告（ 8D）
编制： 日期：
审批： 日期：
报告书编号 : 生产单位名称： 零件名称： 托盘 1 问题详情 级别 /重要度： 1 级
规格型号： 受影响的数量：
4 应急措施 /已采取什么措施防止不合格品流出？
类别
措施 // 数量情况
人： 没有按图纸生产 机：
料： 法：
3 流出原因的初步分析
不合格产品应当在何处被发现？ * 在制造工序中 * 在制造后（如最终检验） * 出货前
是否
环：
最 终原因
操作人员没有按图纸生产导致不合格地产品出厂
* 进料检测 没有被发现的原因：因操作人员没有按图纸生产导致托盘开 口面反而检验人员在检验时也没有按图纸检验导致托盘出厂
小组 成员 名单
生产 采购 质量 技术
营销 供方 财务 人力
6 永久对策 ： 已采取什么措施防止以后生产不合格品？ 考虑： * 防错，试验，过程控制
措施
按图纸生产
精品文档 负责人 /日期
宁
7 对策确认： 对策已经确认是有效的吗？ 如何方法： 按图纸生产
是
否
请附上相关数据，如：尺寸测量结果，过程能力，特性数据等。 8 跟踪措施
该重大问题的结果是否按以下项目进行追踪？
考虑 : 工序作业 /检查指导书 过程流程图 质量保证标准 F.M.E.A.
工程图纸 量具 其他
是
负责人
是
是
时间进度
.
二级供应商跟踪 其他产品或类似工艺
精品文档
.