园林工程中成本控制的

园林工程中成本控制的探析
摘要：园林工程需要达到质量高、工期短、消耗低、安全好，就要从成本的控制出发，加强园林施工成本管理与控制的巨大的作用，以做到合理的确定和有效的控制工程成本的目标。

本文从园林工程成本控制的原则和内容出发，进一步阐述其步骤和程序、控制方法、途径和措施，以明确园林施工成本控制实施的重要性。

关键词：园林工程；成本管理；成本控制
中图分类号：tu986.3 文献标识码：a 文章编号：
1001-828x(2011)06-0243-01
园林工程是既有实用价值和存在价值的项目，然而只有当园林工程符合社会需要时，才能使得它的价值和使用价值得以实现，其产出和付出，集中反映在项目的成本上，要满足社会效益又要取得经济效益，就要对园林工程的成本进行相应的控制和管理，园林施工成本控制，是项目经理在项目成本形成过程中，为控制人、机械、材料的消耗和费用支出，降低园林工程成本，达到预期的项目成本目标，所进行的一些列活动等，这是一种监督和检查。

园林工程成本控制能够降低园林施工成本、提高经济效益，从而指导园林工程的其他项目管理实施。

一、园林施工成本控制的原则
园林施工的成本控制的几个原则中，首先是全面控制原则，也即是对园林施工成本的全员控制，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等；也是对全过程的控制，自施工准备开始，经过园
林工程施工，到竣工交付后的保修期结束，其中每一项经济业务都要纳入成本控制轨道。

第二是动态控制的原则，就是是施工前要制定预测计划，确定目标成本，制定和修订各种消耗和费用开支标准，建立成本信息的反馈系统，及时纠正不利成本偏差。

第三是开源与节流相结合的原则，每发生一笔金额较大的成本费用，都要查一查有无与其相对应的预算收入，是否支出大于收入。

第四是目标管理的原则，把计划的方针、任务、目的和措施等逐一加以分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到执行计划的部门、单位甚至个人。

第五是节约原则，严格控制成本开支范围，费用开支标准和有关财务制度，对各项陈本费用支出进行限制和监督。

最后的是责权利相结合，严格按照经济责任制的要求。

二、园林施工成本控制的步骤与程序
(一)园林施工成本控制步骤
园林施工成本控制的步骤主要是5个方面，步骤是比较、分析、预测、纠偏与检查。

比较需要按照某种确定的方式将成本计划值与实际值进行逐项的比较，以明确成本是否超支；在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以明确偏差的严重性和产生的原因，从而采取有效措施避免再次发生或减少由此造成的损失；预测的目的则在于为决策提供支持，估算整个园林项目完成时的施工成本；当园林工程项目的实际施工成本出现了偏差，应当根据园林工程的具体，情况、偏差分析和预测的结果采取适当的措施。

(二)园林施工成本控制程序
成本的发生和形成过程的动态性，决定了成本过程控制必然是一个动态的过程，因此，标准化的成本控制程序是对园林成本控制好坏的一个保证。

首先就是管理的控制程序，要明白企业建立成本管理体系是否能对成本形成的过程进行有效的控制，其次是体系是否处在有效的运行状态。

那么要建立园林施工成本管理体系的运行机制，建立原理施工成本的评审组织，并定期检查，目标考核，制定对策，纠正偏差，对检查中发现的问题及时分析，从而保证园林施工成本控制能够达到预期的目标。

其次是指标的控制程序，这就要确定园林施工成本目标及月度成本目标，搜集成本数据，检测成本形成的过程，分析偏差，用成本指标考核管理行为，用管理行为来保证成本指标。

三、园林施工成本控制的方法
园林施工成本控制的方法是以目标成本控制成本支出，可根据项目经理部制定的目标成本控制成本支出，实行以收定支的量人为出行为，主要在与人工费和材料费的控制，应根据园林工程项目的特点和施工范围确定劳务队伍，宜按定额工日单价或者平方米包干方式一次性包死，尽量不留活口，以便管理。

施工过程中，加强预控管理，防止合同外用工现象发生。

对材料费的控制主要是通过控制消耗量和进场价格进行。

材料的需用量计划就要编制的适时、完整、准确。

常用的大宗材料的提前进场时段不应过长，这样会增加保管损耗；材料的型号、规格和性能等要明确，避免临时采购和错误采购造成损失。

另外材料的领用
控制、计量的控制和工序施工质量控制也是成本控制的关键，材料的领料必须经项目经理或授权代理人认可；对材料计量器具要按期检验，校正，计量的方法也要受控；每个工序的施工应一次保证合格，避免返修而增加材料消耗。

材料进场价格的控制是依据园林工程投标时候的报价和市场信息。

材料采购价加上运费应尽量控制在工程投标时的报价内，且根据动态市场价格，广泛收集信息，定期的发布当期材料价格趋势和最高限价，控制采购，优化采购。

四、园林施工成本控制的途径和措施
园林项目的施工过程中，首先要认真审核图纸，积极提出修改意见，对于施工难度高的园林项目要更加倍的认真，并且要从方便施工，保证质量、降低资源消耗，增加收入等方面综合考虑，以提出科学的合理的建议。

第二是加强合同预算管理，增创工程预算的收入，深入研究招标文件、合同内容，正确编制施工图预算，根据工程变更资料及时办理增减账。

第三是制定先进的、经济合理的施工方案，因为其关系施工工期，也就进一步影响所需机械和人工，发生的费用也会不同，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。

第四是落实技术的组织措施，由工程技术人员制定措施，材料人员提供材料，现场管理人员和班组负责人执行，财务成本员结算节约笑傲过，最后由项目经理根据措施执行情况节约对有关人员进行奖励，形成落实技术组织措施一条龙。

第五是加强质量管理，控制返工率，尤其是对苗木的栽植、养护管理等质量把关要更加严格，否
则可能导致苗木死亡，不仅增加成本，还算还公司形象。

最后是组织均衡施工，加快施工进度，降低材料成本，并提高机械的使用率。

五、结语
做好园林工程的成本控制能有效的进行盈亏预测，知道工程实施，监督工程收支，实现计划利润，最终调整资金的流动，所以结合以上的成本控制的原则、方法、途径和措施，能减低园林施工成本，提高经济效益，从而进一步达到社会效益的实现。

参考文献：
[1]郝瑞霞.园林工程施工成本管理便携手册[m].北京：中国电力出版社，2008.
[2]任汉波，等.工程项目责任成本管理与控制[m].北京：中国建材工业出版社，2001.。