乐嘉性格色彩学-FPA教程PPT课件
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2.每幅图景要如何绘制才能达到 无与伦比的水平，对此要心里有数。 会惟恐自己生病，或教皇由于某项 原因终止此工程。
3.开始绘制，大多自己动手。至 少7英尺高的半空作业，一人花整四 年时光，他根本不会介意。如此艰 辛工作的回报是：作品完美无缺。
是旷世奇作吗？至少那是每个 蓝色孜孜以求的，他不指望这份工 作哟多大乐趣，但他喜欢去想，他 的作品将因其臻于完美的技能，超 凡脱俗的品位受到无数喝彩。
26
FPA®团队管理者性格色彩搭配
CEO
Manufacture VP
Sales VP
27
FPA®管理沟通
SM
Supervisor Supervisor Supervisor Supervisor Supervisor
28
FPA®团队合作
团队不能发挥其功效的最大原因是：
成员的个性差别被无端忽视
29
FPA®团队合作
30
红色对团队贡献
31
蓝色对团队贡献
32
黄色对团队贡献
33
绿色对团队贡献
34
FPA®销售
35
FPA®客户服务
36
FPA®培训培训师
37
FPA®职业生涯规划
制定职业发展计划，使个人的优势发挥更好。
热情待人
留意细节,思考深刻
热切表达自己的想法 记录、制图、制表
容易吸引人注意
17
FPA®沟通
减少耗费在人际关系上的精力,迈向有效的解决问题之道。
采用幽默的方式
运用逻辑与结构
用理想化的表达方式 找出新旧事物的关联
要求他们协助
提供分析的机会
表示重视
提出低风险的构想
提供机会 强调挑战性 赋予更多责任授权
提供与别人共事的机会 让他们知道你高兴 强调值得做的理由
FPA®性格色彩密码由来
FOCUS Personality Analysis
四种最基本性格类型对 比表
2
四种基本性格色彩描述
“没有越不过的障碍！ 能者为先。” “让我使你高兴！”
“没有最好,只有更好” “不求快，但求稳。”
3
红色
最大的长处：其乐融融
最大的短处：三心二意
基本动机： 快乐 · 赞美 · 受欢迎 对外界的需求：
稳定的情况
10
绿色
优势 优势过当
人际导向 宽容处事 善于外交 适应性强 擅对压力 乐天知命
牺牲目标 放弃原则 不够快速 没有主见 旁观免参 避难求易
ห้องสมุดไป่ตู้11
FPA性格色彩密码在组织发展中的应用
FPA®性格色彩密码 在组织发展中的应用
12
完成任务的不同方式
不同性格色彩的人 完成同一任务的方式
13
1.谈许多设想，自己心中也 没数，哪条方案最好。
1.听从官员意见，把他们希望看 到的东西画上去，一直妥善处理与官 员的关系。
2.召集工匠忠实依既定方案做画。
3.制定出循序渐进的工程规划后， 要求每个人都象一个人一样工作，用 一样的色彩和标准笔画照章而做。
是艺术品吗？可能有人批评缺乏 气势，但另一些人却会喝彩，因为他 是一丝不苟按部就班地描出。工匠们 会发誓这是一生中最彻底执行方案的 一次经历。
25
FPA®管理
增进管理能力, 如何领导不同性格的部属
给予肯定、信任与赞赏 展现幽默感 具有弹性 给予有助益的回应
条理分明，目的清楚 重视细节，有系统性 客观合理，前后一致
表现自信 在平等基础上争论 奖励成果 提供自主机会
表示了解，加以鼓励 给予推动和引导 容易亲近 可被信赖
分析别人弄不清的问题
需要迅速做出抉择 必须尽快完成的事情 要求强烈的控制力
和权威的领域
调节和团结的角色 平静风暴的最佳人选 别人认为沉闷的
爱迪生
最伟大的发明家，为寻求一个 方案，可以做几百次实验毫不放弃， 在关于白枳灯的研究过程中他的名 言是，没有放弃的原因是因为我发 现了2000次他不发光的原因。他的 工厂每个人前面的座右铭是：“有 更好的方法…去发现它”
22
黄色典型人物
邱吉尔 永不放弃！ 永不放弃！ 永不放弃！！ ！
23
绿色典型人物
2.会从一个角落开始绘画， 一边把满 足不羁想法的线条色 彩形象画上，一边轻松愉快与 行人聊天。
3.作品将显示他的天资，他 不会放弃结交朋友，工程结束 会办一个闹哄哄的揭幕仪式---且向他们出售印有作品的明信 片
如果作品效果一般，可能
至少想法不错，但教庭仍会议
论：那个人是多么出色的家伙。
14
1.看得很重此任务，希望每个细 节都可留意到。事必躬亲，设计出 复杂的图案，连六翼天使翅膀上的 色泽也不放过。
声望 ·
友好的人际关系 ·
影响鼓舞他人的机会
4
红色
优势
优势过当
善于交际 积极乐观 信任他人 创造快乐 富有色彩 表达力强
情绪波动 缺少秩序 难以兑现 半途而废 没有计划 言过其实
5
黄色
最大的长处：让任何人贯彻自己的意图 最大的短处：忽视过程和他人感受
基本动机: 挑战 · 选择 · 控制
15
1.先画素描草图，雇人搭好脚手 架。
2.把绘画分派给几位别的画家， 每天要向他汇报绘制进程，他将核查 他们的工作，只把最后的几笔留给自 己完成。
3.这样将使他只扮演督导监理的 角色，而腾出手来去接受更大的挑战， 比如圣彼德王宫。
是否是艺术品很难说，但一定保 证由专业人士在预算和时间内完成。
16
对外界的需求: 权威 艰巨的任务 进取的机会
8
黄色
优势
优势过当
目标导向 自负骄傲 领导力强 缺乏耐心 追求效率 感受第二 坚持到底 倍感压力 独立意识 忽略人际 敢于冒险 行为冲动
9
绿色
最大的长处：易于相处 最大的短处：怯懦
基本动机: 安全感/欣赏/保障
对外界的需求： 群体认同
既定的工作模式
18
FPA®沟通案例
Sales Team
HR Manager HR Supervisor
19
FPA®领导
20
红色典型人物
克林顿
演讲的高手,爱好广泛,虽 然经历了莱温斯基事件,仍旧 无法阻止他在全球的影响力, 在离开政坛以后,他仍旧活跃, 在当前的驴象之争中仍旧积极 为民主党煽风点火。
21
蓝色典型人物
福特
最好把他当作一位世界外交 官，而不是一个精明的政治家，他 流露的是仁慈和宁静的尊严，他从 不显露出狂热的个人主义，只是静 悄悄地行走。
24
FPA®管理
如何影响各种性格的上司
善于交际 精通世故 团队为重
遵循规章 讲求逻辑 专心一致
迅速反应 独立作业 直接了当
表达忠诚 态度真诚 处事技巧
3.开始绘制，大多自己动手。至 少7英尺高的半空作业，一人花整四 年时光，他根本不会介意。如此艰 辛工作的回报是：作品完美无缺。
是旷世奇作吗？至少那是每个 蓝色孜孜以求的，他不指望这份工 作哟多大乐趣，但他喜欢去想，他 的作品将因其臻于完美的技能，超 凡脱俗的品位受到无数喝彩。
26
FPA®团队管理者性格色彩搭配
CEO
Manufacture VP
Sales VP
27
FPA®管理沟通
SM
Supervisor Supervisor Supervisor Supervisor Supervisor
28
FPA®团队合作
团队不能发挥其功效的最大原因是：
成员的个性差别被无端忽视
29
FPA®团队合作
30
红色对团队贡献
31
蓝色对团队贡献
32
黄色对团队贡献
33
绿色对团队贡献
34
FPA®销售
35
FPA®客户服务
36
FPA®培训培训师
37
FPA®职业生涯规划
制定职业发展计划，使个人的优势发挥更好。
热情待人
留意细节,思考深刻
热切表达自己的想法 记录、制图、制表
容易吸引人注意
17
FPA®沟通
减少耗费在人际关系上的精力,迈向有效的解决问题之道。
采用幽默的方式
运用逻辑与结构
用理想化的表达方式 找出新旧事物的关联
要求他们协助
提供分析的机会
表示重视
提出低风险的构想
提供机会 强调挑战性 赋予更多责任授权
提供与别人共事的机会 让他们知道你高兴 强调值得做的理由
FPA®性格色彩密码由来
FOCUS Personality Analysis
四种最基本性格类型对 比表
2
四种基本性格色彩描述
“没有越不过的障碍！ 能者为先。” “让我使你高兴！”
“没有最好,只有更好” “不求快，但求稳。”
3
红色
最大的长处：其乐融融
最大的短处：三心二意
基本动机： 快乐 · 赞美 · 受欢迎 对外界的需求：
稳定的情况
10
绿色
优势 优势过当
人际导向 宽容处事 善于外交 适应性强 擅对压力 乐天知命
牺牲目标 放弃原则 不够快速 没有主见 旁观免参 避难求易
ห้องสมุดไป่ตู้11
FPA性格色彩密码在组织发展中的应用
FPA®性格色彩密码 在组织发展中的应用
12
完成任务的不同方式
不同性格色彩的人 完成同一任务的方式
13
1.谈许多设想，自己心中也 没数，哪条方案最好。
1.听从官员意见，把他们希望看 到的东西画上去，一直妥善处理与官 员的关系。
2.召集工匠忠实依既定方案做画。
3.制定出循序渐进的工程规划后， 要求每个人都象一个人一样工作，用 一样的色彩和标准笔画照章而做。
是艺术品吗？可能有人批评缺乏 气势，但另一些人却会喝彩，因为他 是一丝不苟按部就班地描出。工匠们 会发誓这是一生中最彻底执行方案的 一次经历。
25
FPA®管理
增进管理能力, 如何领导不同性格的部属
给予肯定、信任与赞赏 展现幽默感 具有弹性 给予有助益的回应
条理分明，目的清楚 重视细节，有系统性 客观合理，前后一致
表现自信 在平等基础上争论 奖励成果 提供自主机会
表示了解，加以鼓励 给予推动和引导 容易亲近 可被信赖
分析别人弄不清的问题
需要迅速做出抉择 必须尽快完成的事情 要求强烈的控制力
和权威的领域
调节和团结的角色 平静风暴的最佳人选 别人认为沉闷的
爱迪生
最伟大的发明家，为寻求一个 方案，可以做几百次实验毫不放弃， 在关于白枳灯的研究过程中他的名 言是，没有放弃的原因是因为我发 现了2000次他不发光的原因。他的 工厂每个人前面的座右铭是：“有 更好的方法…去发现它”
22
黄色典型人物
邱吉尔 永不放弃！ 永不放弃！ 永不放弃！！ ！
23
绿色典型人物
2.会从一个角落开始绘画， 一边把满 足不羁想法的线条色 彩形象画上，一边轻松愉快与 行人聊天。
3.作品将显示他的天资，他 不会放弃结交朋友，工程结束 会办一个闹哄哄的揭幕仪式---且向他们出售印有作品的明信 片
如果作品效果一般，可能
至少想法不错，但教庭仍会议
论：那个人是多么出色的家伙。
14
1.看得很重此任务，希望每个细 节都可留意到。事必躬亲，设计出 复杂的图案，连六翼天使翅膀上的 色泽也不放过。
声望 ·
友好的人际关系 ·
影响鼓舞他人的机会
4
红色
优势
优势过当
善于交际 积极乐观 信任他人 创造快乐 富有色彩 表达力强
情绪波动 缺少秩序 难以兑现 半途而废 没有计划 言过其实
5
黄色
最大的长处：让任何人贯彻自己的意图 最大的短处：忽视过程和他人感受
基本动机: 挑战 · 选择 · 控制
15
1.先画素描草图，雇人搭好脚手 架。
2.把绘画分派给几位别的画家， 每天要向他汇报绘制进程，他将核查 他们的工作，只把最后的几笔留给自 己完成。
3.这样将使他只扮演督导监理的 角色，而腾出手来去接受更大的挑战， 比如圣彼德王宫。
是否是艺术品很难说，但一定保 证由专业人士在预算和时间内完成。
16
对外界的需求: 权威 艰巨的任务 进取的机会
8
黄色
优势
优势过当
目标导向 自负骄傲 领导力强 缺乏耐心 追求效率 感受第二 坚持到底 倍感压力 独立意识 忽略人际 敢于冒险 行为冲动
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绿色
最大的长处：易于相处 最大的短处：怯懦
基本动机: 安全感/欣赏/保障
对外界的需求： 群体认同
既定的工作模式
18
FPA®沟通案例
Sales Team
HR Manager HR Supervisor
19
FPA®领导
20
红色典型人物
克林顿
演讲的高手,爱好广泛,虽 然经历了莱温斯基事件,仍旧 无法阻止他在全球的影响力, 在离开政坛以后,他仍旧活跃, 在当前的驴象之争中仍旧积极 为民主党煽风点火。
21
蓝色典型人物
福特
最好把他当作一位世界外交 官，而不是一个精明的政治家，他 流露的是仁慈和宁静的尊严，他从 不显露出狂热的个人主义，只是静 悄悄地行走。
24
FPA®管理
如何影响各种性格的上司
善于交际 精通世故 团队为重
遵循规章 讲求逻辑 专心一致
迅速反应 独立作业 直接了当
表达忠诚 态度真诚 处事技巧