如何建立与完善国有企业薪酬管理制度

一、薪酬管理与薪酬管理制度

所谓薪酬管理，就是在组织发展的战略指导下，通过对员工的薪酬结构、薪酬构成、薪酬策略和薪酬水平等方面进行详细的分析，并在此基础上对其进行确定、分配以及调整的动态化管理过程。薪酬管理最重要的目的就是实现人力资源最优化服务的。薪酬管理从属于企业发展管理，主要分为薪酬体系设计和薪酬日常管理这两大方面。

在薪酬管理中最基础的部分就是薪酬设计。薪酬设计能让薪酬水平、薪酬构成和薪酬结构等多方面科学合理，为企业薪酬管理实现既定目标打下基础。通过对薪酬支付、薪酬预算和薪酬调整等工作，能切实加强薪酬的日常管理共走，为薪酬体系的建立奠定基础。

总之，在薪酬管理工作中坚持效率、合法、公平是主要原则，也是保证企业实现发展战略的有力途径。

薪酬管理制度，也可以称之为薪酬管理系统，就是关于整个企业薪酬水平、薪酬结构、薪酬待遇的一整套管理体系。其最重要的目的就是通过薪酬管理制度，让组织和个人都实现自身的目标。由于薪酬管理制度包含的内容很多，所以这也成为人力资源管理过程中最困难和最具有挑战性的内容。

公平性是整个薪酬管理制度中的基础，也是最根本的任务。引进优秀的人才、留住有能力的员工，能帮助企业更上一层楼。合理科学的薪酬制度就是实现这个目的最重要的手段。为了保证薪酬管理制度的公平性，设计公平的薪酬制度很重要，同时还必须保证薪酬管理制度实施的公正性。工作评价作为对员工的考核制度，一般都与薪酬挂钩，所以工作评价对于薪酬

管理制度的公平性是一个关键点。

二、国有企业薪酬管理制度存在的

问题

从目前我国国有企业的现状来看，其

受传统人事管理模式的影响还是蛮重的，

主要存在以下这些问题：

第一，薪酬管理战略导向性不够。所

有的战略导向性，就是能够站在整个企业

的前端来看待薪酬管理体系的问题。目前

我国很多国有企业只是在模仿市场上那些

成功企业的薪酬管理制度，并没有从自身

企业的实际情况出发来制定适合自己企业

的薪酬管理制度。结果就造成薪酬管理体

制与自身企业脱轨，对自身企业缺乏一个

前瞻性的了解。不论是自身企业所处的社

会地位，经营管理模式，还是企业所处的

文化背景和员工结构等因素，都应该是与

企业薪酬管理制度相联系的。另外，大部

分国有企业认为对员工进行培训，大量的

投入薪酬管理制度的建设是一种浪费，从

领导层就开始不重视，缺乏战略导向性。

最终的结果只会是让企业在人力资源薪酬

管理上的问题更突出，从而影响整个国有

企业的发展。

第二，对薪酬的重要性的认识程度比

较弱。所谓的薪酬，在员工眼里就是平时

所说的工资，而在企业领导者眼里则只是

企业的成本。这是对薪酬的一种传统意义

上的理解，和现代企业管理中所说的薪酬

存在一定的差别。薪酬，对于企业发展是

很重要的。但这种认识在我国国有企业中

却很少有人意识到。现代企业中的薪酬不

仅涉及到工资、福利还包括企业的长远发

展。比如，目前我国的国有企业领导们，在

面临企业效益不好或者自身生存问题时，

往往会采用大规模裁员或者降低员工工资

的做法，这绝对是下下策。这不仅会造成

企业人才的大量流失，更重要是打击了员

工的积极性，即使是以后引进新的人才，

这种对员工不重视、不尊重的做法也不会

让新员工对企业产生深厚的感情。久而久

之，对企业的长远发展是非常有害的。

第三，薪酬管理制度陈旧，缺乏激励

性。分配方式单一，是目前我国大部分国

有企业的共同问题。薪酬激励方式主要通

过奖金和绩效工资，而不是引进资本要

素、管理要素、劳动要素和技术要素等多

种参与分配方式，尤其是对劳动要素、管

理要素和技术要素的重视远远低于一般市

场上的企业。随着社会的发展，国有企业

的不断改革，有些国有企业引进了这些分

配方式，但是其所占的比重非常少，在具

体执行过程中也常常出现多种问题。传统

的薪酬管理制度还是在大部分国有企业中

占主导地位，缺乏创新机制，缺乏激励性。

只有国有企业真正开始改革自身薪酬管理

制度，站在员工角度，立足自身企业的实

际状况，制定出一套适合自身企业的薪酬

管理制度，才能让我国的国有企业人力资

源管理上有重大突破，不然总有一天会被

社会淘汰的。

三、完善国有企业薪酬管理制度的

几点建议

国企改革，让国有企业在薪酬管理方

面取得了一定的成果，但同时还存在很多

问题。上面已经对问题做了详细的描述，

下面就提出对国有企业薪酬管理制度的几

点建议：

第一，建立一套全面的薪酬管理制

度。薪酬管理制度中，酬劳是最基础的。在

这里酬劳又可以分为金钱报酬和非金钱奖

励。对于大部分国有企业老说，金钱报酬

是最主要的。但这里也不能忽视非金钱奖

励。这就需要将这两种奖励都体现在薪酬

管理制度中。对于前者（金钱酬劳）而言，

它不仅能提高国有企业的效率，但是其持

续的时间并不长，而且外在的薪酬如果太

强烈的话就容易让内部员工的创造力和革

新力不够。对于后者（非金钱酬劳）来说，

对于内部员工的激励时间会比较长，在提

高企业效率的同时还能保持持续性。由此

可见，建立一个良好完善的薪酬激励制度

在薪酬管理制度中很重要，而激励制度在

薪酬管理中又是最重要的。

第二，重视国有企业的人才管理。国

有企业员工流失尤其是中高层次人才的流

失，给企业带来的损失是非常巨大的。国

有企业特别需要重视人才的管理。

一方面，实行期权制度，这能有效的

留住优秀的中高层人才。这不仅增加了企

业对员工的吸引力，从而也大量的减少了

员工流失，是一项长期可执行的政策。比

如一些国际知名公司也都有实行该政策。

另一方面，应该要打破传统因素的限

制，比如资历等对工资和晋升等的制约。

如何建立与完善

国有企业薪酬管理制度

【文章摘要】

薪酬管理是所有企业共同关注的问

题。从目前我国国有企业的状况来看，

薪酬管理制度取得了一定成效，但也存

在很多问题。本文从薪酬管理这个角度

出发，主要讲述了国有企业目前这方面

的状况，并提出了对其完善的建议。

【关键词】

薪酬管理；国有企业；问题；建议

王雪力　青海省环境地质勘查局　青海西宁　810007

现代商业MODERN B USINESS

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