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企业的管理水平直接决定着企业的安全生产保障水平
2、主要负责人职责
• 但是人员那么多，场所那么多，设备那么多，
应该怎么管呢？
• 有四个办法:
①分担责任
建立安全生产责任制
②规范行为
建立健全安全生产规章制度
③保障有力
安全投入充足
④重在落实
监督检查
安全管理四办法
2、主要负责人职责
1. 建立、健全本单位安 全生产责任制；
5、安全创造良好的业绩
将安全绩效转换为利润
•改善安全 = 人员更安全 = 更少的伤害 = •改善安全 = 提高效能 = 降低操作成本 = •改善安全 = 降低保险费用 =
你的安全投资报酬率 = ???
5、安全创造良好的业绩
100000……..
进度
安全
生产
质量
士气
安全第一 融入
一个企业有了安全并不意味着有 了一切，但没有安全就没有一切！
2. 组织制定本单位安全 生产规章制度和操作 规程；
主要内容
一、安全管理基本理念 二、安全法律法规简介 三、安全管理工作重点 四、安全管理基础知识
1、法律法规架构体系
1、法律法规架构体系 安全生产法律法规体现
1、法律法规架构体系 安全生产方针：
安全第一 预防为主 综合治理
1、法律法规架构体系
安全第一
•安全第一的涵义: • 1、生命安全第一(生命第一重要) • 2、危险识别第一(要保护生命首先要知道危险在哪里) • 3、安全条件第一(要消除场所危险就要改善安全条件) • 4、教育培训第一(要消除不安全行为就要加强教育培训) • 5、安全投入第一(要增加安全就要保证投入充足) • 6、安全标准第一(生命第一重要,所以安全是第一评价标准
企业
领导
自己
理解人在文化改变过程中的思维
榜样
领导的榜样、领导说做 不一致/现有行为得到接受
系统
目前的体制、制度、标准 促使我保持原样
我不理解
我不知道到底要改变什么？ 或为什么？
我不了解自己
我没有认识到我的意识 和行为需要改变。
我的能力不够
我不具备改变 所需要的技能
5、安全创造良好的业绩
良好的安全管理 = 良好的业务
事故的发生往往是诸多不安全因素耦合的结果。
未采取有效的风险管理措施但未发生事故的现象是虚假安全。
对不安全的正确认知
3、企业究竟能不能不出事故？
发现的安全隐患必须及时更正
隐患 违章
事故
设备、管理、环境、人。。。。。
4、安全工作的终极意义？
国家
社会
“主观为自己，客观为 企业。” 企业安全工作 好与坏，最大的受益或 受害者均是自己。
第一步
识别与分析 危险源
第二步
对危险源实 施风险评价
与分级
第三步
策划并实施 有效的风险
控制措施
2、必须明白的安全道理
安全生产工作的两种境界：
重视 ≠ 重实
安全管理大于天！
3、企业究竟能不能不出事故？
没有人愿意受到事故伤害 ——尊章可以避免
根除隐患是消除事故的第一道防线 ——没发生事故不等于安全
构建风险管理体系是安全工作首要任务 ——树立基于风险的管理理念
安全法律法规培训课件
自我介绍 紧急逃生出口 安全提示
➢ 行包靠墙放 ➢ 坐时5点着地
课堂基本要求
➢ 手机静音 ➢ 守时（团队） ➢ 参与，关注课程，积极发言，一次一个声音
互相学习—互相探讨—共同提高
• 研讨目的
对安全管理工作统一认识，掌握安全管理基本理 念，熟悉安全生产相关法律法规，明确相关人员 的安全责任和义务。
1、法律法规架构体系 预防为主
预防为主的涵义： 1、预防的第一关键：
避免事故的发生 2、预防的二关键：
防止事故的扩大
消除事故隐患 落实应急预案
2、主要负责人职责
主要负责人（安全）要有什么观念呢？
两个观念： ① 事故的发生一定有原因，避免安全
事故一定有解决的办法。 ② 消除事故发生原因是企业安全管理
人
互相平
物 衡 环境
1、安全的概念
安全管理是企业生存的第一管理 安全问题是企业发展的第一大事 安全生产是企业员工的第一责任
全国325万家企业最需要解决的问题 全国2.15亿名员工都应该明白的道理
国际公认的对安全的定义如下：
“对人员的伤害、财产的损 失或对环境的破坏的风险处于 可接受的水平的状态”。
HSE Management
ห้องสมุดไป่ตู้
1、安全的概念 ▪ 安全方面的优势？ ▪ 安全方面的问题？
小组讨论 2分钟
2、必须明白的安全道理
管理者 全体员工
2、必须明白的安全道理
请大家思考以下三个问题？
问题 1
问题 2
问题 3
我们在为谁而 谁能保障我们
安全？
的安全？
如何实现真正 的安全？
2、必须明白的安全道理
的重点
事故原因有那些呢？
有两个原因：
第一：人员的不安全行为 第二：物的不安全状态
2、主要负责人职责
所以：主要负责人 一要管人员；二要管现场；三要管 设备
如果： 人员有不安全行为 现场有不安全因素 设备为不安全状态
那么 ： 说明管理不力 所以：事故发生的最终原因是管理不力
转变观念：① 管理一流的企业有一等的安全 ② 管理二流的企业有二等的安全 ③ 管理三流的企业有三等的安全
主要内容
一、安全管理基本理念 二、安全法律法规简介 三、安全管理工作重点 四、安全管理基础知识
1、安全的概念
❖ 大家谈： ❖ 安全的理解； ❖ 生活中遇到或看到的不安全的现象、行为等。
1、安全的概念
❖无危为安，无损为全（词典中：没有危险；不受 威胁；不出事故；‘安’和‘危’相对。） ❖安全就是使人的身心健康免受外界因素影响的状 态。 ❖安全也可以看做是人、机具及人和机具构成的环 境，三者处于协调平衡状态，一旦打破这种平衡， 安全就不存在了。
我们要坚信：安全 工作能够做好，事 故可以不出，关键 是我们要树立良好 的理念、掌握科学 的管理方法。
3、企业究竟能不能不出事故？
未发生事故的企业是否意味着安全？
本质安全化水平远未达到（人、物、环境、管理）。
导致事故发生的隐患往往是企业所有隐患的冰山一角。
未发生事故≠安全
并不是所有隐患在预期内会导致事故的发生。
谁对事故发生起着决定性作用？
对政府来讲：决定事故是否发生的是 企业的安全管理行为
对企业来讲：决定事故是否发生的是 一线员工的作业行为
2、必须明白的安全道理
安全工作的实质是什么？
安全工作 做好两件事
一是预测、 预知和分析 危险
二是减少、 控制和消除 风险
2、必须明白的安全道理
安全管理的核心是什么？
2、主要负责人职责
• 但是人员那么多，场所那么多，设备那么多，
应该怎么管呢？
• 有四个办法:
①分担责任
建立安全生产责任制
②规范行为
建立健全安全生产规章制度
③保障有力
安全投入充足
④重在落实
监督检查
安全管理四办法
2、主要负责人职责
1. 建立、健全本单位安 全生产责任制；
5、安全创造良好的业绩
将安全绩效转换为利润
•改善安全 = 人员更安全 = 更少的伤害 = •改善安全 = 提高效能 = 降低操作成本 = •改善安全 = 降低保险费用 =
你的安全投资报酬率 = ???
5、安全创造良好的业绩
100000……..
进度
安全
生产
质量
士气
安全第一 融入
一个企业有了安全并不意味着有 了一切，但没有安全就没有一切！
2. 组织制定本单位安全 生产规章制度和操作 规程；
主要内容
一、安全管理基本理念 二、安全法律法规简介 三、安全管理工作重点 四、安全管理基础知识
1、法律法规架构体系
1、法律法规架构体系 安全生产法律法规体现
1、法律法规架构体系 安全生产方针：
安全第一 预防为主 综合治理
1、法律法规架构体系
安全第一
•安全第一的涵义: • 1、生命安全第一(生命第一重要) • 2、危险识别第一(要保护生命首先要知道危险在哪里) • 3、安全条件第一(要消除场所危险就要改善安全条件) • 4、教育培训第一(要消除不安全行为就要加强教育培训) • 5、安全投入第一(要增加安全就要保证投入充足) • 6、安全标准第一(生命第一重要,所以安全是第一评价标准
企业
领导
自己
理解人在文化改变过程中的思维
榜样
领导的榜样、领导说做 不一致/现有行为得到接受
系统
目前的体制、制度、标准 促使我保持原样
我不理解
我不知道到底要改变什么？ 或为什么？
我不了解自己
我没有认识到我的意识 和行为需要改变。
我的能力不够
我不具备改变 所需要的技能
5、安全创造良好的业绩
良好的安全管理 = 良好的业务
事故的发生往往是诸多不安全因素耦合的结果。
未采取有效的风险管理措施但未发生事故的现象是虚假安全。
对不安全的正确认知
3、企业究竟能不能不出事故？
发现的安全隐患必须及时更正
隐患 违章
事故
设备、管理、环境、人。。。。。
4、安全工作的终极意义？
国家
社会
“主观为自己，客观为 企业。” 企业安全工作 好与坏，最大的受益或 受害者均是自己。
第一步
识别与分析 危险源
第二步
对危险源实 施风险评价
与分级
第三步
策划并实施 有效的风险
控制措施
2、必须明白的安全道理
安全生产工作的两种境界：
重视 ≠ 重实
安全管理大于天！
3、企业究竟能不能不出事故？
没有人愿意受到事故伤害 ——尊章可以避免
根除隐患是消除事故的第一道防线 ——没发生事故不等于安全
构建风险管理体系是安全工作首要任务 ——树立基于风险的管理理念
安全法律法规培训课件
自我介绍 紧急逃生出口 安全提示
➢ 行包靠墙放 ➢ 坐时5点着地
课堂基本要求
➢ 手机静音 ➢ 守时（团队） ➢ 参与，关注课程，积极发言，一次一个声音
互相学习—互相探讨—共同提高
• 研讨目的
对安全管理工作统一认识，掌握安全管理基本理 念，熟悉安全生产相关法律法规，明确相关人员 的安全责任和义务。
1、法律法规架构体系 预防为主
预防为主的涵义： 1、预防的第一关键：
避免事故的发生 2、预防的二关键：
防止事故的扩大
消除事故隐患 落实应急预案
2、主要负责人职责
主要负责人（安全）要有什么观念呢？
两个观念： ① 事故的发生一定有原因，避免安全
事故一定有解决的办法。 ② 消除事故发生原因是企业安全管理
人
互相平
物 衡 环境
1、安全的概念
安全管理是企业生存的第一管理 安全问题是企业发展的第一大事 安全生产是企业员工的第一责任
全国325万家企业最需要解决的问题 全国2.15亿名员工都应该明白的道理
国际公认的对安全的定义如下：
“对人员的伤害、财产的损 失或对环境的破坏的风险处于 可接受的水平的状态”。
HSE Management
ห้องสมุดไป่ตู้
1、安全的概念 ▪ 安全方面的优势？ ▪ 安全方面的问题？
小组讨论 2分钟
2、必须明白的安全道理
管理者 全体员工
2、必须明白的安全道理
请大家思考以下三个问题？
问题 1
问题 2
问题 3
我们在为谁而 谁能保障我们
安全？
的安全？
如何实现真正 的安全？
2、必须明白的安全道理
的重点
事故原因有那些呢？
有两个原因：
第一：人员的不安全行为 第二：物的不安全状态
2、主要负责人职责
所以：主要负责人 一要管人员；二要管现场；三要管 设备
如果： 人员有不安全行为 现场有不安全因素 设备为不安全状态
那么 ： 说明管理不力 所以：事故发生的最终原因是管理不力
转变观念：① 管理一流的企业有一等的安全 ② 管理二流的企业有二等的安全 ③ 管理三流的企业有三等的安全
主要内容
一、安全管理基本理念 二、安全法律法规简介 三、安全管理工作重点 四、安全管理基础知识
1、安全的概念
❖ 大家谈： ❖ 安全的理解； ❖ 生活中遇到或看到的不安全的现象、行为等。
1、安全的概念
❖无危为安，无损为全（词典中：没有危险；不受 威胁；不出事故；‘安’和‘危’相对。） ❖安全就是使人的身心健康免受外界因素影响的状 态。 ❖安全也可以看做是人、机具及人和机具构成的环 境，三者处于协调平衡状态，一旦打破这种平衡， 安全就不存在了。
我们要坚信：安全 工作能够做好，事 故可以不出，关键 是我们要树立良好 的理念、掌握科学 的管理方法。
3、企业究竟能不能不出事故？
未发生事故的企业是否意味着安全？
本质安全化水平远未达到（人、物、环境、管理）。
导致事故发生的隐患往往是企业所有隐患的冰山一角。
未发生事故≠安全
并不是所有隐患在预期内会导致事故的发生。
谁对事故发生起着决定性作用？
对政府来讲：决定事故是否发生的是 企业的安全管理行为
对企业来讲：决定事故是否发生的是 一线员工的作业行为
2、必须明白的安全道理
安全工作的实质是什么？
安全工作 做好两件事
一是预测、 预知和分析 危险
二是减少、 控制和消除 风险
2、必须明白的安全道理
安全管理的核心是什么？