中国企业跨国并购后的文化整合模式选择的案例分析

中国企业跨国并购后的文化整合模式选择的案例分析
作者：徐聪
来源：《商情》2015年第28期
【摘要】中国企业跨国并购文化整合模式选择与应用研究是目前我国企业跨国并购文化整合实践的必然要求。

本文以提升中国企业跨国并购的竞争力为目的，深入全面探讨了中国企业跨国并购文化整合模式选择模式，最后提出对未来中国企业的跨国并购的文化整合的建议。

【关键词】跨国并购企业文化文化整合文化整合模式
一、问题提出
在我国有关跨国并购的文化整合的研究真正起步于2000年，至今我国的文化整合研究还是缺乏针对性和适应性，使得我国企业在跨国并购过程中所出现的问题缺乏理论依据，因此研究这个问题非常迫切。

二、国内外研究现状
J.W.Berry（1984）提出了四种企业文化整合模式：吸纳式、渗透式、分立式和消亡式。

A. Nahavandi（1993）提出"吸纳式文化整合文化模式"：全盘接受并购方的企业文化，使并购方获得了完全的企业控制权。

G.Evans（1991）提出了"渗透式文化整合模式"：并购双方在文化上互相渗透，都进行不同程度的调整。

H. D. Shapiro、I. Picker（1991）提出"分离式文化整合模式"：被并购方的原有文化基本无改动，在文化上保持独立。

P. J. Anise（1985）提出的“文化消亡式整合模式”，将目标企业揉成一盘散沙以便于控制。

陈乃文（2000）认为文化整合是企业兼并的灵魂。

胡峰（2003）提出并购企业的文化整合战略的四种类型：共生、融合、政府、掠夺。

苏喜军（2004）提出了并购企业文化整合的四种模式：文化输入、文化融合、文化创新和文化隔离，并且同时指出这艘中模式并非单独使用可以交叉使用。

总结上述可以看出：无论国内还是国外的研究实质上都是对J.W.Berry文化适应论的继承和发展，但是Berry理论假设已不适应现实社会。

三、跨国并购文化整合的选择模式
根据企业文化对管理影响程度大小，企业文化可分为强的企业文化和弱的企业文化。

由此，可以分为强弱整合、弱强整合、弱弱整合、以及强强整合。

对于强弱整合，采用同化型或是反向同化型文化整合模式；对于弱弱整合，采用融合型文化整合模式；对于强强整合，采用隔离型或是破坏型文化整合模式；如果弱强组合的兼容性很强，应采用融合型或是隔离型文化整合模式。

四、我国企业跨国并购文化整合的案例分析
（一）明基并购西门子案例
明基并购西门子采取同化模式未获得成功的原因：①忽视中德文化差异。

②忽视文化认同程度的差异错过文化整合的最佳期。

明基在并购西门子手机部门时，并没有进行文化差异调查，忽视与西门子在文化认同程度上的差异。

强文化-弱文化组合不宜使用同化模式。

因此明基更应该选择的是融合型或隔离型文化整合模式。

（二）蓝星集团并购法国安迪苏案例
蓝星集团采用融合模式获得成功的原因如下：①注重文化整合。

蓝星集团在并购的前期就开始文化整合的准备工作。

并购谈判过程中，蓝星本着“互利共赢”的原则，反复强调双方战略上的协同效应。

②独特的管理方式--无为而治。

并购整合的关键是融合，收购成功后蓝星不急于派“自己人”掌权。

“充分放权，提供帮助”八个字正是蓝星管理安迪苏集团主要思想。

完全保持安迪苏集团管理层和员工队伍不变，可以起到与工会组织搞好关系的作用。

强-强文化组合选择隔离模式是合适的，无论是蓝星集团还是安迪苏集团，二者的文化都是十分优秀的。

五、对策建议
（一）建立规范的文化整合程序
建立一个规范的文化整合程序流程相当重要。

一个规范的流程不仅可以预测风险还能为企业的文化整合提供建议和解决方案。

（二）建立第三方文化理念
建立第三方文化理念，可以确定人的行为模式、交往准则，以及何以判别是非、好坏的规范。

同时它还能发挥两种文化的优势，提高员工的凝聚力、向心力，以平等的态度进行合作与共事。

（三）完善跨文化培训制度
并购之后的首要任务是开展跨文化培训，确保新公司员工认同公司的企业文化理念。

双方在选派管理人员时，尤其是高层管理人员，除了要具有良好的敬业精神、技术知识和管理能力外，还必须具有跨文化沟通能力和较强的移情能力及应变能力等。

六、结论
跨国并购的文化整合贯穿整个并购过程的始终，因此如何选择合适的文化整合模式成为关键，希望本文能为今后我国跨国企业进行文化整合是提供参考价值。

参考文献：
[1]Berry J. W. ： Social and Cultural Change in H. C. Triad is &R. Brisling （Eds.）， Hand book of Cross-cultural Psychology， Boston： Ally and Bacon， 1980， 211-280.
[2]J. W. Berry， R. C. Anis. Acculturative Stress： the Role of Ecology， Culture and organizational Culture. PAQ，1974，（Spring）：112.
[3]沈黎萍.中国企业在跨国并购中的企业文化差异与整合策略[J].经济管理出版社，2009，（09）.
[4]陶冶.聂建华.文化整合模式在企业文化整合过程中的应用[J].2008，（05）.。