《管理经济学》(一)-量本利分析的应用 (6)

南开大学现代远程教育学院考试卷

2019年度春季学期期末(2020.2) 《管理经济学》（一）

主讲教师：卿志琼

一、请同学们在下列（20）题目中任选一题，写成期末论文。

1、企业不同成本对决策的影响

2、厂商利润最大化目标与其他目标分析

3、量本利分析的应用

4、运用均衡价格理论分析某一商品的价格趋势

5、政府税收对均衡价格的影响

6、论需求价格弹性、需求收入弹性与需求的交叉弹性

7、规模经济与规模不经济的含义与应用

8、需求价格弹性与企业定价战略

9、边际效用递减规律与消费决策

10、需求法则与需求预测

11、论生产要素报酬递减规律

12、管理经济学与微观经济学的关系

13、机会成本与决策

14、规模报酬递增、不变与递减

15、生产三阶段与管理决策

16、短期成本与长期成本的关系

17、总利润、平均利润与边际利润

18、总收益、平均收益与边际收益

19、厂商利润最大化原则

20、盈亏平衡点与企业决策

二、论文写作要求

1、论文题目应为授课教师指定题目，论文要层次清晰、论点清楚、论据准确；

2、论文写作要理论联系实际，同学们应结合课堂讲授内容，广泛收集与论文有关资料，含有一定案例，参考一定文献资料。

3、第1题——第7题可以加副标题。比如，第7题，规模经济与规模不经济的含义与应用——以钢铁企业为例。

三、论文写作格式要求：

论文题目要求为宋体三号字，加粗居中；

正文部分要求为宋体小四号字，标题加粗，行间距为1.5倍行距；

论文字数要控制在2000－2500字；

论文标题书写顺序依次为一、（一）1. ……

四、论文提交注意事项：

1、论文一律以此文件为封面，写明学习中心、专业、姓名、学号等信息。论文保存为word文件，以“课程名+学号+姓名”命名。

2、论文一律采用线上提交方式，在学院规定时间内上传到教学教务平台，逾期平台关闭，将不接受补交。

3、不接受纸质论文。

4、如有抄袭雷同现象，将按学院规定严肃处理。

量本利分析的应用

当前，企业竞争越来越大，各种数据量之大和变化之快都是令人难以想象的，企业的决策层就必须对数据加以整理和分析。从而制定决策。尽管数据和决策的复杂性都在增加，但信息仍然缺乏，所以对内外部财务数据信息加以整理分析，对管理会计显得越发重要，而量本利分析便是对财务数据信息进行分析的一种方法。也是企业制定各种决策的基础，在量本利分析分析之前，须进行成本性态分析，采用变动成本计算法等作为其基础。

一、量本利分析的概念

量本利分析亦称保本分析、盈亏分界分析。指对业务数量、销售价格、固定成本、变动成本、盈亏等相互之间的内在关系所进行的分析、研究。计算盈亏平衡点(保本点)是评价计划工作的一种模式。主要研究：有关因素的变动对利润的影响，为实现利润目标所应采取的措施，如何以最低的成本取得最大的效果，不同的生产安排或生产方法下盈利的对比情况，以及利润的最优规划等。通常采用经过数学加工的损益来表示。在非盈利组织中相当于量本利分析的方法，称作“成本一效益分析”。它是用来衡量非盈利组织的各种服务项目所产生的效益是否与其成本相当。它有时也用于对企业的某种规划的评价。

二、企业开展量本利分析的意义

量本利分析是一项实用技术，它通过对业务量、成本、利润之间的函数关系研究，从众多方案中选取三者的较优方案它既可用于生产决策、销售决策。也可用于财务管理中的成本决策和利润预测在实际工作中具有重要意义：

1、判定企业经营状况好坏，提高财务管理的预见性和主动性。根据量本利分析图，可以较直观地看出企业目前大致处于盈利区还是亏损区，生产经营状况如何，企业安全性高低等，使企业财务决策更具科学性和主动性。

2、帮助企业控制成本费用，以增强成本管理的有效性和现实性。通过量本利分析，企业可以找到保本点，并以此为依据，想方设法提高现有固定资产利用率，节约各项开支，从而达到降本增效的目的。

3、制定科学合理的价格政策，从而提高企业盈利的可能性和稳定性。以保本点的价格作为企业销售收入的预期，假定固定成本、单位变动成本既定，则售价与利润成正向变动合理的提高售价意味着直接增加利润，这样就可促使企业更加关注价格波动，密切注视市场行情，及时调整价格策略，以增强企业盈利的可能性和稳定性。

4、整合产品结构，提高企业生产经营的盈利性与持久性。在多品种制造企业中，产品品种结构的不同，其综合边际贡献率是不相等的。企业要提高利润必然要提高边际贡献率产品的比例，这样可促使企业多生产高附加值的产品，使其主动寻求新的利润增长点，使产品结构更趋合理，企业盈利能力更强、更持久。

5、减少订货中的冲动性和盲目性。通过量本利分析可知：固定成本与企业是否生产以及生产多少没有太大关系，只要企业持续经营就注定会背上这个“既定包袱”。因而，从理论上讲。只要价格高于变动成本就可以去承接订单；如果价格低于变动成本的，除特殊目的外，坚决不能承接订单，否则是“干得越多会亏得越多”，变动成本是产品售价的真正底线。

6、改变传统成本观念，树立成本动态观。经过量本利分析，我们会清楚地看到：成本因时间和条件的不同而不同，即使是固定成本也是变化的，切忌静态地看待成本，或静态地将某产品认定为盈利品或亏损品。在成本管理、控制和考核时。应树立成本动态观。