宜家可持续发展战略 供应商需要注意问题部分
对宜家进行的战略环境分析
对宜家进行的战略环境分析宜家的SWOT分析摘要：宜家（IKEA）是瑞典家具卖场。
截至2008年12月为止宜家在全世界的36个国家和地区中拥有292家大型门市（其中258家为宜家集团独自拥有，34家为特许加盟），大部分的门市位于欧洲。
宜家战略精辟，独特。
宜家产品的基本思想是低价位，使设计精良、实用性强的家居产品为人人所有；分销时，高效分销，使得宜家领先于其它；零售，它的实体店、产品目录册、互联网，最大化的服务顾客。
关键词：优势、劣势机会、威胁分析宜家宜家的优势和劣势分析宜家的理想是为大众创造更加美好的日常生活。
对于宜家来说,决定在所有宜家商业战略中整合可持续发展要素是努力成为可持续发展公司的重要里程碑。
保持低价是宜家的理念，更好地保护环境、珍惜资源。
1、宜家悠久的品质历史和新颖的创作风格，是皆有口碑的。
宜家向来塑造了一个娱乐购物的居家文化，它独特于把买卖交易放在一个快乐、舒适的平台上，明亮清新的厨房，温馨不失创意的客厅，浪漫又平凡的卧室，顾客随意体验，好像所处的是休闲吧不是家居店了。
它把握住了消费者的购买情感，营造一个舒适自由的购买环境，以此同时，为宜家大大增加了印象和品牌知名度。
2、面对竞争激烈的中国市场，宜家已经不再是“统一商品，统一价格”的全球策略，它选择了平民再平民的价格策略，让自己做到物美价廉，消费者最满足于自己所支付的金钱是近似等值于商品的价值的，宜家看到了消费者的原始需求，努力地向物美价廉走，为自己吸引到了大部分顾客。
3、进去过宜家实体店的消费者，对于它的人性化服务应该是赞扬的，留住一个顾客比吸引一个顾客难，宜家注重于把完美的服务，完美的家居带给消费者。
4、宜家物流网络的完善。
它的供应链上每个环节的精心设计：供应商管理、仓库管理、独特的运输服务。
宜家的生产木制家具和木制家具配件，在9个国家拥有35个工业部门，实行全球采购战略，如此庞大的阵营，它的供应链网络是强大的。
为此宜家的宜家家居物品采购方式为自己节省了时间和成本。
宜家中国采购战略分析000
目录一、跨国公司在中国的采购现状 (1)二、宜家采购战略的竞争核心分析 (2)1、宜家采购办事处在中国的逐渐成熟 (2)2、宜家的采购战略逐步纳入了质量体系的控制 (3)3、重视供应商的社会和环保责任 (3)4、满足顾客的及时需求 (3)5、宜家的最佳采购战略 (4)⑵、竟争性竞价 (5)⑶.创造最优条件以节省成本 (6)三、宜家的采购质量控制 (7)1、准备程序 (7)2、进料检验 (8)3、最终检验 (8)4、文件及样品控制 (9)5、供应商的不定期审核 (9)四、宜家中国采购战略面临的挑战 (9)1、宜家奉行总成本领先战略 (9)2、宜家在中国的采购战略面临的挑战 (10)五、对宜家在中国的采购战略面临挑战的几点建议 (10)1.和供应商制定长期的发展战略 (10)和供应商制定长期的发展战略 (10)2.加大原材料的采购比例 (10)3.辅导供应商提高生产效率 (10)4.物流的努力 (11)5.加快在亚太地区特别是中国和日本的开店速度 (11)一、跨国公司在中国的采购现状目前，全球500强企业中已有400多家在华投资，项目总数超过3000个，其在华投资呈现以下主要特点:一是项目规模较大，二是投资地域集中，三是技术含量较高，四是研发投入增多，五是投资方式灵活。
外资的大规模进入，使中国逐渐成为亚洲乃至全球的制造业中心，也使跨国公司在中国大量采购。
许多跨国公司将中国作为重要的采购基地，甚至把全球采购中心迁至中国，如沃尔玛、家乐福、麦德龙等。
在初始阶段，企业较为注重如何实施中国采购并着力于建立相关的流程和组织。
此时的主要挑战在于文化以及商业习惯上的差异，以及中国供给市场缺乏透明度。
虽然如此，大多数的企业己经成功超越这个阶段并能够有效地解决上述问题。
当企业跨越了初始阶段，新的问题开始显现，扩大在中国的采购往往比预想中更加困难。
多数参与中国采购的部门领导认为，限制其扩大采购规模的罪魁祸首先在于无法解决内部抵制。
宜家供应商指南范文
宜家供应商指南范文引言：在全球家居市场中，宜家是一家享有盛誉的公司，以其高品质、时尚设计和良好的价格竞争力而闻名。
宜家始终致力于与供应商建立长期稳固的业务关系，并共同致力于产品质量与可持续发展。
本宜家供应商指南将帮助供应商了解宜家的业务要求和期望，并寻求双方合作与共赢。
一、宜家核心价值观宜家一直秉持以下核心价值观：1.顾客至上：宜家以为顾客提供优质产品和服务为首要任务；2.低价好货：宜家致力于为消费者提供物超所值的产品，保持竞争力的价格；3.创新与设计：宜家鼓励供应商通过创新和优秀的设计来开发创新产品；4.可持续发展：宜家关注环境保护，并通过可持续发展实践来实现经济、社会和环境的平衡。
二、宜家供应商资格要求1.合规性要求：供应商必须符合宜家的法律、法规和道德要求，并遵守相关的环境和社会责任标准。
2.质量管理要求：供应商需要建立稳定的质量管理体系，并不断优化产品质量和生产流程，以满足宜家的质量要求和标准。
3.交货准时率：供应商需要能够按时交付产品，且准时率需达到宜家的要求。
4.可持续发展：供应商应积极采取可持续发展的措施，包括减少碳排放、促进再生能源的使用和降低资源浪费。
5.合作态度：供应商应具备积极的沟通、合作和解决问题的能力，以确保供应链的顺畅运作。
三、供应商审核和评估宜家将根据一系列准则对潜在供应商进行审核和评估，以确保其能够满足宜家的要求。
审核过程通常包括但不限于以下内容：5.供应链可视化：供应商需接受宜家的供应链可视化要求，确保宜家对生产、质量和可持续发展方面的全面了解。
四、合作和发展1.合同签署：双方达成一致后，供应商与宜家将签订供应合同，并在合同中明确产品要求、质量标准、交货时间、价格和合作条件等内容。
2.持续改进：供应商应与宜家保持密切沟通，并根据宜家的反馈不断改善产品质量和生产流程，以确保持续提供高质量的产品。
3.共同发展：宜家鼓励供应商与其合作伙伴分享最佳实践和业务机会，促进双方共同发展和成长。
宜家家居战略分析报告
宜家家居战略分析报告摘要：宜家家居是全球领先的家居产品零售企业，以其独特的经营理念和低价高质量的产品，成功在全球范围内建立了强大的品牌影响力。
本文将对宜家家居的战略进行分析，包括其市场定位、供应链管理、产品设计和数字化转型等方面。
一、市场定位宜家家居的市场定位是提供平价的家居产品给大众消费者。
其通过采购大量原材料、设计简约实用的产品，以及高度集中的分销系统，实现成本控制，为消费者提供价格相对较低的产品。
此外，宜家家居注重营造温馨舒适的购物环境，提供家居灵感和解决方案，帮助消费者打造理想的家居生活。
二、供应链管理宜家家居成功的一大关键是其高效的供应链管理。
宜家家居通过整合全球范围内的供应商和生产厂商，实现了大规模采购和生产，从而降低了成本。
此外，宜家家居通过建立长期合作伙伴关系，提高了供应商的质量控制和生产灵活性，确保了产品的及时供应。
三、产品设计宜家家居的产品设计具有独特的瑞典风格和简约实用的特点。
宜家家居注重产品的创新和功能性，使其能够满足消费者对家居产品的各种需求。
此外，宜家家居的产品设计注重可持续性和环保性，提倡循环利用和资源节约，符合现代消费者对可持续发展的追求。
四、数字化转型宜家家居积极推进数字化转型，通过建立电子商务平台、提供在线购物和配送服务，扩大销售渠道，满足消费者多样化的购物需求。
宜家家居还通过建立在线社区和社交媒体平台，与消费者进行交流和互动，了解他们的需求和反馈，提供更好的产品和服务。
结论：宜家家居通过独特的市场定位、高效的供应链管理、创新的产品设计和积极的数字化转型，成功地在全球范围内建立了品牌领导地位。
然而，宜家家居也面临着一些挑战，如增加竞争对手、提升品牌认知和消费者忠诚度等。
因此，宜家家居应继续不断地追求创新和改进，以保持其在家居行业的竞争优势。
（完整版）宜家的供应链运作
（完整版）宜家的供应链运作宜家的供应链运作一、公司背景1、发展简介宜家家居（IKEA）于1943年英格瓦?坎普拉德创建于瑞典，“为大多数人创造更加美好的日常生活”是宜家公司自创立以来一直努力的方向。
宜家品牌始终和提高人们的生活质量联系在一起并秉承“为尽可能多的顾客提供他们能够负担，设计精良，功能齐全，价格低廉的家居用品”的经营宗旨。
在提供种类繁多，美观实用，老百姓买得起的家居用品的同时，宜家努力创造以客户和社会利益为中心的经营方式，致力于环保及社会责任问题。
今天，瑞典宜家集团已成为全球最大的家具家居用品商家，销售主要包括座椅/沙发系列，办公用品，卧室系列，厨房系列，照明系列，纺织品，炊具系列，房屋储藏系列，儿童产品系列等约10，000个产品。
目前宜家家居在全球38个国家和地区拥有310个商场，其中有10家在中国大陆，分别在北京、天津、上海（两家）、广州、成都、深圳、南京、大连、沈阳。
宜家的采购模式是全球化的采购模式，它在全球设立了16个采购贸易区域，其中有3个在中国大陆，分别为：华南区，华中区和华北区。
目前宜家在中国的采购量已占到总量的18%，在宜家采购国家中排名第一。
根据规划，至2012年，宜家在中国内地的零售商场将达到11家，所需仓储容量将由现在的10万立方米扩大到30万立方米以上。
中国已成为宜家最大的采购市场和业务增长最重要的空间之一，在宜家的全球战略中具有举足轻重的地位。
3件，可让消费者自行组装的自行组装家具，这与其他家具店贩售的已组装好的现成家具很不同。
这些未组装或“平整包装”的家具的体积远比现成家具小，在包装、储存和运送的成本也较低，宜家家居宣称这样可以使他们降低产品的价格。
宜家家居的创建者称他们的设计为“民主设计”，意思是宜家家居将制造和设计容为一体。
回应20世纪的人口爆炸与对材料的期许，宜家家居擅长于规模经济，掌握了材料潮流并且创造出一套降低成本和资源的生产程序。
这样的结果是可以生产出具有高度适应力的家具，无论是大型房屋还是为数越来越众多却受到忽略的小型寓所，这些家具都能够改变大小来容纳。
宜家案例分析
成本控制行动 1 寻找廉价的材料 2 平衡生产的能力
3 发展与供应商的长期合作关系
二、国际化经营战略
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成功的零售经营
IKEA战略最显著的方面是其高度成功的零售经营。IKEA独具特 色、不断创新的家具店改变了欧洲家具零售业的面貌。随着IKEA的 扩张，行业内展开了激烈的店铺竞争。IKEA理念最重要的部分之一 是发展标准化的店中商品陈列区。在每个商店中设有5或6个被称作 陈列室的区域，用来陈列热销产品。在IKEA的经营理念中，零售商 店中的陈列室位置和样品的陈列布置都被标准化了，布置设计的最 终尺寸都有明确的规定。 与学员讨 论应用
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以 人 【 以人为本也体现在IKEA的人文环境中】一位高 为 层管理者列举了在IKEA取得成功的特点：IKEA能 本 够持之以恒而不是昙花一现，取决于IKEA没有太 的 多的等级观念，取决于勤勉并能轻松自如地处理 经 同顾客、老板和出纳员等每个人之间的关系，取 决于互相照顾、互相激励价值观以及这种价值观 营稳定情绪 01 导致的独特的工作环境。 理增强信心 念
1、适度调整价格战略 2、促进不同国家文化价值观的融合 3、设计理念应关注当地消费需求 4、逐步淡化管理人员的国籍
课件 制作
By team2
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简洁明快的管理风格
二、国际化经营战略
【成本意识是IKEA文化另一牢固的组成部分】Kamprad堪普拉德说 过：“资源的浪费，在IKEA是一种致命的过失。成本昂贵的解决问 题的方法是平庸的表现，一个没有成本核算的目标计划是决不能被 接受的。”一名管理者回忆道他曾经打电话给Kamprad希望得到允 许坐头等舱出差。因为经济舱已经满座，并事情非常紧急。“在 IKEA里没有头等舱，”Kamprad拒绝了他的请求，“或许你应该坐汽 车去。”于是这名管理者乘出租车完成这个350英里的行程。 【成本意识也体现在IKEA的员工招募上】在IKEA，受 过高等教育并非是必不可少的或者并非就占有优势。一 位高层管理者谈道：招收更开放、更年轻的人员，不仅 可以维持公司的低成本，而且还能扩充和增强公司的活 力。IKEA通过比较早地给他们委派责任，经常轮换工作 岗位，以及提供较快的职位升迁机会，使他们很快成长 起来。
宜家家居公司的企业战略分析
宜家家居公司的企业战略分析宜家家居公司的企业战略分析“它不仅仅是一个店，它是一个宗教；它不是在卖家具，它在为你搭起一个梦想。
”这像英国一家媒体对宜家的评语一样，随着社会经济的高速发展，以及人们日益增长的物质文化需求，宜家选择更贴近消费者的产品与服务。
过去六十多年来，宜家在世界范围内取得了非凡的成就,遍布四大洲。
据不完全统计，在宜家的成长过程中，共有4.1亿人在全球220多家宜家大型家具店中的一家购买过东西。
此外，宜家的成功也来自于它领先的设计、世界范围内的采购以及一套近乎完美的制造销售流程，巨大的销量以及低成本让宜家获得巨额利润。
下面我就对宜家的战略选择进行分析。
一．公司简介（一）公司概况宜家于1943年由时17岁的英格瓦·坎普拉德在瑞典阿根纳瑞小村庄创立,建立起为大众创造更美好的日常生活的理想。
如今，宜家已在全球38个国家拥有315个商场，雇佣127,800名员工，年销售额212亿欧元，2008年，共有五亿六千五百万个顾客光顾宜家商场，是全球最大的家居商品零售商。
目前宜家家居在全球38个国家和地区拥有315个商场,其中有8家在中国大陆,分别在北京、上海、广州、成都、深圳、南京、大连、沈阳。
1998年，中国内地第一家宜家家居商店在上海开业，尽管营业面积仅有8000平方米，然而却刮起了一股强劲的“北欧风”。
宜家的采购模式是全球化的采购模式,它在全球设立了16个采购贸易区域,其中有3个在中国大陆,分别为:华南区,华中区和华北区。
目前宜家在中国的采购量已占到总量的18％,在宜家采购国家中排名第一。
根据规划，至2010年，宜家在中国内地的零售商场将达到10家，所需仓储容量将由现在的10万立方米扩大到30万立方米以上。
中国已成为宜家最大的采购市场和业务增长最重要的空间之一,在宜家的全球战略中具有举足轻重的地位。
（二）主营业务瑞典宜家集团已成为全球最大的家具家居用品商家,销售主要包括座椅/沙发系列，办公用品，卧室系列，厨房系列，照明系列，纺织品，炊具系列，房屋储藏系列，儿童产品系列等约10000个产品。
宜家家居的供应商管理优化策略
宜家家居的供应商管理优化策略作者：张晓旭来源：《现代商贸工业》2021年第02期摘要：宜家公司作为全球具有代表性的家具零售企业，其供应商管理的优化研究具有一定的理论和现实意义。
本文以宜家家居为研究对象，从提高供应链效率、储备供应商资源，建立科学的考评体系等多方面提出宜家供应商管理的优化策略，以期对宜家公司的供应商优化提供一定帮助和参考。
关键词：宜家;供应商管理;优化;策略中图分类号：F27 文献标识码：A doi：10.19311/ki.1672-3198.2021.02.0260 引言随着经济全球化的加速发展，企业资源配置方式和产业组织形式的重要性不容小觑，绝大多数的跨国公司通过对其供应商的管理，实现从原材料采购到最终消费者手中整条供应链的最优化，从而进一步提高企业的综合实力。
通过对企业供应商管理及优化升级，能够进一步降低企业的采购成本，保证其产品质量，加强企业在行业中的竞争实力。
宜家作为全球最大的家居零售商，自从20世纪90年代进入中国以来，其在中国的采购额逐年增加，至今为止，中国已经发展成为宜家最大的采购国家。
宜家在中国的采购不仅仅关系到其在中国的销售额，在其供应商管理中也占据举足轻重的作用，更是其全球化发展的有力保证。
在宜家家居迅速扩张、快速发展的过程中，如何管理作为OEM代工厂而存在的供应商，使其在同行竞争对手中保持竞争优势，是宜家家居不得不思考的问题。
通过加强供应商管理，使其不断改进产品质量，优化采购模式，获得持续的企业竞争力，实现“为群众创造美好生活”的发展愿景，这是宜家家居实现企业可持续发展的关键所在。
1 宜家概况宜家这个品牌源于瑞典，最开始只经营廉价商品的邮购业务。
创始人英格瓦认为低廉的价格可以吸引客户，由于业绩较好，英格瓦亲自搭建了一间用于包装存储货物的仓库，这就是宜家历史上的第一间仓库。
宜家家居产品主打北欧风格，简单、簡约、实用、时尚，简单的包装，DIY安装以及低廉的价格使其一直能够独树一帜。
供应链可持续发展需要注意哪些关键点
供应链可持续发展需要注意哪些关键点在当今全球化和竞争激烈的商业环境中，供应链的可持续发展已成为企业成功的关键因素之一。
供应链可持续发展不仅关乎企业的社会责任和形象，更直接影响到企业的长期竞争力和生存能力。
那么，要实现供应链的可持续发展，我们需要注意哪些关键点呢？首先，环境友好是供应链可持续发展的重要基石。
在供应链的各个环节，包括原材料采购、生产制造、运输配送以及废弃物处理等，都应尽量减少对环境的负面影响。
例如，在原材料采购方面，企业应优先选择来自可持续林业或可再生资源的材料，避免使用濒危物种或来自非法采伐的木材。
在生产过程中，通过采用节能设备、优化工艺流程以及减少废水废气排放等措施，降低对环境的压力。
而在运输环节，合理规划路线、提高车辆装载率以及选择更环保的运输方式，如铁路或水运，都能有效减少碳排放。
其次，社会责任不容忽视。
供应链中的供应商和合作伙伴应遵守劳动法规，保障员工的合法权益，包括合理的工作时间、工资待遇以及安全健康的工作环境。
企业要避免与那些使用童工、强迫劳动或存在其他违反人权行为的供应商合作。
同时，供应链中的企业还应积极参与当地社区的发展，为社区提供就业机会、改善基础设施或进行公益活动，以促进社会的和谐发展。
再者，经济可持续性是供应链可持续发展的核心。
这意味着要在保证供应链高效运作的同时，实现成本的有效控制和资源的合理利用。
企业需要优化供应链的流程，减少库存积压，提高资金周转率。
通过与供应商建立长期稳定的合作关系，实现共同的成本降低和效率提升。
此外，加强供应链的风险管理，如应对市场波动、自然灾害等不确定性因素，也是保障经济可持续性的重要手段。
供应链的透明度和可追溯性也是关键要点之一。
企业需要清楚了解供应链中各个环节的情况，包括原材料的来源、产品的生产过程以及运输路径等。
通过建立有效的信息系统和监控机制，实现对供应链的实时跟踪和追溯。
这不仅有助于企业及时发现和解决问题，还能增强消费者对产品的信任。
宜家家居公司的企业战略分析
宜家家居公司的企业战略分析宜家家居公司是瑞典的一家全球知名的家居零售企业，以其低价、时尚和功能性的产品而闻名于世。
在过去几十年里，宜家家居通过其独特的商业模式和市场战略在家居零售行业中取得了巨大成功。
以下是关于宜家家居的企业战略分析。
1.企业定位和品牌塑造：宜家家居通过其独特的品牌定位和塑造，成功地将产品定位为时尚、实用、环保和经济实惠。
宜家家居的品牌使命是“为大多数人提供美好生活”，旨在通过提供高品质、价格实惠的产品，为消费者创造更美好的生活。
2.产品设计和供应链：宜家家居通过其优秀的产品设计和供应链管理，为消费者提供具有创新性和价值的产品。
宜家家居注重产品的实用性和功能性，同时也以其独特的设计风格而备受关注。
宜家家居公司通过与制造商的合作建立了自己的供应链，以确保产品的高质量和竞争力价格。
3.低成本运营模式：宜家家居以低成本运营模式闻名，这使得它能够向消费者提供较低价格的产品。
宜家家居采用扁平化的管理结构和高度自动化的生产方式，以降低运营成本并提高效率。
4.国际拓展和市场多样化：宜家家居通过积极的国际拓展战略，在全球范围内开设了越来越多的门店。
宜家家居利用全球化的经济优势，将其品牌和产品带到不同的国家和地区，并满足当地消费者的需求。
此外，宜家家居还针对不同市场的特点和需求开发了个性化的产品和服务。
5.可持续发展：宜家家居在可持续发展方面始终走在前列。
宜家家居致力于减少对自然资源的消耗，推动循环经济，并承诺使用可持续材料和生产方式制造产品。
宜家家居倡导生活方式的可持续发展，通过提供可重复使用和可再利用的产品来减少塑料和废弃物的使用。
6.建立顾客关系：宜家家居注重与消费者建立长期的、稳固的关系。
宜家家居通过提供高品质的产品和优质的客户服务来赢得消费者的信任和忠诚度。
宜家家居还通过提供家具组装服务和在线购物渠道等便利的服务，满足消费者不断变化的购物需求。
总之，宜家家居成功的企业战略体现在其产品定位、供应链管理、低成本运营模式、国际拓展、可持续发展和顾客关系等方面。
宜家的供应链与绿色可持续发展
期末论文论文名称：宜家的供应链与绿色可持续发展学院：国际经贸学院专业：产业经济学学号：13030084学生姓名：程奕指导教师：陈瑶2014 年 6 月摘要90年代，宜家曾经出现过童工和环保危机，面对危机宜家采取了一些了措施，最终迎难而上取得成功。
本文结合所学运营管理知识，阐述了宜家面对这样的问题所采取对策，从两个方面进行了重点分析。
关键词：绿色供应链计划，供应链CSR管理行为准则宜家的供应链与绿色可持续发展1 宜家的危机宜家家居（IKEA）于1943年创建于瑞典，瑞典宜家集团已成为全球最大的家具家居用品商家，销售主要包括座椅/沙发系列，办公用品，卧室系列，厨房系列，照明系列，纺织品，炊具系列，房屋储藏系列，儿童产品系列等约10，000个产品。
宜家家居的采购模式是全球化的采购模式。
宜家的产品是从各贸易区域(Trading Area)采购后运抵全球26个分销中心再送货至宜家在全球的商场。
宜家家居在全球的16个采购贸易区设立了46个贸易代表处分布于32个国家。
贸易代表处的工作人员根据宜家的最佳采购理念评估供应商，在总部及供应商之间进行协调，实施产品采购计划,监控产品质量，关注供应商的环境保护，社会保障体系和安全工作条件。
如今，宜家在全球53个国家有大约1300个供应商。
但在1995年，宜家却面临着艰难的决定。
一家德国电视台报道了宜家在印度的一个供应商使用了童工，而宜家刚刚与一些供应商签订了禁用童工的协定，如果终止与这家公司的合同，无疑会影响宜家接下来一段时间的供应以及经济收益。
另一方面，在1980年和1992年，宜家的家具以及用于制作的胶水中被发现了甲醛超标，这严重影响了公司的声誉。
这两个问题，根本原因出在供应商身上，对于一个靠全球供应来生存的企业，究竟该如何解决这样的难题，最终度过危机？我们可以从宜家后来的一系列策略中得出结论，有所启发。
2对策之一：绿色供应链计划2012年10月，宜家集团以“益于人类，益于地球”为主题发布新的可持续发展战略。
宜家供应链管理分析
宜家供应链管理分析宜家供应链管理分析一、引言1.1 背景在全球化和电子商务的背景下，供应链管理对于企业的成功至关重要。
宜家作为全球著名的家居零售商，供应链管理是其成功的关键因素之一。
本文将对宜家供应链管理进行详细分析，并提出改进建议。
二、供应链概述2.1 定义供应链是指将原材料、零部件和成品从供应商转移到最终用户的一系列活动和流程。
宜家的供应链包括采购、生产、物流和销售等环节，涵盖了多个国家和地区。
2.2 宜家的供应链组成2.2.1 采购管理宜家与全球的供应商建立合作伙伴关系，通过严格的供应商评估和审核，选择高质量且符合可持续发展标准的供应商。
2.2.2 生产管理宜家在全球设有多个生产工厂，以满足产品的需求。
生产过程中，宜家注重节能减排和环境保护，确保产品的质量和可持续性。
2.2.3 物流管理宜家的产品通过海、陆、空等多种交通方式进行运输，确保产品及时到达目的地。
宜家注重物流的效率和可持续性，通过优化运输路径和减少包装材料的使用，降低运输成本和环境影响。
2.2.4 库存管理宜家通过建立先进的库存管理系统，实现对产品库存的及时控制和调配，减少库存积压和滞销的风险。
2.2.5 销售管理宜家通过多渠道销售产品，包括实体店、网上商城和目录邮购等，以满足不同消费者的需求。
宜家注重客户服务和体验，通过持续改进销售流程和提供优质的售后服务，提升消费者满意度。
三、供应链优势分析3.1 宜家供应链管理的优势3.1.1 成本优势：宜家通过规模经济、供应链优化和精益生产等手段，降低了产品生产和运输的成本，提供了价格竞争力。
3.1.2 速度优势：宜家通过优化物流和库存管理，实现了快速交货和产品更新的能力，满足消费者对新品和时效性的需求。
3.1.3 可持续性优势：宜家注重环保和社会责任，在供应链管理中采用可持续发展的原则，包括减少二氧化碳排放、合理利用资源和推动供应商的可持续发展等。
3.1.4 灵活性优势：宜家的供应链具备灵活的生产和物流能力，可以根据市场需求进行快速调整和定制，提供个性化的产品和服务。
isos宜家供应商运营管理
isos宜家供应商运营管理1. 简介isos宜家供应商运营管理是指isos宜家在与供应商合作过程中，对供应商的运营和管理进行有效的监督和支持，以确保供应链的顺畅运作。
供应商运营管理涵盖了供应商选择、合同管理、品质控制、交付时间、合作伙伴关系等方面。
2. 供应商选择供应商选择是供应商运营管理的第一步。
isos宜家会通过一系列的评估和筛选程序，选择合适的供应商合作。
这些评估和筛选程序主要包括以下几个方面：•质量管理能力：供应商必须具备一定的质量管理体系，能够保证产品的质量稳定。
•生产能力：供应商必须具备足够的生产能力，能够按时交付订单。
•成本控制能力：供应商必须具备一定的成本控制能力，能够提供具有竞争力的价格。
•合作意愿：供应商必须愿意与isos宜家建立长期稳定的合作关系。
isos宜家会根据这些评估指标，选择出最合适的供应商进行合作。
3. 合同管理合同管理是供应商运营管理的重要环节。
isos宜家与供应商签订合同，明确双方的权责和合作方式。
合同主要包括以下内容：•供应商的产品规格和质量要求。
•供应商的交付时间和数量要求。
•价格和付款方式。
•违约责任和合同终止条件。
isos宜家会对合同的执行进行监督和评估，确保供应商按照合同要求履行义务。
4. 品质控制品质控制是供应商运营管理的核心环节之一。
isos宜家会对供应商的产品质量进行全面的控制和评估。
具体措施包括：•技术支持：isos宜家会提供技术支持，帮助供应商提高产品的质量水平。
•抽样检测：isos宜家会进行抽样检测，对供应商的产品进行质量把关。
•不良品处理：如果供应商的产品存在不良品，isos宜家会与供应商协商处理措施，确保不良品不进入市场。
通过这些品质控制措施，isos宜家能够保证供应商提供的产品符合其质量标准。
5. 交付时间交付时间是供应商运营管理的另一个重要方面。
isos宜家要求供应商按时交付订单，以保证供应链的顺畅运作。
为了确保交付时间的准确性，isos宜家采取以下措施：•生产计划：isos宜家会与供应商制定详细的生产计划，明确每个订单的交付时间。
宜家家居采购和供应管理模式与改善策略
宜家家居采购和供应管理模式与改善策略2宜家家居采购和供应管理模式现状分析2.1宜家概况1943年，年轻的瑞典小伙子英格瓦.坎普拉德(Ingvar Kamprad)以自己的名字和出身地的缩写命名，创建了宜家(IKEA)这家以销售百货为主的公司。
经过了60多年的蓬勃发展，宜家现在已经成为了全球著名的跨国公司，是全球最大的家居连锁零售商。
2010年其产品被列为全球最有价值品牌第28名，比2009年提升了4%，价值12487百万美元，是名副其实的家居业的领导者。
其产品系列达到9500多种，涵盖了家庭中的大部分用品。
至2010年9月，宜家集团在全球26个国家拥有280家自有门店，在25个国家有29个贸易服务（采购）中心，在16个国家有27个分拨中心。
全球有127,000名员工为其服务。
2010年财政年度的营业额为231亿欧元，比2009年增长了7.7%。
共有6.26亿顾客访问了宜家的商场，同时网站上的访客也达到了7.12亿。
宜家目录在欧洲被称为除了《圣经》以外，发行量最大的书籍，以29 种语言，61个版本发行了1.97亿册。
2008和2009年，宜家的销售仍然呈现的是增长的趋势。
2010年度集团的净利润增长6.1%，达到27亿欧元。
这在同行业中是罕见的。
作为行业中的领先者，宜家集团从供应链的源头到终端都在进行有效地成本控制，从而保证产品的低价，同时将利润投资到现有商场的改造和新商场的建设中，来扩大客户群体，进而增长销售。
2.2宜家家居采购和供应管理模式分析相对于以国美电器为代表的“集贸市场型”零售连锁店，宜家被誉为“生活方式型”的零售连锁店的典范。
宜家提出的战略目标就是要成为家居行业的领头人，不断加强并提升竞争能力，保持持久的获利能力。
宜家的采购和供应管理的战略目标保障了其组织战略的实现：致力于提供每日产品质量优良的产品，保证顾客随时可以买到需要的产品，在良好的条件下生产和运输产品，保持最低的供应链成本。
浅谈零售企业的供应链管理——以宜家为例
绿色供应 ：
选取绿色供应商并注重绿色物 流。
绿色生产 ： 采用绿色工艺、重视环境保 护、降低生产中的污染。
3
宜家供应链的优缺点
缺点
1. 2. 3. 4.
货运量少，不能形成规模效益，成本较高 过于强调供应商品的质量，提高成本 供应商、制造商门市太多，物流压力大 供应链结构复杂，管理难度大
4
宜家供应链的改进意见
2
宜家的供应链管理模式
板材供应商 运送过程
研发总部
实木供应商
工厂
物流中心
配送过程
各门店
油漆供应商
采购过程
制造过程
图（1）：宜家供应链运行结构
2
宜家的供应链管理模式
物流环节 优质供应商 物流中心
产品设计 测试产品
一直坚持 自己设计， 并拥有产 品专利。
宜家家居的 测试实验室 频繁测试现 行新产品的 耐用度强度 和寿命。
3
宜家供应链的优缺点 关于绿色供应链
绿色供应链是宜家 最大的特色之一，绿色 供应链也是以后全球供 应链的发展趋势。
3
宜家供应链的优缺点 关于绿色供应链
绿色战略 ： 环保战略、低成本战略和绿 色产品战略
绿色设计 ：
主要从零件设计的标准化、模 块化、可拆卸和可回收设计上 进行研究。
绿色材料 ： 从大自然提取原材料, 并注重 绿色材料的循环利用
浅谈零售企业的供应链管理
——以宜家为例
王雅菡 王志杰 王炜诚
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目录
1 2 3 4
宜家简介
宜家的供应链管理模式 宜家供应链的优缺点 宜家供应链的改进意见
1
宜家简介
宜家职能战略分析
宜家职能战略分析目录1. 宜家职能战略分析 (3)2. 宜家企业概况 (4)2.1 企业简介 (5)2.2 发展历程 (5)2.3 市场定位 (7)3. 宜家营销职能战略分析 (9)3.1 市场分析 (10)3.1.1 目标市场选择 (12)3.1.2 市场需求分析 (12)3.2 产品策略 (13)3.2.1 产品设计 (15)3.2.2 产品组合策略 (15)3.3 价格策略 (17)3.3.1 定价方法 (18)3.3.2 价格调整策略 (19)3.4 渠道策略 (20)3.4.1 渠道结构 (21)3.4.2 渠道管理 (22)3.5 推广策略 (23)3.5.1 广告与公关 (25)3.5.2 促销活动 (26)4. 宜家生产运营职能战略分析 (27)4.1 供应链管理 (28)4.1.1 供应商选择与评估 (29)4.1.2 物流配送策略 (30)4.2 生产管理 (32)4.2.1 生产流程优化 (32)4.2.2 质量控制体系 (33)4.3.1 成本核算 (35)4.3.2 成本降低策略 (37)5. 宜家人力资源职能战略分析 (38)5.1 人力资源规划 (39)5.1.1 人员需求分析 (41)5.1.2 员工招聘与选拔 (42)5.2 员工培训与发展 (43)5.2.1 培训体系 (44)5.2.2 职业发展规划 (45)5.3 激励机制 (47)5.3.1 薪酬体系 (48)5.3.2 绩效考核与奖励 (49)6. 宜家研究与开发职能战略分析 (50)6.1 研发投入与成果 (51)6.2.1 产品创新 (54)6.2.2 技术创新 (56)7. 宜家财务职能战略分析 (57)7.1 财务状况分析 (58)7.2 资金管理 (59)7.2.1 筹资策略 (61)7.2.2 投资策略 (62)7.3 成本控制与分析 (63)8. 结论与建议 (65)8.1 研究结论 (66)8.2 对策建议 (67)1. 宜家职能战略分析产品设计与研发：宜家在产品设计中注重实用性与性价比的平衡，以满足中低收入家庭的家居需求。
对宜家的建议
对宜家的建议尊敬的宜家公司：我对宜家公司的发展非常关注，同时也是宜家的忠实消费者。
在这里，我想就宜家的运营模式和商品品质给出一些建议，希望能够对宜家的未来发展有所帮助。
首先，宜家作为全球知名家居品牌，应更加注重环保和可持续发展。
在产品设计和生产过程中，应引入更多的环保材料和技术，减少对自然资源的消耗。
此外，在产品包装和运输环节，也可以采用更环保的方式，比如使用可降解材料和优化运输路线。
此举不仅符合社会责任，也有助于塑造宜家积极向上的形象。
其次，宜家在产品质量和设计方面一直是消费者信赖的对象，但也有一些不尽人意之处。
建议宜家不断提升产品品质和设计水平，以满足不同消费者的需求。
宜家可以结合市场调研和消费者反馈，研发出更符合大众审美和功能需求的产品。
同时，加强产品质量控制和售后服务，确保消费者的购买体验和满意度。
优质的产品和服务是宜家成功的基石，应一直保持。
第三，宜家可以进一步推动线上线下融合发展。
如今，电子商务已成为家居行业的重要组成部分，宜家可以进一步完善线上购物平台，提供更便捷的购物体验。
同时，宜家可以利用线上销售的优势，开拓更多新兴市场，并与线下门店相辅相成。
通过独特的线上线下融合模式，提升品牌认知度和市场份额。
第四，宜家在市场营销方面可以更具创意和个性化。
例如，可以通过与艺术家和设计师的合作，推出限量版产品或艺术品，吸引更多消费者的关注和购买。
此外，宜家也可以利用社交媒体平台增加品牌曝光率，并与消费者建立更紧密的联系。
创意的市场营销活动有助于宜家树立品牌形象和吸引年轻一代的消费者。
最后，宜家可以进一步加强自身的员工培训和福利体系。
员工是宜家成功的关键因素之一，他们的专业水平和服务态度直接影响到消费者的购买决策。
因此，宜家可以加大对员工培训的投入，提升其专业素质和服务水平。
此外，适当提高员工薪资和福利待遇，激励员工更加积极地工作。
以上仅是我个人对宜家未来发展的一些建议，希望能够对宜家有所帮助。
宜家经营战略分析
典型企业的经营战略分析-------宜家的经营战略分析王静思 2238106 公共事业管理81班IKEA是创立于1943年的一家瑞典家居用品企业，它的创始人是瑞典人坎普拉德，创立之初主要经营文具邮购、杂货等业务，后转向以家具为主业，在不断扩张过程中，产品范围扩展到涵盖各种家居用品。
IKEA发展稳健而迅速，在60年的时间里，发展到在全球共有180家连锁商店，分布在43个国家，雇佣员工7万多名。
2003财年度IKEA获取了110亿欧元的销售收入和超过11亿欧元的净利润，成为全球最大的家居用品零售商。
宜家的营销策略是其经营管理的一大亮点，有很多值得借鉴的地方，通过对其营销策略的研究，可以将其经营管理的诸多方面都串联起来。
一、IKEA的产品策略（Product）1、准确的产品市场定位IKEA的经营理念是“提供种类繁多、美观实用、老百姓买得起的家居用品”从创建初期，宜家就决定与家居用品消费者中的“大多数人”站在一起。
在欧美等发达国家，宜家把自己定位成面向大众的家居用品提供商。
因为其物美价廉，款式新，服务好等特点，受到广大中低收入家庭的欢迎。
但到了中国之后，市场定位做了一定的调整，因为：中国市场虽然广泛，但普遍消费水平低，原有的低价家具生产厂家竞争激烈接近饱和，市场上的国外高价家具也很少有人问津。
于是宜家把目光投向了大城市中相对比较富裕的阶层。
宜家在中国的市场定位是“想买高档货，而又付不起高价的白领”。
这种定位是十分巧妙准确的，获得了比较好的效果，原因如下：一，IKEA作为全球品牌满足了中国白领人群的心理；二，IKEA卖场的各个角落和经营理念上都充斥异国文化；三，IKEA家具有顾客自己拼装，免费赠送大本宣传刊物，自由选购等特点。
以上这些已经吸引了不少知识分子、白领阶层的眼球，加上较出色的产品质量，让宜家在吸引更多新顾客的同时，稳定了自己固定的回头客群体。
宜家的产品定位及品牌推广在中国如此成功，以至于很多中国白领们把“吃麦当劳，喝星巴克的咖啡，用宜家的家具”作为一种风尚。
利用嵌入式pest的SWOT分析宜家绿色供应链
利用嵌入式pest的SWOT分析宜家绿色供应链一、宜家绿色供应链的SWOT分析说到宜家，大家都不陌生吧，那个家居帝国，靠着“划算又好看”的家具火遍了全球。
可是，宜家这几年可不仅仅是在做美观实用的家具，它在绿色供应链上可是下了大功夫。
绿色供应链，就是简单来说，就是如何让生产、运输、销售过程对环境的伤害降到最低。
嗯，听起来是不是很高级？其实也没那么复杂，宜家的绿色供应链，既要环保，又得保质量，价格还得亲民。
那我们就来扒一扒，宜家绿色供应链的优点、弱点、机会和威胁，看看它到底是怎么做的。
1. 优势：绿色行动，实实在在宜家的绿色供应链最大的优势就是它确实在做。
很多大公司说要环保，最后做得半途而废，结果还只是空口说白话。
可宜家不一样，它不仅仅是在表面上做个样子，真正下了工夫。
宜家在全球范围内推行可持续采购，原材料方面，像木材、纸张、棉花这些，宜家都坚持采用可持续发展材料。
再加上它对于供应商的严格筛选，简直像是在选“结婚对象”一样，每一环节都要符合环保标准。
那采购的木材、纸张这些，都得通过认证，比如FSC认证、Recycled认证等等。
不得不说，宜家真的很上心。
2. 劣势：有些地方做得还不够完美话说回来，宜家虽然在绿色供应链方面做得很努力，但也有些地方做得不够好。
比如说，运输方面的碳排放问题就一直困扰着它。
虽然它尽力优化物流，采取一些低碳运输方式，但毕竟全球运输量庞大，货物从一个国家运输到另一个国家，还是会有不少碳排放。
再加上宜家的供应链涉及面广，部分供应商的环保意识可能还不够强，导致一些地方的绿色采购进度受限。
绿色这条路并不是一蹴而就的，宜家依然有不少工作要做。
3. 机会：抓住环保潮流，品牌形象更上一层楼。
说到机会，绿色供应链绝对是宜家的大机会。
你看现在环保已经成了全球的热门话题，消费者越来越注重企业的环保行为，大家更愿意为环保买单。
宜家正好抓住了这个趋势，通过推行绿色供应链，不仅能吸引更多的环保意识强的消费者，还能提升品牌形象。
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the
IKEA
fair
wage
concept?
是否评估IKEA的公平工资概念？
Have you implemented the fair wage concept?是否实施了公平工资理念？
Do you promote the employment of young workers? 是否促进年轻工人的就业？
Do you actively work with childrens rights? 是否积极的操作未成年权益？
Do you actively work with the human rights to water and sanitation? 是否积极地操作安全用水和安全
卫生设施方面的人权？ Have you evaluated
Do you measure regularly (minimum yearly) coworker satisfaction? 是否定期调查员工满意度（至少 一年一次）？
Do you actively promote health and satisfaction of coworkers (e.g. offer good food, exercise/gym possibilities, medical checks, education for coworkers children, retirement saving program, life insurance, short term disability insurance, tuition assistance, on site child care etc)? 是否积极的促 进改善工人的健康和满意度（如提供良好的食物,运动/健身可能性,体检,职工孩子教育,退休储蓄计划,人寿保险, 短期残疾保险、学费援助,现场儿童保健等）
Do you have a training program for the workers about topics that can include the health and satisfaction, such as financial literacy, healthy lifestyle – nutrition, exercise and ergonomics? 有 没Do有y以ou工h人a健ve康a和s满tru意c度tu为re主d 题an的d培cl训ea项r 目cr计ite划ri，a 包for括d金ev融e知lo识pm，e健nt康a的nd生e活va方lu式a-t营ion养o，f 运al动l c，ow人o体rk工er程s,学？ including periodically held evaluation and development talks?有没有个框架结构和清晰的标准去评价和 提拔员工，包括定期进行评价和提拔谈话。 Do you offer relevant training programs for employees for knowledge based skills? 为员工知识技能 提Do供y相ou关o培ff训er计tr划ai吗ni?ng programs for employees for soft skills (e.g. how to communicate effectively, how to solve conflicts, how to present ideas etc)?为员工提供培训项目软技能(例如:如何有 效沟通,如何解决冲突,如何表达思想等)吗? Do you measure diversity (age, gender, ethnic, religion, hiring of disabled, racial, diversity in management or among coworkers, demographic om management comapred to coworkers, equal pay)?是否衡量员工的多样性（年龄，性别，民族，宗教，雇佣残疾人，种族，差异化管理或者内部员工人数统 计Do，y同ou工a同c酬tiv）el？y promote increased diversity (age, gender, ethnic, religion, hiring of disabled, racial, diversity in management or among coworkers, demographic om management comapred to coworkers, equal pay)?是否积极促进增加员工多样性（（年龄，性别，民族，宗教，雇佣残疾人，种族， 差异化管理或者内部员工人数统计，同工同酬）？
MAXIMUM POINTS IN THE PEOPLE & COMMUNITIES SECTION
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
Community involvement
Questions
Do you actively work to with human rights, e.g. have evaluated potential risk of violation in your factory and in the value chain and taken preventive actions to mitigate these risk? 是否积极的在 人权方面努力，比如评估在产业链中违规的潜在风险，并且采取措施规避这些风险
Human Rights, Fair wage &
Young workers
Human Rights
Fair wage Young
workers
Coworkers satisfaction
Coworkers
Trainings and
development of coworkers
Diversity
Community involvement
Are you aware about the main sustianability (social, environment, economic) issues are in their area of location 是否清晰的知道所在地主要的可持续发展问题（社会，环境，经济） Do you play an active role to support and create solutions regarding the identified main sustainability (social, environment, economic) issues in the area? 在当地可持续发展（社会，环境， 经济），是否扮演了经济的角色去支持和创造解决问题 Do you lead any community involvement activities in the surrouning society (initiating activities, setting aside budget)?是否在当地组织了社会参与活动（发起活动，设置预算）？
Do you actively promote your coworkers to participate in community involvement activities (e.g. inform them, let them participate during working hours)?是否积极的促进职工去参与当地的社区活动 （通知他们，让他们在工作时间参与）