打造团队执行力培训课件PPT43页
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打造团队高效执行力课件
培养团队精神和合作意识
建立信任
通过真诚的互动和合作，建立团队成 员之间的信任关系。
鼓励合作
倡导团队协作，鼓励成员发挥各自优 势，共同解决问题。
培养归属感
通过团队活动和交流，增强团队成员 的归属感和凝聚力。
激发创新精神
鼓励团队成员积极思考、勇于创新， 为团队发展贡献智慧和力量。
03
提高个人执行力
明确个人职责
制定应对策略
根据问题性质制定针对性的解决方 案，确保有效应对。
鼓励创新思维
激发团队成员的创新意识，共同寻 找解决问题的新思路。
持续改进和优化工作流程
1 2
定期评估工作流程
定期对工作流程进行评估，发现存在的问题和不 足。
采纳改进意见
鼓励团队成员提出改进意见，持续优化工作流程 。
3
引入先进的管理理念和技术
执行力的重要性
高效执行力是实现组织目标的关键， 能够提高工作效率、减少资源浪费、 提升企业竞争力。
在快速变化的市场环境中，执行力强 的团队更能抓住机遇，应对挑战。
影响执行力的因素
01
02
03
04
目标明确度
目标清晰、具体、可衡量，有 助于团队成员明确方向，提高
执行力。
团队协作
良好的团队协作氛围，有效沟 通，相互支持，能够提升整体
调整团队的组织结构 ，使其更符合业务发 展和高效执行的需要 。
创新技术应用
关注新技术的发展和 应用，将其引入团队 工作中以提高效率和 质量。
强化品牌建设
加强团队的品牌宣传 和推广，提升团队的 知名度和影响力。
THANKS
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打造团队高效执行力课件
目 录
(ppt版)打造团队执行力培训课件(PPT 43页)
1
找出费时(fèishí)活 动
消除费时(fèishí)的活
动
2
3
统一安排时间
4
• 记录时间耗用的实际 情况
• 每月定期分析和检讨
• 必须坚持
• 首先找出什么事情 根本不必做
• 其次哪些事情可以由别 人代为处理
• 自己是不是在浪费别人 的时间
• 找出缺乏制度或远见而产生时 间浪费的因素，如一而再，再 而三出现同样的“危机”
不景气，条件极端恶劣。
第三十六页，共四十四页。
第三部分：如何提高组织(zǔzhī)的战略执行力
第三十七页，共四十四页。
组织(zǔzhī)执行力8个误区
• 战略是管理者的事，执行是员工的事； • 用人不疑、疑人不用； • 学谋略多，学规则少； • 管理制度变来变去，朝令夕改(zhāo lìng xī ； gǎi) • 制度变形，熟人环境没有规则； • 管理者没有常抓不懈； • 差不多就行； • 策略与制度本身不具有执行性。
第二十二页，共四十四页。
第二部分(bù fen)：如何提高中层执行力
第二十三页，共四十四页。
一、检讨(jiǎntǎo)缺失：糟糕中层的八大“罪状 ”
1. 喜欢抓具体的业务工作→下属“闲得慌”；
2. 个人英雄式好大喜功→ 下属“内心空虚”；
3. 不善于、不习惯做计划→ 下属成“无头苍蝇”；
4. 布置工作不明确→ 下属“六神无主”； 5. 把布置当作(dānɡ zuò)完成→扮演“一号摇控员”；
• 欠缺行动-拖延是时间的大敌 • 欠缺拒绝-不是什么事都需要接受
• 欠缺条理-学会5S管理
第三十页，共四十四页。
我们的时间(shíjiān)用到什么地方去了？
时间租不到、借不到、也买不到 时间的供给(gōngjǐ)没有弹性 时间没有替代品
找出费时(fèishí)活 动
消除费时(fèishí)的活
动
2
3
统一安排时间
4
• 记录时间耗用的实际 情况
• 每月定期分析和检讨
• 必须坚持
• 首先找出什么事情 根本不必做
• 其次哪些事情可以由别 人代为处理
• 自己是不是在浪费别人 的时间
• 找出缺乏制度或远见而产生时 间浪费的因素，如一而再，再 而三出现同样的“危机”
不景气，条件极端恶劣。
第三十六页，共四十四页。
第三部分：如何提高组织(zǔzhī)的战略执行力
第三十七页，共四十四页。
组织(zǔzhī)执行力8个误区
• 战略是管理者的事，执行是员工的事； • 用人不疑、疑人不用； • 学谋略多，学规则少； • 管理制度变来变去，朝令夕改(zhāo lìng xī ； gǎi) • 制度变形，熟人环境没有规则； • 管理者没有常抓不懈； • 差不多就行； • 策略与制度本身不具有执行性。
第二十二页，共四十四页。
第二部分(bù fen)：如何提高中层执行力
第二十三页，共四十四页。
一、检讨(jiǎntǎo)缺失：糟糕中层的八大“罪状 ”
1. 喜欢抓具体的业务工作→下属“闲得慌”；
2. 个人英雄式好大喜功→ 下属“内心空虚”；
3. 不善于、不习惯做计划→ 下属成“无头苍蝇”；
4. 布置工作不明确→ 下属“六神无主”； 5. 把布置当作(dānɡ zuò)完成→扮演“一号摇控员”；
• 欠缺行动-拖延是时间的大敌 • 欠缺拒绝-不是什么事都需要接受
• 欠缺条理-学会5S管理
第三十页，共四十四页。
我们的时间(shíjiān)用到什么地方去了？
时间租不到、借不到、也买不到 时间的供给(gōngjǐ)没有弹性 时间没有替代品
打造团队执行力课件
管理是通过别人的手完成自己的目标。 设立检查部门（文化中心、督办），专人检查
（第三方检查）。
检查需要奖罚做保障（十字路口的红绿灯）
第二步：执行不力的三大表现
第一种表现 不愿意去做； 第二种表现 做不好； 第三种表现 延迟完成。
（一）不愿意去做——态度问题
有些学员可能会问，我是老总有好多公务在身， 怎么执行，领导者必须以身作则。
诚实——就是信守承诺、说到做到，内心与言行一致， 出了问题不找理由，不虚伪。就是你说和你做的要一致， 这才叫诚实。
有爱心——“爱心”一词除了本义之外，它还是工作中不 可或缺的动力。爱心就是责任心，没有责任心就是没有 爱心，爱自己的企业、岗位和团队，勇于承担责任。
不走捷径——认真的按照规则做事，又叫按部就班，不 投机取巧（保证品质）。 在企业中“一件事即使做成了，但如果不按规则做， 也等于没有成功。”因为这种成功只具有偶然性，而不具 备必然性。所以即使做成了也要接受处罚。 捷径出下流 砍掉不符合四大价值观的行为
关于检查，需要大家记住以下几点：
第一句：领导者就是检查者。
检查是管理者最重要的工作，检查就会有 效果（天天检查，逐级检查，随时检查） 。
出差怎么检查？（方法：短信、电话沟通 、传真、邮件等方式） 。
上级检查过程、验收结果。在我们的实际 管理中，会有人认为检查就是不信任（把 工作交给你就是信任你）。
第二: 速度要快，双手抬起、放下要快， 动作要快。
第三: 要有声音，声音要大，要让你旁边 的同学听得到你的声音是呼喊出来的，要 有声音。
明确规则（四大价值观，一个决不）。
训练的要求：
第一 放下自己，忘记你在企业的职务，注重学习收获惊喜。 第二 必须全力以赴，用心投入参与进来，才会有收获。 第三 突破自己，克服不习惯。
（第三方检查）。
检查需要奖罚做保障（十字路口的红绿灯）
第二步：执行不力的三大表现
第一种表现 不愿意去做； 第二种表现 做不好； 第三种表现 延迟完成。
（一）不愿意去做——态度问题
有些学员可能会问，我是老总有好多公务在身， 怎么执行，领导者必须以身作则。
诚实——就是信守承诺、说到做到，内心与言行一致， 出了问题不找理由，不虚伪。就是你说和你做的要一致， 这才叫诚实。
有爱心——“爱心”一词除了本义之外，它还是工作中不 可或缺的动力。爱心就是责任心，没有责任心就是没有 爱心，爱自己的企业、岗位和团队，勇于承担责任。
不走捷径——认真的按照规则做事，又叫按部就班，不 投机取巧（保证品质）。 在企业中“一件事即使做成了，但如果不按规则做， 也等于没有成功。”因为这种成功只具有偶然性，而不具 备必然性。所以即使做成了也要接受处罚。 捷径出下流 砍掉不符合四大价值观的行为
关于检查，需要大家记住以下几点：
第一句：领导者就是检查者。
检查是管理者最重要的工作，检查就会有 效果（天天检查，逐级检查，随时检查） 。
出差怎么检查？（方法：短信、电话沟通 、传真、邮件等方式） 。
上级检查过程、验收结果。在我们的实际 管理中，会有人认为检查就是不信任（把 工作交给你就是信任你）。
第二: 速度要快，双手抬起、放下要快， 动作要快。
第三: 要有声音，声音要大，要让你旁边 的同学听得到你的声音是呼喊出来的，要 有声音。
明确规则（四大价值观，一个决不）。
训练的要求：
第一 放下自己，忘记你在企业的职务，注重学习收获惊喜。 第二 必须全力以赴，用心投入参与进来，才会有收获。 第三 突破自己，克服不习惯。
执行力和团队意识培训课件(PPT 42张)
执行力和团队意识
适用于简约抽象主题及相关类别演示
很多人一提到执行力，都会举这样的例子。世界上有三大
组织的执行力是最强的： 一是家庭。小华的爸爸让小华
去为他买包烟，小华不愿意去。“干嘛让我去买？”爸爸
说：“我是爸爸。”小华马上就去了。家庭这个组织有执
行力。 二是黑社会。老大说：“兄弟们，给我砍他！”
西班牙的内战发生，美国向来喜欢玩两手政策，一手勾搭在野
党，一手勾搭执政党。因为当时西班牙反抗领袖加西亚不在西
班牙，美国总统就写了一封信给加西亚先生，情报部门将加西 亚的朋友罗文先生找到了，说这封信是我们总统写的，麻烦交 给加西亚先生。罗文先生说我尽力，什么都没有说，就揣进了 自己的皮囊。可能我们一般人都会问，加西亚是谁？他住在哪 里，我怎么样去找他，我没有车费怎么办，我什么时候去，其 实我们得毛病就是问的太多，做的太少。
战斗开始，国王率军冲锋陷阵。战斗中，意外不幸发生了，他的坐
骑因突然掉了一只马掌而“马失前蹄”，国王栽倒在地，惊恐的战
马脱缰而去。国王的不幸使士兵士气大衰，纷纷调头逃窜，溃不成
军。伯爵的军队围住了国王。绝望中，国王挥剑长叹：“上帝，我 的国家就毁在了这匹马上!” 战后，民间传出一首歌谣：少了一枚铁钉，掉了一只马掌。掉了一 只马掌，失去一匹战马。失去一匹战马，失去一场战役。败了一场 战役，毁了一个王朝。
很简单的四个字，按质按量。在这里给大家分享一个观点， 平安保险董事长马明哲，他说：“没有执行力就没有核心 竞争力。”我们再思考一下：什么是核心竞争力？它靠什
么来保障？？其实就是靠执行力来保障，另外他还提到一
个怪圈现象，高层怨中层执行不好，中层怨下面的员工执
，执行力要上下左右一起贯彻执
行。首先我们先看看国内外知名企业家对执行力的看法
适用于简约抽象主题及相关类别演示
很多人一提到执行力，都会举这样的例子。世界上有三大
组织的执行力是最强的： 一是家庭。小华的爸爸让小华
去为他买包烟，小华不愿意去。“干嘛让我去买？”爸爸
说：“我是爸爸。”小华马上就去了。家庭这个组织有执
行力。 二是黑社会。老大说：“兄弟们，给我砍他！”
西班牙的内战发生，美国向来喜欢玩两手政策，一手勾搭在野
党，一手勾搭执政党。因为当时西班牙反抗领袖加西亚不在西
班牙，美国总统就写了一封信给加西亚先生，情报部门将加西 亚的朋友罗文先生找到了，说这封信是我们总统写的，麻烦交 给加西亚先生。罗文先生说我尽力，什么都没有说，就揣进了 自己的皮囊。可能我们一般人都会问，加西亚是谁？他住在哪 里，我怎么样去找他，我没有车费怎么办，我什么时候去，其 实我们得毛病就是问的太多，做的太少。
战斗开始，国王率军冲锋陷阵。战斗中，意外不幸发生了，他的坐
骑因突然掉了一只马掌而“马失前蹄”，国王栽倒在地，惊恐的战
马脱缰而去。国王的不幸使士兵士气大衰，纷纷调头逃窜，溃不成
军。伯爵的军队围住了国王。绝望中，国王挥剑长叹：“上帝，我 的国家就毁在了这匹马上!” 战后，民间传出一首歌谣：少了一枚铁钉，掉了一只马掌。掉了一 只马掌，失去一匹战马。失去一匹战马，失去一场战役。败了一场 战役，毁了一个王朝。
很简单的四个字，按质按量。在这里给大家分享一个观点， 平安保险董事长马明哲，他说：“没有执行力就没有核心 竞争力。”我们再思考一下：什么是核心竞争力？它靠什
么来保障？？其实就是靠执行力来保障，另外他还提到一
个怪圈现象，高层怨中层执行不好，中层怨下面的员工执
，执行力要上下左右一起贯彻执
行。首先我们先看看国内外知名企业家对执行力的看法
团队执行力与凝聚力打造培训课件(PPT 68张)
Q6：工作单位有人鼓励我的发展。
Q7：在工作中，我觉得我的意见受到重视。 Q8：公司的使命/目标使我觉得我的工作重要。 Q9：我的同事们致力于高质量的工作。 Q10：我在工作单位有一个最要好的朋友。 Q11：在过去的六个月内，工作单位有人和我谈及我的进步。 Q12：过去一年里，我在工作中有机会学习和成长。
敬业阶梯
Q12 有机会学习、发展 Q11 谈过去6个月的进步
共同成长
9
Q10 在单位有好朋友 Q9 同事注重质量 Q8 公司的使命/目标 Q7 我的意见受到重视 Q6 鼓励发展 Q5 主管/同事关心 Q4 过去7天受到表扬 Q3 每天做擅长做的事 Q2 必需的材料和设备 Q1 知道工作要求
(总体发展)
制度原因
• 熟人文化与生人文化 • 制度的设计 • 制度的落实
管理原因
• 责任体系 • 人情体系 • 管理水平
一、我们在哪里？——团队执行力的定 位
• 企业困惑与执行力问题
• 中层的“无为”与“有为” • 团队执行力问题盘点
• 团队执行力概念
请大家讨论
• 请每组举出1个成功组织
– 例举3个理由
三、我们的利器——提升执行力的工具
• 解决问题、作决策的工具
• 过程保证的基本方法
图表应用 - 定量分析
组成
列项
时间序列
频率
关联
或
或
或
或
图表应用 - 定性分析
流程
相互作用
结构
三、我们的利器——提升执行力的工具
• 解决问题、作决策的工具
• 过程保证的基本方法
项目管理
质量 控制
项目 范围
项目 沟通
日常管理与执行力的相互关系
打造团队执行力PPT课件
不要忘记公司对你的“终极期望”让它成为你积极主动工作的一 盏指路明灯。(附一封至员工的信C:\Documents and Settings\Administrator\桌面\第二期新员工培训\感动无间道goodbye.mp3）
三、如何实现终极期望（简单方法与策略） 1》思考——需要做哪些事情？
增加工作难度 想想事情能怎样改善 树立“办公室小气鬼”的名声 提出笨问题 将需求装变成机会 小心：别光会抱怨
七、经营好自己的人脉
人脉让你拥有更多的财富 人际关系是生产力 维护上下左右的关系 好舌头结交好人缘
美国著名记者拿破仑.希尔曾 对全世界最成功的500位人士 进行调查:
•平均学历:高中 •出身贫穷:84% •白手起家:50%
•非智力因素:心态、观念、 毅力、信心 ——良好的人际关系
八、发扬合作精神 实现自我价值
一、为什么要讨论执行力 二、关于执行力的自我管理法则 三、关于执行力的管理试验 四、发挥个人主动性 五、提升执行力的对策
什么是执行力？
理解落实 思想集中 掌握时间 认真做事
不找借口 团队协作 同一目标 信息沟通
中国工农红军是世界上公认的生 命力最强、最伟大的军队，继尔 发展壮大的中国人名解放军以其 无以伦比的战斗力而著称于世！ 他们为什么会成功？一个共同的 特点就是他们有着卓越的执行力。
你不是一个人在战斗 团队第一 个人第二 只有团队的胜利 没有个人的成功 合作沟通 信息时代的成功之道 和谐团队 不分你我 只有我们 认同公司的企业文化和公司达成共赢，实现自我价值
1、公司找我来就是让我解决问题，公司若没有问题我立刻
失业； 2、我享受了荣誉和收入也承担相应的责任和委屈； 3、遇到问题就说是别人原因，我立刻原地踏步，简称自杀； 4、白天上班，私下说公司不好，就是在出卖自己的身体和
三、如何实现终极期望（简单方法与策略） 1》思考——需要做哪些事情？
增加工作难度 想想事情能怎样改善 树立“办公室小气鬼”的名声 提出笨问题 将需求装变成机会 小心：别光会抱怨
七、经营好自己的人脉
人脉让你拥有更多的财富 人际关系是生产力 维护上下左右的关系 好舌头结交好人缘
美国著名记者拿破仑.希尔曾 对全世界最成功的500位人士 进行调查:
•平均学历:高中 •出身贫穷:84% •白手起家:50%
•非智力因素:心态、观念、 毅力、信心 ——良好的人际关系
八、发扬合作精神 实现自我价值
一、为什么要讨论执行力 二、关于执行力的自我管理法则 三、关于执行力的管理试验 四、发挥个人主动性 五、提升执行力的对策
什么是执行力？
理解落实 思想集中 掌握时间 认真做事
不找借口 团队协作 同一目标 信息沟通
中国工农红军是世界上公认的生 命力最强、最伟大的军队，继尔 发展壮大的中国人名解放军以其 无以伦比的战斗力而著称于世！ 他们为什么会成功？一个共同的 特点就是他们有着卓越的执行力。
你不是一个人在战斗 团队第一 个人第二 只有团队的胜利 没有个人的成功 合作沟通 信息时代的成功之道 和谐团队 不分你我 只有我们 认同公司的企业文化和公司达成共赢，实现自我价值
1、公司找我来就是让我解决问题，公司若没有问题我立刻
失业； 2、我享受了荣誉和收入也承担相应的责任和委屈； 3、遇到问题就说是别人原因，我立刻原地踏步，简称自杀； 4、白天上班，私下说公司不好，就是在出卖自己的身体和
团队执行力课件PPT(79张)
•
肯德基与麦当劳
中国人的情结
1)大概文化 可能文化 少许文化… … 差不多文化… …
建议：做人开怀大度，做事斤斤计较
中国人的情结
2)中国式思维： 分析规则, 任意篡改 案例： a、开车遇到红灯 b、在日本寄信贴邮票 c、投币电话使用 d、上班踩点、下班提前准备 e、迟到早退代打卡是偷盗行为
中国人的情结
胡锦涛清华毕业，天南地北
我们的团队为什么 执行不力?
• 推责任的专家（奥运会——太极）
2、绝对清高（大学生找工作）
团队士气展示会
---柳传志
b、在日本寄信贴邮票
影响了团队执行力的提升的态度
有钱，时间充足：可有更多机会学习、考察，会考虑授权。
执行力是用合适的人干合适的事。
• 猪是怎么死的？ • 这个世界没有不会打仗的士兵，只有不会打仗的将军
会议类型
董事会
高管会 经理会 会后会
誓师大会 日度、年度表彰总结会 团队士气展示会 座谈会（员工、客户）
会议类型
宴会 答疑会 运动会 整风会
冲刺动员会 “怀才不遇”会 剥皮会 早会
如何开早会
问好口号 专题报道 新知新闻
开心一刻 政令宣布、领导训勉 朗颂公司使命
5、永远激励
赞美、肯定（听觉）
6、奖罚并重
奖: 快速、落实、隆重、变化 罚: 惩罚第一、惩罚上司、惩罚团队、“斩马稷”
执行的关键———敢于执行！
7、敢于执行的关键
用对人 对执法者严格要求
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
8、经理个人魅力 这个世界没有不会打仗的士兵，只有不会打仗的将军
2、绝对清高（大学生找工作）
价值扩张式（沃尔玛、麦当劳）
不能给企业带来竞争力的人才
执行力与团队建设PPT课件
互补的团队成员
总结词
互补的团队成员能够提高团队的综合素 质和能力，使团队更全面、更强大。
VS
详细描述
一个优秀的团队需要不同类型的人才，他 们各自具备独特的技能和经验，能够为团 队带来不同的视角和思维方式。通过互补 的团队成员，团队能够更好地应对各种挑 战和机遇，提高团队的竞争力和创新能力 。
有效的领导与激励
良好的沟通与协作
总结词
良好的沟通与协作是团队建设的基础，它能够确保信息畅通、减少误解和冲突，提高团 队的效率和执行力。
详细描述
团队成员之间需要建立良好的沟通机制，包括有效的会议、及时的反馈和透明的信息传 递等。同时，团队成员需要具备良好的协作能力，尊重他人的意见，愿意分享自己的资
源和知识，共同完成团队的目标。
总结词
详细描述
有效的领导和激励能够激发团队成员的潜力， 使他们更加积极主动地投入到工作中。
一个好的领导者应该具备良好的领导能力和 管理技巧，能够为团队指明方向、制定计划、 协调资源，并激发团队成员的潜力。同时， 领导者需要了解如何激励团队成员，通过奖 励、认可和鼓励等方式，使他们感到受到重 视和支持。
执行力与团队建设ppt课件
目 录
• 执行力概述 • 执行力提升方法 • 团队建设的关键要素 • 执行力与团队建设的实践案例 • 总结与展望
01 执行力概述
执行力的定义
01
执行力是指将战略转化为具体行 动的能力，包括计划、组织、领 导、协调和控制等环节。
02
执行力要求个人和团队能够高效 地完成任务，达成目标，并具备 不断优化和改进的能力。
团队文化与凝聚力
总结词
团队文化与凝聚力能够增强团队的认同感和 归属感，使团队成员更加紧密地团结在一起 。
打造冠军团队的执行力ppt课件
成功=知识+人脉
知识占30% 人脉占70%
一个人最终极的成功都是同人打交道。
66
团队建设 选队长 取队名、定口号
67
（1）产品质量方向 绝不放过任何细节，一屋
不扫何以扫天下。 任何产品有问题就不能提
供给顾客，我们深知所有 质量问题都来自于我们制 造产品的每一个人，所以， 我们要从自己做起，从源 头抓起。
60
（2）信誉方向 诚信就是竞争力 兑现承诺，赢得忠实客户
（3）用人方向 实行足够的人力资源储备 与猎头公司建立合作的渠道 建立公司内部人才推荐计划 建立候选人培养计划
28
我们承诺创造一个爱心、激情、责 任、付出、共赢、感恩的世界！
激情演练、震撼体验、巅峰激励
29
执行开始…
30
执行的原则
1、高层执行力 （1）狼性领导原则
迫使员工进化 打造狼性团队
（2）整体至上 （3）原则第一 （4）制造危机 （5）血浓于水
31
2、中层执行力 （1）中层决定成败 没有强大的中层，就不可能有强大
才会付费 做事过程中无论多辛苦，多艰难，没
有结果就是零
48
（2）底线思维 最基本的做不到，其他一切都没有意
义,先保证底线结果，再考虑完美。 例：出差，别忘了带车票
面试，别忘记先看证件 吃饭，别忘带钱包 财务报表，数据准确
49
执行的战略
1、人性化与制度化的平衡 遵循底线的原则：
人性化管理的底线是对公司制度的执行 制度化管理的底线是不忘对员工的尊重和
构建不和任何部门有利益关系的独立第三方平台 咨询会体系：以事实为依据，以结果为导向 信息公布平台：我们的很多行为是由信息有检查就必有奖罚 奖罚不过夜 黑白分明 好报才有好人
知识占30% 人脉占70%
一个人最终极的成功都是同人打交道。
66
团队建设 选队长 取队名、定口号
67
（1）产品质量方向 绝不放过任何细节，一屋
不扫何以扫天下。 任何产品有问题就不能提
供给顾客，我们深知所有 质量问题都来自于我们制 造产品的每一个人，所以， 我们要从自己做起，从源 头抓起。
60
（2）信誉方向 诚信就是竞争力 兑现承诺，赢得忠实客户
（3）用人方向 实行足够的人力资源储备 与猎头公司建立合作的渠道 建立公司内部人才推荐计划 建立候选人培养计划
28
我们承诺创造一个爱心、激情、责 任、付出、共赢、感恩的世界！
激情演练、震撼体验、巅峰激励
29
执行开始…
30
执行的原则
1、高层执行力 （1）狼性领导原则
迫使员工进化 打造狼性团队
（2）整体至上 （3）原则第一 （4）制造危机 （5）血浓于水
31
2、中层执行力 （1）中层决定成败 没有强大的中层，就不可能有强大
才会付费 做事过程中无论多辛苦，多艰难，没
有结果就是零
48
（2）底线思维 最基本的做不到，其他一切都没有意
义,先保证底线结果，再考虑完美。 例：出差，别忘了带车票
面试，别忘记先看证件 吃饭，别忘带钱包 财务报表，数据准确
49
执行的战略
1、人性化与制度化的平衡 遵循底线的原则：
人性化管理的底线是对公司制度的执行 制度化管理的底线是不忘对员工的尊重和
构建不和任何部门有利益关系的独立第三方平台 咨询会体系：以事实为依据，以结果为导向 信息公布平台：我们的很多行为是由信息有检查就必有奖罚 奖罚不过夜 黑白分明 好报才有好人
团队合作及执行力培训课件(59张)PPT
特点：追求卓越，推动 变革。此时，团队运行 状况非常好。存在的问 题：愿意变革的内因不 充足。理智的人应该重 新审视团队的方向，推 动组织变革。
我们现在处于哪个阶段？
优秀的团队可以帮助我们实现攀登！
构建团队的四要素
（1）具有共同的目标 （2）成员之间的相互依赖 （3）团队成员有归属感 （4）共同承担责任
团队
以任务为核心 被赋予权责 互补与合作 遵守团队规范
群体
没有共同目标 没有共同利益
相互可替换 遵守群体规范
头脑风暴
回形针的作用
我们所要求的是数 量而不是质量
不允许有任何批评 意见
欢迎异想天开（想 法越离奇越好）
优秀团队的特点
明确的目标
成功的团队会把 他们的共同目的 转变成具体的、 可衡量的、现实 可行的绩效目标。
团队成员的类型
RI信息者
角色描述：信息者经常表现出高度热情，是一个反映敏捷，性格外 向的人；他们的强项是余人交往，信息者是天生的交流家，喜欢聚 会与交友，在交往中获取信息并加深友谊；信息者对外界环境十分 敏感，最早感受到变化。 典型特征：外向，热情，好奇，善于交际
作 用：调查团队外的意见，进展和资源并予以汇报适合做外联和 持续性的谈判工作，具备从自身角度出发获取信息的能力。 优 点：有与人交往和发现新事物的能力，善于迎接挑战 缺 点：容易对工作失去兴趣，注意力经常转移，喜新厌旧
共同的承诺
每个人都清楚他/ 她的贡献怎样与 目标相联系，团 队成员愿意承诺 为它做出贡献成员需 要充分了解与目标 相关的信息，了解 现存的问题，了解 决策改变的原因。 团队内部的沟通越 通畅，团队合作的 气氛就会越浓厚。
相关的能力、 技术、知识
团队的每个成员 都应具有一定的 自我管理素质， 对自己和团队都 具有高度的负责
打造团队高效执行力PPT课件
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 202200//33//44
5
西点军校的校训是“责任、荣誉、国家（Duty,Honor,Country）200多 年5万名学员中培养了2位总统；4位五星上将、3700多位 将军；世界500强企业1000多位董事长、2000多位副董事 长及5000多位高级管理人员；
4
二十世纪八十年代末（1889年4月） 美国和西班牙开始了战争，美国 必须取得反西班牙盟军（古巴起 义军）领袖加西亚将军的支持， 这关系着国家的前途。然而没有 人知道加西亚究竟在哪里，美国 总统把一封写给加西亚的信交给 罗文。总统说：“把信送给加西 亚”。罗文接过信后转身走了…… 战争胜利了！因为有了加西亚将 军支持！
顾，不要组织纪律，缺乏忠诚、服从与执行力。 懒 放纵惰性，工作被动，拈轻怕重，尽可能少付出，少
工作。
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 2020/3/4
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捞 公物、公话私用，占小便宜，损公肥私，尽可能增加
灰色收入。 拉 拉关系，攀上级，走后门，徇私情。 隐 钻制度空子，找管理漏洞，用隐性规则抵抗组织显性
对那些在工作中推三阻四，老是抱怨，寻找种种借 口为自己开脱的人；对那些不能最大限度地满足顾 客的要求，不想尽力超出客户预期提供服务的人； 对那些没有激情，总是推卸责任，不知道自我批判 的人；对那些不能优秀地完成上级交付的任务，不 能按期完成自己的本职工作的人；对那些总是挑三 拣四，对自己的公司、老板、工作这不满意，那不 满意的人。
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 202200//33//44
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四种答案
是 不是 不知道 没有任何借口
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 202200//33//44
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团队执行力培训教材(PPT 40页)
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加强交通建设管理，确保工程建设质 量。07: 28:4407 :28:440 7:28Thursday, October 29, 2020
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安全在于心细，事故出在麻痹。20.10. 2920.1 0.2907: 28:4407 :28:44 October 29, 2020
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踏实肯干，努力奋斗。2020年10月29 日上午7 时28分 20.10.2 920.10. 29
不要给自己太多借口
行动决定成果
成果成果心心态态
一个差的结果也比没有结果强！ 不要盲目追求完美 重点只有一个
不要给自己太多借口
行动决定成果
成果成果心心态态
一个差的结果也比没有结果强！ 不要盲目追求完美 重点只有一个
不要给自己太多借口
行动决定成果
成果成果心心态态
一个差的结果也比没有结果强！ 不要盲目追求完美 重点只有一个
不要给自己太多借口
行动决定成果
成果成果心心态态
一个差的结果也比没有结果强！ 不要盲目追求完美 重点只有一个
不要给自己太多借口
行动决定成果
成果成果心心态态
回顾：
成果心态不是
而是
成果心态三要素：行动思维、合作、永不放弃
行动要注意的几个方面：
一个差的结果也比没有结果强
不要盲目追求完美
重点只有一个
不要给自己太多借口
团队执行力
团队执行力
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树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20. 10.2920 .10.29T hursda y, October 29, 2020
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人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。0 7:28:44 07:28:4 407:28 10/29/2 020 7:28:44 AM
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冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功
人生三问
1. 知不知道你每天都在干些什么? 2. 你究竟愿意做什么样的工作？ 3. 你究竟擅长做什么工作？
铁棒难以磨成绣花针，与其补齐人生 的短板，不如找到你的长板，并让其 发挥到极致。
速度法则：先开枪再瞄准
速度
完美
1. 先做再说 2. 不过分追求完美 3. 诫除拖延的恶习 4. 与市场赛跑 5. 超越客户期望
是员工趋利避害的人性未能得到合理引导。
岗位股份制公司
投入：人力资本
投入：货币资本
员 工
股份公司
老 板
分红：知识、经验、技巧 分红：利润
• 打工者心理定位：我为别人做事、别人给我工资---分红机会较少； • 对自己负责定位：见工作就干，不管分内分外，有困难就上，不管报酬
高还是报酬低---分红机会较多
二、管理认知
• 在设立了明确而清晰的目标的基础上，组织一群人员一 起积极而努力地工作。
---Mintzberg （明茨伯格）“The nature of Management Work”
什么是执行？
• “缺失的一环” • 公司领导层希望达到目标和组织实现该目标的实际能力之
间的差距。 • 不是简单的战术，而是一道通过提出问题、分析问题、采
取行动的方式来实现目标的系统流程；一门将战略、人员 、运营相结合，以实现预定目标的学问。 • 将个人行动、做事方略及运营系统相结合的执行方法论。
第一部分：铸造执行力3个要素
引导与启发下属懂得掌握照顾猴子的方法 不要直接告诉属下养猴子的方法，否则，养猴 子的责任会转移到上级的身上。
别让责任进入组织，否则个人责任自然下降
责任陷阱2 强调我们：接受或报告（下属）&安排或追责（上级）
苦恼：为什么我们的员工没有责任心？ 头痛：为什么一出现问题就相互推脱？ 迷惑：为什么给员工培训却效果不佳？
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违者必究
执行力：企业不得不长期关注的主题
• 为什么策略雷同，绩效大不相同？ • 为什么企业宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？ • 为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？ • 为什么战略思路不错、做起来就错了？说得对却做不对？ • 为什么激励大会，员工听听感动，想想激动，回去不动？ • 为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢？ • 为什么经理人变成了“思想家”，而业绩却无提升？ • 为什么？……究其根源就是执行力问题！
完美，执行的陷阱：过分追求完美， 最终什么也得不到。往往为了追求 100而放弃1，结果得到的却是0。 速度大于完美：一个差的结果也比没 有结果强。
团队法则：利他就是利已
✓ 你希望别人怎样待
1 Cli首ck先t，o 让ad别d人Ti先tle赢
你们，你们也就怎 么待别人！ －《 圣经》
2 C尽lic最k大to的a努d力d 帮Ti助tle别人
心中感叹“蜀中无大将”；
执行工具：3L（猴子管理法）
布置 Layout
猴子始终在下属肩上，别替属下养猴子 无论属于什么问题，下属才是解决问题的执行 者。即下一步应该做的人是下属而不是管理者。
锁定 Lock
引导 Lead
猴子只有一个主人，宁愿杀死也不要饿死 把猴子给下属并让之妥善处理，不能出现无人 照看的或二个主人以上的猴子。
要素一：结果导向
工作重在到位 靠结果生存、只为结果买单
执行到位的三大标准：
执行是“我做了吗”？
要素二：责任逻辑
责任胜于能力； 锁定责任、收获结果。
人们为什么对责任敬而远之？
趋利避害
• 责任是一种“压力”，责任是一种“约束” • 责任是一种“负担”，责任是一种“累赘” • 组织危机的症结在于责任缺失！责任缺失的根源
思 考：
• 为什么员工总有很多“道理”，让你觉得他事情没做好是有原因的？ • 为什么开车司机非常专一与用心，而乘客可以任意地欣赏沿途的风景？
关键问题： 1. 责任是否锁定？ 2. 责任会不会跳来跳去？
别让猴子跳回你的背上
责任陷阱1： 请示或讨教（下属）&帮助或解决（上级）
管理者竟然成了“首席拖延官”； 上级总是没有时间，下属却没有工作；
1 Cli不ck给t自o 己ad留d下Ti退tle路 2 Clic公k众to承a诺d失d 败Ti后tle果
状”
1. 喜欢抓具体的业务工作→下属“闲得慌”； 2. 个人英雄式好大喜功→ 下属“内心空虚”； 3. 不善于、不习惯做计划→ 下属成“无头苍蝇”； 4. 布置工作不明确→ 下属“六神无主”； 5. 把布置当作完成→扮演“一号摇控员”； 6. 救火现象普遍→ 扮演“王牌消防员”； 7. 把员工素质作挡箭牌→扮演“首席推责官”； 8. 关心事远比关心人多→扮演“最大浪费官”。
服从法则：以服从为天职
规则
破除“聪明、不遵循规则”的意识:为什么海外留学生如此“聪明”呢？ 先学习规则再培训方法：为什么当兵前三个月必须做基本队列训练？ 建设新团队先制订“游戏规则”：为什么打麻将、扑克先得说清具体规则？
目标法则：瞄准一只野兔
目标
1. 漫无目标或者目标过多，都会阻碍我们的前进。 2. 心无旁骛地追求自己设定的目标，才是明智的选择。 3. 目标太多等于没有目标，记住：重点永远只有一个。 4. 属于你的野兔只有一只，也只有一只。
执行工具：消灭借口4R法
结果定义 Ready
一对一责任 Responsibility
跟踪检查 Review
业绩考核 Result
门从哪儿开，人就从 哪儿走！
千斤重担人人挑，人 人头上有指标！
人们不做你希望的， 只做你检查的！
人们只对与自己利益 相关的感兴趣！
要素三：执行法则
你种下什么，就收获什么
✓ 帮助别人就是强大 自己，让别人赢自
13 Clic每k天to多a付d出d 一Ti点tle点
己往往会获得更多。 24 C不li争ck-故to天a下dd莫T能it与le之争
裸奔法则：没有退路就是出路
✓ 如果你还不够成功，那是 因为你还没下定决心；如 果你还没下定决心，那是 因为你还不够痛苦。
✓ 研究发现，人的决心不够 大是因为痛苦还不够大， 你的痛苦越大，你的决心 就越大，你的行动力就越 强。