西南财经大学管理学试题

西南财经大学2006年管理学试题

考试科目:管理学适用专业:管理类各专业考试时间:2007年1月21日下午

一、判断改错（判断正误，并将正确的表述写出。每小题5分，共50分）

1、大前研一在1990年提出“无疆界世界”的的概念，指出企业必须适应当地市场的需要，采用“本土化”经营策略，而不是用一种标准化方式面对全球竞争。跨国公司在全球战略方面，不应囿于疆界，总部不一定要设立于自己的国家，而生产、营销、科研等也可以战略性地分布于全球各地，管理人员应以全世界为经营范围，而非某一特定的国家或地区。

2、桑南菲尔德根据竞争的激烈程度和组织的开放程度将文化分为四种类型，并认为竞争激烈程度低、组织开放程度也低的是俱乐部型文化。Y

3、霍夫斯泰德在对大量调查数据统计分析基础上，总结出权力距离、风险规避、个人主义倾向和合作性四个文化维度。……对抗性……

4、 ^福特主义以垂直整合组织形式的解体和组织灵活性的日益加强，大型组织缩小规模，合同承包越来越多地被采用。后……

5、目标管理将经理人员的作用由与下属一起设定客观标准和目标，让他们靠自己的积极性去完成任务变成控制下属。目标管理将经理人员的作用由控制下属变成与下属一起设定客观标准和目标，让他们靠自己的积极性去完成任务。

6、计划成为一项独立的职能，从古典管理学创立时就已确立。Y

7、组织结构中一种注重多元效果的方法是运用事业部制结构。……矩阵……

8、预算是组织对未来一定时期内预期取得的收入和计划花费的支出的清单。Y

9、卡普兰和诺顿将“内部角度”列于第3位。……2……

10、协调是指组织内部^各单位、部门的工作或活动，使之建立良好的协作关系，以有效地实现组织的宗旨和目标。……外部……

二、简答题（每题10分，共40分）

1、根据中国“关系”理论假设，简述关系两面性的具体内涵特征。

2、简述霍桑试验的主要论点，并对梅奥主义的批评。

3、简述计划工作任务。

4、方格管理的主要内部及对管理者的作用。

三、论述题（每题15分，共30分）

1、请对现“战略联盟”作简要陈述。

2、有效组织的特征。

四、案例分析题（略）（关于西南航空公司高层管理）参考答案：本答案由琦琦考研网提供，未经允许不得转载传播。答：(1)县政府有关领导的做法是错误的。因为群众利益无小事，案例所发生的事需要领导者当机立断，迅速决策，拖拉、扯皮会给群众利益造成损害。 (2)需要具备政治素质、能力素质、知识素质、心理素质。(1分)本案例中领导者政治素质中最欠缺的是全心全意为人民服务的思想，县领导应尽心尽力地为群众排忧解难。能力素质最欠缺的是创新能力，其具体内容包括：洞察力、预见力、决断力、推动力、应变力。）

管理学真题2004

西南财经大学2004年研究生考试管理学考试科目：管理学适用专业：管理类各专业考试时间：2004年1月11日下午

一、判断并简述理由（每小题5分，共50分）

1、组织文化是指组织的管理制度，它使组织独具特色，以区别于其它组织。如果仔细考察的话，这种管理制度实际上是组织所重视的一系列关键所在。

2、一般来说，管理学更多的是研究营利性企业组织的管理问题。

3、管理学的焦点问题是组织如何有效地运作问题，这方面的研究可以统称为企业理论。

4、以“人”为本的研究包括了个人行为法和群体行为法两个方面。

5、战略管理学是受人关注的一个重要课题。战略管理学所研究的内容是组织应当如何掌握环境的变化，制定一套长远的行动方针，来保持组织的竞争力。

6、管理学者都认为企业家与大机构的管理人员是有区别的，他们有独特的思想和决策方法，创业时所面对的管理问题也有所不同，因此应单独进行研究。

7、比较管理所探讨的可能包括组织理论、组织文化、组织行为、人力资源管理以及战略管理的

课题。

8、丹尼尔提出的文化种类是适应性文化、使命性文化、投入性文化、持续性文化。

9、组织原则虽然是来自于古典组织理论，但它已经是现代管理理论的重要组成部分。

10、随着专业化程度的不断提高，每单位产出的费用会一直不断地下降。

二、简述题（每题10分，共30分）

1、试述组织文化在组织中的功能。

2、怎样理解组织的再造工程？

3、试述组织目标体系的重要作用。

三、论述题（每题20分，共40分）

1、试述战略规划的焦点。

2、试述领导情景理论。

四、案例分析题。（30分）

某厂专门生产妇女时装及饰件，经济效益好。某人事科长张雯刚从某大学企业管理研修班回来，这个研修班主要研究人员的激励理论。张雯对马斯洛和赫茨伯格二人的管理理论有深刻的印象，决心立即在自己的工厂加以运用。她认为这个工厂的工资已经居于同行业的前列，现在应当强化赫茨伯格管理理论所说的“激励因素”。

人事科长张雯说服了工厂的领导班子，制定了一个激励计划，强调领导赏识、加大个人责任、重视成就、增强工作的挑战性等，要求职工经常开会互相评议、记录优缺点，对表现突出者及时提升或表扬。这些计划实行了几个月后，她困惑地发现事情并非如她所料。

服装设计师们对计划的反应最不积极，有些人认为他们的工作已经具有挑战性，他们的成就感是考超过各自的销售定额去实现，他们的工作成绩明显可见，而这些计划不过是厂领导要求他们更加卖力工作，却不多给工资。工会的领导人也赞成后一部分人的观点，对计划提出公开批评。

职工的反应如此分歧，厂领导对张雯很不满意，打算停止执行新激励计划。张雯去请教工厂的管理顾问，顾问说她把激励理论过于简单化了，理论的运用要从实际出发。

分析问题：

1、你认为，这些计划何以遇到这样多的困难？管理顾问说张雯把激励理论简单化，这是什么意思？（15分）

2、如果你是人事科长，你将怎样行事？是否应停止执行新计划？（15分）

2005年西南财经大学管理学试题

考研_考试大 [ 2007-5-22 ] 保存本文

一、判断改错（判断正误，并将正确的表述写出。每小题5分，共50分）

1、强有力的组织文化是制度化、形式化。制度化、形式化的规章制度是可以规范员工行为的。

2、激励因素是以职工个人的生理需求为中心的，既激励