某某工程项目经理竞聘答辩

六、成本控制点和降低点、洽商索赔和利费目标上缴保证：
（1）通过对中标清单的详细分析和施组的阅读，制定项 目施工成本计划，对项目经营管理、风险、二次经营点、成本 控制点进行分析策划，建立责任目标体系。本工程的成本控制 点是劳务单价的确定，砼、钢筋、模板等主材的价格锁定，机 械设备的择优选择，特别是钢结构的图纸深化和价格选择.通过 招标采购，增加项目收入。
一、拟完成指标目标
1、上交综合利费（不含税金）：对公司要求的最低上 缴利费（不含税金）8%，（上缴基数不含暂估价，暂定金额 和业主指定分包约1147万元。）我将保证完成，经认真阅读 投标施组、清单报价结合现场踏勘和分包队伍询价，按照上 述标准，我测算的拟上缴利费为13.14%，若实际施工完全按 照计划进行，上缴的利费比率还有上浮的空间，超额部分如 何分配完全听从公司安排。
（4） 过程中注意收集整理竣工结算资料，完工后及时 报出，并持续跟进，尽早完成对业主的结算。
五、技术经济分析和科技创新措施：
（1）项目开工后，根据工程实际和投标资料，编制 《项目策划书》，对影响本工程成本的重要分部钢结构工程， 尽早完善施工方案，招标选择质优价廉的加工厂家和安装队 伍，同时做好其它分项工程的技术方案和经济分析。
（2）施工过程做到信息化施工、实施集成应用及基础 信息规范分类编码。钢结构施工图纸二次深化，满足工程质 量、安全、进度的前提下，降低用钢量，减少成本投入。钢 筋直螺纹连接和防水施工技术在过程中要得以使用。
2 、工程红线范围内面积狭小，六个单体，Biblioteka Baidu个专业分
包交叉施工，人员密度大，对施工工艺及各专业的施工 工序要求较为严格。因此，总包协调管理是本工程的难 点和重点之一
3 、对于上述问题，项目将正确行使总包权力，履行
总包责任及义务，在甲方和监理的指导下，协调处理好 与周边环境及专业分包的关系，顾全大局、统筹安排、 科学调配、合理交叉作业，将人力资源管理的原理实施 到施工中去，站在全局的高度对各专业承包商进行全盘 策划，有效地控制，高效的管理组织配合，做到多而不 乱，有条不紊。
马家楼垃圾转运站全密闭除臭工程 项目经理竞聘答辩
答辩人：韩万庆
二零一五年九月
答辩内容：
一、拟完成指标目标 二、工程中的重难点 三、施工组织模式及部署 四、资源配置 五、技术经济分析及科技创新措施 六、取点上缴保证 七、资金计划 八、项目组织机构设置 九、公司管理制度执行落实计划 十、工作简历、参与工程及业绩 十一、参与竞聘的优势
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4 、质量保证措施：根据投标施组要求，结合现场实际， 完善施工组织设计，细化专项方案、应急预案。成立QC小组， 编制质量控制管理制度，针对每个单体的特点编制质量控制 要点，明确质量通病的管控措施，做到提前预控、防患未然， 保障工程平稳完成。
5 、工程创优措施主要应控制好以下几个重点：在分项、 分部工程质量验收合格的基础上，突出“精”字，从施工管 理、工程质量、工程资料等方面都以创“精品”为中心，最 终实现工程质量创优目标。
5 、严格执行我公司质量、环境、职业健康安全管理体系规
定，创建“绿色现场”，建设“绿色工程”。达到北京市环保示范 工程标准。
四、资源计划：
对施工过程中的劳务、材料、设备等，每项工作都要选 择3-5家劳务队伍或供应单位，落实招标采购制度，优中选优， 分包合同签订前进行详细的评审，以保证各项目标的实现， 严格控制收发料制度，节约资源、降低成本。
5、工程质量指标：合格率100%
6、工程创优指标：结构长城杯
7、安全管理标准：
死亡事故为零，轻伤事故率低于0.3%
8、现场管理标准：北京市绿色安全文明工地 9、民工费支付率： 100%
二、项目位置、条件和工程中的重难点：
1、 该项目地处南四环马家楼立交桥东北角，地理位置 好，交通流量大，桥体附近拥堵多，不利于施工材料组织 进场。拟建工程东侧处于河道边缘、南侧为市政道路、西 侧和北侧为厂区道路。
三、施工组织模式及部署：
1 、施工组织模式和部署采取的总体原则是：“利用优秀 的施工技术手段，选用最有战斗力的施工队伍，投入先进的大 型机械设备，合理安排施工工序，采用科学的施工组织管理方 法。”
2 、施工平面布局按照先地下，后地上；先结构，后围护； 先主体，后装修；先土建后专业施工的的顺序进行。因此将整 个工程施工划分为四大阶段，地下结构施工阶段，主体结构施 工阶段，装饰与设备安装施工阶段，综合调试与竣工收尾阶段。 结构验收分二次验收：地基与基础验收、主体结构验收。
（2）认真分析总包合同条款、清单描述、找出洽商索赔 点，及时办理签证。进场后的“三通一平”、基础开挖后的地 基处理、过程中的设计变更以及业主和其他相关单位原因造成 的工期延误和成本增加是洽商索赔的管控要点。
（3）为保证上缴利费目标的实现，依据施工图纸，详 细核算投标工程量，超出部分及时与相关单位沟通。每月定 时召开成本分析会，重要成本点随时分析，及时发现问题并 找到解决措施。坚持社会询价和招标采购、合同签订与成本 计划比对，强调过程中的成本控制。总的原则是：“能得到 的收入必须得到，能控制的成本必须控制”。
2、资金回收率： 85%
3、工期管理目标：
开工日期：2015年9月30日； 竣工日期：2016年10月23日； 总工期390日历天，过程中将积极与监理和甲方沟通、 团结项目力量、在公司领导和各部门的帮助下争取提前竣工， 为集团和公司赢得优秀的信誉。
4、招标采购管理指标：
劳务、专业分包招标率100%， 主要材料、大型机械招 标率90%以上。
3 、施工组织的关键节点是地基与基础工程和钢结构工程。 4 、为保证“北京市绿色安全文明工地”的目标实现，施工
过程中，建立绿色文明施工管理组织机构，落实文明施工管理制度， 加强场容场貌管理，特别是生活区、材料堆放区、钢筋加工区、现 场施工区等部位的日常巡查和管理，消防水电设施的经常养护。施 工大门“二牌五板”、黑板报和宣传栏要同时建立，严格出入证管 理。