绩效考核模板

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一些分外的工作

工作

责任感

工作敷

衍，当工作出

现失误时，极

力的推卸责

任

工作上满

足于基本完成

工作任务，当工

作出现失误时，

能意识到自己

的错误

工作

中主动承

担责任

工作

中主动承

担责任且

积极寻求

解决问题

的办法

对他

人起到榜

样的作用

四、考核实施

1．考核评估：考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。

2．结果审核：人力资源部和考核者直接上级对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议；

3．结果反馈：人力资源部将审核后的结果反馈给被考核者，由被考核者的直接上级和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和途径。

五、考核结果运用

1．每月绩效考核成绩前三名者授予“优秀员工”称号并发放奖金或奖品。

2．每月绩效考核结果进行归档，连续三次获得“优秀员工”称号的员工，自动获得“年度优秀员工”称号并发放奖金，同时调整其薪资水平。

3．连续三次绩效考核排名在最后5%的员工，将被调换工作岗位或培训、辞退等。